新形勢(shì)下縣級(jí)統(tǒng)計(jì)局如何做好統(tǒng)計(jì)服務(wù)工作

李燕

摘要：縣級(jí)統(tǒng)計(jì)服務(wù)工作的開(kāi)展，需要明確服務(wù)內(nèi)涵，認(rèn)識(shí)到統(tǒng)計(jì)服務(wù)工作開(kāi)展中的不足之處，如統(tǒng)計(jì)任務(wù)過(guò)于繁重、統(tǒng)計(jì)規(guī)范化程度不足、基層統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)不足、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)口徑不一。新形勢(shì)下，應(yīng)完善縣級(jí)統(tǒng)計(jì)服務(wù)工作的有效措施，形成完善的統(tǒng)計(jì)結(jié)構(gòu)，打造一支素質(zhì)過(guò)硬的統(tǒng)計(jì)人員，全力推進(jìn)基層統(tǒng)計(jì)規(guī)范化，探索實(shí)施信息化管理模式。

關(guān)鍵詞：縣級(jí)統(tǒng)計(jì)局;統(tǒng)計(jì)服務(wù)工作;措施

1引言

縣級(jí)統(tǒng)計(jì)局的統(tǒng)計(jì)服務(wù)創(chuàng)新開(kāi)展，能提升服務(wù)水平，具備服務(wù)管理優(yōu)勢(shì)，做好服務(wù)控制，全面提升科學(xué)管理效果。在統(tǒng)計(jì)服務(wù)模式的管理上，因?yàn)槿狈ぷ鹘M織模式、服務(wù)流程等方面的創(chuàng)新，很多統(tǒng)計(jì)服務(wù)管理難以實(shí)施。

2統(tǒng)計(jì)服務(wù)工作的涵義

統(tǒng)計(jì)服務(wù)工作需要做好統(tǒng)計(jì)信息、資料、數(shù)據(jù)等的全面整合，重視提升咨詢服務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)工作的有效處理，做好科學(xué)化管理提升，不斷做好服務(wù)管理，重視實(shí)現(xiàn)服務(wù)統(tǒng)計(jì)，不斷提升服務(wù)管理控制，做到在服務(wù)工作開(kāi)展中，能優(yōu)化服務(wù)流程，使得統(tǒng)計(jì)資料的實(shí)施利用價(jià)值提升，具備較高的數(shù)據(jù)資料全面統(tǒng)計(jì)管理優(yōu)勢(shì)，提升數(shù)據(jù)資料的管理水平，做好統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的管理控制，實(shí)現(xiàn)必要的決策分析，重視解決有關(guān)的工作隱患，提升服務(wù)水平，做好統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)管理，提升統(tǒng)計(jì)控制效果，做好全面化管理控制，解決統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析能力，需要做好必要的數(shù)據(jù)資料整合，探索數(shù)據(jù)信息的利用方式，重視解決數(shù)據(jù)隱患，不斷做到在統(tǒng)計(jì)服務(wù)工作開(kāi)展中，全面解決服務(wù)不到位、服務(wù)不全面的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)利用隱患，使得統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)能在各個(gè)行業(yè)具備服務(wù)滲透價(jià)值。

3當(dāng)前縣級(jí)統(tǒng)計(jì)服務(wù)工作中存在的不足

3.1統(tǒng)計(jì)任務(wù)過(guò)于繁重

統(tǒng)計(jì)服務(wù)工作過(guò)于繁重，導(dǎo)致原有低效服務(wù)模式難以滿足服務(wù)需求，需要做好任務(wù)管理，提升服務(wù)水平，保障服務(wù)能力提升，解決服務(wù)隱患，做好服務(wù)管理優(yōu)勢(shì)。統(tǒng)計(jì)任務(wù)過(guò)于繁重，需要做好必要的統(tǒng)計(jì)工作開(kāi)展，提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力，利用現(xiàn)代化技術(shù)，如因?yàn)槿蝿?wù)繁重，存在有關(guān)工作人員不足的問(wèn)題，導(dǎo)致很多統(tǒng)計(jì)工作難以科學(xué)開(kāi)展，很多統(tǒng)計(jì)服務(wù)目標(biāo)難以建立。

3.2統(tǒng)計(jì)規(guī)范化程度不足

統(tǒng)計(jì)工作的規(guī)范化程度不足，導(dǎo)致很多縣區(qū)統(tǒng)計(jì)服務(wù)管理能力難以提升，在統(tǒng)計(jì)服務(wù)中，可能因?yàn)椴灰?guī)范的統(tǒng)計(jì)流程和服務(wù)方法，導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)信息存在客觀性、全面性方面的問(wèn)題，統(tǒng)計(jì)服務(wù)管理能力不足，導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)工作規(guī)范度不高，在統(tǒng)計(jì)資源信息的利用上，難以起到良好的管理優(yōu)勢(shì)。統(tǒng)計(jì)工作不能發(fā)揮積極作用，導(dǎo)致服務(wù)模式難以持續(xù)提升、優(yōu)化，統(tǒng)計(jì)局與群眾的交流聯(lián)系不足，難以獲得群眾基礎(chǔ)，很多服務(wù)模式的宣傳不到位，群眾不能積極獲取服務(wù)模式，導(dǎo)致在服務(wù)中，難以全方位推進(jìn)服務(wù)手段。

3.3基層統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)不足

基層統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)不足，導(dǎo)致在開(kāi)展有關(guān)統(tǒng)計(jì)服務(wù)工作中，難以保障統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)控制優(yōu)勢(shì)，在調(diào)查管理上，因?yàn)楹芏嗖灰?guī)范問(wèn)題，導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)信息存在諸多問(wèn)題。統(tǒng)計(jì)管理水平不足，與現(xiàn)代化信息的對(duì)接管理能力不高，導(dǎo)致與很多基層統(tǒng)計(jì)工作難以開(kāi)展，統(tǒng)計(jì)優(yōu)勢(shì)不能發(fā)揮。

3.4統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)口徑不一

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)口徑不一，在探索和實(shí)施統(tǒng)一化數(shù)據(jù)管理以及統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的管理上，不能發(fā)揮良好的數(shù)據(jù)多方位利用和服務(wù)能力，很多統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的規(guī)范性不足，存有諸多統(tǒng)計(jì)收集標(biāo)準(zhǔn)，難以全面順利的推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)，導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)工作的開(kāi)展受到一定的制約。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作的開(kāi)展，需要做好科學(xué)化分析，重視解決數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)管理問(wèn)題，做好銜接控制，保障政務(wù)數(shù)據(jù)分析，做好銜接控制，能提升統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的指標(biāo)管理，做好數(shù)據(jù)統(tǒng)一、規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置和落實(shí)管控。

4新形勢(shì)下完善縣級(jí)統(tǒng)計(jì)服務(wù)工作的有效措施

4.1形成完善的統(tǒng)計(jì)結(jié)構(gòu)

在統(tǒng)計(jì)工作當(dāng)中，最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是需要形成一個(gè)可以實(shí)現(xiàn)合理分工的統(tǒng)計(jì)體系，并且借助于信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)資源共享。建立國(guó)家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的分級(jí)垂直管理體制。即：國(guó)家、省、市、縣級(jí)的統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)垂直領(lǐng)導(dǎo)，由國(guó)家統(tǒng)計(jì)局實(shí)行人、財(cái)、物的全方位管理。同時(shí)，根據(jù)抽樣調(diào)查的需要，設(shè)立垂直管理的抽樣調(diào)查隊(duì)伍，國(guó)家調(diào)查隊(duì)?wèi)?yīng)覆蓋到全國(guó)所有縣市。真正做到統(tǒng)計(jì)局全面報(bào)表（普查）與國(guó)調(diào)隊(duì)抽樣調(diào)查數(shù)據(jù)相互印證、互為補(bǔ)充，從而避免多個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)造成的誤差，有效地保證國(guó)家、省、市、縣一級(jí)宏觀決策所需要的信息質(zhì)量。做好統(tǒng)計(jì)工作部署，協(xié)調(diào)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，各個(gè)部門和有關(guān)工作人員能根據(jù)職能要求，各負(fù)其責(zé)的開(kāi)展有關(guān)工作，避免縣級(jí)統(tǒng)計(jì)服務(wù)模式冗長(zhǎng)，難以發(fā)揮積極統(tǒng)計(jì)結(jié)構(gòu)的控制管理效果，在統(tǒng)計(jì)服務(wù)中，不能發(fā)揮較高服務(wù)管控優(yōu)勢(shì)，在服務(wù)工作開(kāi)展中，可能存有諸多管理控制隱患，不能發(fā)揮較高的結(jié)構(gòu)改善以及政府的管理控制效果。

4.2打造一支素質(zhì)過(guò)硬的統(tǒng)計(jì)人員

做好工作人員的素質(zhì)管理，能解決有關(guān)的統(tǒng)計(jì)問(wèn)題，提升統(tǒng)計(jì)管理水平，做好科學(xué)化統(tǒng)計(jì)分析，重視加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理，重視對(duì)統(tǒng)計(jì)工作人員提出明確、專業(yè)工作技能要求，能不斷提升有關(guān)統(tǒng)計(jì)工作的規(guī)范化和科學(xué)化。做好人員引入和教育培訓(xùn)管理，重視提升教育管理能力，做好科學(xué)化管理提升，解決素質(zhì)管理控制問(wèn)題，提升統(tǒng)計(jì)管理效果，做好業(yè)務(wù)管理分析，制定崗位培訓(xùn)計(jì)劃，重視實(shí)現(xiàn)人員素質(zhì)控制，做好統(tǒng)計(jì)思想的科學(xué)管控，不斷突出教育水平，做好必要的統(tǒng)計(jì)人員管控，做到在崗位培訓(xùn)上，能提升培訓(xùn)優(yōu)勢(shì)，重視做好人員素質(zhì)管理，全面實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)模式的創(chuàng)新，以在線教育、師帶徒等培訓(xùn)方式，提升人員綜合素質(zhì)。

4.3全力推進(jìn)基層統(tǒng)計(jì)規(guī)范化

縣級(jí)統(tǒng)計(jì)服務(wù)工作的科學(xué)開(kāi)展，要能建立現(xiàn)代化高效化思維，注重提升服務(wù)能力，在服務(wù)范圍、服務(wù)深入程度上，能做好基層統(tǒng)計(jì)控制，重視解決事業(yè)單位的管理問(wèn)題，做好必要的工作職能控制分析，提升服務(wù)管理水平，注重探索實(shí)施規(guī)劃化統(tǒng)計(jì)模式，如在統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制、崗位設(shè)置、經(jīng)費(fèi)保障管理等方面，都能做好科學(xué)性優(yōu)化管理，收集統(tǒng)計(jì)資料，做好報(bào)表管理，不斷解決統(tǒng)計(jì)問(wèn)題。

4.4探索實(shí)施信息化管理模式

信息化縣級(jí)統(tǒng)計(jì)服務(wù)機(jī)制的探索和實(shí)施，需要做好必要的軟硬件設(shè)備升級(jí)，同時(shí)引入和培養(yǎng)專業(yè)信息化統(tǒng)計(jì)人才，注重統(tǒng)一統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)口徑，解決信息化管理隱患，做到在統(tǒng)計(jì)工作開(kāi)展中，能建立規(guī)范、高效的統(tǒng)計(jì)機(jī)制，做好必要信息化管理，注重做好信息化統(tǒng)計(jì)分析，解決管理隱患，進(jìn)行信息化模式發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)行預(yù)算管理，重視解決預(yù)算控制效果。

5結(jié)語(yǔ)

縣級(jí)統(tǒng)計(jì)服務(wù)機(jī)制的實(shí)施需要做好必要的縣級(jí)統(tǒng)計(jì)服務(wù)模式優(yōu)化，重視探索和實(shí)施科學(xué)化管理機(jī)制，提升服務(wù)水平，做好統(tǒng)計(jì)管理，做好結(jié)構(gòu)、服務(wù)流程、人才建設(shè)培養(yǎng)上的管理，重視引導(dǎo)發(fā)揮積極管理價(jià)值，落實(shí)縣級(jí)統(tǒng)計(jì)局的服務(wù)控制理念，注重提升服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量。

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