項目管理在建筑工程管理中的應用分析

杜岳秋

【摘要】由于社會經(jīng)濟和科學技術(shù)的持續(xù)進步，我國的建筑工程事業(yè)也獲得了大量的成就。對于如此龐大的工程量，怎樣做到合理、嚴格化的管理，需要建筑企業(yè)共同面對。而項目管理的形式在建筑工程管理中有著實踐性的優(yōu)勢，全面實現(xiàn)了建筑管理的要求。本文首先介紹了項目管理法的特點，再分析了其中的問題以及實際應用。

【關(guān)鍵詞】項目管理;建筑工程;運用? ? ? ? ? ?【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.31.052

1、項目管理在建造工程施工時的特點

1.1 項目管理能控制施工成本

建筑工程比較特殊，特殊之處就在于開工前必須完整設計好施工流程，并在過程中嚴格按照流程進行，不能有任何差錯。因為一旦出現(xiàn)了差錯，不僅會耽誤工期，還可能會造成勞動力資源的浪費，從而造成經(jīng)濟損失，現(xiàn)在我國很多地方的建設工程技術(shù)還有待提高，正處于完善技術(shù)的階段。在建造施工過程中，只要有一個好的項目施工管理團隊，也能保證沒有施工經(jīng)驗的工作人員合理的使用施工材料，使得成本在可控范圍內(nèi)，并且提升他們的經(jīng)濟效益。

1.2 項目管理向標準化管理轉(zhuǎn)變

建筑作為近些年來才開始受到人們重視的行業(yè)，發(fā)展的時間并不長，也就導致這個行業(yè)的施工人員對這個建筑工程項目沒有足夠的了解。并且大多數(shù)施工人員都是別的行業(yè)人員替代的，再者就是大多數(shù)施工人員對建造工程的認識不夠高，可能會對設計人員的安排也不夠有清楚地認知，不能很好地表達出設計人員的心中所想，這也會導致建設工程的質(zhì)量較低，為了建筑項目管理能讓工程施工標準化，并且符合高質(zhì)量的標準需要將項目管理逐漸的向標準化方向發(fā)展。

1.3 項目的專業(yè)化管理

目前，建筑管理現(xiàn)已成為建筑施工中不可或缺的重要組成部分，已經(jīng)得到了建筑工程和人們的廣泛認可，但是作為建筑管理工作者一定要嚴格按照國家的建筑標準進行管理，以免在發(fā)生不可預料的突發(fā)事件時，不能及時的進行處理，影響到項目的施工進程。因此，在進行建筑施工之前。一定要組建好專業(yè)的建筑項目管理團隊，只有這樣才能及時處理施工過程中遇到的問題，提高建造的工作質(zhì)量。

2、現(xiàn)階段建筑工程項目管理現(xiàn)狀分析

2.1制度體系不完善

對建筑工程實施管理是一項非常全面的管理，但是目前的工程項目控制還沒有形成一套完整的管理體系和監(jiān)控方法，在施工質(zhì)量檢查中，沒有辦法發(fā)現(xiàn)許多工程質(zhì)量問題。雖然工程竣工后會發(fā)現(xiàn)一些質(zhì)量問題，但返工是不可能的，因為與其他工業(yè)產(chǎn)品相比，所損壞的部分是無法輕易用其他材質(zhì)來替換的，而工程管理和監(jiān)理部門對建筑質(zhì)量重視不夠，最終導致許多高質(zhì)量的建筑工程項目無法進入市場。

2.2進度管理不合適

在建造項目施工的過程中，會面臨各種各樣的問題影響著施工進度，因此，對于施工的進度管理也必不可少，在施工前，要做好全方面的準備，考慮在施工過程中遇到的問題，例如，施工人員對施工的操作技術(shù)是否熟練掌握，從而保障施工的順利進行;施工的條件是否完備，施工時會受到那些條件的影響;政府部門對的施工是否有相應的要求和條件;施工的管理工作安排是否妥當，以免在施工過程中造成工期延誤，產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟損失;對施工項目的特點和相關(guān)要求是否有相應的了解，以免產(chǎn)生不必要的失誤，從而影響施工。這些問題都要有提前的應對措施，需要專業(yè)的項目管理人員進行專業(yè)化的處理。

2.3施工安全管理意識不足

根據(jù)我國當前的統(tǒng)計數(shù)據(jù)可知，建筑工程行業(yè)所導致的人員傷亡現(xiàn)象遠遠大于其他行業(yè)，甚至與交通事故的死亡率相差無幾，在施工環(huán)節(jié)中發(fā)生安全事故的現(xiàn)象屢次出現(xiàn)，再加上類似的安全管理問題沒有得到根本的解決。部分公司的高層管理人員與操作人員，通常都不會太在意安全管理的關(guān)鍵性，并且在操作過程中的安全觀念也相對較弱，某些建筑工程建筑公司更有甚者只顧節(jié)省資金，在安全管理工作當中對設備物資的維護與檢測投入較少，而部分操作人員并沒有進行專業(yè)的崗前培訓，不具備強烈的自我保護意識，極易出現(xiàn)安全事故。

2.4建筑工程材料質(zhì)量控制不穩(wěn)定

在實際建筑施工過程中，施工材料的質(zhì)量一直存在著一個問題，就是由于材料較多，而在施工過程中沒有經(jīng)過適當?shù)臋z驗，降低了利用率。許多施工材料進入施工現(xiàn)場后，在未得到相應檢測的情況下，嚴重影響施工質(zhì)量。對于施工人員來說，由于施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制不合理，從而在實際的施工中針對施工材料的質(zhì)量問題也存在一定的問題，施工現(xiàn)場管理的實際情況是落后的，質(zhì)檢再加上保管中可能存在的漏洞，因此在實際的施工現(xiàn)場中可能會出現(xiàn)質(zhì)量問題，從而無法保證其質(zhì)量要求達到國家標準，很可能影響到整個工程質(zhì)量的質(zhì)量結(jié)果。在這種背景下，我國建筑工程創(chuàng)優(yōu)管理項目的質(zhì)量不達標，建筑企業(yè)經(jīng)濟效益明顯降低，甚至會影響建筑企業(yè)的國際形象，不利于建筑企業(yè)的發(fā)展與進步。

3、對建筑工程項目管理的具體應用

3.1加強建筑施工現(xiàn)場相關(guān)人員的安全意識

要想真正減少建筑施工現(xiàn)場的安全事故發(fā)生幾率，施工單位應從加強建筑施工現(xiàn)場相關(guān)人員的意識入手，著力提高他們對自己人身安全的意識，相應的規(guī)范自身的行為，提升安全管理的效率。部分施工單位在招聘施工人員時，應對其進行安全意識培訓，提高其綜合素質(zhì)，并盡可能選擇有資質(zhì)的施工隊伍進行作業(yè)，把控安全風險。除此之外，施工單位還要制定相應的安全規(guī)章，明確劃分各方的責任和義務，進而推動相關(guān)方積極采取相應的措施杜絕事故的發(fā)生或在事故發(fā)生的第一時間采取措施將風險降到最低，減少安全事故發(fā)生的同時，也能有效避免由于責任劃分不明確帶來的各方推諉。另外，施工單位還可以通過建立相應的績效考核制度，對他們負責的區(qū)域安全進行考核，敦促他們自覺履行自己責任，并通過給予相應的物質(zhì)報酬，提高其積極性，盡快推動安全防護措施做到實處。

3.2完善法律法規(guī)，提升項目管理人員素質(zhì)

在建筑工程施工期間，務必嚴格按照法律標準進行施工，要是不具備完善的法律規(guī)范當作依據(jù)，就不能確保建筑企業(yè)的合理運行。在社會經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展期間，經(jīng)濟行業(yè)占據(jù)著非常關(guān)鍵的作用，社會各界也逐漸提高了對建筑行業(yè)的關(guān)注，逐步完善相關(guān)法律規(guī)范。另外還需要提高人員入職的門檻，建筑企業(yè)應招聘具有高素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)水平較高的人員，組建一定數(shù)量的具有較高的專業(yè)技術(shù)水平的項目管理團隊，從根本上提高項目管理人員的專業(yè)技術(shù)水平以及綜合素質(zhì);其次，還要加強對項目管理人員的專業(yè)能力以及個人綜合素養(yǎng)的培訓，對于建筑公司中在職的項目管理工作人員來說，需要有較多且豐富的管理實踐經(jīng)驗，這樣才能保證建筑工程項目質(zhì)量以及未來發(fā)展。

3.3加強對施工建材的質(zhì)量把控

在施工質(zhì)量和施工安全管理中，施工材料是不容忽視的關(guān)鍵性因素，因而施工單位應給予其高度的重視，從而保證整個工程的質(zhì)量和施工的安全。第一，施工單位在采購施工材料時應選擇誠信度較高、建材質(zhì)量好、有資質(zhì)的供應商，在選用建材時也要選擇符合國家質(zhì)量要求、安全規(guī)范和質(zhì)量要求的建材，對不符合標準的施工材料進行清理，杜絕以次充好的情況發(fā)生，尤其是安全防護材料，施工單位更是要保證其質(zhì)量合乎規(guī)范。其次，施工單位還要對施工設備進行相應的檢查，保證施工設備能夠平穩(wěn)運轉(zhuǎn)，相關(guān)配件符合標準，避免因設備配件質(zhì)量不過關(guān)而導致的設備故障，降低設備利用率的同時，還會帶來不必要的安全隱患。最后，相關(guān)人員還要做好施工作業(yè)的記錄，確保各項數(shù)據(jù)的準確性，從而為安全施工提供充分的條件。

3.4制定科學的現(xiàn)場工程優(yōu)化方案

針對建筑工程施工難度較高和安全管理難度高的特點，施工單位在傳統(tǒng)施工管理的基礎(chǔ)之上，做了大量的創(chuàng)新和優(yōu)化工作。在建設項目正式實施前，經(jīng)過對施工現(xiàn)場的全面調(diào)查，根據(jù)施工合同、設計圖紙、地質(zhì)勘察成果和法律規(guī)范，制定了科學詳細的規(guī)劃?？茖W制定已知的現(xiàn)場施工計劃，應使施工計劃的實施過程符合施工組織設計的要求，進一步加強科學性和整體素質(zhì)，有助于建筑工程竣工后的安全使用。在保證最低投資要求的基礎(chǔ)上，制定項目方案，科學的施工方案，保證施工人員的安全，并由專門小組反復研究和不斷優(yōu)化的工作，所以施工工作首先要有科學的施工方案，施工人員必須保證方案實施且最好沒有任何改變。

3.5加強項目建設過程控制

（1）質(zhì)量監(jiān)督管理

首先要按照國家有關(guān)標準制度，完善對建筑工程管理工作的監(jiān)督責任制度。任何一個階段的與質(zhì)量有關(guān)的責任系統(tǒng)應直接落實到每一個員工的頭上，由每個人對具體的操作行為負責，所以應該重點關(guān)注對施工質(zhì)量的終身負責制度，在規(guī)定時間內(nèi)對建筑工程的質(zhì)量和進度進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)任何紕漏可以及時阻止，并結(jié)合各用戶的意見，對工作任務做出改善，能夠最大程度防止建筑工程責任事故的出現(xiàn)。最好在施工前就認清質(zhì)量標準，強化施工環(huán)節(jié)的大致質(zhì)量標準體系，調(diào)動各工作人員的責任心，讓其對工程質(zhì)量留下深刻的印象，進一步完善對施工計劃的檢測和品質(zhì)審查機制。

（2）進度控制

在建筑項目施工前，需要有關(guān)的項目管理人員進行相應的了解，只有進行相應的調(diào)查才能知道施工過程中，要面臨的施工問題，將環(huán)境對施工進度的影響降到最低。實地考察的過程中，一定要進行相應的數(shù)據(jù)檢查，將實地檢查的數(shù)據(jù)和設計圖紙進行對比和分析，將圖紙上和實地進行調(diào)查所遇到的問題進行合理的分析和思考。這就能基本掌控項目施工的進度，以及會遇到的問題，及時的做好相應的準備，工程施工的進度管理尤為重要，一定要根據(jù)實際情況，采取相應的措施以便應對施工中遇到的問題。

結(jié)語：

總而言之，在建筑工程施工項目管理在當前環(huán)節(jié)中扮演至關(guān)重要的角色，相關(guān)的管理人員務必重點關(guān)注到該項工作的發(fā)展，最好能夠在工程管理工作中結(jié)合施工項目管理的具體標準，持續(xù)優(yōu)化與增強當前階段的管理水平，提高建筑單位的經(jīng)濟與社會效益。對于建筑工程施工企業(yè)而言，項目管理需要從頭到尾的落實，只有給工程質(zhì)量提供了安全可靠的保障，才會鞏固建筑工程在社會發(fā)展中的重要地位，進一步促進行業(yè)的經(jīng)濟效益。

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