試論建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中的應(yīng)用

汪超

摘? 要：我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展促進(jìn)了我國建筑業(yè)的發(fā)展。建筑行業(yè)尤其是房地產(chǎn)業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展提到了巨大的促進(jìn)作用，極大地解決了城市居民的住房緊張局面，提升了居民的居住品質(zhì)，也解決了眾多的就業(yè)機(jī)會(huì)，促進(jìn)了社會(huì)穩(wěn)定。在高速發(fā)展階段，建筑企業(yè)追求的永遠(yuǎn)是利潤，一個(gè)建筑的好壞的指標(biāo)主要取決于這個(gè)項(xiàng)目能夠帶來多少的收益，所以建筑工程經(jīng)濟(jì)在建筑中所占的位置越來越重。為了盡快轉(zhuǎn)變建筑經(jīng)濟(jì)方式和思路的轉(zhuǎn)變，需要建筑管理人員不斷轉(zhuǎn)變思維方法，不斷轉(zhuǎn)變工程管理模式，不斷運(yùn)用最新的研究成果，讓先進(jìn)的管理轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。本文就淺談一下建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中的應(yīng)用，希望能夠有所借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程經(jīng)濟(jì);工程管理中;應(yīng)用

引言

近年來，在我國建筑業(yè)的發(fā)展過程中，工程已開始朝著生態(tài)化的方向發(fā)展和壯大，但隨之而來的是越來越復(fù)雜的工程項(xiàng)目。由于激烈的市場競爭，完全競爭領(lǐng)域中的建筑公司面臨著產(chǎn)業(yè)競爭加劇、利潤降低、成本管理壓力增加等不利因素，工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理逐漸成為建筑項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。這就需要在項(xiàng)目建設(shè)過程中采用更合理、更科學(xué)的管理方法，更好地適應(yīng)當(dāng)前的行業(yè)形勢，降低項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本，提高項(xiàng)目的綜合管理水平。，在我國城市化發(fā)展過程中，建筑業(yè)發(fā)展十分穩(wěn)定，各類建筑工程相繼出現(xiàn)在人們視野中，在重視工程質(zhì)量的同時(shí)，人們也十分看重建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，這也是新時(shí)代建筑行業(yè)的一個(gè)特點(diǎn)。建筑行業(yè)就可以縮短與世界范圍內(nèi)發(fā)達(dá)國家的差距，使我國的建設(shè)項(xiàng)目管理更加長期穩(wěn)定地發(fā)展。

1建筑經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵

工程經(jīng)濟(jì)是近年來才誕生的新的建筑學(xué)理論，它孕育于傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論體系，被現(xiàn)代建筑學(xué)所完全接納，為現(xiàn)代建筑行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供了強(qiáng)大的理論支撐。建筑經(jīng)濟(jì)學(xué)即建筑產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)，建筑經(jīng)濟(jì)主要是指與建筑業(yè)有關(guān)的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的總和，它是從產(chǎn)業(yè)的角度研究建筑產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)問題和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)律的科學(xué)。其基本任務(wù)是揭示建筑產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的內(nèi)在聯(lián)系及其運(yùn)行規(guī)律，闡明經(jīng)濟(jì)規(guī)律（價(jià)值規(guī)律、供求規(guī)律、競爭規(guī)律等）在建筑產(chǎn)業(yè)中的作用與特點(diǎn)。建筑工程項(xiàng)目管理要得到有效控制，必須具有系統(tǒng)、科學(xué)管理的能力。面對嚴(yán)峻的市場環(huán)境，建筑企業(yè)和從業(yè)者必須充分考慮影響建筑工程的社會(huì)因素和自身特點(diǎn)，做好相關(guān)項(xiàng)目的建設(shè)管理工作。在建筑工程管理與控制中，無論是項(xiàng)目策劃階段，還是實(shí)施階段、項(xiàng)目使用階段都是決定建筑工程能否達(dá)到預(yù)期效果的關(guān)鍵階段。所以，在建設(shè)工程中建筑企業(yè)和從業(yè)者要樹立全壽命、全過程、全方位、全要素的管理意識，結(jié)合自然、社會(huì)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)因素，開展協(xié)調(diào)管理，通過規(guī)范化經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益。

2建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中存在的問題

2.1在使用階段運(yùn)營管理觀念落后

在實(shí)踐中人們往往重視通過管理為工程建設(shè)增值，而忽視通過管理為工程使用增值。例如，有些使用者在運(yùn)營過程中未按照科學(xué)的方法進(jìn)行使用，使得工程設(shè)備未能按設(shè)計(jì)負(fù)荷生產(chǎn)運(yùn)行，甚至對工程實(shí)施和工程設(shè)備造成損壞;運(yùn)營中未按照使用規(guī)范進(jìn)行按時(shí)保養(yǎng)，設(shè)備低負(fù)荷運(yùn)營影響產(chǎn)能;建筑工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)時(shí)為節(jié)約投資，減少必要的設(shè)備數(shù)量，導(dǎo)致在項(xiàng)目推進(jìn)過程中加速設(shè)備的老化或拖延施工周期。

2.2經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè)不完善

我國建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理起步較晚，很多企業(yè)都沒有意識到經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)勢。在企業(yè)內(nèi)部也沒有建立完善的管理制度，導(dǎo)致很多行為沒有得到相應(yīng)的約束。很多企業(yè)也沒有重視經(jīng)濟(jì)管理，人才建設(shè)不足，很多經(jīng)濟(jì)管理部門的人員都是其他部門人員進(jìn)行兼職，這樣就導(dǎo)致辦事效率不高。而且沒有建立完善的經(jīng)濟(jì)管理體系，對于企業(yè)發(fā)展是十分不利地。

3建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中的應(yīng)用

3.1在使用階段進(jìn)行科學(xué)合理應(yīng)用

建筑工程項(xiàng)目作為經(jīng)濟(jì)市場中的一種特殊商品，對投資者而言就是作為市場供給主體出售，購買者作為商品最終的擁有者就需要把商品使用價(jià)值最大化，這就需要在工程實(shí)踐中通過管理增加工程使用（運(yùn)行）價(jià)值，確保工程使用安全。這有利于環(huán)保、節(jié)能;有利于工程維護(hù)，降低工程運(yùn)營成本;有利于滿足用戶最終的使用需求。而對于工程建設(shè)而言，使用階段的有效管理是整個(gè)工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，它能保證整個(gè)工程建設(shè)按質(zhì)量、按要求進(jìn)行，取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2優(yōu)化工程經(jīng)濟(jì)管理體制

建筑企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中，需要重視企業(yè)的預(yù)算編制。根據(jù)建筑市場地發(fā)展制定合理的預(yù)算編制制度，也就是重視工程經(jīng)濟(jì)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，這樣能夠更好地加強(qiáng)對于資金的把控。第一，在預(yù)算編制前，相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員需要對于戰(zhàn)略投資的經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目進(jìn)行充分地市場調(diào)研分析，分析各個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行特點(diǎn)以及項(xiàng)目可能存在的市場風(fēng)險(xiǎn)。也可以利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)以及信息管理技術(shù)對于歷史預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的分析，判斷其中的風(fēng)險(xiǎn)以及優(yōu)缺點(diǎn)，然后將得到的規(guī)律作為預(yù)算編制的重要依據(jù)。另外在前期，還需要加強(qiáng)各個(gè)部門之間的溝通交流，搜集預(yù)算其他部門的建議或者意見，從而更好地夯實(shí)預(yù)算編制基礎(chǔ)。第二，在制定預(yù)算編制過程當(dāng)中，要選擇最佳以及最合理預(yù)算編制方法。常用的預(yù)算編制方法包括了零基預(yù)算、彈性預(yù)算。針對不同的項(xiàng)目選擇不同的預(yù)算編制方法，確定好預(yù)算編制方法之后可以對于企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行整體預(yù)算。

3.3采取相關(guān)措施，實(shí)現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用

在進(jìn)行項(xiàng)目管理工作時(shí)，有必要采用有效的方法，以實(shí)現(xiàn)對建筑工程經(jīng)濟(jì)學(xué)的應(yīng)用。最重要的事情之一就是將其與項(xiàng)目管理的真實(shí)情況相結(jié)合。所涉及項(xiàng)目的成本要實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，并且只有通過仔細(xì)分析建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)狀況才能完成。通過此過程，企業(yè)可以通過項(xiàng)目的構(gòu)建對關(guān)鍵工程材料、設(shè)備和設(shè)計(jì)鏈接的成本進(jìn)行優(yōu)化分析，最大限度地利用項(xiàng)目資金，并幫助企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。另外，在項(xiàng)目管理過程中，有必要充分考慮固定資產(chǎn)的原始價(jià)值和殘值，同時(shí)，結(jié)合基礎(chǔ)工程技術(shù)的發(fā)展趨勢，可以采用當(dāng)前的新技術(shù)手段，用于實(shí)現(xiàn)施工管理的經(jīng)濟(jì)利益提升。

3.4加強(qiáng)BIM在工程經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

BIM技術(shù)是最近幾年十分流行的信息管理技術(shù)。通過利用建筑信息模型為基礎(chǔ)構(gòu)建的BIM信息平臺(tái)是開展進(jìn)度管理的重要基礎(chǔ)。這種信息系統(tǒng)主要是在三維建模模型的基礎(chǔ)上加上了時(shí)間維度，這樣的模型能夠?qū)崟r(shí)模擬施工過程。這種基于BIM技術(shù)的模型超過了傳統(tǒng)CAD技術(shù)建立四維模型。進(jìn)度計(jì)劃制定主要是根據(jù)施工項(xiàng)目的時(shí)間參數(shù)和資源配置的情況來決定的。因此為了更好地制定進(jìn)度計(jì)劃，需要考慮到以下兩方面的因素，一個(gè)是各方對里程碑時(shí)間點(diǎn)的要求。第二個(gè)是建筑工程量信息。建筑工程量的計(jì)算主要是由人工完成計(jì)算的，但是這個(gè)工作十分繁瑣，而且人為計(jì)算的結(jié)果也不是十分精確。但是通過利用BIM軟件平臺(tái)，可以有效地簡化建筑工程量的計(jì)算，更好地對于建筑工程進(jìn)行造價(jià)估計(jì)，使得造價(jià)預(yù)算的精度進(jìn)一步得到提升。

結(jié)語

我們初步掌握了建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中的利與弊，從中吸取弊帶給我們的風(fēng)險(xiǎn)和教訓(xùn)，及時(shí)預(yù)估不斷完善和改進(jìn)，從而減少風(fēng)險(xiǎn)對建筑工程造成的損失。同時(shí)身為工程建筑的技術(shù)管理人員要不斷學(xué)習(xí)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理知識，提高自身的專業(yè)文化知識水平，最終目的是要在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，大大提高工程施工效率，節(jié)約建筑成本。

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