大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革的思考

于光遠(yuǎn)

摘要：近幾年來，我國的社會經(jīng)濟(jì)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，正處于突飛猛進(jìn)的中期突破性發(fā)展階段，經(jīng)濟(jì)的帶動之下信息技術(shù)水平也逐漸在社會各個(gè)領(lǐng)域得到了大力的推廣以及應(yīng)用，大數(shù)據(jù)時(shí)代悄然而至，其在企業(yè)人力資源管理過程中憑借自身優(yōu)勢為企業(yè)管理帶來了巨大的便利，越來越多的人開始密切關(guān)注起大數(shù)據(jù)與企業(yè)人力資源管理之間的內(nèi)在聯(lián)系以及相互作用。因此，筆者結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)分析當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代現(xiàn)代化企業(yè)內(nèi)部人力資源管理過程中受到的主要影響，探析企業(yè)人力資源管理過程中存在的一系列問題，進(jìn)而對人力資源管理工作提出了變革策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代;企業(yè);人力資源;變革思考

前言

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來對企業(yè)發(fā)展造成了不可估量的影響，企業(yè)之間的競爭也從之前的產(chǎn)量、收益競爭轉(zhuǎn)變?yōu)楫?dāng)前的技術(shù)水平競爭。企業(yè)內(nèi)部的HR 管理模式也在大數(shù)據(jù)時(shí)代進(jìn)行了更新，在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)平臺的支持之下，企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理工作也逐漸朝著簡單、便捷的方向發(fā)展，在很大程度上節(jié)約了企業(yè)內(nèi)部的人力、物力、財(cái)力支出。極大地改善了當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部的人力資源，企業(yè)內(nèi)部的整體運(yùn)行結(jié)構(gòu)也更加緊密有序，有效提升了企業(yè)在市場中的競爭力。

1.企業(yè)HR在大數(shù)據(jù)時(shí)代下所受的影響

1.1有利于促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提升

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，市場環(huán)境也有了很大的改變，企業(yè)要想取得更加優(yōu)異的發(fā)展成果，在市場上占據(jù)更多的市場份額，就必須充分應(yīng)用大數(shù)據(jù)時(shí)代帶來的發(fā)展優(yōu)勢，對企業(yè)核心結(jié)構(gòu)進(jìn)行深度的研究，不斷完善企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)信息，只有這樣才能夠?qū)κ袌霭l(fā)展趨勢進(jìn)行更加細(xì)致深入的了解，能夠清楚地洞悉市場發(fā)展的方向，讓企業(yè)有更多的時(shí)間和機(jī)會完善自我、提升自我，進(jìn)而企業(yè)能夠在經(jīng)濟(jì)市場上占據(jù)更加有力的地位，提升企業(yè)的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)以及社會整體效益的整體提升。

1.2有利于企業(yè)組織能力的提升

在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，企業(yè)發(fā)展表現(xiàn)出了極強(qiáng)的生命力和戰(zhàn)斗力，這也讓企業(yè)的人力資源管理人員不得不重新審視如何順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流對自身的工作進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和改變，使得企業(yè)能夠適應(yīng)市場的發(fā)展需求。在這種情況下，企業(yè)的人力資源管理人員更應(yīng)該順勢調(diào)整自身的結(jié)構(gòu)規(guī)劃，不斷地完善自身的工作內(nèi)容和性質(zhì)，使得企業(yè)能夠適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益以及企業(yè)地位的雙重提升。除此之外，在當(dāng)前人力資源已經(jīng)逐漸發(fā)展成為企業(yè)之間最關(guān)鍵的競爭點(diǎn)，優(yōu)質(zhì)的人力資源也是企業(yè)發(fā)展過程中最強(qiáng)勁的優(yōu)勢，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的長效發(fā)展。除此之外，人力資源管理工作利用好獎懲機(jī)制的優(yōu)勢還能夠充分調(diào)動員工的工作積極性，在保證企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的同時(shí)，還能夠進(jìn)一步提升企業(yè)的組織能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

1.3有利于人才招聘快捷、便利的提升

大數(shù)據(jù)時(shí)代的推動作用下也使得企業(yè)的工作方式發(fā)生了巨大的變化，已經(jīng)不再局限于從前企業(yè)選擇人才的選拔方式，人才也有了更多、更大的選擇范圍。再加之互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展為人才也提供了更多的職位選擇機(jī)會和渠道，企業(yè)可以設(shè)置選擇條件展開對人才的選擇，幫助其在最短的時(shí)間內(nèi)選擇出最佳的人才，極大的提高了人才選擇的準(zhǔn)確率和質(zhì)量，也為人力資源選拔工作節(jié)約了經(jīng)濟(jì)成本。

2.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)HR管理存在的問題

2.1管理理念較為落后

在當(dāng)前的大數(shù)據(jù)背景條件下，企業(yè)的人力資源管理工作在各個(gè)方面都需要適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求作出適當(dāng)?shù)母?，因此傳統(tǒng)的管理理念也不例外，需要及時(shí)做出調(diào)整。就目前來看，大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部的管理理念都相對落后，尤其是企業(yè)沿用的傳統(tǒng)管理模式大多還是將管理者看作是公司事務(wù)的主要決策者，并沒有考慮其他員工的意愿，這也是目前困擾企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要問題。如果企業(yè)沒有緊跟大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展形勢，對當(dāng)前的管理理念以及管理模式予以調(diào)整和改正，企業(yè)勢必會在當(dāng)前激烈的市場競爭中被無情的淘汰。在大數(shù)據(jù)背景條件下，科學(xué)合理的管理理念對于企業(yè)發(fā)展來說具有至關(guān)重要的作用和意義，一旦管理者的管理理念進(jìn)行了實(shí)時(shí)的創(chuàng)新，那么企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理工作也勢必會緊跟要求做出行動。使得每一個(gè)管理者都能夠以嶄新的視角來看待大數(shù)據(jù)時(shí)代對于企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用。

2.2管理人才較為缺乏

管理人才是當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)開展管理工作的關(guān)鍵，然而在當(dāng)前專業(yè)的管理人才卻十分稀缺，并且大部分企業(yè)中原有的管理人才水平、技能也沒有得到實(shí)時(shí)的更新，缺乏適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展建設(shè)的管理知識以及大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，這都在一定程度上制約了企業(yè)人力資源管理工作的順利實(shí)施。再加之傳統(tǒng)觀念中只是將人力資源管理工作看作是企業(yè)發(fā)展中的一個(gè)輔助工具，并沒有予以高度的重視，其管理觀念以及價(jià)值也沒有隨著時(shí)代的發(fā)展而產(chǎn)生變化，長此以往將會讓企業(yè)在日益激烈的市場競爭中失去自身的優(yōu)勢。對于現(xiàn)代化企業(yè)而言，其發(fā)展建設(shè)需要先進(jìn)的思想以及創(chuàng)新型人才做支撐，一旦管理理念不能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，企業(yè)必將會在日益激烈的市場競爭中失去優(yōu)勢，最后只能慘遭淘汰。

2.3管理模式較為落后，更新難度大

大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景條件下，知識容量以及知識更新速度都有了顯著的提高。因此，每一位資深人力資源管理者都應(yīng)該格外注意自身知識儲備以及技能的適應(yīng)性發(fā)展，然而對于傳統(tǒng)的人力資源管理模式來說卻是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。傳統(tǒng)管理模式將工作的重點(diǎn)放在人才招聘工作上，而忽視了建立人才培養(yǎng)機(jī)制的重要性，即便是大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了深刻的影響，但是有些企業(yè)并沒有認(rèn)識到事情的嚴(yán)重性，而是仍然保留傳統(tǒng)的人才管理模式，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)和發(fā)展。使得企業(yè)的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型工作難度更大，人才隊(duì)伍建設(shè)以及管理水平也不能充分適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展建設(shè)需求。

2.4大數(shù)據(jù)的存在是的人力資源管理的挑戰(zhàn)性迅速提升

事物之間的利弊關(guān)系都是共存的，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來盡管給人力資源管理工作提供了極大的便利，但是也容易造成信息泄露、丟失等嚴(yán)重問題。無疑是對企業(yè)信息安全的嚴(yán)重考驗(yàn)，極其容易對企業(yè)造成不可逆轉(zhuǎn)的經(jīng)濟(jì)損失，阻礙企業(yè)的健康可持續(xù)性發(fā)展。一旦與公司有關(guān)的核心信息被對家獲取，將會使得企業(yè)在之后的市場競爭過程中失去有利地位，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入。

3.大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)HR管理的創(chuàng)新性思路

3.1管理者的思維觀念要與時(shí)俱進(jìn)

當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)的人力資源管理應(yīng)該緊密貼合大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)，并且牢牢把握住社會發(fā)展的動向，緊跟節(jié)奏、開拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)。企業(yè)的相關(guān)管理人員需要對企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境采取動態(tài)觀察，從不一樣的角度出發(fā)，全方位考察環(huán)境的特點(diǎn)。大數(shù)據(jù)的廣泛普及對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來說是一把雙刃劍，不僅給企業(yè)的未來發(fā)展帶來無限的機(jī)遇，也使其面臨著充分的挑戰(zhàn)。首先，企業(yè)的管理人員要牢牢把握大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展的特點(diǎn)，時(shí)刻關(guān)注其動態(tài)變化，并在此基礎(chǔ)上，不斷豐富自身的知識儲備，擴(kuò)寬思維觀念。管理人員在對待日常工作時(shí)，要始終秉持創(chuàng)新這一理念妥善處理工作中的難題。與此同時(shí)，還要把握好時(shí)代發(fā)展的方向，對行業(yè)中人才的需求與變化有一個(gè)較為全面地了解，積極探尋優(yōu)質(zhì)人才，不斷提升企業(yè)的綜合素養(yǎng)，從而對企業(yè)內(nèi)部的人才配置進(jìn)行優(yōu)化。第三，企業(yè)主管負(fù)責(zé)人與從事人力資源的管理者需要摒棄傳統(tǒng)經(jīng)營管理理念的缺陷。特別是對于企業(yè)的主管人來說，其在開展日常管理工作時(shí)，要盡可能的以開放的心態(tài)去面對，提升自身對工作的敏感度，充分參透大數(shù)據(jù)的有關(guān)內(nèi)涵，準(zhǔn)確把握大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)，并將自身對大數(shù)據(jù)的正確理解傳遞給企業(yè)的其他員工。除此之外，企業(yè)的人力資源管理要不斷向著精細(xì)化的方向前進(jìn)。人力資源管理部門是一個(gè)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)，而人才對于人力資源管理部門來說則是其賴以存在的重中之重。因此，管理者不僅需要做好對人才信息的采集與整合工作，還需要完善好相關(guān)的職工信息數(shù)據(jù)庫，對每位員工的需求進(jìn)行全方面的了解。為了使企業(yè)的管理更加高效化，可以采用績效考核的方法，建立嚴(yán)明的獎懲制度，提升員工在日常工作中的責(zé)任感。最后，借助大數(shù)據(jù)的相關(guān)優(yōu)勢，完善好人力資源管理工作中存在的缺陷，最大限度地調(diào)動員工對工作的積極性。

3.2采用人性化的人力資源管理模式

人力是一個(gè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要根基，因此，不斷完善人力資源管理方面的不足對于任何一個(gè)企業(yè)來說，都具有著至關(guān)重要的作用。要想穩(wěn)步提升企業(yè)人員的工作動力，就必須要以人為本，采用人性化的工作模式，使每位員工能夠更加積極的為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量，進(jìn)而使企業(yè)獲得豐厚的經(jīng)濟(jì)效益。就一個(gè)企業(yè)而言，其人力資源管理過程要充分展現(xiàn)人性化的特點(diǎn)，借助大數(shù)據(jù)的強(qiáng)大優(yōu)勢，不斷優(yōu)化企業(yè)在人才招聘時(shí)的相關(guān)工作，快速提升人才管理的綜合水平。與此同時(shí)，人性化的管理模式還能夠充分挖掘員工的工作潛能，把每位員工的價(jià)值充分的展現(xiàn)出來。其次，建立好企業(yè)的數(shù)據(jù)交流平臺，加強(qiáng)各部門之間的探討與交流，使企業(yè)中的每位員工都能夠借助學(xué)習(xí)交流平臺上提升自身的技能水平，交流平臺的建立在一定程度上為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供了良好條件。由此可見，對于任何一個(gè)企業(yè)的人力資源管理部門來說，都必須要深刻的認(rèn)識到大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，并學(xué)會借助大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)不斷改善人力資源管理模式中存在的問題，搭建好系統(tǒng)的信息數(shù)據(jù)庫，將現(xiàn)代先進(jìn)的信息技術(shù)與企業(yè)的人力資源管理充分融合，為企業(yè)的決策者提供更加科學(xué)的依據(jù)。這一操作不僅可以讓企業(yè)盡快達(dá)成發(fā)展目標(biāo)，還能夠使員工與企業(yè)之間形成良好的良性互動。

3.3加強(qiáng)企業(yè)綜合性人才的招攬與培訓(xùn)

人力資源管理部門的工作較為繁瑣，較其他部門來說其工作量較大，因此，這一部門的員工數(shù)量也相對較多，并且在大數(shù)據(jù)蓬勃發(fā)展的時(shí)代背景之下，人力資源管理工作需要涉及大量的數(shù)據(jù)信息，所以在崗人員的數(shù)量也應(yīng)該隨之增加，這也就對管理人員的綜合素質(zhì)和管理能力提出了更高的要求。就一個(gè)企業(yè)的實(shí)際管理而言，如果人力資源管理工作者只是簡單地將理論知識牢記于心，不能夠?qū)⑾嚓P(guān)管理知識實(shí)行綜合運(yùn)用，就難以實(shí)現(xiàn)管理方面的良性循環(huán)。在信息技術(shù)不斷普及的今天，管理者還需要具備一定的計(jì)算機(jī)操作能力，只有這樣才能夠勝任人力資源管理與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相結(jié)合的這一綜合性工作。綜合性人才的缺乏也是人力資源管理在當(dāng)今時(shí)代所面臨的一大挑戰(zhàn)。然而，就目前來看，兼?zhèn)涔芾碇R與信息技術(shù)的人員少之又少。因此，企業(yè)在進(jìn)行人才招聘時(shí)，要特別重視綜合性人才的擴(kuò)招，優(yōu)化傳統(tǒng)的招聘模式。在以往，人才招聘一般都是通過投遞簡歷的方式。在現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)深入發(fā)展的時(shí)代，人才招聘要依托互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，充分吸納各方面的優(yōu)秀人才，同時(shí)借助大數(shù)據(jù)的相關(guān)特性，做好人才管理工作。除此之外，對于企業(yè)原有的員工也要加強(qiáng)培訓(xùn)教育，使其在自身專業(yè)領(lǐng)域的基礎(chǔ)之上，能夠熟練掌握信息技術(shù)的相關(guān)知識，進(jìn)而為企業(yè)在數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展贏得契機(jī)。

3.4建立較為完備的人力資源管理體系

互聯(lián)網(wǎng)是大數(shù)據(jù)深入發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，信息技術(shù)水平的不斷提升與數(shù)據(jù)應(yīng)用化程度的增加，使企業(yè)未來發(fā)展的整體環(huán)境發(fā)生了相應(yīng)的改變。而企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)更為長遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展，就必須要根據(jù)環(huán)境的改變適當(dāng)?shù)恼{(diào)整人力資源管理體系，但這一操作有時(shí)可以為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展創(chuàng)造機(jī)遇，更多時(shí)候會給企業(yè)帶來不可挽救的災(zāi)難。因此，在大數(shù)據(jù)深入發(fā)展的時(shí)代背景之下，企業(yè)要清晰審視自身，對外部環(huán)境與發(fā)展現(xiàn)狀有一個(gè)較為明確的把握。由此可見，較為完備的人力資源管理體系對于一個(gè)企業(yè)的成敗來說尤為重要。在建立健全人力資源管理體系時(shí)，管理者需要特別重視以下三個(gè)方面：首先，加大對員工招聘與培訓(xùn)工作的重視力度。人員的招聘與企業(yè)的未來發(fā)展息息相關(guān)，人力資源部門要對招聘的人員有一個(gè)較為全面地了解，合理分析其應(yīng)聘者的未來發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展是否相契合，并且充分考慮自身能力的大小與崗位的實(shí)際需求。與此同時(shí)，還要把握好每一位員工的特點(diǎn)、優(yōu)勢與不足，對資質(zhì)不同的員工可以采用分批培訓(xùn)的方式，因材施教，有針對性地對員工加以專業(yè)性的培訓(xùn)，突出其優(yōu)勢，彌補(bǔ)自身不足，以達(dá)到員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相同步的目標(biāo)。其次，建立健全員工信息庫，員工信息庫主要包括每位員工的考核成績、績效情況以及相關(guān)工作信息的記錄，設(shè)立方便快捷的搜索機(jī)制，使管理者能夠快速通過搜索機(jī)制，對每位員工的實(shí)際工作情況有一個(gè)較為清晰的把握，從而為企業(yè)的人才配置提供科學(xué)的方案。最后，創(chuàng)新崗位開發(fā)也是企業(yè)HR管理的創(chuàng)新型策略之一。例如，可以成立專門的數(shù)據(jù)信息安全維護(hù)崗位，加強(qiáng)員工數(shù)據(jù)信息的安全性，進(jìn)而增強(qiáng)員工對企業(yè)的信任度。此外，安全維護(hù)崗位的增設(shè)確保了企業(yè)隱私不被泄露，為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的安全保障。

結(jié)束語

綜上所述，大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展對企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理工作產(chǎn)生了至關(guān)重要的影響，企業(yè)要想推動實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型升級，就必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，采用更加人性化的人力資源管理模式，以筑一支更加專業(yè)、更加強(qiáng)勁的人才隊(duì)伍，使得企業(yè)能夠在日益激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，不斷地提升自己的綜合實(shí)力以及管理水平，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)更加穩(wěn)定可持續(xù)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

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