基層電力企業(yè)財務(wù)全面預(yù)算管理存在的問題及對策

殷蘭

摘要：近年來，隨著我國社會發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，人們的生活水平得到了較大的提高，因此用電需求也有所提升。電力工業(yè)發(fā)展的過程中，全面的預(yù)算管理是非常有針對性的，可以幫助相關(guān)企業(yè)較好地實(shí)現(xiàn)與全面預(yù)算相關(guān)的管理目標(biāo)。本文以基層電力企業(yè)作為電力企業(yè)財務(wù)全面預(yù)算管理的研究對象，主要研究了基層電力企業(yè)在預(yù)算管理過程中面臨的困難與問題，并根據(jù)這些問題提供相應(yīng)的解決方案。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);預(yù)算管理;策略

隨著近年來人民生活水平的不斷提升，電力企業(yè)的發(fā)展就必須要符合人們?nèi)粘Ｉ畹亩鄻踊秒娦枨?。時代賦予電力企業(yè)發(fā)展機(jī)遇的同時，也給他們帶去了較大的發(fā)展挑戰(zhàn)。因此，相關(guān)企業(yè)在發(fā)展的過程中一定要把握住機(jī)會，高度重視與預(yù)算相關(guān)的問題，在管理方面嚴(yán)格的提升企業(yè)預(yù)算的管理工作效率，讓企業(yè)在發(fā)展的過程中得到更多的提升空間。

一、企業(yè)預(yù)算管理的內(nèi)涵

近年隨著國家對法治和企業(yè)治理的越加重視，電力行業(yè)作為社會發(fā)展過程中必不可少的一項(xiàng)資源，在促進(jìn)社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，都有著非常重要的作用。為了更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)，電力企業(yè)積極地轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的管理模式，在發(fā)展的過程中對企業(yè)財務(wù)全面預(yù)算管理，有著更為重視的監(jiān)督與分析。尤其是對項(xiàng)目的可行性、經(jīng)濟(jì)性和財務(wù)依從性等方面都提高了自身的要求，為更好地對預(yù)算管理進(jìn)行監(jiān)督與控制提供了必要的前提準(zhǔn)備工作。

二、基層電力企業(yè)預(yù)算管理存在的困境

1、預(yù)算管理的實(shí)施嚴(yán)重不足

企業(yè)在實(shí)際的預(yù)算管理過程中，實(shí)際上會存在很多的制約因素。比如說，在預(yù)算時間具體發(fā)布后，每個部門都要根據(jù)部門發(fā)展的實(shí)際情況和部門計劃提出相應(yīng)的任務(wù)完成時間，并且還要具體地提出與之相關(guān)的需求，這就在整個管理過程中，構(gòu)成了非常完整的一個計劃。但實(shí)際上在任務(wù)進(jìn)行的同時，總是會因?yàn)槌霈F(xiàn)各種客觀因素導(dǎo)致相關(guān)計劃受阻，并且在這個過程中，很多相關(guān)的管理人員也沒有嚴(yán)格履行自己的責(zé)任，導(dǎo)致整個預(yù)算管理以失敗告終。

2、缺乏完善的制度

其實(shí)在經(jīng)濟(jì)與科技高速發(fā)展的現(xiàn)代社會，無論是什么類型的工作，都需要有一個完整的系統(tǒng)來支持工作的順利運(yùn)行。但是，很多電力企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理在工作過程中都沒有建立相應(yīng)的系統(tǒng)，導(dǎo)致預(yù)算管理雖然看似獨(dú)立，實(shí)際上，在關(guān)鍵的時候卻很難發(fā)揮自身的作用。

3、預(yù)算編制不科學(xué)、不合理

在電力企業(yè)預(yù)算管理的實(shí)際運(yùn)用過程中，部門與部門之間的財務(wù)預(yù)算效率，對實(shí)際的預(yù)算會產(chǎn)生較大的影響。但是，很多部門卻沒有意識到這個問題的嚴(yán)重性，在日常的預(yù)算管理工作中，對相關(guān)的數(shù)據(jù)也沒有進(jìn)行合理的收集與分析，導(dǎo)致整個預(yù)算編制缺乏科學(xué)合理性。并且還有一些電力企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理的過程中，由于時間緊迫，導(dǎo)致整個報告不全面也不詳細(xì)，在數(shù)據(jù)，這個方面僅僅是根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)選擇的，并沒有結(jié)合企業(yè)全面發(fā)展的實(shí)際情況，甚至在這個過程中還會出現(xiàn)一些數(shù)據(jù)錯誤。

三、解決電力企業(yè)預(yù)算管理問題的策略

1、加強(qiáng)預(yù)算管理的實(shí)施

為了幫助企業(yè)在預(yù)算管理的過程中達(dá)到可觀的效果，相關(guān)的管理者就必須要對企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算管理形式進(jìn)行有效的反饋機(jī)制。反饋機(jī)制可以幫助企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理的過程中得到較有效的反饋，促進(jìn)企業(yè)在管理過程中得到進(jìn)一步的發(fā)展。除此之外，相關(guān)管理人員還有必要將預(yù)算管理的目標(biāo)進(jìn)行更為細(xì)致的劃分，所謂更為細(xì)致的劃分，指的是要將預(yù)算管理的目標(biāo)劃分到不同的部門，以便于預(yù)算管理在實(shí)施過程中能夠更加有序。同時，還應(yīng)該要加大對預(yù)算管理的監(jiān)督制度，對企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)進(jìn)行合理的評估，讓企業(yè)在發(fā)展的過程中，對自身的發(fā)展情況與發(fā)展目標(biāo)有著更為清晰的認(rèn)知。

2、建立完善的預(yù)算管理制度

在日常工作中，他們一定要合理的使用各項(xiàng)資金，并對配套資金有著清晰的規(guī)劃。同時，還需要增加預(yù)算管理，在企業(yè)各個部門的宣傳工作，要盡可能的讓其他部門積極配合財務(wù)部門開展的與預(yù)算管理相關(guān)的一系列工作，并在此基礎(chǔ)上建立較為完善的預(yù)算管理制度。只有在系統(tǒng)的合理管理下，財務(wù)預(yù)算的管理才能夠在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)真正的有效運(yùn)行，并且還能夠較好地保證財務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性和合法性。此外，企業(yè)還應(yīng)該要保證預(yù)算管理的獨(dú)立性。只有這樣才能夠較為及時的發(fā)現(xiàn)在企業(yè)預(yù)算管理過程中存在的一些欠缺問題，盡可能的對風(fēng)險進(jìn)行評估與控制，為提高電力公司各方面運(yùn)行的效率，提供穩(wěn)定的前提基礎(chǔ)。

3、提高預(yù)算編制的科學(xué)性和合理性

電力企業(yè)在選擇預(yù)算方法時一定要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行。并且企業(yè)還應(yīng)該要加大對預(yù)算人員的培訓(xùn)和考核，盡可能的提高相關(guān)預(yù)算人員的工作實(shí)力和解決問題的能力，確保預(yù)算編制能夠在可控的范圍內(nèi)進(jìn)行，為提高預(yù)算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性提供前提。

4、發(fā)展豐富的全面預(yù)算管理方法

想要讓企業(yè)內(nèi)部的整體資源得到最大的效益發(fā)揮，相關(guān)的管理人員就一定要不斷對預(yù)算管理方法進(jìn)行改革與創(chuàng)新。在改革與創(chuàng)新的過程中要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，選擇一個中規(guī)中矩的預(yù)算管理方法，然后再由相關(guān)人員對預(yù)算管理方法進(jìn)行詳細(xì)的操作分析和客觀分析，并結(jié)合多個有效的預(yù)算管理方法，對整個預(yù)算管理體系進(jìn)行合理的，完善與修改。

結(jié)束語

總而言之，企業(yè)想要對內(nèi)部的預(yù)算管理進(jìn)行有效地布置，就一定要對內(nèi)部的具體情況進(jìn)行具體的分析，找到與內(nèi)部發(fā)展相關(guān)的問題根源，盡可能地從源頭上找到問題并進(jìn)行解決。在此過程中，相關(guān)的管理人員還應(yīng)該要逐漸意識到預(yù)算管理方法并不是可以根據(jù)其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和目標(biāo)進(jìn)行照搬的，而是要與企業(yè)自身發(fā)展的情況與員工的管理意識相掛鉤，因此，在制定管理方案的時候一定要因地制宜，根據(jù)自身發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)與情況，制定與企業(yè)更為匹配的管理模式，讓企業(yè)在發(fā)展的過程中能夠更加充分。

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