土木工程建筑施工過程中項目管理的應(yīng)用

摘要：在建筑施工工程項目的各個階段都要落實項目管理內(nèi)容，基于此，本文研究土木工程建筑施工過程中項目管理的應(yīng)用，總結(jié)項目管理的主要內(nèi)容。包括施工進度、施工質(zhì)量、工程成本。探究應(yīng)用項目管理提高土木工程建筑施工水平的有效措施。希望能為關(guān)注此話題的研究者提供參考意見。

關(guān)鍵詞：施工進度;監(jiān)理;資金成本

1項目管理對土木工程建筑施工的意義

從某種程度上而言，加強項目管理對土木工程建筑施工具有重要意義，具體如下：第一，促進施工隊伍的專業(yè)化。與其他建筑施工相比，土木工程建筑施工較為復(fù)雜，對施工人員以及管理人員的要求也比較多，而項目管理能夠幫助管理人員科學(xué)地進行人員配置，進而促進施工隊伍整體的專業(yè)化;第二，利于施工質(zhì)量的控制?？茖W(xué)的項目管理會將人員教育作為重點，以加大監(jiān)管力度為核心，這樣能夠?qū)ν聊竟こ坦こ探ㄖ┕さ馁|(zhì)量進行有效地控制;第三，利于工程成本的控制。一般情況下，土木工程建筑會耗費大量的資金，而加強項目管理后，項目人員會對投資的內(nèi)容與走向進行更加深入的了解，利于工程投資及成本的控制。

2土木工程建筑施工過程中項目管理存在的問題

2.1質(zhì)量管理不規(guī)范

土木工程建筑的質(zhì)量管理分為三個方面，一是安全管理，二是安全技術(shù)管理，三是現(xiàn)場操作管理，在質(zhì)量管理的過程中，管理人員不僅要對施工人員的操作行為進行管理，而且還要對機械設(shè)備進行管理，但現(xiàn)階段，多數(shù)土木建筑工程的質(zhì)量管理都存在著極不規(guī)范的問題，這使得施工人員未按照方案操作、不帶安全帽的現(xiàn)象時有發(fā)生。

2.2進度控制不合理

由于土木工程建筑施工具有一定的難度，雖然建設(shè)周期較長，但是預(yù)計工期卻比較短，一旦不對工程進度加以控制，便會影響到整個工程的驗收質(zhì)量。據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，大多數(shù)土木工程在建筑施工的過程中都存在著進度控制不合理的問題，導(dǎo)致延誤工期的現(xiàn)象時有發(fā)生，這不僅會影響工程質(zhì)量，嚴重的話，甚至還會增加工程的施工成本。

2.3管理模式不科學(xué)

從某種意義上而言，土木工程建筑施工具有明顯的季節(jié)性特點，這就要求項目管理需要具備一定的科學(xué)性，但是目前，多數(shù)土木工程建筑施工的項目管理均不夠科學(xué)，具體表現(xiàn)在如下方面：第一，管理模式單一，未根據(jù)建筑施工特點進行選擇;第二，借鑒他國經(jīng)驗時未以工程實際情況為參照標(biāo)準(zhǔn);第三，項目管理方法不夠嚴謹，致使管理未充分發(fā)揮效果。

3改建當(dāng)前土木工程建筑施工中項目管理運用的對策

3.1對施工進度實施科學(xué)管理

施工進度作為影響土木工程整體經(jīng)濟效益的重要因素，關(guān)系到建筑企業(yè)發(fā)展趨勢。基于此，必須將土木工程施工進度中的進度控制落實到位。首先，在正式開展土木工程建筑施工之初，需要立足實際，編制全面合理的施工方案，詳細列出建筑施工環(huán)節(jié)的各個環(huán)節(jié)及要求。其次，在土木工程項目開展建筑施工之際，需要審查承包單位的資質(zhì)和能力，與符合要求的單位簽訂相應(yīng)合同，并在合同內(nèi)明確列舉出若違反規(guī)定的條款，為保障施工進度奠定基礎(chǔ)。

3.2完善質(zhì)量保障機制

構(gòu)建質(zhì)量屬于土木工程建筑施工需要放在首位的問題，為切實保障整體工程質(zhì)量，必須以健全完善的質(zhì)量保障機制為基礎(chǔ)。施工企業(yè)需要預(yù)先制定相應(yīng)管理條款，針對土木工程施工質(zhì)量實施具有針對性的管控，給各個施工人員分發(fā)質(zhì)量管理手冊。當(dāng)前有關(guān)土木工程施工質(zhì)量的管理條款主要圍繞著施工材料、施工人員及機械設(shè)備等。在當(dāng)前土木工程中，必須針對建筑施工涉及到的機械設(shè)備、施工材料等實施強有力的管控，切實保障進入施工現(xiàn)象的施工材料等符合相應(yīng)要求，切實保障所制定的質(zhì)量保障體系符合相應(yīng)要求。

3.3落實全過程成本管理方案

在土木工程建筑施工中，成本管理是否落實到位，直接關(guān)系到整體工程質(zhì)量管理效果，甚至與安全管理效果休戚相關(guān)，且在整體工程項目中得到體現(xiàn)。施工材料、機械設(shè)備等屬于土木工程建筑施工中必不可少的要素，在具體運用中必然涉及到成本管控。施工管理人員要依據(jù)土木工程建筑施工的具體要求，分析成本管理中的主要要素，以此為基礎(chǔ)制定健全的考核機制，在實施項目管理的進程中，進一步細分相應(yīng)責(zé)權(quán)，維護相應(yīng)人員的合法權(quán)益，實現(xiàn)優(yōu)化成本管理的目標(biāo)，切實提升成本管理效果。

3.4強化硬件和現(xiàn)場安全管理

縱觀當(dāng)前我國土木工程建筑施工中項目管理的現(xiàn)狀，可知安全管理屬于其中較為薄弱的環(huán)節(jié)。施工現(xiàn)場擺放著相應(yīng)機械設(shè)備、施工材料等，為切實保障安全管理效果，必須對硬件設(shè)施管理和施工現(xiàn)場管理予以高度重視。為實現(xiàn)強化施工現(xiàn)場安全管理的目標(biāo)，必須對施工現(xiàn)場的機械設(shè)備、施工材料等進行科學(xué)管理，確保施工現(xiàn)場的有序性，以免由于硬件設(shè)施擺放不當(dāng)?shù)仍颍霈F(xiàn)安全事故。為切實保障安全管理效果，在土木工程建筑施工管理中，相關(guān)工作人員必須正確認識到安全管理和質(zhì)量管理及成本管理之間的關(guān)聯(lián)，將安全管理工作落實到位，以正確思想為引導(dǎo)實施土木工程安全管理，妥善應(yīng)對當(dāng)前安全管理中存在的不足，為切實保障項目管理效果奠定基礎(chǔ)。

3.5優(yōu)化信息溝通的渠道和方式

信息技術(shù)的科技水平不斷提高，這為建筑業(yè)良好的信息溝通提供了必要的保障。建筑業(yè)飛速發(fā)展，對項目工程管理提出了更高的要求。在項目的進度管理工作中，要確保信息溝通的有效性。在新的要求標(biāo)準(zhǔn)中，施工各個部門間的協(xié)調(diào)性應(yīng)當(dāng)有所增強。在整個項目組織中，信息溝通有兩種形式，其中一種是正式溝通，這也被稱作是垂直溝通，此時信息是雙向流動的，需要在規(guī)定的特殊渠道中進行。在組織的通信鏈上有一個個特定的接點，信息的傳遞就是在這些接點上實現(xiàn)的。另外一種是非正式溝通，這種溝通方式在土建工程項目中經(jīng)常會出現(xiàn)，優(yōu)點是信息傳遞速度快，保證度高。在實際的施工過程中，提高進度管理水平需同時用到這兩種性質(zhì)的溝通方式。

結(jié)束語

總而言之，隨著建設(shè)水平的加快，土木建筑工程管理的重要性也需要獲得足夠的重視與創(chuàng)新，只有提高相關(guān)管理制度的效率與水準(zhǔn)，加強管理人員職業(yè)素質(zhì)的水平，注重施工人員個人素質(zhì)的培養(yǎng)，提高對于工程進度的控制，才能讓工程建設(shè)變得效率更高，質(zhì)量更好。

參考文獻：

[1]楊杰，李好，張濤，劉仁.土木工程建筑施工過程中項目管理的應(yīng)用[J].居舍，2021（25）：113-114+130.

[2]蘇銜.淺談土木工程建筑施工過程中的項目管理要點[J].江西建材，2021（05）：128+130.

[3]田鵬宇.土木工程建筑施工過程中的項目管理要點分析[J].大眾標(biāo)準(zhǔn)化，2021（07）：163-165.

作者簡介：董夏炎（1999.06-），男，湖北襄陽人，本科。研究方向：土木工程