事業(yè)單位人力資源管理中的績(jī)效考核

山珊

隨著時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步，國(guó)家應(yīng)當(dāng)加快政府機(jī)構(gòu)職能的轉(zhuǎn)變，有利于為事業(yè)單位的改革迎來(lái)了新的發(fā)展，績(jī)效考核作為事業(yè)單位建設(shè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展起了推動(dòng)的作用。但是在當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理仍然存在很多問(wèn)題，所以通過(guò)實(shí)施績(jī)效考核有利于促進(jìn)人力資源管理的發(fā)展，促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展，能夠更好的提升事業(yè)單位的工作效率，促進(jìn)事業(yè)單位建立完善的形象。本文主要介紹了事業(yè)單位人力資源管理中績(jī)效管理的內(nèi)容和意義，事業(yè)單位人力資源管理績(jī)效考核的存在的問(wèn)題，事業(yè)單位人力資源管理中績(jī)效考核的發(fā)展現(xiàn)狀以及提升事業(yè)單位績(jī)效考核的措施。

在當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力。我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理是體制改革的難題，所以只有不斷的加強(qiáng)人力資源管理的力度，充分的激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性，有利于促進(jìn)事業(yè)單位效率的提升。同時(shí)事業(yè)單位績(jī)效考核應(yīng)用于人力資源管理中，取得良好的效果能夠促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展，讓事業(yè)單位的社會(huì)功能不斷的提升，有利于事業(yè)單位樹立良好的形象，同時(shí)科學(xué)有效的績(jī)效考核能夠更好的為人員的獎(jiǎng)懲晉升等提供必要的一句，有利于促進(jìn)事業(yè)單位更好的進(jìn)行服務(wù)，有利于推動(dòng)事業(yè)單位的發(fā)展和建設(shè)。

一、事業(yè)單位人力資源管理中績(jī)效管理的內(nèi)容和意義

人力資源管理能夠保證現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷運(yùn)行和發(fā)展，有利于更好的對(duì)人力資源進(jìn)行合理化的分配，運(yùn)用現(xiàn)代的管理方式能夠更好的對(duì)工作人員進(jìn)行規(guī)范化的培訓(xùn)，有利于更好的提升工作人員的效率，促進(jìn)工作人員思想素質(zhì)的提升，有利于工作人員更好的發(fā)揮自身的工作的主動(dòng)性，有利于促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。事業(yè)單位人力資源考核按照一定的組織和原則，對(duì)事業(yè)單位的工作人員的工作成果、行為能力等進(jìn)行綜合的評(píng)價(jià)，進(jìn)行全面綜合的考核，有利于事業(yè)單位的工作人員能夠更好的記性服務(wù)，有利于促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。同時(shí)事業(yè)單位在當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下發(fā)揮著重要的社會(huì)職能，核心要素是依靠事業(yè)單位運(yùn)行效率充分的發(fā)揮社會(huì)職能，進(jìn)行合理化的分配，有利于事業(yè)單位的工作人員能夠更好的進(jìn)行工作，有利于為社會(huì)公眾提供針對(duì)性的服務(wù)項(xiàng)目，有利于保證生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等權(quán)益得到有效的保護(hù)，促進(jìn)事業(yè)單位工作效率的提升，讓人力資源管理的優(yōu)勢(shì)能夠得到充分的發(fā)揮，促進(jìn)事業(yè)單位在人員結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)能力等當(dāng)面得到充分的提升。績(jī)效考核能夠更好的了解員工的工作情況，能夠全方位的了解員工的工作效益，有利于更好的提升員工的工作和能力，有利于更好的提升員工的綜合素質(zhì)，促進(jìn)員工更好的發(fā)展，事業(yè)單位通過(guò)績(jī)效考核了解員工的實(shí)際情況，能夠更好的促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。在事業(yè)單位中根據(jù)員工的績(jī)效做出正確的獎(jiǎng)懲，能夠合理的對(duì)員工的報(bào)酬進(jìn)行劃分，有利于更好的激勵(lì)員工的工作，提高員工的積極性和主動(dòng)性，保證工作人員能夠更好的完成工作的任務(wù)，能夠?qū)κ聵I(yè)單位的發(fā)展產(chǎn)生重要的導(dǎo)向作用，促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展和進(jìn)步。

二、事業(yè)單位人力資源管理績(jī)效考核的存在的問(wèn)題

（一）缺乏完善的績(jī)效考核體系

事業(yè)單位人力資源管理最重要的環(huán)節(jié)是進(jìn)行績(jī)效考核，他能夠更好的為單位培養(yǎng)人才，有利于更好的調(diào)動(dòng)工作人員的積極性和主動(dòng)性，在當(dāng)前的狀況下，一些事業(yè)單位的人力資源工作不能夠取得良好的效果，員工對(duì)單位的績(jī)效考核的結(jié)構(gòu)不滿意，主要是因?yàn)槭聵I(yè)單位沒(méi)有設(shè)計(jì)不同層次類型的考核標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有充分的進(jìn)行評(píng)價(jià)，事業(yè)單位在進(jìn)行考核的過(guò)程中指標(biāo)比較模糊，考核的制度和內(nèi)容沒(méi)有充分的根據(jù)員工的工作性質(zhì)進(jìn)行區(qū)分不能夠更好的滿足每一位員工的需求，導(dǎo)致在實(shí)際的操作過(guò)程中不能夠正確的評(píng)價(jià)員工的行為，不利于將考核充分的運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中。

（二）沒(méi)有建立完善的溝通機(jī)制

在當(dāng)前的時(shí)代背景下，我國(guó)實(shí)行績(jī)效考核工作是遵循單位內(nèi)部的組織權(quán)利，往往是單位領(lǐng)導(dǎo)不斷的對(duì)員工的行為進(jìn)行約束，但領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效評(píng)估則是普通員工的監(jiān)督，同時(shí)績(jī)效考核缺乏有效的溝通機(jī)制，不利于更好的對(duì)事業(yè)單位的工作人員進(jìn)行考核。在實(shí)際的工作當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)很難得到普通員工的基本信息，在日常的工作中只是關(guān)注具體的人或物，對(duì)相關(guān)的工作人員的考核工作不全面，并且普通員工很難獲得領(lǐng)導(dǎo)的日常管理，不能夠做出正確公正的判斷，不利于促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。所以真正的績(jī)效考核應(yīng)當(dāng)不斷通過(guò)評(píng)估員工的能力，找出事業(yè)單位在發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，并采取一系列的措施進(jìn)行改進(jìn)，才能夠更好的提升事業(yè)單位的工作效率，但是當(dāng)前的事業(yè)單位績(jī)效考核沒(méi)有更好的實(shí)現(xiàn)這一目的，不利于促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。

（三）缺乏規(guī)范的考核標(biāo)準(zhǔn)

很多事業(yè)單位的考核標(biāo)準(zhǔn)不明確，對(duì)考核的過(guò)程沒(méi)有具體的指標(biāo)，導(dǎo)致考核缺乏相關(guān)的可行性和科學(xué)性。事業(yè)單位在發(fā)展的過(guò)程中更加注重實(shí)際的業(yè)務(wù)操作能力，對(duì)人力資源的考核缺乏一定的問(wèn)題，對(duì)考核的工作沒(méi)有認(rèn)真的對(duì)待。同時(shí)績(jī)效考核的指標(biāo)包括業(yè)績(jī)考核和行為考核兩個(gè)方面，因?yàn)槭聵I(yè)單位服務(wù)的對(duì)象具有廣泛性，在實(shí)際操作的過(guò)程中將業(yè)績(jī)考核作為重點(diǎn)，忽視了行為考核的作用，不利于促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。同時(shí)事業(yè)單位在我國(guó)社會(huì)組成具有一定的公益性質(zhì)的機(jī)構(gòu)，在制度的指導(dǎo)掛念不強(qiáng)，不能夠更好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，不利于促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展，人力資源管理的分配不均勻的現(xiàn)象導(dǎo)致在進(jìn)行績(jī)效考核的過(guò)程中容易出現(xiàn)分給不均勻，不利于更好的提升工作人員的積極性，容易讓工作人員之間產(chǎn)生較大的差距，不利于更好的促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展和進(jìn)步，不利于事業(yè)單位形成完善的考核標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)在進(jìn)行績(jī)效考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)不明確，缺乏一定的科學(xué)性和可行性，事業(yè)單位對(duì)業(yè)務(wù)工作更加的重視，對(duì)績(jī)效考核工作缺乏一定的重視，所以事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)不斷的加強(qiáng)品德考核，是事業(yè)單位考核的基礎(chǔ)，有利于事業(yè)單位的工作人員更好的為人們進(jìn)行服務(wù)，提升事業(yè)單位的工作效率，讓事業(yè)單位能夠建立完善的績(jī)效考核體系。

（四）對(duì)績(jī)效考核的信息數(shù)據(jù)不能夠高效的運(yùn)用

由于受到不同因素的影響，導(dǎo)致工作人員的技能水平不能夠得到充分的發(fā)揮，不利于更好的提升工作人員的效率，導(dǎo)致工作人員在進(jìn)行績(jī)效考核的過(guò)程中不能夠更好的對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行利用，導(dǎo)致整體質(zhì)量和水平有著很大的差異，不能夠更好的將激勵(lì)優(yōu)勢(shì)滲入到事業(yè)單位的發(fā)展過(guò)程中，不利于提升事業(yè)單位工作人員的效率的提升。同時(shí)事業(yè)單位的組織結(jié)構(gòu)通常是按照政府機(jī)關(guān)部門的設(shè)計(jì)為樣本，積極的對(duì)績(jī)效考核的措施進(jìn)行創(chuàng)新，有利于在管理過(guò)程中形成了不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，所以事業(yè)單位人力資源管理應(yīng)當(dāng)不斷的對(duì)員工進(jìn)行考核和監(jiān)督，不斷的提升工作人員的積極性和主動(dòng)性，才能夠更好的發(fā)展激勵(lì)工作人員，有利于促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。

（五）缺乏有效的溝通體系

事業(yè)單位實(shí)行績(jī)效考核機(jī)制是為了更好的保證單位組織的權(quán)利路線，有利于更好的對(duì)員工的行為進(jìn)行約束，但是領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效考核是普通工作人員的監(jiān)督，績(jī)效考核方面缺乏有效的溝通，在事業(yè)單位的實(shí)際工作中，領(lǐng)導(dǎo)很難得到普通員工管理能力的信息，對(duì)員工的考核不全面，同時(shí)普通員工很難獲得領(lǐng)導(dǎo)的日常管理行為，不能夠做出正確客觀的評(píng)價(jià)，真正的績(jī)效考核應(yīng)當(dāng)是通過(guò)對(duì)員工的正確評(píng)價(jià)，找到單位存在的問(wèn)題，才能夠更好的提升事業(yè)單位工作人員的效率，保證事業(yè)單位的發(fā)展和進(jìn)步。

三、事業(yè)單位人力資源管理中績(jī)效考核的發(fā)展現(xiàn)狀

隨著時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步，我國(guó)的事業(yè)單位人力資源管理績(jī)效發(fā)展是不斷的發(fā)展變化的，在績(jī)效考核形成的初期從時(shí)間上集中于新中國(guó)成立初期，在這一階段我國(guó)進(jìn)入了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制當(dāng)中，主要目的是為了加快計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，不斷的增強(qiáng)社會(huì)的生產(chǎn)力，有利于促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展。其次是績(jī)效考核的過(guò)渡時(shí)期，是在改革開放時(shí)期受到了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，不斷的解放和發(fā)展生產(chǎn)力，更好的對(duì)社會(huì)進(jìn)行建設(shè)，由于經(jīng)歷了經(jīng)濟(jì)體制，導(dǎo)致績(jī)效考核在思想觀念上與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生沖突，并在不斷的融合中摸索，最后是發(fā)展階段，在全面進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，為了不斷的滿足人們的需求，才能夠更好的調(diào)動(dòng)員工的積極性，保證事業(yè)單位的穩(wěn)步運(yùn)行，同時(shí)能夠促進(jìn)事業(yè)單位工作人員之間的公平競(jìng)爭(zhēng)，有利于更好的推動(dòng)事業(yè)單位的發(fā)展。但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工作人員在工作的過(guò)程中面臨著較大的壓力，導(dǎo)致事業(yè)單位在發(fā)展的過(guò)程中面臨著一定的困境。在當(dāng)前的環(huán)境中，事業(yè)單位在我國(guó)社會(huì)組成中是具有公益性的機(jī)構(gòu)，在制度指導(dǎo)性觀念不強(qiáng)、系統(tǒng)管理觀念不更新的狀態(tài)下，不能夠更好的促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不利于促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展。事業(yè)單位人力資源管理的分配不均勻?qū)е略诳?jī)效考核的過(guò)程中不利于更好的提升員工的積極性，不利于促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。

在績(jī)效考核的信息數(shù)據(jù)不能夠高效率的運(yùn)用，受到了工作人員操作技能、地域文化等方面的影響，導(dǎo)致績(jī)效考核的信息在運(yùn)用當(dāng)中不能夠更好的提升總體的質(zhì)量水平，不能夠更好的將激勵(lì)優(yōu)勢(shì)充分的滲入到事業(yè)單位的運(yùn)用，不利于更好的促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展，并且事業(yè)單位在的部分管理環(huán)節(jié)形成了人員龐雜，績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)不一的現(xiàn)象，在操作中不能夠?qū)⒖?jī)效管理作為科學(xué)的管理工具，只是關(guān)注對(duì)員工的考核，沒(méi)有從根本上對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，不利于更好的促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展和進(jìn)步。

四、提升事業(yè)單位績(jī)效考核的措施

在當(dāng)今的時(shí)代背景下只有不斷的提升事業(yè)單位人力資源管理的績(jī)效考核，才能夠更好的提升工作人員的積極性和主動(dòng)性，提升事業(yè)單位的辦事效率，有利于促進(jìn)事業(yè)單位的工作人員更好的進(jìn)行服務(wù)，有利于促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展和進(jìn)步。

（一）樹立科學(xué)的績(jī)效考核的管理意識(shí)

隨著時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步，事業(yè)單位在發(fā)展的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)樹立科學(xué)的績(jī)效考核管理意識(shí)，有利于更好的促進(jìn)事業(yè)單位的進(jìn)步，有利于事業(yè)單位人力資源管理形成完善的體系，在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，應(yīng)當(dāng)把績(jī)效管理作為人力資源管理工具不斷的提升，只有將人力資源績(jī)效考核與其他的管理制度充分的結(jié)合起來(lái)，才能夠更好的發(fā)揮資源的優(yōu)勢(shì)，形成良好的事業(yè)單位創(chuàng)新改革，促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展，提升工作人員的工作效率和積極性，同時(shí)事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理的價(jià)值，加強(qiáng)思想上的認(rèn)識(shí)，在當(dāng)今的社會(huì)中逐漸形成了良好的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，人力資源管理的目標(biāo)逐漸轉(zhuǎn)向了績(jī)效管理，有利于更好的連接部門與部門之間的管理，能夠促進(jìn)工作人員的能力得到充分的發(fā)揮，并能夠更好的和單位職能相結(jié)合，有利于事業(yè)單位相關(guān)的工作人員能夠積極的投入中績(jī)效管理中，有利于更好的樹立正確的績(jī)效管理理念，促進(jìn)事業(yè)單位工作的順利進(jìn)行。

（二）明確績(jī)效管理的基本原則

事業(yè)單位在發(fā)展的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步明確績(jī)效考核管理，時(shí)刻堅(jiān)持以人為本的績(jī)效考核理念，能夠更好的保證績(jī)效考核管理工作的順利進(jìn)行，有利于更好的保證工作人員的合法權(quán)益，有利于促進(jìn)事業(yè)單位工作人員的積極性和主動(dòng)性，事業(yè)單位在進(jìn)行績(jī)效考核的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持公平性和公正性的原則，有利于更好的對(duì)事業(yè)單位考核的效果進(jìn)行反饋，按照工作環(huán)境和工作的內(nèi)容對(duì)績(jī)效考核的形式進(jìn)行細(xì)化管理，有利于工作人員在監(jiān)督的條件下更好的完成績(jī)效考核，讓績(jī)效考核能夠更好的輻射到每一個(gè)部門當(dāng)中，有利于促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。同時(shí)事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)明確績(jī)效管理的原則，保證績(jī)效考核的公平，更好的提升事業(yè)單位的工作效率，促進(jìn)事業(yè)單位的人力資源的優(yōu)勢(shì)能夠得到充分的發(fā)揮。

（三）構(gòu)建科學(xué)的管理體系

事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源管理中應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完善的科學(xué)管理體系，加強(qiáng)員工的思想管理，有利于更好的對(duì)人才進(jìn)行吸納，認(rèn)真的做好績(jī)效的實(shí)施以及評(píng)估，有利于更好的提升員工的工作效率，讓工作人員在工作的過(guò)程中能夠更好的實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，所以事業(yè)單位構(gòu)建科學(xué)的管理體系，加強(qiáng)管理人員與工作人員之間的溝通，有利于更好的明確考核的主體，讓績(jī)效考核工作能夠得到更好的反饋，有利于讓工作人員更好的了解自己的不足之處，并能夠積極的進(jìn)行改正，有利于提升員工的積極性，有利于更好的促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。

（四）完善績(jī)效考核體系

在事業(yè)單位發(fā)展的過(guò)程中，不同的績(jī)效考核對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展有著不同的意義，選擇合適的績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)能夠促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展，有利于更好的提升事業(yè)單位工作人員的效率，讓事業(yè)單位的工作人員能夠不斷的發(fā)展和進(jìn)步，有利于更好的提升工作人員的技能。同時(shí)事業(yè)單位在發(fā)展的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的發(fā)展，選擇適當(dāng)?shù)目?jī)效考核體系，有利于更好的完善績(jī)效考核的制度，才能夠更好的保證事業(yè)單位的發(fā)展，有利于更好的提升績(jī)效考核制度的可比性，促進(jìn)員工工作效率的提升，讓員工能夠不斷的發(fā)展和進(jìn)步，讓事業(yè)單位在發(fā)展的過(guò)程中能夠不斷的進(jìn)行創(chuàng)新。

（五）不斷的加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)

事業(yè)單位人力資源管理績(jī)效考核中，應(yīng)當(dāng)不斷的加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)，不斷的提升工作人員的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能，有利于更好的提升工作人員的積極性，首先應(yīng)當(dāng)從思想觀念上為工作人員講述績(jī)效考核的重要性以及在工作的過(guò)程中要遵循的原則，有利于促進(jìn)工作人員能夠形成良好的職業(yè)素養(yǎng)，能夠以積極向上的心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核，有利于充分的調(diào)動(dòng)工作人員的積極性。同時(shí)不同的事業(yè)單位工作內(nèi)容和業(yè)務(wù)操作技能是不同的，只有充分的體現(xiàn)績(jī)效考核管理的科學(xué)性和合理性，才能夠更好的對(duì)事業(yè)單位的工作人員進(jìn)行引導(dǎo)，有利于促進(jìn)績(jī)效考核效果的形成。因?yàn)槭聵I(yè)單位的人才往往存在著參差不齊的現(xiàn)象，所以相關(guān)的部門應(yīng)當(dāng)不斷的完善培訓(xùn)的過(guò)程，加強(qiáng)對(duì)工作人員培訓(xùn)的力度，讓新的員工能夠更好的融入工作環(huán)境當(dāng)中，有利于工作人員能夠在學(xué)習(xí)和工作的過(guò)程中保持積極向上的態(tài)度，同時(shí)相關(guān)的部門應(yīng)當(dāng)對(duì)工作人員的工作內(nèi)容進(jìn)行評(píng)價(jià)，不斷的提升員工的主動(dòng)性，有利于促進(jìn)工作人員效率的提升，讓事業(yè)單位能夠更好的對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行考核，能夠促進(jìn)員工的發(fā)展，有利于工作人員綜合素質(zhì)的提升。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，事業(yè)單位人力資源管理績(jī)效考核對(duì)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著重要的影響，能夠讓事業(yè)單位在發(fā)展的過(guò)程中能夠更好的適應(yīng)社會(huì)，有利于更好的提升工作人員工作的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)工作人員能夠保持積極向上的態(tài)度，有利于更好的提升工作人員的效率，促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展，事業(yè)單位人力資源應(yīng)當(dāng)不斷的完善績(jī)效考核的制度，積極的將考核的內(nèi)容與員工的實(shí)際工作內(nèi)容相聯(lián)系，有利于為員工營(yíng)造良好的工作氛圍，讓事業(yè)單位的工作人員能夠在工作和生活中始終保持積極向上的狀態(tài)，有利于更好的促進(jìn)事業(yè)單位工作效率的提升。所以事業(yè)單位建立完善的績(jī)效考核工作有著重要的作用，只有建立完善的管理體制，加強(qiáng)工作人員的思想認(rèn)識(shí)，讓績(jī)效考核能夠在事業(yè)單位工作的過(guò)程中發(fā)揮重要的作用，促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。

（作者單位： 中國(guó)國(guó)際貿(mào)易促進(jìn)委員會(huì)黃島區(qū)支會(huì)）