新時(shí)期建筑造價(jià)管理及提高工程經(jīng)濟(jì)效益的思考與實(shí)踐

文/付王麗（山東同力建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司威海分公司）

對(duì)于建筑企業(yè)而言，盡力控制好工程的資金成本，提升工程的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益是進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理的主要目標(biāo)?，F(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視自身的造價(jià)管理水平提升，從而進(jìn)一步保障自身建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。只有對(duì)影響建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的因素以及影響建筑造價(jià)管理的因素進(jìn)行全面的了解，并且采取相應(yīng)的措施，才能保障工程的經(jīng)濟(jì)效益，才能最大限度地管控好經(jīng)濟(jì)上的支出，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。

一、影響建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的因素

（一）缺少對(duì)于施工階段的管控

只有保障了對(duì)于施工各階段的管控，保證各階段工作順利進(jìn)行才能保障工程的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際的建筑施工之中，因?yàn)楹雎粤藢?duì)于不同階段的精細(xì)管控，從而導(dǎo)致了許多違規(guī)情況的出現(xiàn)，造成許多不必要的材料浪費(fèi)，這讓工程的質(zhì)量以及成本上都難以得到保證。

（二）沒(méi)有成本管控觀念

只有提高對(duì)于施工造價(jià)的成本管控力度，才可以進(jìn)一步提升工程實(shí)際施工的經(jīng)濟(jì)效益。工程的造價(jià)控制要全員參與，而非只是管理人員的一味管控。管理人員需要保障對(duì)施工全階段的管控，而非對(duì)單一的環(huán)節(jié)進(jìn)行控制就能保證造價(jià)管控。建筑施工的人員大多數(shù)都缺少成本管控的理念，以為進(jìn)行成本管控只是造價(jià)以及管理部門的工作，與自身無(wú)關(guān)，這是錯(cuò)誤的。進(jìn)行成本管控需要不同的部門相互配合，相互協(xié)調(diào)，需要不同部門的員工進(jìn)行明確的分工，相互合作，時(shí)刻記得成本管控，避免浪費(fèi)。在如今的很多建筑企業(yè)之中，大部分員工都只在意自身利益，沒(méi)有進(jìn)行成本管控的理念，這也是工程的經(jīng)濟(jì)收益不夠理想的原因之一。

二、影響建筑造價(jià)管理的因素

（一）合同因素

在進(jìn)行造價(jià)的管控時(shí)，通常會(huì)遇到許多問(wèn)題，其中，合同問(wèn)題要重點(diǎn)注意。很多時(shí)候，因?yàn)楹贤膶徍斯ぷ鞑粔虻轿?，業(yè)主與施工方會(huì)出現(xiàn)很多的矛盾。許多的業(yè)主以及施工單位在實(shí)際開(kāi)工之前，雙方在進(jìn)行合同的簽訂時(shí)，存在合同條款不明確的問(wèn)題。在進(jìn)行施工時(shí)，雙方都會(huì)出現(xiàn)一定的沖突，但又由于合同的內(nèi)容不夠明確，從而很難解決問(wèn)題，造成一定經(jīng)濟(jì)上的損失。在施工項(xiàng)目中，很多時(shí)候，管理人員并沒(méi)有對(duì)合同進(jìn)行足夠細(xì)微的檢查，從而造成了合同之中的一些錯(cuò)誤以及遺漏。這些有關(guān)合同的問(wèn)題若不進(jìn)行改正，在之后的施工時(shí)就很可能會(huì)使雙方產(chǎn)生關(guān)于經(jīng)濟(jì)方面的糾紛，很難保證最后的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）人員因素

建筑工程造價(jià)之中，因?yàn)樵靸r(jià)人員的專業(yè)能力不足從而造成的影響也十分多，很多時(shí)候，一些管理人員存在謀私利的情況，這也會(huì)在很大程度上造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，使得造價(jià)控制工作更加困難。并且，造價(jià)人員的實(shí)際管理水平也不夠高，對(duì)于建筑市場(chǎng)的實(shí)際情況了解不夠全面，并且對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的造價(jià)管理能力也不夠。在進(jìn)行財(cái)務(wù)的記賬時(shí)，會(huì)存在記賬不夠明確、不夠合理的情況，跟工程的實(shí)際狀況不符合，這也會(huì)對(duì)造價(jià)工作帶來(lái)很大的困難。

（三）管理不規(guī)范

在進(jìn)行施工時(shí)，會(huì)存在許多管理不規(guī)范的情況，在需要利用到材料以及人力等資源時(shí)，會(huì)存在分配不合理的情況，造成資金成本上的浪費(fèi)，并且施工的技術(shù)也不夠規(guī)范，也會(huì)造成材料上的浪費(fèi)。若是出現(xiàn)了質(zhì)量不合格需要去進(jìn)行返工的情況，會(huì)進(jìn)一步增加資金成本，給造價(jià)工作造成困擾。

三、提高造價(jià)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的方法

（一）提高對(duì)合同的管控

在簽訂建筑工程的相關(guān)合同時(shí)，建筑企業(yè)要明確施工中的重點(diǎn)問(wèn)題，要提前對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行了解和調(diào)查，并且全面去考慮工程中可能存在的問(wèn)題，最后再去進(jìn)一步對(duì)合同進(jìn)行完善，防止在之后的施工中因?yàn)楹贤瑔?wèn)題造成經(jīng)濟(jì)上的損失。

（二）加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的管控以及對(duì)人員管理

建筑企業(yè)想要保障收益，保障造價(jià)工作的順利進(jìn)行，首要的就是需要進(jìn)行人員以及施工質(zhì)量的管控。管理人員要管控好施工以及每個(gè)階段的質(zhì)量，監(jiān)理人員要做好質(zhì)量上的把關(guān)，防止出現(xiàn)監(jiān)察上的失誤導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。

要提升建筑施工人員的施工水平，并且提高監(jiān)理人員的監(jiān)管能力，進(jìn)一步加強(qiáng)員工能力，從而保障工程的實(shí)際質(zhì)量以及管理水平。要對(duì)施工的工期進(jìn)行管控，保障技術(shù)以及建筑材料的有效利用，降低工期以及成本，保障實(shí)際的收益。

要培養(yǎng)技術(shù)足夠強(qiáng)、專業(yè)素養(yǎng)足夠高的專業(yè)隊(duì)伍，從而保障造價(jià)管理工作的順利進(jìn)行，保障工程的實(shí)際收益。

（三）提高對(duì)施工全程的管控

在進(jìn)行施工時(shí)，想要更好地管控成本，就要對(duì)工程進(jìn)行全面管控。在招投標(biāo)的階段，就需要注重造價(jià)管理，要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行招投標(biāo)工作，制定相應(yīng)的標(biāo)書(shū)。要對(duì)施工方案進(jìn)行嚴(yán)格檢查，保障施工方案的經(jīng)濟(jì)性，保障設(shè)計(jì)的可行性。要對(duì)建筑的材料以及施工人員、建筑設(shè)備、建筑技術(shù)等進(jìn)行全方位的管控，保證經(jīng)濟(jì)收益。在進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，要依據(jù)具體情況來(lái)進(jìn)行工程的結(jié)算，保障工程的經(jīng)濟(jì)收益。

（四）加強(qiáng)對(duì)材料的管控以及對(duì)技術(shù)的提高

為了能夠更好地對(duì)建筑工程造價(jià)管理進(jìn)行深入的研究，找到提高造價(jià)管理水平的方案，本文對(duì)某公路的造價(jià)預(yù)算以及其最后所產(chǎn)生的實(shí)際造價(jià)情況進(jìn)行了研究。此公路項(xiàng)目的施工耗費(fèi)了長(zhǎng)達(dá)兩年的時(shí)間，并且中間存在由于各種材料以及技術(shù)方面的相關(guān)因素，從而產(chǎn)生兩次部分工程的返工，也進(jìn)一步讓最后的資金成本超出了工程造價(jià)的實(shí)際預(yù)算，而這個(gè)工程的造價(jià)情況則是如表1所示。從表1就能夠知道，其最后所造成的實(shí)際造價(jià)成本比之前造價(jià)人員所預(yù)先預(yù)估的造價(jià)有關(guān)成本要高出了許多，造成這種現(xiàn)象的主要因素就是其材料的不過(guò)關(guān)以及施工的技術(shù)不過(guò)關(guān)從而造成的那兩次的返工，因?yàn)檫@兩次返工，最后讓那個(gè)實(shí)際的造價(jià)與預(yù)算中的預(yù)估造價(jià)發(fā)生了巨大的差異，導(dǎo)致了很多不必要的成本浪費(fèi)，給工程的造價(jià)帶來(lái)了許多的困難。所以，由此可以得出，想要保障最后的造價(jià)，保障工程的收益以及造價(jià)管理工作的正常運(yùn)行，首先就是需要進(jìn)一步加強(qiáng)相關(guān)部門以及企業(yè)對(duì)于造價(jià)工作的重視程度，要能夠先一步地保障造價(jià)管理人員對(duì)工程進(jìn)行一定的評(píng)估預(yù)算，盡量提升資金的準(zhǔn)確性，要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行造價(jià)成本的預(yù)估，這樣在之后的施工之中就可以根據(jù)造價(jià)的預(yù)算來(lái)更好地進(jìn)行成本的管控。其次，就是要極其重視對(duì)施工技術(shù)的培訓(xùn)，要重點(diǎn)加強(qiáng)施工人員在實(shí)際施工中的施工技術(shù)，要在施工的技術(shù)培養(yǎng)上提供足夠的資金支持，這樣才能有效避免出現(xiàn)返工的現(xiàn)象，因?yàn)橐坏┓倒?，只?huì)出現(xiàn)更多的資金浪費(fèi)，所以，加大對(duì)施工技術(shù)的資金投入，培養(yǎng)出更多有專業(yè)施工技術(shù)的施工人才是重中之重。最后，要對(duì)施工材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，若是對(duì)于建筑材料的把關(guān)不到位，讓一些劣質(zhì)甚至都不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)入了施工之中，就算有著足夠?qū)I(yè)的施工技術(shù)，也難免會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，造成返工，導(dǎo)致更大的資金浪費(fèi)。所以在建筑材料上，不能一味追求便宜，要加大投入，選擇符合標(biāo)準(zhǔn)、合格的建筑材料，要加大對(duì)劣質(zhì)材料的排查力度，絕不能讓劣質(zhì)的材料流入施工中，利用對(duì)材料的管控提升工程的經(jīng)濟(jì)效益。

表1 某公路造價(jià)預(yù)算及最終實(shí)際造價(jià)

想要保障建筑的實(shí)際收益，就需要對(duì)施工進(jìn)行整體的管控，要提高對(duì)合同的管控力度，加強(qiáng)對(duì)人員的管控以及對(duì)質(zhì)量的管控，保障造價(jià)工作的順利實(shí)行，提升工程的經(jīng)濟(jì)收益。