朝天區(qū)“三聚焦”為村干部充電蓄能

今年以來，廣元市朝天區(qū)聚焦“育管督”三大環(huán)節(jié)持續(xù)發(fā)力，縱深推進“強基行動”，全力打造一支鄉(xiāng)村振興“硬核隊伍”。三大行動精準“育”。推進“素質+選教”培訓行動，構建省市區(qū)三級聯(lián)動培訓體系，全覆蓋培訓新一屆村“兩委”干部;開展“導師+基地”提能行動，選聘“鄉(xiāng)土名師”現(xiàn)場教學，舉辦“導師微講堂”，為村干部傳授鄉(xiāng)村治理發(fā)展經(jīng)驗;實施“頭雁+雛鷹”培養(yǎng)行動，建立村級干部后備庫，遴選后備干部擔任村民小組長等進行培養(yǎng)鍛煉。三大模式科學“管”。推行末位約談模式，全面落實村黨組織書記區(qū)級備案管理，抓實年度目標任務考核評估;推行結對幫帶模式，組織“老鄉(xiāng)鎮(zhèn)”“老支書”擔任工作導師，“1+1”結對幫帶新進村干部及后備干部;探索跨村任職模式，優(yōu)秀村黨組織副書記實現(xiàn)“異地上崗”，通過加擔子提升硬實力。三大機制立體“督”。建立清單監(jiān)督機制，研制村“兩委”干部管理正面、負面、風險防控“三張清單”，緊盯清單實行全方位監(jiān)督，強化小微權力制約;完善民主監(jiān)督機制，聚焦村務監(jiān)督委員會職能，采取月審議、季匯報方式，充分發(fā)揮村級紀檢委員“前沿哨兵”作用;健全警示退出機制，分類列出18條底線指標，剛性落實警示談話、退出撤換等規(guī)定，引導村干部知敬畏、守底線。（中共廣元市朝天區(qū)委組織部 張永利）