企業(yè)管理會(huì)計(jì)職能定位及實(shí)現(xiàn)路徑分析

周增來(lái)

企業(yè)管理會(huì)計(jì)職能定位及實(shí)現(xiàn)路徑的具體落實(shí)是一項(xiàng)任重而道遠(yuǎn)的系統(tǒng)工程。本文首先簡(jiǎn)要闡述了管理會(huì)計(jì)的職能定位，接著分析了企業(yè)管理會(huì)計(jì)職能定位的作用和企業(yè)管理會(huì)計(jì)職能定位中存在的問(wèn)題，最后提出了企業(yè)管理會(huì)計(jì)職能定位實(shí)現(xiàn)路徑的措施。旨在通過(guò)于此，全面提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)職能的整體水平。

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷快速發(fā)展，企業(yè)發(fā)展也面臨著諸多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在企業(yè)全新發(fā)展的道路上，內(nèi)部經(jīng)營(yíng)和管理的重要性被提到了一個(gè)前所未有的高度。其中，對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)職能定位的改變也變得迫在眉睫，管理會(huì)計(jì)在以后的企業(yè)管理中發(fā)揮出的各種重要作用變成了大家的普遍共識(shí)。全面分析企業(yè)管理會(huì)計(jì)職能問(wèn)題的定位，找準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)路徑成為了每個(gè)業(yè)界人士普遍關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題。

一、管理會(huì)計(jì)職能定位的基本概述

管理會(huì)計(jì)的職能定位是一個(gè)十分多元的系統(tǒng)概念，其主要包括以下兩個(gè)維度的基本內(nèi)容。第一，企業(yè)價(jià)值視角下的管理會(huì)計(jì)職能定位。對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，效益和利潤(rùn)的最大化永遠(yuǎn)是其不斷追求的目標(biāo)之一。站在企業(yè)的視角下，管理會(huì)計(jì)的職能定位有著十分鮮明的特點(diǎn)。一個(gè)成熟的企業(yè)，管理會(huì)計(jì)的職能可以有預(yù)測(cè)職能、決策職能、規(guī)劃職能、控制職能和評(píng)價(jià)職能這幾種。這些職能對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是彌足珍貴的，這些職能的實(shí)現(xiàn)對(duì)一個(gè)企業(yè)利潤(rùn)和效益的提高往往能夠起到十分重要的作用。通過(guò)科學(xué)且高效的管理會(huì)計(jì)來(lái)創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值，讓企業(yè)能夠在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中形成一個(gè)完備的系統(tǒng)，這對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō)都可謂是有百益而無(wú)一害。且通過(guò)管理會(huì)計(jì)職能的合理定位，企業(yè)各環(huán)節(jié)有序運(yùn)作，企業(yè)也能逐步走上健康經(jīng)營(yíng)的良性道路。

第二，信息系統(tǒng)視角下的管理會(huì)計(jì)職能定位。隨著科技和互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，信息化早已經(jīng)深入了各行各業(yè)的方方面面。因此毫無(wú)疑問(wèn)，信息系統(tǒng)視角下的管理會(huì)計(jì)職能定位就是伴隨著信息化的發(fā)展而產(chǎn)生的一種全新定位新模式。信息化視角下的企業(yè)管理會(huì)計(jì)職能并不是單一的使用會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)而已。其主要是站在全局的角度出發(fā)，通過(guò)信息化的策略和手段制定出一整套科學(xué)規(guī)范的管理運(yùn)行策略。同時(shí)，巧妙運(yùn)用信息化手段，企業(yè)管理會(huì)計(jì)能夠更加高效運(yùn)作，所以站在信息系統(tǒng)視角下理解和揣摩管理會(huì)計(jì)職能十分必要。

二、企業(yè)管理會(huì)計(jì)職能定位的作用

在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)會(huì)計(jì)管理職能的轉(zhuǎn)變和定位變得作用重大，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供真實(shí)且完善的各種會(huì)計(jì)信息與資料，助力企業(yè)健康發(fā)展。眾所周知，對(duì)每一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，真實(shí)有效的會(huì)計(jì)信息是何其的重要。而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在運(yùn)行和使用的過(guò)程中總是會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，這些問(wèn)題如果長(zhǎng)時(shí)間得不到有效解決，對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展都會(huì)起到一定的阻礙。而企業(yè)管理會(huì)計(jì)則能很好的規(guī)避這些原先管理過(guò)程中的盲點(diǎn)和短板，及時(shí)有效的將各種會(huì)計(jì)管理數(shù)據(jù)整理和匯總到一起。且在傳統(tǒng)企業(yè)管理中，高層領(lǐng)導(dǎo)的不少戰(zhàn)略決策都是依照經(jīng)驗(yàn)或者是自身的實(shí)踐。但是在管理會(huì)計(jì)運(yùn)行的過(guò)程中，各種科學(xué)有效的會(huì)計(jì)信息會(huì)成為企業(yè)戰(zhàn)略定位的重要要素。換言之，企業(yè)管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)支撐，為下步工作的順利開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

第二，能夠協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，有效分配資源。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)和資源分配的支持力度往往十分微弱。這顯然就是企業(yè)管理會(huì)計(jì)職能的優(yōu)勢(shì)之一，企業(yè)管理會(huì)計(jì)職能能夠通過(guò)科學(xué)的預(yù)算并結(jié)合企業(yè)各部門(mén)的實(shí)際情況進(jìn)行有效的資源分配和再利用。如此一來(lái)，原先不少閑置的資源被合理的運(yùn)用起來(lái)，這無(wú)疑能讓企業(yè)輕裝前行。同時(shí)，在企業(yè)管理會(huì)計(jì)職能的視角下，企業(yè)會(huì)計(jì)人員必須對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展做一個(gè)明確的預(yù)測(cè)和規(guī)劃，使得原先可能不能協(xié)調(diào)的各種經(jīng)營(yíng)關(guān)系和矛盾沖突會(huì)在其不斷良性運(yùn)作的機(jī)制上得以消減，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也會(huì)變得更加順利和水到渠成。

第三，能夠讓企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。企業(yè)管理會(huì)計(jì)職能能夠?qū)ζ髽I(yè)不同的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的控制與管理。在全面控制和管理的過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)人員結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況有針對(duì)性的制定各種應(yīng)對(duì)措施與方案，以確保最大限度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化目標(biāo)。這里需要注意的是，管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)職能定位并不是直接干預(yù)或者是插手企業(yè)各部門(mén)事項(xiàng)的運(yùn)營(yíng)，其主要是通過(guò)分析各項(xiàng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)掌握各種業(yè)務(wù)情況，從而更好的幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)控制管理，以提升企業(yè)管理水平和管理維度。

第四，能夠在一定程度上減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。隨著市場(chǎng)機(jī)制的不斷完善，企業(yè)各項(xiàng)運(yùn)作也變得日趨規(guī)范。在這個(gè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)“華麗轉(zhuǎn)身”，原先履行的單一職能也變得更加多元且具體。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)管理會(huì)計(jì)為公司提供更加精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這對(duì)于企業(yè)減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避發(fā)展困境往往能夠起到事半功倍的奇妙效果。

第五，能夠一定程度降低企業(yè)的人力成本。在企業(yè)會(huì)計(jì)人員從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，企業(yè)的人力成本也在不知不覺(jué)的下降著。與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)的工作范圍與工作內(nèi)容變得更加廣闊與多元。很顯然，管理會(huì)計(jì)承擔(dān)著更多的管理職能，并在更多的管理事項(xiàng)中發(fā)揮著自己的光和熱。很顯然，站在企業(yè)人力資源管理角度來(lái)看，這無(wú)疑是有效節(jié)約財(cái)務(wù)人力成本的有效利器之一。

三、企業(yè)管理會(huì)計(jì)職能定位中存在的問(wèn)題

縱觀現(xiàn)如今的企業(yè)管理會(huì)計(jì)職能定位實(shí)施現(xiàn)狀，雖然已經(jīng)有越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視和關(guān)注，并在自己的日常經(jīng)營(yíng)管理中加以實(shí)施和踐行，但是存在于其間的問(wèn)題依舊十分突出，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，企業(yè)管理會(huì)計(jì)缺乏扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，在具體實(shí)施開(kāi)展的過(guò)程中容易變成不倫不類的“四不像”。歸根結(jié)底，企業(yè)管理會(huì)計(jì)職能起源于西方國(guó)家，我國(guó)也是近年來(lái)在與國(guó)際接軌的過(guò)程中才逐漸開(kāi)始借鑒和使用。因此，對(duì)不少企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)施中“水土不服”的情況時(shí)有發(fā)生。現(xiàn)如今市場(chǎng)上比較主流的企業(yè)管理會(huì)計(jì)職能定位很多都是根據(jù)國(guó)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求而建立起來(lái)的理論體系。所以，不少的內(nèi)容和細(xì)節(jié)與我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著一定的不一致性，很多企業(yè)在具體實(shí)施的過(guò)程中很容易“找不著北”。同時(shí)，由于我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的起步和發(fā)展相對(duì)較晚，市場(chǎng)環(huán)境對(duì)于管理會(huì)計(jì)的關(guān)注和重視程度明顯不足。學(xué)術(shù)界對(duì)于管理會(huì)計(jì)的研究尚處于探尋和摸索的階段。因而，不少企業(yè)在具體實(shí)踐的過(guò)程中缺乏理論指導(dǎo)，很多時(shí)候都處于“摸著石頭過(guò)河”的尷尬階段。

第二，企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才缺乏，供給與需求存在著較大的缺口。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷繁榮發(fā)展，我國(guó)的企業(yè)也迎來(lái)了欣欣向榮的發(fā)展新階段。在全新的發(fā)展階段中，企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才的缺乏現(xiàn)象變得更加明顯。一方面，隨著我國(guó)企業(yè)更加廣泛的參與全球化競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才的數(shù)量和質(zhì)量需求變得愈發(fā)明顯。企業(yè)雖然從事會(huì)計(jì)的人員不少，但是專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員卻相對(duì)缺乏。另一方面，企業(yè)極速轉(zhuǎn)型后，人才隊(duì)伍的建設(shè)并未真正跟上腳步。在人才隊(duì)伍建設(shè)和管理過(guò)程中，“新瓶裝老酒”的問(wèn)題時(shí)有發(fā)生。企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度似乎是變了，但是人員的素質(zhì)并未真正跟上?，F(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員“強(qiáng)拖著腳步勉強(qiáng)跟進(jìn)”，久而久之，企業(yè)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理必然變成一紙空文。

第三，企業(yè)管理會(huì)計(jì)職能定位混亂，缺乏強(qiáng)有力的指導(dǎo)。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展與壯大，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的地位變得越來(lái)越高。但是實(shí)踐與理想之間的間距依舊十分明顯。針對(duì)于不少企業(yè)，特別是一些中小型企業(yè)，在實(shí)際工作并未完全將財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知和理念分清楚。不少企業(yè)在實(shí)際操作的過(guò)程中習(xí)慣將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)混為一體，對(duì)管理會(huì)計(jì)的職能定位依舊十分模糊。由于缺乏相應(yīng)的崗位分工與崗位設(shè)置，不少管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員在工作中渾渾噩噩，既找不準(zhǔn)方向，又不能完成相應(yīng)的工作任務(wù)。且在實(shí)踐中，我們不難發(fā)現(xiàn)，不少企業(yè)財(cái)務(wù)人員已經(jīng)開(kāi)始從事一些管理會(huì)計(jì)的相關(guān)工作。但是由于企業(yè)職能和定位的缺失，管理會(huì)計(jì)并未受到應(yīng)有的重視。同時(shí)，不少管理會(huì)計(jì)職能工作的開(kāi)展都是“各自為政”，既缺乏前瞻性的預(yù)測(cè)，又缺乏強(qiáng)有力的指導(dǎo)。

四、企業(yè)管理會(huì)計(jì)職能定位實(shí)現(xiàn)路徑的措施

（一）對(duì)管理會(huì)計(jì)職能定位進(jìn)行準(zhǔn)確規(guī)范和界定

企業(yè)管理會(huì)計(jì)職能定位第一步就需要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行一個(gè)明確的劃分和定位。只有清晰的定位才能讓后續(xù)工作的開(kāi)展少走彎路，不兜圈子。管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的重要組成部分，其工作的重點(diǎn)主要集中在企業(yè)成本管理、預(yù)算管理和績(jī)效評(píng)估等方面。每一個(gè)企業(yè)在實(shí)施管理會(huì)計(jì)職能定位及實(shí)現(xiàn)路徑的過(guò)程中應(yīng)該以多方面數(shù)據(jù)作為支撐，只有如此才能為內(nèi)部管理提供全方位的信息支持，并為管理會(huì)計(jì)職能的順利實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，培養(yǎng)全方位的管理會(huì)計(jì)人才

對(duì)于任何一個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域的高速發(fā)展，人才的驅(qū)動(dòng)力作用都是顯而易見(jiàn)的。因此，要想全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理職能的精準(zhǔn)定位，相應(yīng)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)和人才機(jī)制的轉(zhuǎn)變應(yīng)該緊密跟上步伐。每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該在結(jié)合自身發(fā)展的前提下加強(qiáng)人才隊(duì)伍減少和培養(yǎng)。在這個(gè)過(guò)程中，每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該適當(dāng)增加管理會(huì)計(jì)人才的投入，通過(guò)增加投資和增加培訓(xùn)的方式讓各種優(yōu)秀的企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才能夠脫穎而出。同時(shí)，每一個(gè)企業(yè)還應(yīng)該制定出一整套科學(xué)規(guī)范的管理會(huì)計(jì)人才教育制度。通過(guò)定期或者不定期組織人員培訓(xùn)等方式全面提升管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合素質(zhì)。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該建立一整套激勵(lì)和獎(jiǎng)懲措施，鼓勵(lì)管理會(huì)計(jì)人員多多參與業(yè)界從業(yè)考試，通過(guò)參與考試的方式提升職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)能力。

（三）進(jìn)一步建立健全企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系和指標(biāo)

每一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)職能，那么與之相對(duì)應(yīng)的業(yè)績(jī)體系與指標(biāo)的構(gòu)建應(yīng)該緊密跟上。不少企業(yè)的傳統(tǒng)業(yè)績(jī)體系與指標(biāo)中往往很容易將自己目光聚焦在短期經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)成果上，對(duì)于長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)成果的關(guān)注度則相對(duì)較弱。長(zhǎng)此以往，這對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展是極其不利的。因此，在企業(yè)管理會(huì)計(jì)職能定位實(shí)現(xiàn)路徑的過(guò)程中，每一個(gè)企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際情況，打破傳統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系建設(shè)管理中的問(wèn)題，引導(dǎo)每一個(gè)管理會(huì)計(jì)人員全面更新?lián)Q代企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系和指標(biāo)，從經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)利益等方面改善企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作，構(gòu)建體系與指標(biāo)，全方位為實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)職能定位貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí)，在建立業(yè)績(jī)指標(biāo)體系與指標(biāo)的時(shí)候需要以長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)為基礎(chǔ)，突破傳統(tǒng)業(yè)績(jī)體系束縛，逐步推行財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)、外部與內(nèi)部、長(zhǎng)期與短期均衡發(fā)展的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。此外，要不斷豐富和完善業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系，逐步提高企業(yè)現(xiàn)金流量和非現(xiàn)金流量指標(biāo)的比重。在這個(gè)過(guò)程中還應(yīng)該兼顧企業(yè)的創(chuàng)新能力、資產(chǎn)運(yùn)行情況等多方面要素。

（四）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)中預(yù)測(cè)、決策的實(shí)現(xiàn)路徑

在企業(yè)管理會(huì)計(jì)職能定位實(shí)現(xiàn)路徑過(guò)程中，其預(yù)測(cè)和決策職能蘊(yùn)含其中。同時(shí)，會(huì)計(jì)管理職能定位還能將原本只能簡(jiǎn)單衡量的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)量化處理。在這個(gè)過(guò)程中，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際情況，諸如銷售額、利潤(rùn)率、成本投入比等給予明確的預(yù)測(cè)。有了這一系列管理會(huì)計(jì)職能的要素，企業(yè)決策者能夠更好的實(shí)施相關(guān)管理，其在此基礎(chǔ)上，管理會(huì)計(jì)工具的多樣化方案能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效決策，并對(duì)企業(yè)的成本、數(shù)據(jù)等進(jìn)行有效匯總和整理。如此一來(lái)，管理會(huì)計(jì)職能的預(yù)測(cè)、決策實(shí)現(xiàn)路徑得以順利完成和實(shí)施。

（五）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)中規(guī)劃、控制職能的實(shí)現(xiàn)路徑

企業(yè)管理會(huì)計(jì)職能定位及實(shí)現(xiàn)路徑還需要體現(xiàn)在規(guī)劃和控制實(shí)現(xiàn)途徑上。在規(guī)劃、控制實(shí)施的具體過(guò)程中應(yīng)該從宏觀與微觀結(jié)合的方式加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)與規(guī)劃，以便在各個(gè)環(huán)節(jié)中加以監(jiān)督與控制。管理會(huì)計(jì)的規(guī)劃與控制職能是一個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的系統(tǒng)工程，而全面預(yù)算監(jiān)管就是一個(gè)不錯(cuò)的方法。通過(guò)編制預(yù)算的方式，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)變得“有章可循”。管理會(huì)計(jì)工具的科學(xué)和規(guī)范讓整個(gè)決策工作也變得不再盲目。在整個(gè)過(guò)程中，各種實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)和預(yù)算數(shù)據(jù)的比較一目了然。這二者之間的差別與異同也變得十分清晰。差異之間的原因，差異帶來(lái)的影響等要素都能夠?yàn)槠髽I(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)保障。同時(shí)，在管理會(huì)計(jì)中強(qiáng)化規(guī)劃和控制職能，能夠讓企業(yè)針對(duì)于不同的情況進(jìn)行各種有的放矢的調(diào)整，進(jìn)而制定并出臺(tái)一系列管理會(huì)計(jì)控制指標(biāo)體系與標(biāo)準(zhǔn)，幫助企業(yè)的管理目標(biāo)得以順利落實(shí)。此外，在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)的各項(xiàng)責(zé)任分工也得到了逐步落實(shí)，這些都將成為相關(guān)責(zé)任部門(mén)的考核依據(jù)。對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)規(guī)劃和控制的職能定位與企業(yè)的快速發(fā)展需求策略不謀而合。

（六）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)中分析、評(píng)價(jià)職能的實(shí)現(xiàn)路徑

在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理中，管理會(huì)計(jì)職能定位的另外一個(gè)重要方面就是分析和評(píng)價(jià)職能的具體落實(shí)體現(xiàn)。在其實(shí)現(xiàn)路徑的過(guò)程中，每一個(gè)企業(yè)務(wù)必加強(qiáng)部門(mén)與部門(mén)之間的聯(lián)動(dòng)合作，通過(guò)管理會(huì)計(jì)分析與評(píng)價(jià)職能的具體實(shí)施讓管理會(huì)計(jì)應(yīng)有的作用得以最大范圍的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，在管理會(huì)計(jì)分析和評(píng)價(jià)職能實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中，每個(gè)部門(mén)的業(yè)績(jī)指標(biāo)和具體履職情況也在不知不覺(jué)中全面彰顯出來(lái)。通過(guò)有效的預(yù)測(cè)和評(píng)估，企業(yè)的各部門(mén)聯(lián)動(dòng)變得有章可循，部門(mén)預(yù)算、部門(mén)之間的人員管理和調(diào)度、資源資金等內(nèi)容的分配等都有了明確且可遵循的依據(jù)。很顯然，這對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)都是有百益而無(wú)一害的。

五、結(jié)語(yǔ)

對(duì)任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理會(huì)計(jì)都是其管理經(jīng)營(yíng)中的重要組成部分。企業(yè)要想創(chuàng)造更多的價(jià)值，幫助企業(yè)獲得更多的利潤(rùn)，就必須在管理會(huì)計(jì)職能定位等方面狠下功夫。通過(guò)強(qiáng)有力的企業(yè)管理會(huì)計(jì)職能，企業(yè)才能有效降低風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。此外，借助企業(yè)管理會(huì)計(jì)職能的全面實(shí)施，各種數(shù)據(jù)對(duì)比和分析變得一目了然，這不僅能為企業(yè)的日常發(fā)展指明道路，還能為企業(yè)利益的最大化開(kāi)辟新的道路。因此，企業(yè)管理會(huì)計(jì)職能定位是每一個(gè)企業(yè)應(yīng)該要重視的焦點(diǎn)問(wèn)題。

（作者單位：廣州工商學(xué)院）