全過程咨詢房屋建筑工程造價管理與控制

伍能

摘? 要：近年來，我國建筑工程造價領(lǐng)域一直以來都具有概算高過估算、預(yù)算高過概算、決算高過預(yù)算的情況，對建筑工程的投資利益產(chǎn)生非常嚴重的困擾。增強工程造價管理，就是科學(xué)控制費用支出，高效控制工程造價。不光要能夠?qū)㈨椖康耐度肟刂圃谠试S的范圍之內(nèi)，與此同時還要科學(xué)地運用人力、財力以及物力，掌控固有資產(chǎn)的投資利益。

關(guān)鍵詞：全過程咨詢;房屋建筑工程;造價管理與控制

引言

基于城市化進程不斷深化，建筑工程數(shù)量不斷增加，工程規(guī)模范圍不斷擴大，加強對建筑工程造價全過程的跟蹤審計，可有效實現(xiàn)工程項目成本控制目標(biāo)，均衡建筑工程的經(jīng)濟效益和社會效益，更好推動施工計劃的落實，推進施工進度，確保工程項目保質(zhì)保量完工建設(shè)?；诖耍疚木完P(guān)于建筑工程全過程造價跟蹤審計要點進行分析，并具體提出建筑工程造價跟蹤審計在工程全過程審計中的應(yīng)用策略，包括全過程跟蹤審計的重要性等內(nèi)容。

1關(guān)于建筑工程全過程造價跟蹤審計要點

1.1施工前的造價跟蹤審計

工程項目施工前，引入造價跟蹤審計，可加強對項目招投標(biāo)階段造價費用的控制，實現(xiàn)對工程項目招投標(biāo)文件編訂的監(jiān)督和管理，及時發(fā)現(xiàn)招投標(biāo)文件中的不完善之處，并返回建筑單位進行糾正和修改，進而保證招投標(biāo)文件編訂的科學(xué)性和合理性，確保工程項目在后續(xù)階段實施的可行性。施工前的造價跟蹤審計工作，要求相關(guān)工作人員，加強對招投標(biāo)程序結(jié)構(gòu)的審查，嚴格審核工程項目的各項條款是否合規(guī)化，保證合同內(nèi)容與招投標(biāo)文件內(nèi)容的一致性;同時，相關(guān)人員要加強對審計項目資金的審查，確認項目資金的來源，加強對項目資金風(fēng)險的預(yù)見和管控，進而推進全過程跟蹤審計工作高質(zhì)量開展，保證施工作業(yè)活動有序化進行。施工前的工程造價跟蹤審計工作，是建筑工程造價控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

1.2施工中的造價跟蹤審計

施工階段的造價跟蹤審計工作，實現(xiàn)對施工中各個環(huán)節(jié)的把控和管理。相關(guān)人員，要把握造價跟蹤管理在施工階段的應(yīng)用要點，加強對建設(shè)單位施工合同內(nèi)容以及各條款進行審核，通過資料收集和數(shù)據(jù)分析，掌握施工階段施工單位分包、轉(zhuǎn)包具體情況，發(fā)揮造價跟蹤審計職能;同時，在施工階段，工作人員要加強審查施工現(xiàn)場簽證執(zhí)行情況，按照現(xiàn)場簽證審查流程開展造價跟蹤審計工作，以期實現(xiàn)對施工單位經(jīng)濟成本的把控，保證工程項目的經(jīng)濟效益;此外，相關(guān)人員要加強對施工單位應(yīng)用的施工機械設(shè)備性能和施工材料質(zhì)量進行審查，避免因施工材料和機械設(shè)備問題，延誤工期，影響工程建設(shè)品質(zhì)。

1.3竣工階段的造價跟蹤審計

竣工階段，造價跟蹤審計相關(guān)工作人員，按照建筑工程建設(shè)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、竣工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)等各項標(biāo)準(zhǔn)條例，對已完工工程進行全面的質(zhì)量審查，加強對工程造價的精細化管理，保證審計結(jié)構(gòu)的真實性和透明性，根據(jù)工程項目實際工程量開展跟蹤審計工作，加強對隱蔽性工程的檢驗，保證審計工作的客觀性、公平性，若發(fā)現(xiàn)設(shè)計變更內(nèi)容出現(xiàn)虛假問題，必須嚴肅處理，保證建筑工程造價整體水平。

2建筑工程中造價控制的缺陷

2.1造價經(jīng)費嚴重超出預(yù)算支出

在建筑施工過程中遇到最普遍的問題就是經(jīng)費超出預(yù)算支出，導(dǎo)致出現(xiàn)該問題的主要因素有兩方面，首先是工程預(yù)算系統(tǒng)不精確，造價系統(tǒng)工作人員缺少對真實情況結(jié)合，就對每一個項目的成本進行計算，最后導(dǎo)致造價體系和真實施工的進展情況有一定區(qū)別。其次是建筑工程在實際施工時，因為每一種突發(fā)原因，沒有辦法根據(jù)原本的工程預(yù)算體系來進行施工，最后導(dǎo)致造價經(jīng)費嚴重超出預(yù)算支出。根據(jù)有關(guān)統(tǒng)計，我國建筑工程真實投入資金和早期預(yù)算總價高出13%以上。

2.2缺少科學(xué)的工程造價管理

缺少科學(xué)的工程造價管理是導(dǎo)致建筑工程造價系統(tǒng)工作水準(zhǔn)比較低的關(guān)鍵因素。建筑工程造價體系工作，不是把建筑成本簡單地進行計算就可以實現(xiàn)的，而是需要造價體系工作人員綜合認識建筑總體的施工程序，然后根據(jù)這些程序以及體系秩序計算成本的投入，缺少科學(xué)的工程造價管制，沒有利用合理高效造價系統(tǒng)方式，非常容易導(dǎo)致最終計算體系和實際進行脫節(jié)，從而對建筑工程施工效率產(chǎn)生嚴重的妨礙。

2.3缺少全面的工程管制

造價體系一定要和建筑工程真實進展程度相符合，建筑工程施工一定要嚴苛地根據(jù)造價體系，二者之間不可以具有非常大的差別?？墒?，在如今實際施工中，我國大多數(shù)建筑公司在施工時，都缺少實時監(jiān)督控制，這讓非法人員有了可以利用的機會。建筑工程造價管制一定要貫徹落實，做到工程造價和工程進展程度的和諧一致。

3建筑工程造價管控的對策

3.1建立管理制度

在工程造價管控中，其屬于系統(tǒng)性工程，需加強部門溝通，通過各參與方的緊密配合，形成統(tǒng)一整體，方能有效開展工程造價管理。因此，應(yīng)當(dāng)建立管理制度，以此約束人員行為的同時，讓各部門人員明確造價管控的重要性，自覺尋找造價問題，提出解決措施?？蓮囊韵路矫娉霭l(fā)：一是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)理念，相關(guān)部門應(yīng)優(yōu)化工作程序，采取宣傳、部門聯(lián)動、抽調(diào)各部門人員組建造價小組的方式，深化對造價管理的認知，實現(xiàn)部門人員有效溝通;二是制定管理目標(biāo)，為動態(tài)造價控制奠定基礎(chǔ)，在特定項目中整合動態(tài)管理思想，保證造價管控有效性。在此過程中，需以實際出發(fā)，為各部門合理劃分控制目標(biāo)，改進科學(xué)管理方法，要求各部門嚴格按照預(yù)期造價成本進行工程質(zhì)量、進度及成本的控制，項目經(jīng)理為總負責(zé)人，產(chǎn)生超預(yù)算情況，則根據(jù)人員權(quán)責(zé)追究責(zé)任，做到獎優(yōu)懲劣，激發(fā)人員造價管控積極性。

3.2提升各環(huán)節(jié)銜接性

在工程造價管控中，為保證設(shè)計、造價、施工、監(jiān)理等各方實現(xiàn)有效溝通，提升各個環(huán)節(jié)銜接性，可應(yīng)用BIM技術(shù)。工程造價需處理多種數(shù)據(jù)，采取傳統(tǒng)方法無法實現(xiàn)信息共享，且紙質(zhì)文件保存信息易出現(xiàn)損壞、漏缺的問題。因此，應(yīng)用BIM技術(shù)可構(gòu)建建筑模型與數(shù)據(jù)庫，各單位人員均能借助該技術(shù)查詢、調(diào)取和掌握造價信息，了解市場材料、設(shè)備等價格指標(biāo)，提高造價管控水平，以避免人為情況影響數(shù)據(jù)計算，增加直接經(jīng)濟損失。具體應(yīng)用中，針對工程生活區(qū)域、時空區(qū)域、材料加工區(qū)域，以模型方式直觀展現(xiàn)出來，便于現(xiàn)場布置和組織控制，以3D動態(tài)圖形方式，動態(tài)化更新BIM造價管理數(shù)據(jù)庫。當(dāng)模型數(shù)據(jù)庫信息更改后，其他單位人員也能夠查看更改數(shù)據(jù)，實現(xiàn)信息共享，提高各環(huán)節(jié)銜接性。

3.3強化價格控制

建筑市場中材料、勞動力等價格變動均會影響工程造價，為做好價格調(diào)控，可從以下方面出發(fā)：一是注重管理建筑材料造價，施工中需按照圖紙要求，科學(xué)選用建筑材料，控制工程成本。材料采購中，采購人員須遵循適量適度原則，避免采購不足或過量問題，采購前充分了解市場情況，分析材料價格、采購距離等，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商與最佳運輸路線。同時，按照該工程進度安排采購順序，以免不規(guī)范堆放材料增加材料耗損，領(lǐng)用中制定實名制制度，明確材料應(yīng)用模式，安排專業(yè)人員盤點檢查材料，分析材料預(yù)估耗量與實際耗量，調(diào)整消耗部分。二是注重管理勞動力造價，可采取分批進場的方式，不同施工環(huán)節(jié)對于勞動力要求不同，可根據(jù)工程情況、技術(shù)要求安排施工人員分批進場，當(dāng)完成上一工序后方可安排下一工序人員動工，以此減少勞動力價格損失。

結(jié)語

綜上所述，基于建設(shè)項目審計真實性需要，建筑企業(yè)在工程造價中積極運用全過程跟蹤審計，加強對腐敗行為和貪污項目資金情況的遏制。在實際開展造價跟蹤審計工作過程中，建筑企業(yè)制定了造價全過程跟蹤審計機制，加強對項目建設(shè)整個生命周期成本費用的把控，在審計機制建立的基礎(chǔ)上，加強責(zé)任的落實，從根本上強化了建筑企業(yè)中貪污腐敗行為的管理。

參考文獻

[1]王濤.建筑工程造價控制中存在的問題及優(yōu)化策略分析[J].住宅與房地產(chǎn)，2020（30）：27-28.