如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源有效管理

沈一曼

在現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理中，以人為本不僅僅是其基本理念，更是決定企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵所在。企業(yè)人力資源管理的核心不僅要保障企業(yè)各崗位人力資源配制的科學(xué)性與合理性，還要利用科學(xué)的方式對(duì)高精尖等優(yōu)秀人才進(jìn)行吸引與挽留，由此為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展提供更加堅(jiān)實(shí)的人力資源保障。所以，企業(yè)要高度重視并科學(xué)開展人力資源管理工作，通過科學(xué)完善的人力資源管理措施，提升企業(yè)的凝聚力與向心力，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，在推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。為此，本文結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)在人力資源管理工作中存在的問題，詳細(xì)的分析了開展優(yōu)質(zhì)高效人力資源管理工作的具體措施，以期提升企業(yè)人力資源管理的針對(duì)性與時(shí)效性，由此為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)奠定良好的基礎(chǔ)條件，同時(shí)為企業(yè)人力資源管理的相關(guān)研究提供部分理論參考。

一、人力資源管理的相關(guān)簡述

（一）基本概述

人力資源管理，實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)結(jié)合自身的實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)與綜合發(fā)展目標(biāo)，利用科學(xué)合理的方式對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人力資源進(jìn)行積極的分析與合理的調(diào)整，通過培訓(xùn)，協(xié)調(diào)等各種方式提升人力資源配制的科學(xué)合理性，保障人力資源的優(yōu)勢(shì)得到充分的發(fā)揮，從而提升企業(yè)的發(fā)展效益。通常情況下，企業(yè)人力資源管理包括多方面的內(nèi)容，例如人力資源的心理與思想方面，以及行為方面等等，管理人員通過借助指導(dǎo)監(jiān)督，規(guī)范控制等方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源與物力資源的優(yōu)化配制，從本質(zhì)上提升員工的積極性與創(chuàng)造性，為企業(yè)各環(huán)節(jié)發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)奠定良好的基礎(chǔ)條件。

（二）主要內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，是對(duì)人力資源從獲取與整合，再到激勵(lì)調(diào)控以及開發(fā)等各方面的工作，所以在人力資源管理的主要內(nèi)容方面也具有明顯的復(fù)雜性。首先，要對(duì)人力資源戰(zhàn)略進(jìn)行合理規(guī)劃與科學(xué)決策;其次，要對(duì)人力資源的各項(xiàng)管理成本進(jìn)行精準(zhǔn)全面的核算分析與保障;再次，要結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求開展人力資源的獲取，培訓(xùn)，以及各項(xiàng)工作的績效考核;最后，要利用科學(xué)的方式構(gòu)建企業(yè)員工的激勵(lì)體系與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并對(duì)企業(yè)人力資源管理各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行完善與優(yōu)化等。

（三）重要作用

1.企業(yè)開展科學(xué)合理的人力資源管理工作，能夠?yàn)槠髽I(yè)人力資源價(jià)值的最大化提供有力的促進(jìn)作用。在人力資源管理工作的影響和保障下，企業(yè)員工自身的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性能夠得到有效的激發(fā)，從而在提升人力資源配制的基礎(chǔ)上達(dá)到開發(fā)人力資源潛能的目標(biāo)。

2.企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展需求進(jìn)行科學(xué)合理的人力資源管理，能夠促進(jìn)企業(yè)人力資源自我價(jià)值的充分發(fā)揮?？茖W(xué)完善的人力資源管理工作能夠?yàn)槠髽I(yè)員工的綜合發(fā)展創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)與平臺(tái)。其實(shí)從本質(zhì)上而言，人力資源管理也是對(duì)人才的開發(fā)與培養(yǎng)，隨著現(xiàn)代社會(huì)競爭的不斷增強(qiáng)，使得企業(yè)人力資源管理的重要作用體現(xiàn)得愈發(fā)明顯。積極開展人力資源管理，能在企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上保障企業(yè)人力資源自身價(jià)值的充分發(fā)揮。

二、現(xiàn)代企業(yè)人力資源的主要特點(diǎn)

（一）知識(shí)性特點(diǎn)

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展中，科學(xué)技術(shù)的重要作用日益明顯，所以使得知識(shí)主權(quán)逐漸成為新時(shí)期知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的主要特點(diǎn)，如果缺乏相應(yīng)的知識(shí)與素養(yǎng)，必將被社會(huì)所淘汰。所以，在當(dāng)代社會(huì)中，知識(shí)性特點(diǎn)已經(jīng)成為企業(yè)人力資源的重要特征之一。

（二）自主性特點(diǎn)

新時(shí)期下的人力資源與傳統(tǒng)的人力資源具有顯著的區(qū)別。傳統(tǒng)的人力資源側(cè)重于對(duì)簡單事物的不斷重復(fù)，而新時(shí)期的人力資源自身就具有相應(yīng)的“生產(chǎn)工具”，也就是大腦。通過對(duì)自身大腦的思考與應(yīng)用，能夠?qū)崿F(xiàn)自身的相關(guān)目標(biāo)，從而降低對(duì)企業(yè)的過度依賴，這便是新時(shí)期下人力資源自主性特點(diǎn)的直接體現(xiàn)。

（三）創(chuàng)新性特點(diǎn)

創(chuàng)新性特點(diǎn)是新時(shí)期下企業(yè)人力資源的又一顯著特點(diǎn)。社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展使得社會(huì)復(fù)雜性與多樣性體現(xiàn)得更加明顯，所以企業(yè)要在激烈競爭中實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展目標(biāo)，則要引導(dǎo)人力資源的積極創(chuàng)新，才能有效提升企業(yè)的工作效率與質(zhì)量，從而創(chuàng)造更多的價(jià)值。

（四）追求成就性特點(diǎn)

新時(shí)期的知識(shí)工作者雖然面臨巨大的壓力，但是針對(duì)薪資待遇方面的要求并不是呈現(xiàn)出高度重視的狀態(tài)。新時(shí)期的工作者在工作中獲得的成就感要高于薪資待遇，所以使得現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)的人力資源具有追求自身成就性的特點(diǎn)。當(dāng)代社會(huì)的年輕人勇于挑戰(zhàn)，敢于挑戰(zhàn)，他們希望用自身知識(shí)為企業(yè)創(chuàng)造效益的同時(shí)獲得對(duì)自身的發(fā)展與認(rèn)可，所以會(huì)不斷的進(jìn)行自我學(xué)習(xí)與挖掘，由此滿足自身的成就感。

（五）平等性特點(diǎn)

以往的勞動(dòng)者對(duì)上級(jí)大部分都是屬于被動(dòng)屈服的狀態(tài)，而現(xiàn)代社會(huì)是人人平等的社會(huì)，所以當(dāng)代知識(shí)工作者在執(zhí)行上級(jí)要求時(shí)是積極主動(dòng)，與上級(jí)的關(guān)系也是和諧可調(diào)和。這就使得勞動(dòng)者與企業(yè)管理之間的關(guān)系屬于平等共存，所以導(dǎo)致現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)的人力資源具有顯著的平等性特點(diǎn)。

三、現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理面臨的主要問題

（一）管理理念方面

管理理念落后是現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理普遍存在的問題。由于管理理念的滯后性，使得企業(yè)針對(duì)人力資源管理工作缺乏高度重視與科學(xué)認(rèn)知，所以導(dǎo)致企業(yè)在人力資源管理工作的實(shí)際開展過程中困難重重。在傳統(tǒng)的人事管理理念下，人力資源的重要性無法得到重視，所以勞動(dòng)力在企業(yè)中僅僅被視為完成目標(biāo)的機(jī)器，這必將降低勞動(dòng)力的工作效率與質(zhì)量。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展使得企業(yè)間的競爭核心轉(zhuǎn)移到了人力資源方面，以人為本思想逐漸成為企業(yè)有序發(fā)展的關(guān)鍵所在。所以，企業(yè)要結(jié)合社會(huì)發(fā)展需求，對(duì)自身的人力資源管理理念進(jìn)行更新，并借助科學(xué)可行的措施最大程度的挖掘人力資源的優(yōu)勢(shì)與潛力，由此為企業(yè)創(chuàng)造更多的綜合效益。

（二）管理模式方面

家族企業(yè)在我國具有一段較長的發(fā)展歷史，所以家族企業(yè)在人力資源管理方面的權(quán)限則尤為集中，這邊使得上層意志十分突出，在人力資源管理模式方面具有明顯的單一性。雖然現(xiàn)代理念與科學(xué)技術(shù)為企業(yè)人力資源管理工作提供了引導(dǎo)，但是家族企業(yè)的單一式人力資源管理模式已經(jīng)對(duì)我國現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理工作帶來了明顯的負(fù)面影響，不僅使得企業(yè)人力資源管理模式單一，還直接導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理體系，激勵(lì)機(jī)制等制度無法得到科學(xué)構(gòu)建與完善。在部分企業(yè)中甚至還存在為了追求高業(yè)績而相互打壓相互傷害的現(xiàn)象。這些都是管理模式過于單一，缺乏科學(xué)性，可行性以及針對(duì)性所導(dǎo)致的。所以，結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與需求對(duì)人力資源管理模式進(jìn)行變革與創(chuàng)新十分重要。

（三）管理水平方面

由于企業(yè)在人力資源管理方面缺乏先進(jìn)的理念和科學(xué)的模式，導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理的整體水平較低，無法保障企業(yè)人力資源管理的職能優(yōu)勢(shì)得到充分的發(fā)揮。受傳統(tǒng)型人事管理工作的影響，使得人事工作大部分都是對(duì)繁瑣事務(wù)進(jìn)行處理，內(nèi)容方面與程序方面都相對(duì)簡單，由此導(dǎo)致企業(yè)對(duì)人事管理人員的綜合要求較低。而現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)人力資源管理工作，在內(nèi)容方面相對(duì)復(fù)雜多樣，如果企業(yè)不重視人力資源管理工作的創(chuàng)新與變革，則必將直接降低企業(yè)人力資源管理的綜合水平。

（四）管理制度方面

在傳統(tǒng)型人力資源管理理念的影響下，企業(yè)針對(duì)人力資源與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系缺乏科學(xué)認(rèn)知，導(dǎo)致大部分的企業(yè)均認(rèn)為人力資源管理部門僅僅是靜態(tài)的事務(wù)性部門。所以企業(yè)的人力資源管理內(nèi)容單一，在管理制度方面更是體現(xiàn)出了明顯的局限性與落后性，根本無法提升企業(yè)人力資源的作用。即便是部分企業(yè)制定了人力資源管理制度，但是都僅僅存在于表面，明顯缺乏針對(duì)性與可行性，這必將直接阻礙企業(yè)人力資源管理工作的有序開展，企業(yè)的發(fā)展則將面臨更大的困難。

四、提高企業(yè)人力資源管理效果的具體措施

（一）樹立科學(xué)正確的人力資源管理理念

當(dāng)代社會(huì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，決定企業(yè)生產(chǎn)力的關(guān)鍵因素是智力資本。企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，離不開人力資源的支持與保障，所以，如何選拔人才，培養(yǎng)人才，挖掘人才，激勵(lì)人才，利用人才以及留住人才等等，成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵所在。企業(yè)人力資源管理的能力直接決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，而提升企業(yè)人力資源管理能力的基礎(chǔ)則是樹立科學(xué)正確的人力資源管理理念。為此，企業(yè)一方面要及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，另一方面要對(duì)部分優(yōu)秀企業(yè)的人力資源管理理念進(jìn)行分析與借鑒，并結(jié)合自身發(fā)展目標(biāo)與現(xiàn)狀進(jìn)行科學(xué)的應(yīng)用，由此引導(dǎo)企業(yè)人力資源管理工作的有序開展，提升企業(yè)人力資源管理的先進(jìn)性與有效性。

（二）保障人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的科學(xué)合理性

科學(xué)合理的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?yàn)槠髽I(yè)人力資源管理工作提供精準(zhǔn)的指導(dǎo)與幫助。為此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要以企業(yè)的總體發(fā)展目標(biāo)為基本引導(dǎo)，并結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段人力資源管理工作存在的問題，制定科學(xué)合理的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略。在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃中，要重點(diǎn)明確企業(yè)人力資源的發(fā)展目標(biāo)，發(fā)展方向，以及各項(xiàng)政策等內(nèi)容，由此保障企業(yè)人力資源規(guī)劃能為企業(yè)培養(yǎng)更多的專業(yè)人才，從而提升企業(yè)的綜合競爭力。

（三）對(duì)人力資源管理體系進(jìn)行及時(shí)構(gòu)建與科學(xué)完善

科學(xué)完善的人力資源管理體系是企業(yè)開展人力資源管理工作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。人力資源管理工作的順利開展重點(diǎn)需要保障以下四大方面的準(zhǔn)備工作，即人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃方面，人力資源管理策略與制度方面，以及人力資源技術(shù)方面等。只有以這四大方面的內(nèi)容為基礎(chǔ)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的跨越式發(fā)展。為此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要高度重視并積極落實(shí)人力資源管理體系的構(gòu)建與完善工作，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求與能力聘請(qǐng)專業(yè)的人力資源管理公司進(jìn)行參與和指導(dǎo)，以先進(jìn)的人力資源管理理念開展企業(yè)員工的培訓(xùn)和提升，由此增強(qiáng)企業(yè)人力資源管理工作的效率和質(zhì)量。

（四）積極開展企業(yè)人力資源優(yōu)化配制工作

優(yōu)化企業(yè)人力資源配制，能夠確保企業(yè)的優(yōu)秀人力資源得到充分的挖掘與利用，由此從本質(zhì)上提升企業(yè)人才的有效使用率。為此，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)員工的了解與分析，落實(shí)員工科學(xué)整合。同時(shí)嚴(yán)格遵循因事?lián)袢?，因才用人，?dòng)態(tài)平衡的基本原則，在人員崗位分配的時(shí)候不僅要考慮崗位的具體要求，還要充分結(jié)合工作人員自身的專業(yè)技能與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，由此保障人員崗位分配的合理性，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。

（五）科學(xué)落實(shí)人力資源管理信息化建設(shè)工作

1.信息化是新時(shí)期下企業(yè)人力資源管理工作的又一主要特點(diǎn)。積極開展企業(yè)人力資源信息化建設(shè)工作，能夠增強(qiáng)企業(yè)人力資源管理工作的優(yōu)質(zhì)高效性。為此，企業(yè)要摒棄落后的人力資源理念，落實(shí)先進(jìn)管理理念的更新與樹立;結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃開展人力資源信息化建設(shè)趨勢(shì)的研究工作，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求對(duì)人力資源，物力及材力資源進(jìn)行合理的投入。

2.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要積極參與人力資源信息化建設(shè)工作，積極學(xué)習(xí)并掌握各項(xiàng)先進(jìn)的信息化技術(shù)，結(jié)合現(xiàn)代化的管理方式提升企業(yè)人力資源管理的整體水平，保障企業(yè)人力資源信息化建設(shè)工作的有序進(jìn)行。例如，構(gòu)建多元化的信息共享模式;明確企業(yè)未來發(fā)展方向;利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn);及時(shí)引進(jìn)各項(xiàng)信息化的工作設(shè)備等等，由此提升企業(yè)人力資源管理的信息化程度。

（六）積極營造良好的工作環(huán)境

1.良好的工作環(huán)境主要是指企業(yè)能為員工提供均等的發(fā)展機(jī)會(huì)。為此，企業(yè)要重視內(nèi)部溝通機(jī)制的科學(xué)完善，保障各類信息能夠得到有效的分享。同時(shí)積極引導(dǎo)員工充分掌握自身工作的相關(guān)情況以及組織現(xiàn)有的績效情況，在增強(qiáng)員工自身主觀能動(dòng)性的基礎(chǔ)上提升企業(yè)工作環(huán)境的和諧性。

2.積極營造團(tuán)隊(duì)精神的歸屬感是建立良好工作環(huán)境的重點(diǎn)。優(yōu)秀的工作團(tuán)隊(duì)必定能給員工帶來強(qiáng)烈的精神歸屬感，由此達(dá)到溝通協(xié)作，互幫互助，共同進(jìn)步的目標(biāo)。所以，企業(yè)要引導(dǎo)員工間進(jìn)行積極溝通與交流，由此提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力量，從而增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)與主觀能動(dòng)性，確保人力資源管理具有良好的基礎(chǔ)條件與和諧的開展環(huán)境。

（七）重視人力資源管理培訓(xùn)的科學(xué)開展

1.創(chuàng)新培訓(xùn)方式

企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)離不開人力，物力以及財(cái)力等各項(xiàng)因素的支持，其中人力資源是最具創(chuàng)造性的，同時(shí)也具有明顯的不確定性。所以，要保障人力資源管理的優(yōu)質(zhì)高效性具有較高的難度。為此，企業(yè)要重視并積極開展人力資源的培訓(xùn)工作，結(jié)合時(shí)代發(fā)展特點(diǎn)對(duì)培訓(xùn)的方式進(jìn)行變革與創(chuàng)新，避免傳統(tǒng)培訓(xùn)理念與模式對(duì)現(xiàn)階段人力資源培訓(xùn)工作的禁錮，由此從本質(zhì)上提升企業(yè)員工的綜合水平。

2.更新培訓(xùn)內(nèi)容

（1）積極開展企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展需求的調(diào)研活動(dòng)，并充分結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，科學(xué)合理的對(duì)人力資源培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行更新與完善。

（2）重視培訓(xùn)方法，過程以及師資團(tuán)隊(duì)等方面的優(yōu)化，提升培訓(xùn)效果，增強(qiáng)人力資源在企業(yè)發(fā)展中的影響作用。

3.落實(shí)員工培訓(xùn)工作

（1）新人培訓(xùn)方面：一方面要積極開展基礎(chǔ)知識(shí)與技能的培訓(xùn)，另一方面還要重視員工價(jià)值觀的科學(xué)引導(dǎo)，尤其是企業(yè)價(jià)值觀的有效培養(yǎng)，能夠促進(jìn)新員工以更好的狀態(tài)快速適應(yīng)新環(huán)境，新崗位，確保企業(yè)的管理理念與發(fā)展理念能夠得到全面的貫徹。

（2）老員工培訓(xùn)方面：在保障員工正常工作有序開展的基礎(chǔ)上，結(jié)合員工的能力與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，對(duì)其開展培訓(xùn)與提升，例如專業(yè)技能培訓(xùn)，外語培訓(xùn)等等。并且公司承擔(dān)員工在培訓(xùn)與提升方面的資金費(fèi)用，由此在解決員工發(fā)展問題的同時(shí)增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的依賴感。

（八）強(qiáng)化員工風(fēng)險(xiǎn)管理工作

1.在員工入職時(shí)要嚴(yán)格按照勞動(dòng)合同的相關(guān)法律法規(guī)及時(shí)簽署科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膭趧?dòng)合同，并將合同的內(nèi)容與條款及時(shí)清楚的向員工進(jìn)行闡述，確保員工的各項(xiàng)義務(wù)得到明確的規(guī)定，權(quán)利得到有效的保障，提升員工對(duì)企業(yè)的信任感。

2.在企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)防控方面，企業(yè)要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)對(duì)方案。企業(yè)在構(gòu)建各項(xiàng)制度時(shí)不僅要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，還要全面聽取員工，工會(huì)等各類意見，并利用大會(huì)表決的方式對(duì)企業(yè)的制度進(jìn)行構(gòu)建與完善。一方面保障制度的合法性與嚴(yán)謹(jǐn)性;另一方面確保員工能夠熟悉各項(xiàng)制度的具體內(nèi)容，降低員工違反企業(yè)制度而對(duì)企業(yè)正常生產(chǎn)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

（九）構(gòu)建完善的人才激勵(lì)體系

在結(jié)合員工薪酬體系的基礎(chǔ)上建立公開合理的薪酬制度，并且保障薪酬制度的差異性，避免出現(xiàn)薪酬平均主義現(xiàn)象，確保企業(yè)內(nèi)部競爭的公平性。同時(shí)，落實(shí)績效評(píng)估工作，完善企業(yè)人才激勵(lì)體系，一方面保障企業(yè)績效工作開展的公平性，公開性以及客觀性;另一方面通過人才激勵(lì)體系充分的肯定企業(yè)的優(yōu)秀人才，同時(shí)也吸引更多優(yōu)秀人才的加入，在保障企業(yè)人力資源高效管理的基礎(chǔ)上推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

五、結(jié)語

綜上所述，開展優(yōu)質(zhì)高效的企業(yè)人力資源管理工作，能為企業(yè)預(yù)期發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)提供有力的推動(dòng)與保障作用。為此，企業(yè)要高度重視并科學(xué)認(rèn)識(shí)人力資源管理工作的重要性，同時(shí)結(jié)合時(shí)代發(fā)展要求與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，制定科學(xué)完善的人力資源管理措施，確保員工的主觀能動(dòng)性得到最大程度的激發(fā)，由此充分發(fā)揮企業(yè)人力資源管理的職能優(yōu)勢(shì)，保障企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

（作者單位：石家莊滹沱新區(qū)投資開發(fā)有限公司）