全過(guò)程造價(jià)管理在建設(shè)工程造價(jià)控制中的應(yīng)用研究

齊福華

摘要：建設(shè)工程推進(jìn)過(guò)程中，充分融入科學(xué)合理的造價(jià)管理手段，不僅能夠助推項(xiàng)目作業(yè)效率的優(yōu)化，同時(shí)對(duì)于工程效益的增加也能夠發(fā)揮顯著的助推效果。此外，建設(shè)工程造價(jià)審核工作貫穿于整個(gè)工程作業(yè)全過(guò)程，還能夠更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芸馗黜?xiàng)費(fèi)用支出及資金管理工作。但目前，部分工程對(duì)于該項(xiàng)工作開(kāi)展的重視程度并不高，導(dǎo)致實(shí)際的造價(jià)管理成效不理想。鑒于此，針對(duì)建設(shè)工程全過(guò)程造價(jià)控制應(yīng)用這一主題進(jìn)行深入分析具有重要現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：全過(guò)程造價(jià)管理;建設(shè)工程;造價(jià)控制;應(yīng)用

1工程造價(jià)全過(guò)程管理控制概述

1.1概述

工程在設(shè)計(jì)、施工以及完工階段都涉及經(jīng)費(fèi)支出。相關(guān)工程單位需要推行全過(guò)程工程造價(jià)管理的方式，可顯著改善存在的問(wèn)題，造價(jià)全過(guò)程管控核心包括具體的經(jīng)濟(jì)管理、技術(shù)管理等，可對(duì)工程的建設(shè)開(kāi)展整體化把控與精準(zhǔn)推測(cè)。工程單位運(yùn)用行之有效的管控方式對(duì)工程建設(shè)開(kāi)展全局把控，全面運(yùn)用投入資金，提高資源利用率，在保證工程建設(shè)品質(zhì)的基礎(chǔ)上，控制工程建設(shè)成本支出，以推動(dòng)工程項(xiàng)目收獲更為可觀的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。如今工程造價(jià)管理的方式極具多樣化特征，因此更為有利于對(duì)工程的造價(jià)開(kāi)展有針對(duì)性管控，合理化控制與解析建設(shè)階段中的決策，全面化監(jiān)管工程項(xiàng)目資源及資金的運(yùn)用，以保障工程施工的規(guī)范化開(kāi)展。

1.2控制項(xiàng)目整體造價(jià)的目的

對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制就是要了解項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，需要通過(guò)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中的動(dòng)態(tài)來(lái)把握了解項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施和預(yù)期規(guī)劃是否相同，若是出現(xiàn)差異就需要找出產(chǎn)生差異的原因，并對(duì)原因展開(kāi)分析，找出有效的解決辦法。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中以實(shí)際情況為準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目各個(gè)時(shí)期的施工情況加以了解，并進(jìn)行有效的造價(jià)控制，并構(gòu)建有效的造價(jià)控制體系，提升造價(jià)成本控制效果。建設(shè)工程每個(gè)時(shí)期都需要制定成本控制目標(biāo)，不同時(shí)期的成本控制目標(biāo)是不同的，需要具有針對(duì)性，且要借鑒其他項(xiàng)目的優(yōu)秀控制案例，從而提升整體成本控制效果。目的就是合理確定和有效控制建設(shè)資金，節(jié)省投資，在一定投資額的情況下，管控好建設(shè)資金，節(jié)約資金，做到有的放矢，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2全過(guò)程造價(jià)控制對(duì)提高工程經(jīng)濟(jì)效益的重要性

建設(shè)工程管理中的全過(guò)程造價(jià)控制是整個(gè)建筑企業(yè)利益的中心環(huán)節(jié)。而整個(gè)造價(jià)環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)之所以有難度，是因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)形式在不斷變化。因此，全過(guò)程造價(jià)控制措施的制定必須符合實(shí)際的經(jīng)濟(jì)條件，從而使全過(guò)程造價(jià)控制措施發(fā)揮出最大作用，以保障整個(gè)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。全過(guò)程造價(jià)控制是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性極強(qiáng)的工作，這就要求工作人員具備較高的專(zhuān)業(yè)知識(shí)素養(yǎng)。因此，企業(yè)應(yīng)成立專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)部門(mén)來(lái)解決建筑企業(yè)在項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工環(huán)節(jié)和項(xiàng)目招標(biāo)方面的一些問(wèn)題。

3建設(shè)工程管理中的全過(guò)程造價(jià)控制要點(diǎn)

3.1投資決策階段

投資決策取決于國(guó)家、企業(yè)的趨勢(shì)與建設(shè)單位的戰(zhàn)略發(fā)展方向。工程造價(jià)控制的合理性需要以科學(xué)項(xiàng)目決策為前提，資源配置、投資方案、工程管理等都會(huì)受到?jīng)Q策的影響，合理的決策能夠讓方案更好地實(shí)施，且可以幫助管理人員直接對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，幫助降低工程成本。其次，決策項(xiàng)目過(guò)程中工程造價(jià)會(huì)對(duì)投資預(yù)算產(chǎn)生不同程度的影響，因?yàn)檫x擇投資方案時(shí)會(huì)以項(xiàng)目決策作為參考。其次，主管部門(mén)在審批過(guò)程中也會(huì)參考決策。因此，全過(guò)程模式下的工程造價(jià)控制，需要從投資決策開(kāi)始加以注意，做好項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。同時(shí)需要將投資決策實(shí)施在工程的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，并根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況對(duì)投資預(yù)算進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。

3.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量會(huì)影響工程項(xiàng)目的投資。一是可以通過(guò)設(shè)計(jì)招標(biāo)和設(shè)計(jì)方案的選擇來(lái)確定設(shè)計(jì)隊(duì)伍。二是推行限額設(shè)計(jì)。為避免不好的設(shè)計(jì)方案影響投資，需要對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行不斷地優(yōu)化。在選擇設(shè)計(jì)方案過(guò)程中需要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，選擇實(shí)施難度較高的設(shè)計(jì)方案，以此來(lái)提升設(shè)計(jì)方案的可行性，便于管理人員利用優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行有效的造價(jià)控制，降低實(shí)際施工過(guò)程中的項(xiàng)目成本。同時(shí)，可在全過(guò)程造價(jià)控制過(guò)程中采用定額設(shè)計(jì)的方式，對(duì)工程量和工程投資進(jìn)行合理劃分，比如將上階段投資額度和工程量合理的劃分至其他各個(gè)項(xiàng)目之中。然后對(duì)不同層次的工程項(xiàng)目進(jìn)行有效分解，然后依次采取定額設(shè)計(jì)的方式，控制投資限額、預(yù)算指標(biāo)、設(shè)計(jì)及工程量等。

3.3招投標(biāo)階段

進(jìn)入招投標(biāo)階段以后，可以通過(guò)分析、審核招投標(biāo)文件來(lái)對(duì)造價(jià)進(jìn)行控制。在通常情況下，材料設(shè)備招投標(biāo)工作和施工招投標(biāo)工作應(yīng)分開(kāi)進(jìn)行，招投標(biāo)文件中必須明確招投標(biāo)原則、業(yè)主要求以及具體實(shí)施流程，同時(shí)要保障招投標(biāo)工作的規(guī)范性，從最初的項(xiàng)目報(bào)建到最后的合同訂立，都必須根據(jù)相關(guān)法律嚴(yán)格執(zhí)行，保證招投標(biāo)文件和項(xiàng)目合同都具有法律效力。業(yè)主方面應(yīng)認(rèn)真履行自身的責(zé)任和義務(wù)。在編制招標(biāo)文件時(shí)，對(duì)存在爭(zhēng)議的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)闡釋?zhuān)稑?biāo)企業(yè)須要對(duì)招標(biāo)文件以及合同條款進(jìn)行全面細(xì)致的審核。若存在問(wèn)題應(yīng)及時(shí)提出，以避免訂立合同后發(fā)生糾紛。

3.4施工階段

在整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目中，施工階段是成本支出最頻繁的階段，也是管理工作周期最長(zhǎng)的階段。在此階段中，造價(jià)管理工作任務(wù)繁重、造價(jià)管理工作內(nèi)容復(fù)雜，且與工程施工的各方面具有一定的關(guān)聯(lián)性。從總體上來(lái)看，應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行造價(jià)控制：①做好設(shè)備和材料的預(yù)算審核工作，并與設(shè)備和材料的質(zhì)量檢查工作密切關(guān)聯(lián)，以避免設(shè)備、材料等問(wèn)題影響施工質(zhì)量，從而防止后期出現(xiàn)糾紛，并且在日常施工中，應(yīng)注意對(duì)設(shè)備和材料進(jìn)行有效的維護(hù)管理，采用限額控制的方式控制成本浪費(fèi);②加強(qiáng)工程變更的控制，工程變更一旦出現(xiàn)，就會(huì)造成成本大量損失，因此在施工過(guò)程中必須做好工程變更簽證工作，將工程變更管理工作的責(zé)任落實(shí)到相關(guān)部門(mén)以及個(gè)人，即使變更問(wèn)題在合理范圍之內(nèi)，也應(yīng)對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格審批，建筑企業(yè)對(duì)施工單位提交的工程款清單要逐條審核，以保障結(jié)算工作無(wú)差錯(cuò);③跟蹤審計(jì)措施，詳細(xì)掌握審計(jì)金額數(shù)值，同時(shí)跟蹤審計(jì)工作中反映的問(wèn)題，認(rèn)識(shí)和完善管理工作中的不足之處，從而做好造價(jià)管理控制工作。

3.5驗(yàn)收階段

一般而言，工程驗(yàn)收階段屬于項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制工作開(kāi)展的尾部項(xiàng)目，但經(jīng)過(guò)對(duì)大量竣工驗(yàn)收項(xiàng)目調(diào)查我們卻發(fā)現(xiàn)，該階段所出現(xiàn)的造價(jià)問(wèn)題及漏洞數(shù)量，已經(jīng)超出施工前期及中期的67%，而作為造價(jià)控制工作者，必須將其作為工作的重心，尤其在工作內(nèi)容設(shè)定之時(shí)，需從以下幾方面著手展開(kāi)。①造價(jià)人員需極具耐心，借此避免造價(jià)控制漏洞問(wèn)題出現(xiàn)。期間，作為造價(jià)控制人員，還需重點(diǎn)針對(duì)工程用材市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)分析，提升造價(jià)效率及品質(zhì)。②相對(duì)于工程造價(jià)其他階段而言，此階段在結(jié)算工作量十分冗雜，所以對(duì)于工程編審而言，自身應(yīng)具備足夠的專(zhuān)業(yè)度，方可最大程度降低工程偏差，尤其是在新的材料及工藝核算方面，應(yīng)該通過(guò)對(duì)比核算、分組計(jì)算、篩選法等多個(gè)方式輔助造價(jià)控制工作質(zhì)量提升。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，工程造價(jià)控制對(duì)于提升項(xiàng)目的綜合性收益有著極大的推動(dòng)作用，特別是其可有效控制項(xiàng)目的整體成本支出，所以需要切實(shí)深化工程項(xiàng)目的造價(jià)管控，充分結(jié)合工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、完工各工程運(yùn)作階段的造價(jià)控制要點(diǎn)，來(lái)開(kāi)展全過(guò)程的規(guī)范化造價(jià)管控，從而有效實(shí)現(xiàn)投入資金的縮減，全面推動(dòng)工程項(xiàng)目長(zhǎng)期良性運(yùn)作。

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