“深融時代”廣電媒體的突圍之道

□李泳

“十四五”規(guī)劃中明確指出，要全面推進媒體深度融合，從國家政策層面為我國傳媒轉型發(fā)展指明了方向，以及為實現(xiàn)深度融合目標提供了重要保障。面對“深融時代”全新的發(fā)展語境，廣電媒體必須加強現(xiàn)狀審視，明確自身不足與發(fā)展困境，從辯證視角綜合研判發(fā)展形勢，快速找到突圍路徑，這是當前廣電媒體改革發(fā)展的重中之重，也是本文研究的根本出發(fā)點與落腳點。

“深融時代”廣電媒體面臨的困境

優(yōu)勢轉化深度不夠。廣電媒體在融合轉型過程中，普遍欠缺“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，平臺聚合能力有限，頂層設計欠缺，即使打造了新媒體平臺，也基本停留在簡單的內容遷移層面，沒有形成新舊媒體深層協(xié)作、全面整合的格局，結果廣電媒體傳統(tǒng)優(yōu)勢轉化不夠，轉型發(fā)展的后勁不夠。從運作模式來講，雖然大多數(shù)廣電媒體開設了微博賬號、抖音賬號、微信公眾號、移動客戶端等，但其內容都是從傳統(tǒng)媒體上直接復制過去的，機械式、分散化的內容布局根本無法突出全媒體優(yōu)勢，生產力、創(chuàng)新力和傳播力較為低下，嚴重制約了對深度融合的縱深推進。

人才培養(yǎng)缺口較大?？陀^來講，當前廣電媒體尤其是基層廣電媒體普遍缺乏專職、專業(yè)的復合型人才，大數(shù)據(jù)、云計算、流媒體、短視頻等領域的人才缺口問題十分突出，成為“深融時代”廣電媒體轉型發(fā)展的一大困境。另外，調查發(fā)現(xiàn)，許多廣電媒體現(xiàn)有職工的年齡結構、知識結構老化，主動學習意識淡薄，在一定程度上限制了內部隊伍健康發(fā)展。盡管這些采編人員具有豐富的實踐經(jīng)驗，但大多局限于傳統(tǒng)媒體領域，新媒體知識技巧嚴重欠缺。再加上人才引進機制、激勵體系并不合理，使得許多廣電媒體人才斷層問題突出，缺乏創(chuàng)新活力。

體制改革存在壁壘。當前，許多廣電媒體依然沿襲“事業(yè)單位，企業(yè)化管理”的模式，但顯然這種模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)實發(fā)展要求，不利于媒體實現(xiàn)市場導向下的靈活發(fā)展?？梢哉f，宏觀層面日益突出的體制矛盾以及不完善的市場體系，也是當前廣電傳播深度融合發(fā)展的一大障礙。另外，就微觀層面來講，盡管部分廣電媒體以“中央廚房”的格局增設了相關部門，但在部門獨立性、功能性建設上嚴重滯后，大多只能提供簡單的技術服務，未能構建有效的組織機構體系，導致傳統(tǒng)業(yè)務與新媒體業(yè)務脫節(jié)，無法實現(xiàn)真正融合、協(xié)作，甚至削弱了原有的品牌影響力。

“深融時代”廣電媒體的突圍路徑

加強技術創(chuàng)新，打造智媒體矩陣。全媒體時代，技術已經(jīng)成為廣電媒體深度融合的核心驅動，這就需要廣電媒體轉變思維理念，加強技術創(chuàng)新應用，優(yōu)化內容生產、傳播體系，打造智媒體矩陣，加快轉型升級。首先要加強4K超高清、視頻云等技術的創(chuàng)新應用，創(chuàng)新媒體展示形態(tài)，優(yōu)化受眾觀看體驗。特別要加強智慧技術的應用，引入信息協(xié)同、移動采編、輕量設備等，增進采編部門的業(yè)務協(xié)作，建設統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫，打造集統(tǒng)一策劃、同步傳播、智能反饋等為一體的全新生態(tài)。2021年的全國“兩會”期間，廣西廣播電視臺利用大數(shù)據(jù)分析技術策劃報道選題，實現(xiàn)了精準傳播，有效提高了信息傳播的滲透力，進一步增強了品牌黏性。

其次要加強智媒體資源整合，全面把握不同媒介平臺的傳播優(yōu)勢與發(fā)展規(guī)律，然后進行整體布局，統(tǒng)籌新舊媒體傳播內容，打造開放的、動態(tài)的、協(xié)同的智媒體矩陣。如在深度融合的發(fā)展實踐中，廣東廣播電視臺堅持OTT大屏和客戶端小屏同步整合，制定了“兩屏驅動”的發(fā)展策略，經(jīng)過一系列實踐探索，成功打造了電視端“觸電新聞APP”、廣播端“粵聽APP”等具有深融特點的傳播矩陣。因此，在廣電媒體的未來發(fā)展中，要充分發(fā)揮“媒體+”的融合優(yōu)勢，積極拓展廣電媒體輿論發(fā)展空間，在技術賦能下加強產品創(chuàng)新，重點打造融媒體“爆款”產品，為傳統(tǒng)廣電媒體的轉型升級夯實基礎。

加強人才培養(yǎng)，凸顯核心優(yōu)勢。2020年，中辦、國辦聯(lián)合發(fā)布《關于加快推進媒體深度融合發(fā)展的意見》，其中明確指出要加強全媒體人才培養(yǎng)，不斷提高廣電媒體人才吸引力、競爭力。“深融時代”的廣電媒體要將人才優(yōu)勢作為根本支撐與驅動，通過各種政策與措施，積極打造高素質、專業(yè)化、復合型的全媒體人才隊伍。

首先，加強對現(xiàn)有人才的培養(yǎng)。廣電媒體要構建文案撰寫、信息技術應用、視頻剪輯、大數(shù)據(jù)挖掘、網(wǎng)絡安全等技術應用領域的常態(tài)化培訓體系，同時做好現(xiàn)代制作人、職業(yè)經(jīng)理人、法務等方面的系統(tǒng)培訓，通過交流討論、共享學習、實際演練等渠道，促進現(xiàn)有人才隊伍的整體轉型發(fā)展。通過打通傳統(tǒng)媒體與新媒體的人才培養(yǎng)使用通道，促使編輯、記者、主持人等自我學習，深入基層，不斷提高腳力、眼力、腦力、筆力。

其次，構建完善的人才引進體系，全面推行“人才強臺戰(zhàn)略”。一方面，廣電媒體要重視對高端人才的引進，尤其要重點引進懂前沿信息技術的人才，并通過有效激勵手段留住這些高端人才，如股權激勵。另一方面，廣電媒體要加強與地方院校的合作，充分利用校企合作教育、卓越新聞傳播人才教育培養(yǎng)計劃等，定向引入符合自身需求的優(yōu)秀人才。

第三，重構采編流程，加強新媒體人才培養(yǎng)，全面激活并提高內部人才創(chuàng)新力、生產力。廣電媒體可成立新媒體業(yè)務公司并構建獨立的權重體系，側重對新媒體業(yè)務的績效考核，同時聘請具備新媒體思維、技能的人員進行專項業(yè)務負責，進而為媒體融合發(fā)展提供重要人才支撐。

最后，完善人才激勵體系，提高人才吸引力。面對新媒體方方面面的沖擊，廣電媒體必須結合實際積極探索更為有效的人才激勵機制，通過職級晉升制度、績效評價體系、薪酬分配辦法等，打造同崗同責、同工同酬的用人局面，在體現(xiàn)人才自我價值的過程中增強人才歸屬感、成就感，進而形成環(huán)境、待遇、價值、情感等多維度的人才激勵體系，切實提高人才吸引力。

加強體制改革，提供全面保障?！吧钊跁r代”廣電媒體如何按照融合轉型的實際要求進行機構重組，始終是業(yè)界重點思考與探索的重要課題。廣電媒體要想突破體制困境，需要從內外部兩方面入手實施改革，以便為深度融合發(fā)展提供全面保障。首先，加強管理體制改革。客觀來講，媒介管理滯后性和媒體管理制度不合理，是當前廣電媒體在融合發(fā)展中面臨的兩大體制障礙。為此，廣電媒體要加強管理體制改革，積極適應市場化、產業(yè)化發(fā)展趨勢，逐步構建政企分開、管辦分離的管理體系。在此基礎上，廣電媒體還要加強媒體資源整合，樹立全媒體發(fā)展思維，主動靠近新媒體，從體制機制上打破新媒體與傳統(tǒng)媒體聯(lián)動的壁壘，全面構建新媒體與傳統(tǒng)媒體深層聯(lián)動、優(yōu)勢互補、共同發(fā)展的局面。具體來講，廣電媒體要成立全媒體中心，依托傳統(tǒng)媒體優(yōu)勢，打造屬于自己的全媒體平臺、移動客戶端和自媒體群，并通過獨立運營確保內容上的差異生成，在整體聯(lián)動中強化各自特色，繼而提高廣電媒體滲透力、傳播力。

其次，加強管理模式創(chuàng)新。廣電媒體要與時俱進，在確保主業(yè)常態(tài)化運行，以及堅持黨管媒體的前提下，加強現(xiàn)狀審視與思考，依托廣電媒體發(fā)展規(guī)律，在日常運營中積極引入現(xiàn)代企業(yè)管理理念和模式，積極改革人才激勵制度，打破傳統(tǒng)身份體制的束縛，通過優(yōu)化崗位設置和招聘管理，通過筆試、面試、試聘等環(huán)節(jié)的“雙隨機”機制，真正引進業(yè)務能力過硬、管理能力出眾的優(yōu)秀人才。

最后，加強運行機制革新?！吧钊跁r代”的廣電媒體要打破舊有的思維理念，深層觸碰短視頻MCN、新媒體空間，積極引入多元產業(yè)形態(tài)，構建具有較強延展性、包容性的運行體系。一方面，就經(jīng)營模式來講，廣電媒體要積極開通直播電商業(yè)務，有條件的要成立產業(yè)投資基金，不斷拓展利潤空間，為持續(xù)深度融合的實現(xiàn)提供有力支撐。另一方面，廣電媒體要詳細制定“廣電+”戰(zhàn)略經(jīng)營方案，以流媒體平臺、移動終端為載體，通過整合自身內部優(yōu)勢資源、用戶數(shù)據(jù)，依托旗下獨立公司，全面打造5G應用平臺，構建面向成熟消費群體的視頻消費生態(tài)體系，進而為實現(xiàn)廣電媒體的深度融合轉型提供全新路徑。

結語

“深融時代”的廣電媒體面臨著十分復雜的發(fā)展環(huán)境，盡管面臨著優(yōu)勢轉化深度不夠、人才培養(yǎng)缺口較大、體制改革存在壁壘等現(xiàn)實困境，但同樣也面臨著信息迭代、平臺升級等賦能下的巨大機遇。對此，廣電媒體必須與時俱進，迎難而上，以全媒體思維為指引，突破現(xiàn)有困境，打造全新生態(tài)圈，實現(xiàn)融合發(fā)展的縱深推進。具體來講，廣電媒體不僅要加強技術創(chuàng)新，打造智媒體矩陣，而且要加強人才培養(yǎng)，凸顯核心優(yōu)勢，同時要加強體制改革，提供全面保障。