試析加強國內(nèi)建筑工程監(jiān)理意識的創(chuàng)新途徑

劉昌林 李翠英

【摘要】在新時期，需要培養(yǎng)監(jiān)理意識，指導(dǎo)監(jiān)理工作改革，革新陳舊監(jiān)理模式，想方設(shè)法提高監(jiān)理能力。本文將圍繞監(jiān)理意識創(chuàng)新，積極探討新路徑，不斷完善監(jiān)理方式，為工程質(zhì)量升級夯實基礎(chǔ)，借助監(jiān)理優(yōu)勢的發(fā)揮，實現(xiàn)建筑行業(yè)可持續(xù)。

【關(guān)鍵詞】監(jiān)理意識;建筑行業(yè);創(chuàng)新意識? ? ? ? ? ?【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.31.064

近些年來，經(jīng)濟快速復(fù)蘇，建筑行業(yè)異軍突起，在這樣的背景下，工程監(jiān)理變得緊缺，監(jiān)理成為了項目質(zhì)量決定的因素，不容忽視。在項目建設(shè)期，需要發(fā)揮監(jiān)理作用，實施動態(tài)化管理，提升項目品質(zhì)的同時，引領(lǐng)建筑行業(yè)發(fā)展，滿足現(xiàn)代化的需求。

1、監(jiān)理發(fā)揮的作用

1.1保障施工質(zhì)量

現(xiàn)實工作中，工程監(jiān)理作用巨大，其核心職責是實施精細化的監(jiān)管，全面提升施工質(zhì)量，并對實施過程，進行動態(tài)化的綜合性評價，從源頭精準把控整體項目進度，為高標準的管理提供保障。結(jié)合實際了解到，監(jiān)理工作內(nèi)容廣泛，涵蓋面比較廣，實際工作中涉及多項內(nèi)容，最主要的是建設(shè)計劃的審查，通過這樣工作，可以保障各種合作關(guān)系，使其達到協(xié)調(diào)與融洽的狀態(tài)，在此基礎(chǔ)上嚴格控制全局實施。除此之外，在完工階段，為了項目質(zhì)量達標，還要評估項目質(zhì)量，確保品質(zhì)達到預(yù)期。監(jiān)理工作內(nèi)容較廣，涉及多種要素，只有加強監(jiān)理作用，才能全方位把控質(zhì)量，通過積極手段，讓項目得到平穩(wěn)落實，從而避免事故發(fā)生。

1.2施工進度控制

除了施工質(zhì)量外，施工進度控制是監(jiān)理另一突出職能，屬于監(jiān)理重點把控方向。在工程建設(shè)階段，要實時管理和跟蹤項目細節(jié)上的情況變化，并按照企業(yè)內(nèi)部需求，提出項目建設(shè)進度控制對策。在現(xiàn)實工作中，監(jiān)理需要協(xié)調(diào)關(guān)系，保證各項要素制定合理，在此基礎(chǔ)上，調(diào)整方案的制定，奠定項目順利且優(yōu)質(zhì)完成的基礎(chǔ)。從實際了解到，在項目的建設(shè)階段，參與者眾多，在整個過程中，常常因為核心利益的不同，導(dǎo)致決策出現(xiàn)差異，從而激發(fā)矛盾。在具體施工中，為了協(xié)調(diào)各方關(guān)系，讓各方利益平衡。防止事故的出現(xiàn)，需要在整個過程中，放大監(jiān)理的協(xié)調(diào)作用，采取全過程監(jiān)管，從而降低事故率。

2、工程監(jiān)理意識的不足

2.1監(jiān)理工作不全面，關(guān)鍵的監(jiān)理意識薄弱

隨著基礎(chǔ)項目增多，監(jiān)理人員受到重視。社會各層面對監(jiān)理的標準和要求更加具體化，不僅要彌補監(jiān)理人員的缺口，還要提升其素養(yǎng)。在現(xiàn)實的招標中，常常會因為監(jiān)理數(shù)量不足，導(dǎo)致項目無法保障，監(jiān)理的作用流于形式，實效性無法保障?；谶@樣的情況，一旦該企業(yè)中標，就會出現(xiàn)管理混亂，阻礙項目順利完工?，F(xiàn)實中，有的企業(yè)為了利益，會將項目轉(zhuǎn)包，不經(jīng)審查，就把項目分配給了資質(zhì)較低的企業(yè)，導(dǎo)致直接的監(jiān)管效果弱化，影響項目穩(wěn)健發(fā)展。

2.2監(jiān)理人員素質(zhì)低，監(jiān)理措施不到位

在建筑企業(yè)當中，存在的許多人都是低資格的，只經(jīng)過內(nèi)部短期培訓，在沒有形成完整知識體系前，就選擇了直接上崗，監(jiān)理工作的內(nèi)容認識和理解均不到位，甚至不精通監(jiān)理工作，建筑工作的質(zhì)量一時間難以達標。基于此，現(xiàn)實工作中，監(jiān)理人員需強化意識，形成完成知識體系，懂得監(jiān)理技術(shù)的基礎(chǔ)上，細致了解監(jiān)理的內(nèi)容，提高監(jiān)理專業(yè)素養(yǎng)，確保采取的監(jiān)理措施規(guī)范與到位。

3、監(jiān)理意識的創(chuàng)新途徑

3.1監(jiān)理體系完善化

想要發(fā)揮監(jiān)理的作用，在現(xiàn)實施工中，就要確保監(jiān)理體系的匹配與規(guī)范，實現(xiàn)信息化與完善化，同時依據(jù)現(xiàn)實情況，進一步保障施工質(zhì)量，在此前提下，合理、高效率開展優(yōu)質(zhì)且充分的監(jiān)理工作，實現(xiàn)精細化管理，將監(jiān)理優(yōu)勢體現(xiàn)在細節(jié)上，從源頭保障監(jiān)理作用全面。開展具體工作時，為了監(jiān)理價值提升，要合理完善監(jiān)理制度，發(fā)揮保障制度的作用，確保監(jiān)理體系的健全。與此同時，在體系完善階段，想要強化監(jiān)管效果，要遵循建設(shè)項目目標，借助多種可靠渠道，明確監(jiān)理各項職責，聯(lián)系實際不斷充實監(jiān)理制度內(nèi)容，對工程進行有效保障，提升監(jiān)理監(jiān)督的實效性?，F(xiàn)如今，隨著經(jīng)濟形勢的轉(zhuǎn)好，施工質(zhì)量要求較高，在整個過程中，工程監(jiān)理的地位凸顯，與工程品質(zhì)關(guān)系密切，是關(guān)鍵性保障。實際施工中，需要科學梳理監(jiān)理工作流程，確保流程的清晰、明確，借助多種措施、手段，實施現(xiàn)場質(zhì)量管理，對質(zhì)量、進度、安全等綜合把控。

3.2強化人員創(chuàng)新意識

在新時期，企業(yè)需要在監(jiān)理素質(zhì)和意識上鉚足力氣，實現(xiàn)監(jiān)理業(yè)務(wù)素質(zhì)提升，積極培養(yǎng)創(chuàng)新意識。通過多方面的訓練，提升監(jiān)理思維水平，增強其管理能力，鼓勵監(jiān)理人員創(chuàng)新，為工程優(yōu)質(zhì)發(fā)展保駕護航。另外，企業(yè)需要將監(jiān)理人員安排在一線，只有這樣，才能高效收集資料，掌握項目真實情況，通過精細化管理，及時找出項目的不足，進而從源頭規(guī)避，提高施工效率同時，綜合保障施工質(zhì)量?；诖?，企業(yè)要培養(yǎng)優(yōu)秀監(jiān)理員，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實需求，開展素質(zhì)教育，搭建明智的領(lǐng)導(dǎo)班子，結(jié)合不同人員特征，完成合格崗位分配，努力實現(xiàn)人員各司其職，切實保障工程質(zhì)量。

3.3做好事前監(jiān)理，重視監(jiān)督過程

從現(xiàn)實工作中發(fā)現(xiàn)，大多監(jiān)理工作較片面，還停留在初級層次，只重視事后的監(jiān)理，而事前的監(jiān)理則較忽視，監(jiān)督過程把控不嚴。在現(xiàn)實工作中，雖然會取得成效，但無法從源頭做好中間過程監(jiān)理以及多角度監(jiān)控。想要持續(xù)提高監(jiān)理水平，從根本高效保障施工質(zhì)量，需要落實好事前的監(jiān)理，發(fā)揮監(jiān)理的職責。例如：企業(yè)在開工前，需要做好技術(shù)交底，明確社會各界對項目的要求，制定效率和質(zhì)量方面的清晰管控目標，結(jié)合這些目標，保障工程監(jiān)理順暢。事實證明，這樣的事前監(jiān)理，具有積極作用，可以較好地控制工程各項重要因素，確保質(zhì)量的提升。在現(xiàn)實工作中，要做好事前監(jiān)理，需要綜合多方力量，在項目內(nèi)部形成合力，保證計劃性、 監(jiān)控力，通過有效措施，提升總結(jié)力與改進力。監(jiān)理監(jiān)督職能的發(fā)揮，要充足認識監(jiān)理作用，完善對建筑工程的認識，在此基礎(chǔ)上，制定完備的監(jiān)理計劃。在施工監(jiān)理階段，需要緊密監(jiān)督施工，確保多方溝通順暢，及時監(jiān)控施工質(zhì)量，確保施工滿足要求，達到理想施工水平。

3.4加大監(jiān)理培訓力度

除了上述措施外，還要加強培訓，借助綜合性較強的培訓，夯實人才儲備，為監(jiān)管體系架構(gòu)的完善提供保障?，F(xiàn)如今，在科技的引領(lǐng)下，建筑工程發(fā)展迅速，新技術(shù)涌現(xiàn)外，工藝與建筑材料增多，市場逐漸繁華，出現(xiàn)了許多新產(chǎn)品。但盡管如此，在工程監(jiān)理隊伍中，監(jiān)理業(yè)務(wù)的熟悉度還有待提升，專業(yè)素養(yǎng)欠缺較大，容易激發(fā)大的矛盾。從實際了解到，監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)，從某種程度難以滿足行業(yè)發(fā)展，基于此，需要借助培訓，提升監(jiān)理人員素養(yǎng)。從專業(yè)程度、規(guī)范程度多個層面，提高工程項目監(jiān)管水平。在實際工作中，需要重視人員的培養(yǎng)，不斷創(chuàng)新監(jiān)理意識，在企業(yè)內(nèi)部搭配輔助獎勵機制，不斷完善考核制度，通過定期考核淘汰手段，激發(fā)監(jiān)理人員斗志，提升人員專業(yè)水平。與此同時，優(yōu)化監(jiān)理機構(gòu)建設(shè)。工作中，監(jiān)理單位要提高意識，可與某些設(shè)計單位搭建穩(wěn)定、長期的合作，結(jié)合現(xiàn)實需求，完善監(jiān)理業(yè)務(wù)功能，使監(jiān)理順應(yīng)時代發(fā)展，可以挑戰(zhàn)多種類型的工作，確保工程監(jiān)管優(yōu)質(zhì)完成，提升監(jiān)理綜合性能力。實踐證明，只有這樣，才能明顯改善不足，保障監(jiān)理工作水平基礎(chǔ)上，滿足時代的新需求，由此可見，監(jiān)理意識創(chuàng)新，意義深遠。

3.5完善監(jiān)理法律保障

在新時期，監(jiān)理工作更加復(fù)雜，面臨的挑戰(zhàn)較大，隨著工程項目增多，監(jiān)理的要求和標準不斷攀升，想要發(fā)揮監(jiān)理的保障優(yōu)勢，需要遵循科學方法，完善監(jiān)理法律保障，優(yōu)勢體現(xiàn)在以下層面：第一，推行科學化管理。作為監(jiān)理機構(gòu)，應(yīng)聯(lián)系實際開展標準化管理，提高管理的法制化，構(gòu)建完善的法律體系。從實際了解到，監(jiān)理工作利潤空間大，這一點促使許多能力不夠的單位想方設(shè)法“擠進” 監(jiān)理市場，現(xiàn)實中這些單位不僅實力弱，而且往往資質(zhì)不夠，在監(jiān)理工作中，質(zhì)量水平可想而知?；谶@樣的前提，需要完善法律制度，通過有效競爭機制，讓不滿足標準的以及不夠資格的監(jiān)理機構(gòu)退出市場，從根本有效避免濫竽充數(shù)，監(jiān)理市場的整頓迫在眉睫。在工作中，推行科學化管理，可以保障監(jiān)理工作持續(xù)性發(fā)展。第二，保障監(jiān)理工作質(zhì)量。從實際了解到，監(jiān)理工作中，不規(guī)范不合理的現(xiàn)象滋生較多，如果有完善法律體系加以支撐的話，許多行為可以被約束，違規(guī)行為能夠從源頭避免，確保監(jiān)理工作更加順暢，提升監(jiān)理的有效性。第三，規(guī)避玩忽職守行為。在法律的保障下，某些監(jiān)理機構(gòu)作用被突出，可以約束監(jiān)理行為，避免玩忽職守現(xiàn)象。結(jié)合實際了解到，有些監(jiān)理單位行為不規(guī)范，存在違法意識，會實施欺騙等違法活動，借此來牟取不法利益。實際工作中，針對此類行為，需要依托嚴格的法律，進行強有力的約束，同時控制好打擊力度。在開展監(jiān)理工作期間，優(yōu)化工程監(jiān)理行業(yè)規(guī)范與相關(guān)法律體系，在此前提下，確保監(jiān)理工作的高效與優(yōu)質(zhì)的穩(wěn)步推進，夯實建筑工程質(zhì)量基礎(chǔ)。

結(jié)語：

綜上所述，在經(jīng)濟良好態(tài)勢的牽引下，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，工程監(jiān)理的要求與標準攀升較多，基于此，為了滿足行業(yè)發(fā)展，需要創(chuàng)新監(jiān)理意識，讓監(jiān)理從自身做起，加大監(jiān)理培訓力度，想方設(shè)法實現(xiàn)整體業(yè)務(wù)提升。實現(xiàn)經(jīng)濟效益同時，保障良好社會效益，實現(xiàn)兩者均衡發(fā)展。

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