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    電子招投標(biāo)系統(tǒng)在工程建設(shè)項目中的有效應(yīng)用

    2021-11-15 13:10:18史華欣
    現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè) 2021年34期
    關(guān)鍵詞:電子招投標(biāo)工程建設(shè)應(yīng)用

    摘?要:在當(dāng)前社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下,招標(biāo)和投標(biāo)工作的重要性不言而喻,不僅在工程建設(shè)項目中的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理工作中,甚至是在與工程建設(shè)有關(guān)的前期準(zhǔn)備工作,包括重要設(shè)備、材料等的籌備采買工作之中都有著關(guān)鍵作用,而伴隨著當(dāng)前信息化的發(fā)展,科學(xué)技術(shù)的不斷提高,大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)到來,尤其是近年來工程建筑項目的發(fā)展,傳統(tǒng)招標(biāo)組織方式對已越來越不適應(yīng)行業(yè)要求。在這種情況之下,為解決這些難題,保證相關(guān)工程建設(shè)項目在信息化時代可以有序進(jìn)行,形成了新的電子化招投標(biāo)系統(tǒng),通過電子網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用,能夠進(jìn)一步加強對工程建設(shè)項目的相關(guān)管理,有效地提高其工作效率,推動相關(guān)工作的進(jìn)行,如何發(fā)揮電子招投標(biāo)系統(tǒng)效用服務(wù)于企業(yè)發(fā)展是現(xiàn)階段需要深入探索的重要問題。本文主要探討電子招標(biāo)系統(tǒng)在建筑工程中的應(yīng)用,當(dāng)然在應(yīng)用的過程中難免會產(chǎn)生一些需要注意的問題,本文列舉了五點需要關(guān)注的問題??傊?,應(yīng)加大對電子招標(biāo)系統(tǒng)的研究,使得電子招投標(biāo)系統(tǒng)越來越成熟,能在更多的項目中應(yīng)用,以期發(fā)揮電子招投標(biāo)系統(tǒng)優(yōu)勢,攻克應(yīng)用短板,構(gòu)建現(xiàn)代化工程建設(shè)項目招投標(biāo)管理模式,提升管理效率,推動相關(guān)工作的進(jìn)行。

    關(guān)鍵詞:工程建設(shè);電子招投標(biāo);應(yīng)用

    中圖分類號:TB?????文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A??????doi:10.19311/j.cnki.1672-3198.2021.34.079

    1?電子招標(biāo)系統(tǒng)的優(yōu)勢與不足

    1.1?電子招標(biāo)系統(tǒng)的優(yōu)勢

    1.1.1?提升招標(biāo)工作效率

    在競爭激烈的當(dāng)今社會,工作效率可謂強而有力的敲門磚。我國對于招投標(biāo)工作有明確的制度規(guī)定,在招投標(biāo)過程中,招標(biāo)人需要承擔(dān)一系列準(zhǔn)備工作,如工程量清單的核算、招標(biāo)控制價的編制、編制招標(biāo)人案、組織招標(biāo)工作流程、相關(guān)公告的擬定與發(fā)布等。為保證招標(biāo)順利實施,需要保證所提供數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性以及流程設(shè)計的合理規(guī)范性,工作內(nèi)容較為繁雜且耗時。電子招投標(biāo)系統(tǒng)的合理運用能夠打破傳統(tǒng)招標(biāo)工作瓶頸,依據(jù)信息技術(shù)大數(shù)據(jù)分析能力完成清單核算,同時將招投標(biāo)工作過程中的信息進(jìn)行精準(zhǔn)地實時共享。所有的相關(guān)單位及企業(yè)方都可以登錄網(wǎng)站,完全公開地了解和分享相關(guān)招投標(biāo)信息,這大幅度的使招標(biāo)人的工作流程變得簡單高效,使得整個招標(biāo)環(huán)節(jié)更加公開化和透明化,大大提升了投標(biāo)的工作效率。

    電子招標(biāo)系統(tǒng)還為各級行政主管部門提供了方便,使得由行政主管負(fù)責(zé)的電子政務(wù)平臺能夠更加高效便捷地幫助有關(guān)主管部門進(jìn)行日常監(jiān)管工作,提升對相關(guān)企業(yè)方的服務(wù)能力。另外,該電子招標(biāo)平臺能夠大大提升項目招投標(biāo)工作的進(jìn)行效率,首先,主管部門及招投標(biāo)各方能夠通過平臺進(jìn)行有效的多向溝通。其次,平臺上的招投標(biāo)審批流程相比于線下工作要大大簡化,這樣一來,便實現(xiàn)了審批時間的縮短,使招標(biāo)項目的整體運作得到切實地周期性縮減。只要主管部門有效地應(yīng)用和管理電子招投標(biāo)平臺,就能夠通過大幅減少日常管理工作量的方式來提升工作效率。

    1.1.2?保障招標(biāo)公平公正

    在市場經(jīng)濟(jì)體制之下,信息的公平、公正與公開是工程建設(shè)項目招標(biāo)工作順利實施的助推劑。招投標(biāo)在工程建設(shè)項目的具體過程中對于招標(biāo)結(jié)果的真實公平難以很好的把握,因此帶來不好的影響,比如,打擊企業(yè)參與投標(biāo)的積極性、暗箱操作使招標(biāo)人產(chǎn)生利益損失。但是電子招投標(biāo)系統(tǒng)的產(chǎn)生,使招標(biāo)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的每個流程都在電子招標(biāo)平臺上統(tǒng)一運作,相關(guān)的招標(biāo)信息、流程,以及評標(biāo)過程和具體的財政收支等數(shù)據(jù)情況都會在平臺上公開公示,方便主管部門和有關(guān)單位對招標(biāo)投標(biāo)工作進(jìn)行及時的監(jiān)督,并將結(jié)果同步到網(wǎng)絡(luò)上,讓人民群眾也能參與到監(jiān)督環(huán)節(jié),對招標(biāo)工作中特殊的違法行為構(gòu)成一定的約束,對于那些存在嚴(yán)重違法違規(guī)的招標(biāo)人、投標(biāo)人會給予相應(yīng)的處分,并將處理結(jié)果在網(wǎng)站上進(jìn)行公開,起到了很好的警示作用。通過這種工作流程可以很大程度上提高招投標(biāo)結(jié)果的公平公正性,為廣大投標(biāo)人員提供一個透明度高的招投標(biāo)環(huán)境,大大減少諸如暗箱操作等違法違規(guī)行為的發(fā)生。

    在項目的招投標(biāo)過程中,所有的公告、公示、變更等情況都會在招標(biāo)網(wǎng)上進(jìn)行發(fā)布,使信息不對稱的可能性大大降低,避免了尋租的行為,這樣也算實現(xiàn)了招標(biāo)的公平公正,并且由于線上招投標(biāo)工作的特殊性,招投標(biāo)雙方見面的機會很少,也在一定程度上遏制了暗箱操作這類行為的發(fā)生。

    1.2?電子招標(biāo)系統(tǒng)的不足

    雖然電子招標(biāo)系統(tǒng)受到廣泛青睞,應(yīng)用層面呈現(xiàn)普及之勢。但是就實際而言,電子招投標(biāo)系統(tǒng)在工程建設(shè)項目中應(yīng)用仍處于探索階段,存在一定局限性。首先,網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險較大?,F(xiàn)階段網(wǎng)絡(luò)環(huán)境并非至純至凈,各類電腦病毒、黑客攻擊問題頻發(fā),會導(dǎo)致信息的泄露,嚴(yán)重的還會使整個網(wǎng)絡(luò)癱瘓,而最常見的惡意攻擊性程序就是計算機病毒,不僅隱蔽性強,還能對計算機的硬盤、程序等進(jìn)行大范圍破壞,且極具傳染性。電子招投標(biāo)系統(tǒng)容納了大量隱私性企業(yè)信息,一旦泄露將會給企業(yè)造成不可估量的損失。因此,如何保證信息安全成為電子招投標(biāo)系統(tǒng)應(yīng)用所面臨的首要問題。其次,數(shù)據(jù)欠缺精準(zhǔn)性。由于電子招投標(biāo)系統(tǒng)尚未形成完善統(tǒng)一的管理體系,缺乏規(guī)范的數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn),對于文件及數(shù)據(jù)的包容性有余而嚴(yán)謹(jǐn)性不足。因此,導(dǎo)致招標(biāo)信息良莠不齊缺乏精準(zhǔn)性,而影響招投標(biāo)決策方向。再次,電子招投標(biāo)平臺的普及和運用加大了交易過程中的不確定性,導(dǎo)致電子招標(biāo)的信用風(fēng)險問題十分嚴(yán)重?,F(xiàn)在的時代,信用對于任何東西來說都是很重要的,如果信用不達(dá)標(biāo),那么電子商務(wù)就無法實現(xiàn)真正的健康發(fā)展。所以不斷地及時發(fā)現(xiàn)問題并解決和完善社會信用制度對于電子商務(wù)行業(yè)的發(fā)展也不可或缺。最后。電子招投標(biāo)系統(tǒng)存在技術(shù)短板,相關(guān)信息的共享與流轉(zhuǎn)能力有待進(jìn)一步提升。

    2?電子招投標(biāo)系統(tǒng)在工程建設(shè)項目中有效應(yīng)用

    2.1?構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)管理平臺

    我國有關(guān)管理部門對建筑類企業(yè)的相關(guān)招投標(biāo)工作制定了精確周密的統(tǒng)籌與規(guī)劃,明確了在具體工作實施中的職責(zé),并進(jìn)一步推動權(quán)責(zé)落實到個人,實現(xiàn)對于招投標(biāo)的嚴(yán)格監(jiān)督與管理。同時,強調(diào)發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢,構(gòu)建現(xiàn)代化招投標(biāo)管理工作,以保證招投標(biāo)過程的公開透明、公正有效。在此舉措之下,工程建設(shè)項目招投標(biāo)工作逐漸明朗化,為電子招投標(biāo)系統(tǒng)的應(yīng)用提供了更多可能性。建立健全網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系,創(chuàng)建統(tǒng)一規(guī)范的網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)管理平臺,對招投標(biāo)工作前期準(zhǔn)備、過程實施以及后續(xù)落實等各個環(huán)節(jié)實施集中化管理約束。借此,提升管控效率,推動電子招投標(biāo)工作走向日?;?、規(guī)范化。

    2.2?工程清單編制、清標(biāo)環(huán)節(jié)

    一般情況下,評審專家在招投標(biāo)的評審工作中需要花費大量的時間和精力來進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析及辨別,然而即便是這樣,也不能夠保證最終的評審結(jié)果百分百不出紕漏。為了更準(zhǔn)確地完成評審,經(jīng)常引入清標(biāo)這一評審過程,而為了保證清標(biāo)準(zhǔn)確性、得到全面的招標(biāo)、投標(biāo)清單數(shù)據(jù)信息,必須進(jìn)行工程量清單的電子化編制,通過電子化的信息處理方式,利用計算機精確的分析能力,將清單編制的數(shù)據(jù)上傳到計算機程序之中,利用計算機程序來分析處理,清標(biāo)人員、評審專家最后根據(jù)這些數(shù)據(jù)結(jié)果做出精準(zhǔn)判斷即可。

    為了更加精準(zhǔn)高效地為招標(biāo)人提供服務(wù),電子招投標(biāo)系統(tǒng)提供了具體的清單制作工具,招標(biāo)人在招標(biāo)過程中,通過平臺上的清單制作工具可以快速準(zhǔn)確地制作出一份電子的工程量清單招標(biāo)書,同時電子招投標(biāo)系統(tǒng)還有利于幫助投標(biāo)人了解招標(biāo)要求,提高招投標(biāo)效率,并且能夠通過智能識別技術(shù),最大化減少投標(biāo)人在制作投標(biāo)清單時的漏項幾率,以此有效保證招投標(biāo)文件的一致性,使評標(biāo)結(jié)果更加準(zhǔn)確和公正。

    2.3?電子開標(biāo)

    項目的招投標(biāo)過程,其實也是一個信息交互的過程,開標(biāo)階段面臨龐大的工作量。在電子招投標(biāo)系統(tǒng)助力之下,簡化開標(biāo)工作流程,一方面使工程建設(shè)項目繁雜的招投標(biāo)文件能夠趨于規(guī)范化,實現(xiàn)格式統(tǒng)一、要求明確、內(nèi)容規(guī)范、重點突出,促使招投標(biāo)雙方能夠快速提煉有效信息,為決策制定與實施提供依據(jù)。同時,電子招投標(biāo)系統(tǒng)為信息調(diào)整或補充提升了有利條件,招標(biāo)人能夠根據(jù)實際情況靈活地調(diào)整相應(yīng)的招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),促使招標(biāo)工作更趨向于項目需求,促進(jìn)目標(biāo)達(dá)成。而投標(biāo)人亦能夠及時剖析動向并作出反應(yīng),為自己爭取機會,推動招投標(biāo)工作高效實施。

    2.4?電子評標(biāo)

    評標(biāo)是招標(biāo)工作重要環(huán)節(jié),關(guān)乎后續(xù)工作的實施以及企業(yè)利益。信息技術(shù)的數(shù)據(jù)分析與處理能力已接近于成熟,能夠提供可參考性建議。因此,招標(biāo)人借助電子招投標(biāo)系統(tǒng)中所設(shè)置的評標(biāo)功能對企業(yè)經(jīng)營狀況、誠信狀況以及施工技術(shù)能力等情況做出初步的評價與篩選。再由評標(biāo)工作管理人員進(jìn)行審查,做出綜合性最終評價結(jié)果。通過電子招投標(biāo)系統(tǒng)與傳統(tǒng)工作相互結(jié)合,形成優(yōu)勢互補,在提升工作效率的同時,保證評標(biāo)結(jié)果的真實性、有效性、公正性,維護(hù)各方合法權(quán)益,實現(xiàn)效益最大化。

    2.5?電子投標(biāo)

    電子招投標(biāo)系統(tǒng)中的電子投標(biāo)模塊主要涉及投標(biāo)人的基本信息、投標(biāo)保證金以及相關(guān)投標(biāo)文件等內(nèi)容。依托信息技術(shù)開放性與及時性優(yōu)勢,投標(biāo)人能夠隨時進(jìn)行注冊、編輯或上傳,充分展現(xiàn)自我優(yōu)勢。此外,招標(biāo)人能夠根據(jù)項目需求進(jìn)行審核做出認(rèn)可或駁回操作決定。電子投標(biāo)系統(tǒng)的使用為投標(biāo)人提供展現(xiàn)企業(yè)風(fēng)采的機會,提升公平競爭平臺。同時,為招標(biāo)人吸引更多資源,豐富選擇方向,保證各項需求的順利達(dá)成,為項目建設(shè)實施奠定基礎(chǔ)。電子投標(biāo)系統(tǒng)的實施打破了時間與空間的限制,無疑創(chuàng)建了招標(biāo)與投標(biāo)雙方提供了信息交互平臺。

    3?電子招投標(biāo)系統(tǒng)在工程建設(shè)項目中要注意的問題

    3.1?加強配套設(shè)備技術(shù)支持

    所謂巧婦難為無米之炊,滿足需求的技術(shù)設(shè)備是電子招投標(biāo)系統(tǒng)得以順利實施的基礎(chǔ)。因此,要完善設(shè)備配置以及技術(shù)支持。一方面加大投入力度優(yōu)化硬件設(shè)備配置,定期組織市場調(diào)研活動,招投標(biāo)工作組織市場走向,根據(jù)市場需求及時對信息技術(shù)設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代,以滿足招投標(biāo)工作需求,支持工作順利、高效實施。另一方面提升技術(shù)軟實力。時刻以發(fā)展眼光看待招投標(biāo)工作,吸收先進(jìn)經(jīng)驗技術(shù),構(gòu)建現(xiàn)代化管理模式。在初期通過引進(jìn)方式吸引高端復(fù)合型人才,后續(xù)著力于人才的培養(yǎng)。著力于技術(shù)開發(fā)與鉆研,提升企業(yè)整體信息技術(shù)水平,為電子招投標(biāo)系統(tǒng)有效運行提供技術(shù)支持。

    3.2?加強網(wǎng)絡(luò)安全穩(wěn)定維護(hù)

    面對信息傳遞如此快的今天,網(wǎng)絡(luò)的諸多優(yōu)勢在為大家提供了許多便利的同時,其虛擬性與易于復(fù)制的特點也會帶來很大的麻煩?,F(xiàn)實中,利用網(wǎng)絡(luò)的虛擬性而進(jìn)行違法犯罪活動的各類不法分子就比比皆是,損害了公民權(quán)益。更有甚者,一些境外的不法分子自以為不在國內(nèi)便可以無法無天,大肆干擾、滲透我國網(wǎng)絡(luò)環(huán)境,進(jìn)行反動宣傳,對國家安全造成了極大危險。這就告誡我們在推動電子招標(biāo)工作普遍化的工作當(dāng)中,也要時時保持著高度警惕,加強信息防范。我們在日常工作生活中應(yīng)自覺學(xué)習(xí)和掌握信息安全方面的相關(guān)法律法規(guī),如《互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)管理辦法》《中華人民共和國計算機信息系統(tǒng)安全保護(hù)條例》《中華人民共和國計算機信息網(wǎng)絡(luò)國際聯(lián)網(wǎng)管理暫行規(guī)定》《計算機信息網(wǎng)絡(luò)國際聯(lián)網(wǎng)安全保護(hù)管理辦法》以及《中華人民共和國計算機軟件保護(hù)條例》等。

    網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定發(fā)展,有利于相關(guān)部門和企業(yè)方在項目進(jìn)行過程中樹立良好形象,促進(jìn)項目順利且高效地完成。因此電子招標(biāo)系統(tǒng)的日常維護(hù)及管理工作就十分重要,如果系統(tǒng)遭到非法攻擊,系統(tǒng)的基本安全也就難以保障,那么部門和企業(yè)的良好形象就更難樹立。而且,電子招標(biāo)的特殊性使得它在發(fā)生安全事故時所帶來的影響也十分巨大,延誤正常工作不說,若維護(hù)不及時或所受破壞過大的話,也會造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失,甚至威脅國家網(wǎng)絡(luò)信息的安全。網(wǎng)絡(luò)安全切實關(guān)系到國家安全、企業(yè)利益、社會穩(wěn)定,要求我們必須要切實加強我國網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的穩(wěn)定安全。因此在通過電子招投標(biāo)系統(tǒng)進(jìn)行相關(guān)工作時,國家、企業(yè)以及個人都必須予以充分重視。因此,從技術(shù)手段著手,維護(hù)網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定與安全。可以利用現(xiàn)有的CA認(rèn)證技術(shù)設(shè)置保護(hù)屏障,對重要文件以電子簽名或是實施加密等方式增強隱秘性,提升電子招標(biāo)系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)安全性。同時,加大技術(shù)創(chuàng)新與完善的投入力度,不斷開發(fā)優(yōu)化更為便捷穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)防護(hù)功能。發(fā)動網(wǎng)絡(luò)維護(hù)聯(lián)盟,共同抵制各類不法行為,還企業(yè)以網(wǎng)絡(luò)凈土。

    3.3?重視電子招標(biāo)系統(tǒng)維護(hù)

    就目前信息技術(shù)發(fā)展實際而言,電子招標(biāo)系統(tǒng)難以實現(xiàn)無懈可擊,存在各類技術(shù)漏洞具有必然性。因此,建筑工程相關(guān)企業(yè)應(yīng)該加強對于電子招標(biāo)系統(tǒng)的維護(hù)與管理。一方面配置專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行系統(tǒng)專項研究,吸收先進(jìn)技術(shù),不斷完善系統(tǒng)技術(shù)功能,提升系統(tǒng)自主防護(hù)功能,提升抵御風(fēng)險能效。另一方面制定嚴(yán)格的監(jiān)管制度。指定專管人員定期進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)安全巡檢,及時發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)漏洞并采取相應(yīng)的防范措施。通過外在力量的支持,減少黑客入侵所造成的信息遺失或泄露等問題,為電子招投標(biāo)系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)提供保障。

    3.4?建立相對統(tǒng)一平臺監(jiān)管

    所謂無規(guī)矩不成方圓,強而有力的平臺監(jiān)管能夠為電子招投標(biāo)系統(tǒng)在工程建設(shè)項目中的有效運用提供助力。一是相關(guān)管理部門根據(jù)市場實際情況,建立統(tǒng)一的電子招投標(biāo)管理平臺,成為招投標(biāo)信息傳播與共享的媒介,達(dá)成資源的有效整合。使招投標(biāo)不再局限于地域性,加快經(jīng)濟(jì)市場一體化發(fā)展趨勢,實現(xiàn)企業(yè)共贏。借助統(tǒng)一的監(jiān)管平臺對招投標(biāo)企業(yè)或代理的財政情況、信譽評價等信息進(jìn)行公示,有效杜絕弄虛作假等不法行為,實現(xiàn)良性競爭。二是在完善相關(guān)法律法規(guī)的同時,還要及時進(jìn)行行業(yè)規(guī)范建設(shè)。有關(guān)方面要制定關(guān)于電子招投標(biāo)的法律規(guī)定,明確各方權(quán)利與義務(wù),對電子招標(biāo)流程及相關(guān)文件制定統(tǒng)一的規(guī)范,維護(hù)招投標(biāo)公共秩序,構(gòu)建無形約束,規(guī)范招投標(biāo)工作。

    3.5?加強對使用單位的培訓(xùn)

    當(dāng)代企業(yè)競爭亦是人才的競爭,對于電子招投標(biāo)系統(tǒng)而言,加大對于使用單位的培訓(xùn)力度,提升專業(yè)技能及綜合素養(yǎng)尤為重要。針對招投標(biāo)工作人員,制定關(guān)于崗位職責(zé)、實操訓(xùn)練、法律規(guī)范等相關(guān)培訓(xùn),提升專業(yè)知識、實際操作能力等。針對招投標(biāo)專家而言,強化評標(biāo)準(zhǔn)則,著力于運用電子招投標(biāo)系統(tǒng)實施大數(shù)據(jù)分析的能力,提升評標(biāo)工作效率及工作質(zhì)量。針對招標(biāo)代理嚴(yán)格考核機制,采取老帶新的培養(yǎng)機制,組建高素質(zhì)代理人員隊伍。此外,建筑企業(yè)管理部門可以組織電子招投標(biāo)系統(tǒng)交流會,為各個崗位人員提供相互交流學(xué)習(xí)的平臺,全力支持行業(yè)的整體提升。

    4?結(jié)束語

    在信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天,電子招投標(biāo)系統(tǒng)的運用是建筑工程行業(yè)必然發(fā)展趨勢。同時,需要清醒地認(rèn)識到電子招投標(biāo)系統(tǒng)尚存在諸多短板,企業(yè)應(yīng)以辯證視角審視電子招投標(biāo)系統(tǒng),因勢利導(dǎo),引進(jìn)先進(jìn)技術(shù),構(gòu)建適合于企業(yè)自身發(fā)展的電子招投標(biāo)系統(tǒng)運用策略。

    參考文獻(xiàn)

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    作者簡介:史華欣(1989-),女,漢族,北京人,本科,研究方向:工程管理、招標(biāo)、造價咨詢。

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