價(jià)值鏈管理模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理分析

周洪麗

摘要：隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)形勢變得更加復(fù)雜，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。企業(yè)發(fā)展面臨著各種危機(jī)和挑戰(zhàn)，特別是在財(cái)務(wù)管理方面。在新時(shí)代企業(yè)運(yùn)營管理中，財(cái)務(wù)管理模式起到了非常重要的作用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理和價(jià)值鏈管理兩者的關(guān)系密不可分。對(duì)此，文章以價(jià)值鏈管理模式為切入點(diǎn)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈;管理模式;企業(yè)財(cái)務(wù);管理分析

在經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代下，時(shí)代發(fā)展的腳步越來越快，企業(yè)之間的競爭力度也越來越大。想要在眾多企業(yè)中嶄露頭角，就需要具備科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理模式，換言之就是價(jià)值鏈管理模式。價(jià)值鏈為根基的財(cái)務(wù)管理模式，促使企業(yè)管理效率大幅度提升，同時(shí)，也加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，實(shí)現(xiàn)流程價(jià)值，協(xié)助企業(yè)獲取更多有價(jià)值的客戶信息，使得企業(yè)與客戶之間的關(guān)系更緊密。

一、價(jià)值鏈管理模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）管理者意識(shí)較低且員工缺乏專業(yè)素養(yǎng)和個(gè)人素質(zhì)

在企業(yè)發(fā)展過程中，只有管理者具備較強(qiáng)的管理意識(shí)才能帶領(lǐng)企業(yè)走得更遠(yuǎn)。但是當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理者的管理意識(shí)都很薄弱，無法促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，大大影響了企業(yè)的發(fā)展收益。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，企業(yè)財(cái)務(wù)管理者嚴(yán)重缺乏整體意識(shí)，只注重掌握企業(yè)發(fā)展成本，不注重每個(gè)部門之間相互配合，不能使各個(gè)部門更好地進(jìn)行融合，從而阻礙企業(yè)的發(fā)展。第二，管理者對(duì)價(jià)值鏈管理模式了解不夠透徹，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理無法正確使用價(jià)值鏈管理模式，發(fā)揮不了其對(duì)企業(yè)的作用，由此我們可以看出，管理者意識(shí)薄弱會(huì)拖慢企業(yè)發(fā)展腳步。

財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言非常重要。財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)工作的實(shí)施者，其本身需要具備較高的專業(yè)素養(yǎng)以及個(gè)人素質(zhì)，這兩個(gè)方面關(guān)系著財(cái)務(wù)工作的完整度，同時(shí)也影響著企業(yè)的發(fā)展。大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員來自于高等院校，這也使得多數(shù)財(cái)務(wù)人員缺乏專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，且決策力、領(lǐng)導(dǎo)力、判斷力不足。價(jià)值鏈管理模式對(duì)財(cái)務(wù)管理人員要求極高，但財(cái)務(wù)工作人員的水準(zhǔn)參差不齊，很難做好自身的財(cái)務(wù)工作。財(cái)務(wù)工作需要財(cái)務(wù)人員具備大量相關(guān)知識(shí)，更需要財(cái)務(wù)人員有較高的個(gè)人素質(zhì)，大多數(shù)財(cái)務(wù)人員因受教育水平不同，會(huì)發(fā)生不同程度的貪污受賄問題，不嚴(yán)格依循企業(yè)規(guī)章制度開展工作，致使整個(gè)財(cái)務(wù)行業(yè)的職業(yè)道德受損。除此之外，大部分財(cái)務(wù)人員沒有針對(duì)每一筆資金流向進(jìn)行記錄的習(xí)慣，造成資金對(duì)賬時(shí)賬目出錯(cuò)的情況，這時(shí)，一部分財(cái)務(wù)人員就會(huì)利用其他賬目進(jìn)行補(bǔ)救，這也使得企業(yè)財(cái)務(wù)信息不精準(zhǔn)，管理者無法準(zhǔn)確判斷企業(yè)未來的發(fā)展方向。

（二）信息化運(yùn)用程度低且缺乏健全的財(cái)務(wù)制度

信息化應(yīng)用決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢。但就目前情況而言，信息化技術(shù)在我國企業(yè)中的運(yùn)用范圍并不廣泛，財(cái)務(wù)管理者對(duì)信息化的不重視，阻礙了企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)且契合當(dāng)前發(fā)展的計(jì)算機(jī)技術(shù)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后，且無法將信息化應(yīng)用于企業(yè)的每個(gè)角落，企業(yè)無法依據(jù)相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息作出決策，嚴(yán)重影響了管理者對(duì)于企業(yè)發(fā)展方向的判斷，降低企業(yè)在行業(yè)競爭的能力。

據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，較多的企業(yè)沒有制定有關(guān)財(cái)務(wù)方面的規(guī)章制度，即便是有，也只是簡單的章程，并未起到作用。有些企業(yè)為了縮減開支，往往將出納、庫管的工作內(nèi)容一并交由財(cái)務(wù)人員，會(huì)計(jì)本身沒有對(duì)資金的分配權(quán)和調(diào)動(dòng)權(quán)，主要負(fù)責(zé)的工作是記賬、報(bào)賬。企業(yè)無法合理的分配工作，致使各個(gè)部門承擔(dān)的責(zé)任混亂不清，極易形成管理失控的情況。除了財(cái)務(wù)管理方面，資金也是由經(jīng)營者一手把控。大部分經(jīng)營者缺乏科學(xué)的管理知識(shí)，也缺少對(duì)資金的管控能力，無法對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行合理規(guī)劃。在企業(yè)資金充足時(shí)盲目投資，一旦出現(xiàn)效益虧損的情況，就會(huì)使得企業(yè)資金鏈斷裂嚴(yán)重可導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。同時(shí)還存在管理觀念過于落后的情況、不愿過多的對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化、在生產(chǎn)過程中削減投入資金、產(chǎn)生企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問題[1]。

（三）財(cái)務(wù)管理方式落后，缺乏創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理理念

信息時(shí)代的到來，使得本就陳舊的企業(yè)財(cái)務(wù)管理無法跟上經(jīng)濟(jì)市場的前進(jìn)腳步，市場信息的捕捉力適應(yīng)力不足，且在當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)市場需求下，不能第一時(shí)間掌握外部價(jià)值鏈，這嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)工作的判斷和決定，如果財(cái)務(wù)人員無法針對(duì)問題進(jìn)行全方位考慮，疏漏企業(yè)指標(biāo)有關(guān)信息，就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析結(jié)果不精準(zhǔn)，同時(shí)也會(huì)使得財(cái)務(wù)的預(yù)算編制出錯(cuò)，縮減財(cái)務(wù)管理工作效率，影響企業(yè)運(yùn)營。

我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念落后，使得我國綜合性強(qiáng)的企業(yè)業(yè)務(wù)無法達(dá)到最佳水準(zhǔn)，遏制了企業(yè)財(cái)務(wù)的改良與進(jìn)步。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，在大部分企業(yè)中并沒有相對(duì)準(zhǔn)確的定位，僅僅是對(duì)資金管理方面的重視，忽略了控制風(fēng)險(xiǎn)以及分配資源的重要作用，拖慢企業(yè)的發(fā)展腳步。就目前經(jīng)濟(jì)全球化的情況而言，依舊有很多企業(yè)延續(xù)使用者傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，造成整體行業(yè)發(fā)展落后的現(xiàn)象。

二、價(jià)值鏈管理模式視角下企業(yè)管理對(duì)策

（一）提升管理者的全局意識(shí)并提升員工素質(zhì)和素養(yǎng)

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，管理者意識(shí)薄弱，阻礙了企業(yè)的發(fā)展，針對(duì)這一情況，管理者要增強(qiáng)自身的全局意識(shí)，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。一方面，要結(jié)合所有部門嚴(yán)格把控企業(yè)生產(chǎn)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)。另一方面，管理者要了解價(jià)值鏈管理模式的作用，將其應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，提高企業(yè)的綜合競爭力。由此可以看出，管理者提高自身的全局意識(shí)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起到了重要作用。

在企業(yè)發(fā)展中，也要科學(xué)合理地運(yùn)用價(jià)值鏈管理模式提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。但就目前情況而言，大多數(shù)財(cái)務(wù)人員嚴(yán)重缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，且對(duì)于價(jià)值鏈管理體系了解不夠透徹，對(duì)此，企業(yè)管理者必須針對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)知識(shí)展開培訓(xùn)，并定期進(jìn)行審核考察，同時(shí)也可以外聘專攻價(jià)值鏈的人員對(duì)本企業(yè)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行講解，促使財(cái)務(wù)人員更全面地了解和掌握價(jià)值鏈的知識(shí)和技術(shù)。

此外，學(xué)歷也影響著財(cái)務(wù)人員的工作能力以及知識(shí)應(yīng)用能力，所以，在進(jìn)行招聘工作時(shí)人力資源部門要合理提升學(xué)歷門檻。財(cái)務(wù)管理者不僅要具備專業(yè)的工作技術(shù)也要有較強(qiáng)的管理意識(shí)及正確的企業(yè)價(jià)值觀，財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)高低決定著貪污受賄情況發(fā)生概率，也關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)此，企業(yè)要針對(duì)財(cái)務(wù)人員的知識(shí)、技能、個(gè)人素質(zhì)以及專業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行高強(qiáng)度培訓(xùn)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平得以提高，加速企業(yè)的發(fā)展腳步。

（二）健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制并加強(qiáng)企業(yè)凝聚力

企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度只有實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，才能更好地提升企業(yè)財(cái)務(wù)的管理水準(zhǔn)。在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理時(shí)，要以預(yù)防為基準(zhǔn)創(chuàng)建內(nèi)部控制體系，達(dá)到互相牽制、互相制約的作用。同時(shí)也要確定管理人員權(quán)限，在分析業(yè)務(wù)時(shí)應(yīng)由多名管理人員一同進(jìn)行，確保結(jié)果的準(zhǔn)確性，與此同時(shí)，也要健全監(jiān)督制度，針對(duì)每個(gè)財(cái)務(wù)人員及其負(fù)責(zé)的事物進(jìn)行核實(shí)檢查，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)章程。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理并不是單一的，而是由多個(gè)體系組建而成，完整的財(cái)務(wù)管理機(jī)制包括財(cái)務(wù)動(dòng)力、控制以及評(píng)價(jià)等多個(gè)體系。財(cái)務(wù)動(dòng)力是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，控制體系則是確保管理可以順利實(shí)施，而評(píng)價(jià)體系是對(duì)財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量進(jìn)行分析，這三個(gè)體系緊密相連，形成一個(gè)完整的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制不斷地進(jìn)行完善和改良，可以確保財(cái)務(wù)管理順利實(shí)施，也保證了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率[2]。

在對(duì)企業(yè)內(nèi)部實(shí)施價(jià)值鏈管理模式過程中，往往效果甚微，這主要是企業(yè)凝聚力不足所導(dǎo)致的，財(cái)務(wù)人員欠缺對(duì)工作的熱情度和積極度。對(duì)此，企業(yè)管理者在提升技術(shù)設(shè)備和資源條件的同時(shí)，也要重視財(cái)務(wù)人員之間的凝聚力，創(chuàng)立團(tuán)結(jié)合作的工作精神，塑造一支高素質(zhì)高凝聚力的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍。確切地說，企業(yè)財(cái)務(wù)人員的凝聚力是發(fā)展進(jìn)步的重要基礎(chǔ)。在價(jià)值鏈管理模式之下，要對(duì)團(tuán)隊(duì)的合作力進(jìn)行強(qiáng)化，確?？梢詾楣局圃旄蟮膬r(jià)值。具體而言，企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)人員實(shí)行人性化管理，提升工作以及生活方面的福利和待遇，并實(shí)行到各個(gè)節(jié)假日的補(bǔ)貼中去。主要是因?yàn)樨?cái)務(wù)人員所負(fù)責(zé)的工作毫無樂趣且賬目內(nèi)容非常復(fù)雜，企業(yè)需要為他們創(chuàng)建更舒適的工作環(huán)境，提升他們工作的

積極性。

（三）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理理念，實(shí)現(xiàn)信息化管理并對(duì)效果進(jìn)行評(píng)判

當(dāng)今，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已不再適用于企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)若想加快財(cái)務(wù)管理的步伐，就需要從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的禁錮中掙脫出來。價(jià)值鏈管理是傳統(tǒng)管理的擴(kuò)展和延續(xù)，實(shí)施價(jià)值鏈管理模式是站在長遠(yuǎn)角度上思考未來發(fā)展方向，以整體為出發(fā)點(diǎn)，判斷企業(yè)整體的價(jià)值而不是單純地針對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行判斷，把財(cái)務(wù)部門和其他管理部門進(jìn)行串聯(lián)，解決傳統(tǒng)模式的不足，拓展管理空間，使得管理效率得到大幅度提升。就當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)市場而言，競爭愈演愈烈，競爭方式也更加地殘酷，企業(yè)只有采用更準(zhǔn)確更高效的財(cái)務(wù)管理模式，才能確保實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展[3]。

互聯(lián)網(wǎng)和信息化技術(shù)是目前企業(yè)市場競爭的主要力量，優(yōu)秀的信息化已經(jīng)滲透到各個(gè)企業(yè)的管理之中，這也使得價(jià)值鏈管理模式更為復(fù)雜。在應(yīng)對(duì)信息化給企業(yè)帶來的轉(zhuǎn)變時(shí)，要學(xué)會(huì)科學(xué)合理地運(yùn)用信息化技術(shù)管理財(cái)務(wù)，提高財(cái)務(wù)信息的暢通與互享，確保財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率。除此之外，也要積極運(yùn)用信息化技術(shù)確?？梢詫?shí)時(shí)掌握外部信息，并及時(shí)確定價(jià)值鏈體系和市場的動(dòng)向，制定相關(guān)的措施，隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)變化帶來的問題。價(jià)值鏈可以使各個(gè)部門的作用發(fā)揮最大化，因此，要促進(jìn)財(cái)務(wù)管理和價(jià)值鏈管理模式的深度融合，削減因?yàn)槿肆ξ锪Φ榷喾揭蛩卦斐傻南?，并第一時(shí)間對(duì)資金流向和信息進(jìn)行管控督查，這對(duì)于激發(fā)員工對(duì)工作的熱愛有著非常重要的作用。同時(shí)也削減了企業(yè)運(yùn)行成本，有效提升財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，確保企業(yè)可以在激烈的市場競爭中有較強(qiáng)的競爭能力。

三、結(jié)束語

財(cái)務(wù)管理者的意識(shí)以及外部環(huán)境和人員素質(zhì)都影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，降低企業(yè)使用價(jià)值鏈管理模式的概率，導(dǎo)致企業(yè)無法進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展。希望通過此文，我國各大企業(yè)管理者可以通過提高人員素養(yǎng)、加速信息化的應(yīng)用以及完善管理制度等多個(gè)方面來提高財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量。

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