培養(yǎng)煤電新青年 助力企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展

○任晶

習近平總書記明確指出，青年興則國家興，青年強則國家強。青年是煤電企業(yè)改革發(fā)展的有生力量，是煤電企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的人才儲備庫。新青年培養(yǎng)，就是要以煤電企業(yè)改革需求為根本出發(fā)點，培養(yǎng)符合煤電企業(yè)改革方向的專業(yè)型人才、技能型人才、綜合性人才，實現(xiàn)高度契合，進而實現(xiàn)企業(yè)的成功改革。把青年職工擺在關(guān)鍵崗位、重要位置，不斷發(fā)揮青年員工知識、才干、能力、智慧；把青年工作融入企業(yè)制度，把青年管理納入企業(yè)發(fā)展整體框架，讓青年職工自覺規(guī)范地從事各項工作，推動企業(yè)改革落地生根。

一、煤電企業(yè)新青年培養(yǎng)現(xiàn)存的問題

國有企業(yè)發(fā)展中，新青年的培養(yǎng)一直是矛盾的焦點，煤電企業(yè)在這方面也在不斷進行著嘗試。自1978 年以來經(jīng)歷了幾輪改革后，解決了一些人才培養(yǎng)方面的問題，但仍有一些關(guān)鍵的矛盾點有待突破。

（一）煤電企業(yè)在新青年培養(yǎng)上，培訓方向不明確

多年來，一些煤電企業(yè)在培養(yǎng)新青年過程中，沒有設(shè)計有針對性的培訓課程。有的照搬學校教學課程模式，有的照搬國內(nèi)外企業(yè)培訓課程模式。前者往往有著“大而全”的課程特點，無法突出職工崗位特點、工作特性的培訓缺點也隨之而來；后者課程往往根據(jù)標準化設(shè)計，照搬過來，不由自主地會把原設(shè)計者的企業(yè)文化也“搬”過來，失去了自身企業(yè)特點，培訓效果可想而知。

（二）煤電企業(yè)在新青年培養(yǎng)上，有效激勵未形成

許多煤電企業(yè)培養(yǎng)新青年，往往在一開始就過于強調(diào)“無私奉獻”，“干多干少一個樣，干和不干一個樣”的情況時有發(fā)生。沒有形成青年職工成長成才與之配套的激勵機制，約束手段沒有，激勵手段不夠有力，平均分配、“大鍋飯”現(xiàn)象一定程度降低青年職工主動工作的動力和激情。

（三）煤電企業(yè)的后備力量不足，出現(xiàn)管理斷層

由于歷史原因和體制問題，有些煤電企業(yè)人才缺少合理流動，不需要時不招聘，需要時引入過量人才，導致整個青年人才隊伍不僅匱乏，還總是“嵌”在工作崗位中。以西山煤電集團公司為例，公司現(xiàn)在擁有大學及以上學歷的職工占職工總數(shù)24.26%；大專學歷的職工占25.19%；中專、技校及高中以下學歷的職工占50.55%，職工整體學歷水平偏低。35 歲及以下青工占職工總數(shù)34.2%；36 至50 歲職工占46.1%；51 歲及以上職工占19.7%，年齡結(jié)構(gòu)方面比其他產(chǎn)業(yè)國企稍顯人員老化。原有和新招聘的采煤、電力、地質(zhì)、機電等主體專業(yè)技術(shù)人員占比也明顯不足。隨著企業(yè)不斷發(fā)展，現(xiàn)有力量已滯后，后續(xù)力量接不上，很容易出現(xiàn)青年人才“只懂操作不懂理論”“只懂理論不懂技術(shù)”的現(xiàn)象，使得企業(yè)內(nèi)部的人才“青黃不接”，不利于煤炭企業(yè)長遠發(fā)展。

二、煤電企業(yè)新青年培養(yǎng)的有效路徑

思想是行動的先導，理論是實踐的指南。習近平新時代青年思想為青年培養(yǎng)指明了方向，規(guī)劃了路徑。山西焦煤西山煤電集團公司積極構(gòu)建和踐行“一體四翼”工程，即以價值導向為核心，同步推進“職業(yè)規(guī)劃、教育培訓、梯隊建設(shè)、實踐考核”四翼聯(lián)動，為煤電企業(yè)改革轉(zhuǎn)型、提質(zhì)增效注入內(nèi)生動力。

（一）明確培養(yǎng)目標，樹立正確的價值導向

價值導向建設(shè)，是煤電企業(yè)新青年培養(yǎng)的核心。青年還處于人生起步階段，正確的世界觀、價值觀和人生觀對青年成長成才尤為重要。一是充分發(fā)揮文化引領(lǐng)作用，把社會主義先進文化、企業(yè)文化與青年成長成才緊密聯(lián)系在一起，做好宣傳引導、典型選樹、成果展示、反面警示等工作，著力在青年頭腦中筑起精神高地，以科學理論武裝青年頭腦，做到使理想信念內(nèi)化于心、外化于行，固根守魂、四季常青。二是充分發(fā)揮共青團組織作用，常態(tài)化組織學習教育，做好日常跟蹤了解，時刻掌握青年職工思想動態(tài)，有的放矢開展意識形態(tài)教育，讓青年職工做到學而信、信而用、用而行。西山煤電集團公司通過開展“綻放戰(zhàn)疫青春堅定制度自信”主題宣傳教育實踐活動、“傳承五四精神綻放戰(zhàn)疫青春”云主題系列活動等，進一步強化意識形態(tài)陣地建設(shè)。2020 年，在第七屆西山十大杰出青年評選表彰、西山青年五四獎?wù)拢挂哂⑿郏┰u選表彰等活動中，選樹了一大批在一線奮勇?lián)?、敢于奉獻的優(yōu)秀青年典型，激勵和引導西山廣大青年要不忘跟黨初心，牢記青春使命，爭做攻堅克難的奮斗者。

（二）建立完善職業(yè)規(guī)劃體系

職業(yè)規(guī)劃體系建設(shè)，是煤電企業(yè)新青年培養(yǎng)的基本框架。做好職業(yè)規(guī)劃，首先要樹立正確導向，把青年工作擺在突出位置，支持鼓勵青年成長成才，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定中長期和短期青年人才隊伍建設(shè)實施方案。西山煤電集團公司黨委始終站在黨的事業(yè)和企業(yè)發(fā)展后繼有人的戰(zhàn)略高度，支持青年工作，關(guān)心青年成長，培養(yǎng)青年成才，于1999 年2 月成立了西山煤電集團公司青年工作委員會，形成了黨政領(lǐng)導掛帥、職能部門參與、團委組織協(xié)調(diào)、社會力量融合的大青年工作格局。修訂下發(fā)了《關(guān)于進一步加強西山煤電集團公司青年工作委員會建設(shè)的通知》和《西山煤電集團公司青年工作委員會章程》，其中下設(shè)的青年人才培養(yǎng)工作委員會，由組織部長任主任，負責制定青年職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，把青年人才工作納入黨建工作目標責任考核體系中，把培養(yǎng)優(yōu)秀青年人才作為領(lǐng)導班子和主要領(lǐng)導的重要考核指標和考核內(nèi)容。

（三）建立完善教育培訓體系

教育培訓體系建設(shè)，是煤電企業(yè)新青年培養(yǎng)的重要手段。一段時期以來，西山煤電集團公司團委以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展方向和實踐要求開展教育培訓體系建設(shè)。一方面以政治為綱，突出重點、有的放矢，針對不同青年不同崗位的不同需要，開展為黨育才的青年馬克思主義者培養(yǎng)工程“青年研習社”思想政治理論培訓和契合各專業(yè)、各崗位培養(yǎng)方向的“青年大學習”專項技能培訓，確保企業(yè)建立從思想到行動、自上而下、由內(nèi)而外的全覆蓋培訓網(wǎng)，并將西山特色創(chuàng)新工作貫穿于教育培訓工作的始終，搭建好線上線下“培訓平臺”，以青年職工喜聞樂見的方式開展，確保培訓達到最佳效果。另一方面做好青年人才的合理流動，把青年人才流動融入企業(yè)人力資源管理制度中，固化于制，為青年成長成才打造豐富多彩的舞臺，讓青年人才活力持續(xù)迸發(fā)。

（四）建立完善梯隊建設(shè)體系

梯隊建設(shè)體系，是煤電企業(yè)新青年培養(yǎng)的戰(zhàn)略要素。新青年培養(yǎng)的梯隊建設(shè)，就是通過系統(tǒng)化青年人才序列，建立一支多層級、多系列的青年隊伍，以滿足國有企業(yè)改革轉(zhuǎn)型的正常需求。完整的梯隊建設(shè)體系，首先要明確國企的青年梯隊分類序列及每個序列包含哪些崗位，如西山煤電集團公司將青年人才分為操作、技術(shù)、管理三大序列，重點培養(yǎng)操作人員的工匠精神、技術(shù)人員的創(chuàng)新精神、管理人員的擔當精神，每個序列都有晉升空間，三類人才還可以互聯(lián)互通。其次要明確哪個梯隊屬于關(guān)鍵崗位，并列為重點培養(yǎng)對象。第三就是梯隊的繼任計劃表，并制訂選拔條件、選拔程序、培養(yǎng)方式等，如導師帶徒、職業(yè)生涯規(guī)劃等方式。

（五）建立完善考核評價體系

考核評價體系，是煤電企業(yè)新青年培養(yǎng)的助推劑。習近平總書記就青年培養(yǎng)問題，指出“讀萬卷書，行萬里路，既要多讀有字之書，又要多讀無字之書，知行合一，真學真知?！贬槍ζ髽I(yè)需要，有意識地培養(yǎng)各類人才，暢通青年人才成長渠道，用兼職、掛職、深造等方式，有效發(fā)掘青年人才潛力。同時，要配套建立行之有效的考核評價培養(yǎng)體系，從制度保障、激勵機制、考核標準、評價體系入手，打造公平、公正、公開的成長環(huán)境。如西山煤電集團公司為大力實施素質(zhì)興企、人才強企戰(zhàn)略，制定出一套具有西山特色、符合西山發(fā)展的青年人才培養(yǎng)考核機制。團委牽頭，聯(lián)合13 個部門制定下發(fā)《西山煤電集團公司青年員工培養(yǎng)考核辦法（試行）的通知》，通過三年多的推進實施證明，充分調(diào)動了青年員工的工作積極性、主動性，真正把青年的信念追求、價值觀念凝聚到企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標上來，為推動企業(yè)改革創(chuàng)新、和諧穩(wěn)定、健康發(fā)展作出積極的貢獻。

青年，與時俱進，銳意進取，是一個時代的標志，更是一個民族發(fā)展的強勁動力。新時代青年是全社會最富有創(chuàng)造力、最具有生命力的群體，不僅煤電企業(yè)，國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型改革都必須依靠青年，不斷創(chuàng)新，突破瓶頸，提升效率，用高素質(zhì)的青年人才確保國企當下改革成功，在實現(xiàn)未來高質(zhì)量發(fā)展中，成就想干事、能干事、干成事的新時代青年。