班子硬 事業(yè)興

○張小虎

一個(gè)班子凝聚力強(qiáng)不強(qiáng)，關(guān)鍵看黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)方法和人格魅力；一個(gè)班子謀事力強(qiáng)不強(qiáng)，關(guān)鍵看每名班子成員的擔(dān)當(dāng)精神和協(xié)作能力；一個(gè)班子執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)，關(guān)鍵看對(duì)基層各級(jí)干部的選人用人和管理能力；一個(gè)班子戰(zhàn)斗力強(qiáng)不強(qiáng)，關(guān)鍵看工作的效果和解決問題的能力。好班子是“配”出來的，更是“練”出來的。近年來，陽煤沙鋼公司黨委以“抓班子提升凝聚力、抓執(zhí)行提升戰(zhàn)斗力”為宗旨，不斷提高兩級(jí)班子的向心力、謀事力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，同心做人，合力做事，更好地服務(wù)于集團(tuán)公司的改革發(fā)展。

一、同心做人 合力做事 提升“向心力”

一個(gè)單位是否能作出更好的業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，最為關(guān)鍵的因素在于是否擁有一批有人格魅力、懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理、善溝通、愿拼搏以及求真務(wù)實(shí)的班子成員。實(shí)踐證明，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子，只有同心同德、同向同力，才能不斷提升工作的“向心力”。

沒有團(tuán)結(jié)就沒有過硬的團(tuán)隊(duì)。微軟創(chuàng)始人比爾·蓋茨提到：“大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人?！弊尠嘧映蓡T心往一處想、勁往一處使，團(tuán)結(jié)可以團(tuán)結(jié)的力量，形成一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，這是衡量黨政班子核心領(lǐng)力的重要方面。營造良好的工作環(huán)境。黨政領(lǐng)導(dǎo)善于將人性管理融入制度管理當(dāng)中，體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部的人格魅力和管理水平。陽煤沙鋼公司在公司領(lǐng)導(dǎo)集中辦公區(qū)域醒目地點(diǎn)設(shè)置“儀容鏡”，在文化苑創(chuàng)建“同心亭”，要求班子成員在“同心亭”體會(huì)同心的要義，踐行集團(tuán)公司“同心做人、合力做事”的核心理念，塑造班子成員良好形象。培養(yǎng)班子成員整體配合的默契。當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)能取長(zhǎng)補(bǔ)短、互相配合時(shí)，就會(huì)朝著共同的方向，攥成一個(gè)拳頭。班子的形象就是企業(yè)的希望。要求班子成員之間要建立默契，不斷磨合，剔除個(gè)性，服從大局，凝聚出高于個(gè)人力量的團(tuán)隊(duì)智慧。

沒有信任就沒有工作的效力。信任是理解的前提，一個(gè)班子只有在所有成員的相互信賴的氛圍中，才能真正運(yùn)轉(zhuǎn)起來。沒有信任的根基，足以使團(tuán)隊(duì)一片混亂。事實(shí)證明，建立以信任為本的管理關(guān)系，管理者與被管理者之間只有心心相印、相互融通、團(tuán)結(jié)一致，才能維護(hù)良好的管理秩序，發(fā)展和目標(biāo)。沙鋼公司通過每月的“三重一大”、黨委書記議事會(huì)等重大會(huì)議，堅(jiān)持民主集中制，與班子成員之間溝通協(xié)調(diào)，大事講原則，小事講風(fēng)格，建立信任融洽的班子關(guān)系。適當(dāng)授權(quán)可最大限度發(fā)揮權(quán)力的效力?！耙匀藶楸尽钡墓芾頃?huì)給工作帶來許多益處，觀念的改變需要實(shí)際行動(dòng)，要真正做到由專權(quán)到放權(quán)的角色轉(zhuǎn)換，將權(quán)力和責(zé)任緊密聯(lián)系起來，規(guī)定嚴(yán)格的職責(zé)范圍，激發(fā)受權(quán)者的責(zé)任感和積極性。

不懂用人就沒有管理的智慧。沙鋼公司黨委以“培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才、使用人才”為宗旨，建立人才培養(yǎng)的工作實(shí)施辦法，使人才隊(duì)伍的運(yùn)行保持良性循環(huán)。貴在善用所長(zhǎng)。合理使用人才，善用所長(zhǎng)，還需有包容人才短處的胸懷。無論多么精明強(qiáng)干的人，都會(huì)有其自身的弱點(diǎn)，要給他們以廣闊自由的發(fā)展空間，才能收到人盡其才的效果。善于留住優(yōu)秀人才。沙鋼公司黨委通過頻繁、全面地對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，擴(kuò)展知識(shí)面，拓寬其思路和視野，選拔和儲(chǔ)備素質(zhì)高、有潛力的后備人員，有計(jì)劃地給予重點(diǎn)培養(yǎng)，形成階梯式結(jié)構(gòu)。留人關(guān)鍵是要留“心”，因此，建立良好的激勵(lì)機(jī)制，在政治素養(yǎng)、績(jī)效管理、薪酬等方面給予一定的傾斜。

二、唯旗是奪 爭(zhēng)創(chuàng)一流 提升“謀事力”

領(lǐng)導(dǎo)干部是管理體系中的核心力量，是聯(lián)系上層與基層的橋梁和紐帶。要做好領(lǐng)導(dǎo)干部，必須注重鍛造優(yōu)良的素質(zhì)，鍛煉干練果斷的性格，充分發(fā)揮制度和文化的優(yōu)勢(shì)，提升領(lǐng)導(dǎo)班子的“謀事力”。

沒有正能量就沒有謀事的影響力。任何一種正能量，都可以令人動(dòng)容、感化人心、催人奮進(jìn)。正因?yàn)榇?，正能量成為了一種巨大而寶貴的影響力。內(nèi)心強(qiáng)大，積極向上。沙鋼公司黨委要求領(lǐng)導(dǎo)干部必須要內(nèi)心強(qiáng)大，積極向上，永遠(yuǎn)保持積極向上的熱情，勇于面對(duì)一切困難和挑戰(zhàn)，從而帶動(dòng)和打造一支具有高效執(zhí)行力的隊(duì)伍。求真務(wù)實(shí)，苦干實(shí)干。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，班子成員，必須鍛煉自身干事謀事的能力，要善于傳遞求真務(wù)實(shí)、苦干實(shí)干的正能量，用行動(dòng)告訴大家工作是干出來的，而不是說出來的。要將學(xué)習(xí)到的政治理論，轉(zhuǎn)化為科學(xué)的思維方式，科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)力，科學(xué)的謀事干事的能力，善干事和干成事的方法。

沒有行為標(biāo)桿就沒有謀事的動(dòng)力。我國自古以來就有“強(qiáng)將手下無弱兵”之說。樹立榜樣意識(shí)是對(duì)每一名領(lǐng)導(dǎo)干部的最基本要求。管理者真正起到了榜樣作用，管理目標(biāo)就容易實(shí)現(xiàn)了。樹立行為標(biāo)桿，樹立良好形象。沙鋼公司黨委要求領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立標(biāo)桿意識(shí)，必須樹立唯旗是奪、爭(zhēng)創(chuàng)一流的觀念，圈定工作的目標(biāo)，才能發(fā)揮標(biāo)桿效應(yīng)，才能奮發(fā)有為、積極向上地為做好工作而努力。樹立全局觀念。沙鋼公司要求各級(jí)管理者要樹立“不只做螺絲釘，要經(jīng)營一部機(jī)器”的理念，站在團(tuán)隊(duì)和整個(gè)工作的高度去考慮問題，用全面普遍聯(lián)系的觀點(diǎn)看問題，做好全局的工作。

沒有準(zhǔn)確的定位就沒有謀事的張力。領(lǐng)導(dǎo)干部，不僅起到向基層管理者推行高層決策的作用，還肩負(fù)著將基層管理者在實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)的問題向高層管理者反饋的職責(zé)。悟性和判斷。沙鋼公司通過建立“陽煤沙鋼大講堂”，采用“請(qǐng)進(jìn)來”的方式，邀請(qǐng)專家教授進(jìn)行講座，主要針對(duì)班子成員應(yīng)具備的管理能力進(jìn)行講座，通過學(xué)習(xí)，提升班子成員判斷做正確事情以及決策和方向把握的能力。責(zé)任和權(quán)力。正所謂“在其位、謀其政”，沙鋼公司黨委要求，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子必須敢于直面矛盾，要有不折不扣解決問題的韌勁。擁有權(quán)力，要正確使用，要善于聽取不同的意見，取長(zhǎng)補(bǔ)短、互相促進(jìn)，使工作更完善、更到位、更能達(dá)到預(yù)期的效果。

三、制度管人 流程管事 提升執(zhí)行力

執(zhí)行力是工作取得成績(jī)和效果的關(guān)鍵，執(zhí)行是命脈，只有執(zhí)行才能體現(xiàn)實(shí)質(zhì)的價(jià)值，才能將工作落到實(shí)處。因此，提高執(zhí)行力必須準(zhǔn)確理解執(zhí)行的目標(biāo)、統(tǒng)御有方，將目標(biāo)分解、有規(guī)有矩，遵守工作的流程和章程，從而提高班子的整體“執(zhí)行力”。

理解不到位就不能強(qiáng)化執(zhí)行力。一個(gè)單位的整體執(zhí)行力如何，就在于每一層領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)于執(zhí)行的認(rèn)知程度。指導(dǎo)力決定執(zhí)行力。要求班子成員不能以“管理者”自居，相反，要高度關(guān)注執(zhí)行過程，要成為工作的“指導(dǎo)者”，不能一味抱怨下屬的執(zhí)行力太差，而是要提升領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)下屬和基層的指導(dǎo)力。協(xié)調(diào)強(qiáng)化執(zhí)行效應(yīng)。作為各層管理者，必須加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通，領(lǐng)會(huì)意圖，隨時(shí)保持順暢的溝通是必需的。一方面，信息反饋不能超前，沒有搞清楚的事情不要盲目判斷和匯報(bào)。另一方面，信息反饋也不能滯后?！榜R后炮”式的信息反饋，已經(jīng)讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)失去判斷的最好時(shí)機(jī)。因此，必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，涉獵各種哲學(xué)、政治經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)等諸多的理論來提高自身的工作能力。

統(tǒng)御無方就不能將目標(biāo)執(zhí)行到位。執(zhí)行是個(gè)聯(lián)動(dòng)的過程，要想將目標(biāo)準(zhǔn)確定位、執(zhí)行到位，就必須不斷提高自身的綜合能力。擴(kuò)展視野，了解目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)干部必須要在“角色”里，不能老以普通員工的眼光看待新情況、新問題，要集中所有可以集中的力量，調(diào)動(dòng)下屬的積極性，建立正確的激勵(lì)機(jī)制，拓寬視野，凝聚力量去加強(qiáng)執(zhí)行落實(shí)。提供方向，細(xì)化目標(biāo)。沙鋼公司要求各級(jí)班子成員結(jié)合各自分管實(shí)際，制定并細(xì)化各自的目標(biāo)，為各類下屬和操作層指明方向，統(tǒng)一意見和行動(dòng)進(jìn)行“自我消化”。領(lǐng)導(dǎo)干部的“自我消化”能力就是管理水平的體現(xiàn)，工作執(zhí)行中最忌諱的就是工作“上下一般粗”，“左手傳右手”的“比劃型”干部。因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子必須提高“自我消化”各類目標(biāo)，變成下屬操作具體目標(biāo)的能力。

沒有規(guī)矩就不能確保制度的執(zhí)行。無論什么時(shí)候，什么工作，只靠人的自覺意識(shí)是靠不住的，如果沒有制度的約束，除了執(zhí)行不力、混亂無序，再無其他。為此，必須按照“執(zhí)行是制度的生命”執(zhí)行理念，建立健全規(guī)章制度，靠制度來管人、管事、管工作。把規(guī)矩和制度挺在前面。制度就是紀(jì)律和規(guī)矩，加強(qiáng)對(duì)下屬的管理和執(zhí)行，就必須依靠制度，沙鋼公司2020 年本部各業(yè)務(wù)處室共梳理制度256 項(xiàng)，其中修訂58 項(xiàng)，新建49 項(xiàng)，留用107 項(xiàng)，廢止42 項(xiàng)。及時(shí)做好制度的“廢改立”工作，至少每年進(jìn)行一次制度的修訂整理，以便更好地抓好執(zhí)行。公平公正，獎(jiǎng)罰分明。沙鋼公司黨委要求，要做合格的領(lǐng)導(dǎo)班子成員就必須樹立“公正公平對(duì)待下屬”的原則，一方面可以給自己樹立威信，贏得下屬的尊重，另一方面，讓執(zhí)行和操作層放心大膽、心無旁騖地去工作，以此達(dá)到工作的良性循環(huán)。

四、一次做好 只做一次 提升戰(zhàn)斗力

落實(shí)力就是戰(zhàn)斗力。想得好是聰明，計(jì)劃得好更聰明，做得好最聰明！要提高企業(yè)的落實(shí)力，就必須找到落實(shí)不力的根源，這樣才能釜底抽薪，找到落實(shí)的突破點(diǎn)。沙鋼公司主要在人的思想覺悟、工作態(tài)度、工作業(yè)務(wù)能力以及工作的細(xì)節(jié)方面做嚴(yán)做實(shí)。

沒有較高的政治覺悟就沒有戰(zhàn)斗力。一個(gè)人選擇工作實(shí)際上是在選擇價(jià)值觀，只有有共同的價(jià)值觀，員工才能站在更廣泛的意義上看待事情。思想一致才能行動(dòng)一致。沙鋼公司通過形勢(shì)任務(wù)宣講、意識(shí)形態(tài)定期研判以及日常的思想政治工作激發(fā)每名員工的工作積極性、政治覺悟、工作態(tài)度，找到集體和個(gè)人的共同點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)，用良好的制度和激勵(lì)機(jī)制做好員工的思想工作。將個(gè)人目標(biāo)融入組織目標(biāo)中。要鼓勵(lì)每名員工將個(gè)人目標(biāo)融入到組織目標(biāo)里，在集體的成功里成就自己，以團(tuán)隊(duì)和組織的榮譽(yù)為榮，把個(gè)人目標(biāo)融入組織當(dāng)中，特殊情況下根據(jù)具體問題具體分析，最大限度地做到思想行動(dòng)一致。

沒有過硬的專業(yè)水平就沒有戰(zhàn)斗力?！氨绢I(lǐng)恐慌”是現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)干部最應(yīng)該克服的問題。無論哪個(gè)行業(yè)，作為領(lǐng)導(dǎo)班子不一定成為行業(yè)的“頂尖一族”，必須通過不斷學(xué)習(xí)，提高發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的實(shí)踐能力。常到基層一線調(diào)研。基層隊(duì)組、井下和生產(chǎn)車間是最要專業(yè)能力和水平的地方，沙鋼公司黨委要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，?！岸住痹诂F(xiàn)場(chǎng)，了解運(yùn)行流程，了解管理的鏈條，了解員工工作中遇到的困難和問題，向現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)、向一線師傅學(xué)習(xí)、向基層的技術(shù)骨干學(xué)習(xí)，循序漸進(jìn)，不斷提升自己的專業(yè)水平。持續(xù)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，就要做一專多能的人才，不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)能力，在專業(yè)理論方面要始終走在員工的前面，通過“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”的方式，互通有無，博采眾長(zhǎng)，要克服“浮躁”的心理，通過專業(yè)知識(shí)的提高，克服“本領(lǐng)恐慌”的現(xiàn)狀，從而更有力地解決安全生產(chǎn)的各類問題。

沒有做好細(xì)節(jié)的能力就沒有超人的業(yè)績(jī)。宏觀決策是組織發(fā)展的全局性的目標(biāo)，然而，工作的目標(biāo)能否最終落實(shí)到位，取得驕人的成績(jī)，關(guān)鍵在于細(xì)節(jié)管理。做好細(xì)節(jié)就贏得了效率。工作必須重視細(xì)節(jié)，工作業(yè)績(jī)好壞優(yōu)劣，最關(guān)鍵的就在于“細(xì)節(jié)”。領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要做好宏觀決策本職，更要高度重視“細(xì)節(jié)”管理，向員工灌輸做好細(xì)節(jié)的理念，讓所有員工都認(rèn)識(shí)到細(xì)節(jié)的重要性，從而最大限度提升企業(yè)效率。執(zhí)行細(xì)節(jié)就贏得了業(yè)績(jī)。沙鋼公司要求干部員工都要注重“細(xì)節(jié)管理”，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，必須要親力親為，不要老將自己應(yīng)該辦的事讓下屬去代勞。“把簡(jiǎn)單的事情做到不簡(jiǎn)單，把平凡的事情做到不平凡”，最終工作效果往往就表現(xiàn)在“細(xì)節(jié)”上。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部更應(yīng)該具備做好“細(xì)節(jié)”的能力，努力把每一項(xiàng)工作都做到精致。