龔艷芬
摘要:教師的專業(yè)發(fā)展需要教師之間的互助與合作,不過現(xiàn)今在國內(nèi)中小學(xué)教師在教研工作中的互助合作暴露出不少問題,若要實現(xiàn)教師之間的資源共享、共同合作,還受到一些外在因素的影響。對此,學(xué)校管理者必須要為廣大教師構(gòu)設(shè)一個相對寬松且自由的職業(yè)氛圍,培養(yǎng)廣大教師的合作觀念,打造一個科學(xué)完善的合作機(jī)制,為教師實現(xiàn)資源共享、共同合作等創(chuàng)設(shè)一個重要的平臺。
關(guān)鍵詞:資源共享;共同合作;教師;專業(yè)成長;應(yīng)用
中圖分類號:A 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:(2021)-40-267
引言
在20世紀(jì)80年代末,教師專業(yè)發(fā)展理念應(yīng)運(yùn)而生,截止到現(xiàn)今,其已經(jīng)出現(xiàn)了很多明顯地轉(zhuǎn)變,由一開始倡導(dǎo)通過自我努力成為專家型教師,慢慢地發(fā)展到通過自我努力改變學(xué)校教學(xué)氛圍,讓學(xué)生真正地變成一個民主、自由、積極、開放的學(xué)習(xí)環(huán)境,促使教師的專業(yè)水平持續(xù)提升。不過,從理論上來看,由于每一個教師都是按照自己的教學(xué)經(jīng)驗開展相關(guān)工作的,同時還需要積極地與外部環(huán)境進(jìn)行融合與互動。但是從現(xiàn)實角度來看,由于教師之間的溝通與共享受限,導(dǎo)致大部分教師處在一個相對封閉、自我經(jīng)驗重復(fù)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)中,無法最大化地發(fā)揮教師團(tuán)隊的重要理論與資源優(yōu)勢。對此,廣大教師的發(fā)展觀念必須要由自我發(fā)展朝著集體合作的方向轉(zhuǎn)變。
一、教師資源共享、共同合作的現(xiàn)狀及原因
(一)現(xiàn)狀
①認(rèn)識模糊、態(tài)度消極。通過研究發(fā)現(xiàn),大部分教師都存在合作意愿,特別是年青教師,其合作欲望更明顯。不過在現(xiàn)實角度來看,互助、合作等現(xiàn)象很少見,同時大部分教師的認(rèn)知有限,他們不明白合作、共享的真正意義及內(nèi)涵。從而導(dǎo)致在實際工作中的態(tài)度過于消極,甚至存在固步自封等問題。
②時間或環(huán)境等受制約,合作交流模式單一。現(xiàn)今,大部分中小學(xué)教師開展合作的一個關(guān)鍵影響要素是時間不足,且工作壓力大。很多學(xué)校習(xí)慣實施題海戰(zhàn)術(shù),不注重科研工作,而且合作交流模式相對單一,大部分是以個人合作為主,缺乏自然合作觀念。
(二)原因
①缺乏清晰的考核機(jī)制。通過分析教師資源共享、合作交流的現(xiàn)狀來看,之所以存在一些不良因素的影響,其中一個關(guān)鍵因素是缺乏具體、清晰的考核制度,導(dǎo)致目前的考核偏向于升學(xué)率,造成考核方向的不客觀、不科學(xué),必然會對實際交流與合作造成限制。
②合作交流任務(wù)不明確。在學(xué)??蒲泻献鞴ぷ髦?,如果學(xué)校并未發(fā)揮引導(dǎo)作用,缺乏具體的指導(dǎo)與啟發(fā),那么在合作內(nèi)容、合作模式等方面會出現(xiàn)目標(biāo)模糊等問題。這必然會導(dǎo)致教師的合作交流、資源共享等缺乏具體性、清晰性、完整性等。
二、資源共享、共同合作對促進(jìn)教師專業(yè)成長的應(yīng)用策略
(一)激發(fā)教師的合作觀念
若要在全校創(chuàng)設(shè)教師合作文化氛圍,學(xué)校管理者必須要具備合作觀念,方可對促進(jìn)教師的專業(yè)水平提升帶來推動作用。并且,校長等學(xué)校管理人員必須要增強(qiáng)教師的合作觀念,而且還需要向教師灌輸團(tuán)結(jié)合作的理念,由此能夠改變教師單兵作戰(zhàn)的職業(yè)思維,在全校構(gòu)設(shè)一個合作、互動、積極地文化氛圍[1]。首先,需要指導(dǎo)教師認(rèn)識到開展合作交流的重要意義,基于新課改理念的推動下,務(wù)必要注重各個學(xué)科的全面融合與交叉,綜合課程存在交叉學(xué)科的特點,它能夠改變各個學(xué)科的限制,促進(jìn)不同學(xué)科的全面融合與交流,這對于促進(jìn)教師專業(yè)水平提升是有積極意義的,對此,必須要開展深入些地交流與互動。
(二)認(rèn)可資源共享、合作交流的自我領(lǐng)導(dǎo)價值
通過民主方式來促進(jìn)團(tuán)隊合作,加強(qiáng)校長的高效管理與領(lǐng)導(dǎo),由此能夠發(fā)揮校領(lǐng)導(dǎo)的感召力,并逐漸受到廣大教師的支持,確保校領(lǐng)導(dǎo)在開展相關(guān)工作的過程中能夠大大增強(qiáng)工作效益,實現(xiàn)事半功倍地發(fā)展,并進(jìn)一步彰顯出教師的職業(yè)優(yōu)勢,確保其各盡其才、各展其能。這屬于一個團(tuán)結(jié)、向上、民主的交流模式,更能夠被大多數(shù)教師所認(rèn)可、所支持,而且還能夠避免學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)與教師的直接摩擦與矛盾,為創(chuàng)設(shè)和諧、積極、向上的核心氛圍做鋪墊。
(三)制定完善的教師合作交流體系
首先,必須要明確具體的奮斗目標(biāo)。關(guān)于該目標(biāo)的設(shè)置來說,則是促進(jìn)教師合作與交流的一個基本要素。唯有如此,才能夠讓教師形成相同的信念,并擁有共同的利益,且將合作組織的利益置于重要位置上。所以,設(shè)置共同的發(fā)展目標(biāo)是進(jìn)行積極合作與交流的一個基本要素。唯有目標(biāo)統(tǒng)一,方可形成合力,方可確保全體教師的團(tuán)結(jié)一致,并實現(xiàn)共同發(fā)展。
其次,需要編制科學(xué)、完善的合作機(jī)制。這需要在學(xué)校完善的規(guī)章制度的作用下來實現(xiàn),對此,校長必須要結(jié)合學(xué)校的實際情況及教師的團(tuán)隊合作要求,鼓勵廣大教師的深入?yún)⑴c,通過民主的方式來一起制定教師合作的獎罰條例。唯有如此,方可增強(qiáng)教師的積極性,促使其高質(zhì)量地參與,否則會遭到個別教師的抵制。并且,還必須要創(chuàng)建完善的民主廣泛參與機(jī)制,在開展實際合作期間,需要開展廣泛性的民主活動,使所有教師都能夠在一個相對公正、公平的環(huán)境下發(fā)表自己的看法與想法,由此能夠營造一個互相尊重、平等團(tuán)結(jié)的合作氛圍,為實現(xiàn)教師的專業(yè)化發(fā)展帶來支持與幫助。
三、結(jié)束語
現(xiàn)今,在我國各個地區(qū)的辦學(xué)條件各有不一,在促進(jìn)教師專業(yè)化發(fā)展方面,內(nèi)部與外部環(huán)境各有不同。作為校領(lǐng)導(dǎo),一定要真正地重視教師的職業(yè)發(fā)展,并樹立民主、合作、積極的互動觀念,為其創(chuàng)設(shè)一個積極、向上的氛圍。盡可能地位促進(jìn)教師的專業(yè)發(fā)展做鋪墊,以便于廣大教師能夠在有限的環(huán)境下,真正地實現(xiàn)資源共享、合作交流,為促進(jìn)自身的教學(xué)素質(zhì)提升、科研水平增強(qiáng)等發(fā)揮重要作用。
參考文獻(xiàn)
[1]謝海波. 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展的模式和策略研究[J].2021(2011-8):104-109.