如何改進企業(yè)勞動競賽活動的形式和內(nèi)容

孫浩

（中鐵北京工程局集團物資工貿(mào)有限公司，北京102308）

隨著企業(yè)間競爭的不斷加劇，技術能手逐步成為了強企的重要人才，積極開展企業(yè)勞動競賽成為了企業(yè)比拼和選拔技術能手的重要手段，如何不斷完善和深化企業(yè)勞動競賽的開展，避免形式主義，讓企業(yè)勞動競賽切實成為企業(yè)上下認可的活動，需要我們進行積極的探索和認真的思考。下面本人就這一問題闡述幾點粗淺看法，權(quán)且拋磚引玉。

1 當前企業(yè)勞動競賽存在的主要問題及原因分析

企業(yè)勞動競賽如何適應企業(yè)改革與激烈的市場競爭形勢的需要，是我們當前需要探討的一項重大課題。就目前企業(yè)開展企業(yè)勞動競賽狀況來看，普遍存在著以下問題：

1.1 部分單位對企業(yè)勞動競賽活動重視程度不夠

現(xiàn)在仍有一些單位將企業(yè)勞動競賽活動停留在“下文件、喊口號、掛標語”的認識狀態(tài)，還總是認為企業(yè)勞動競賽就是發(fā)動一下群眾，要求一下干部，上報一下數(shù)據(jù)，總結(jié)一下情況，總是認為干好了當前的本職工作和企業(yè)勞動競賽活動一個樣，甚至有干好干壞一個樣的思想存在，忽視了企業(yè)勞動競賽能夠起到的“正能量”，這種“以上率下”的執(zhí)行下來，搞得職工群眾的積極性也提不上來；還有一些單位在開展企業(yè)勞動競賽活動時，僅僅是為了搶工期、搶進度開展的一項不計成本的活動，對于一些前期施工正常而未開展競賽活動的單位造成了“干得好不如干得巧”的負面影響。

1.2 部分單位員工參與活動的積極性不高

基于單位或領導的不重視，員工對參與到企業(yè)勞動競賽活動中的積極性不高，參加的愿望不強，還有職工在企業(yè)勞動競賽活動中的定位不準確，基本上是被動的參與到活動當中，具體工作沒有發(fā)生變化；在階段性表彰階段，在精神上和物質(zhì)上的獎勵達不到職工的心理預期，容易挫傷積極性，直接影響到下階段的競賽目標。

1.3 企業(yè)勞動競賽活動機制不夠健全

企業(yè)勞動競賽活動往往都是工會組織牽頭，而項目上的工會組織不是生產(chǎn)部門，工作人員非施工技術型職工，這在文件從制定之初，就容易造成照搬照抄的情況，在具體運行中更是容易脫離實際情況；即便是文件在起草過程中接受了工程部門的意見，在后期考核過程中，工程技術部門業(yè)務量大，考核期間無法參加，僅對各被考核單位上報的結(jié)果進行審核，也容易造成考核工作的偏差；因施工現(xiàn)場日常業(yè)務量大，檢查或被檢查更是連續(xù)不斷，對競賽活動容易忽視，甚至認為是可有可無的工作，使得考核結(jié)果與實際情況不符，將競賽活動形式化。

1.4 企業(yè)勞動競賽過程疏于管理

企業(yè)勞動競賽的過程管理，是確保競賽順利開展的保證，也是企業(yè)勞動競賽得以持續(xù)發(fā)展提高的重要環(huán)節(jié)。但上級單位在現(xiàn)實中忽視企業(yè)勞動競賽的過程管理，對企業(yè)勞動競賽的開展情況疏于督導，只是下發(fā)企業(yè)勞動競賽的通知、成立領導小組、提出幾點要求，便只等著基層上報評比資料，疏于對企業(yè)勞動競賽開展情況的檢查指導，更不注重對競賽經(jīng)驗的總結(jié)推廣。項目部也只是在賽前喊口號、搞動員，過程中也是無人問津，基本上流于形式，敷衍了事，不深入，不實際。

1.5 開展企業(yè)勞動競賽存在“重名譽”的現(xiàn)象

目前，各項目認為開展企業(yè)勞動競賽有名有利，既能揚揚名氣，又能增加職工的收入，其企業(yè)勞動競賽對項目工作促進的真實價值不大。原因歸根結(jié)底為企業(yè)勞動競賽獎懲方式不夠健全，導致部分領導看法上的偏差，認為只要拿到榮譽即可，未深入考慮企業(yè)勞動競賽活動如何在總體上發(fā)揮相應的經(jīng)濟技術引領作用。因而企業(yè)勞動競賽獎勵的效果不是很佳，還沒能達到充分吸引廣大職工積極參與的程度。個別單位開展獎勵活動做的多，開展懲罰活動做的少或根本就沒有懲罰，客觀造成了干好干壞關系都不是太大的不良效果。

2 做好企業(yè)勞動競賽的幾點思考

解決企業(yè)勞動競賽活動中存在的實際問題，就是要求企業(yè)勞動競賽的組織者不斷更新觀念，思想上要創(chuàng)新，使企業(yè)勞動競賽在當前企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關鍵時期保持生機和活力，發(fā)揮更大的作用。在新形勢下開展符合現(xiàn)場實際需要的企業(yè)勞動競賽活動，活動的內(nèi)容要突出重點，立足實際，符合要求，在項目施工伊始建立活動方案，并能夠按照現(xiàn)場不同時期的要求，進行適時調(diào)整、補充或完善，使競賽活動切實能夠發(fā)揮實際作用。

2.1 加強組織領導，提供企業(yè)勞動競賽活動組織保證

為保證企業(yè)勞動競賽活動的扎實有效開展，調(diào)動廣大參建員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，全面實現(xiàn)企業(yè)勞動競賽的總體目標，各級領導要高度重視，親自安排部署，做到不走過場、不走形式，輕“榮譽”，重“實效”。一是公司要積極組織，精心謀劃，全面發(fā)動廣大干部員工參與到企業(yè)勞動競賽中；二是項目部班子成員要發(fā)揮領導作用。主要領導鼓勵項目班子成員及管理人員積極參與企業(yè)勞動競賽活動中，做到身先士卒、率先重范、互相幫助、相互監(jiān)督、共同進步，促進企業(yè)勞動競賽活動正常有序、穩(wěn)定推進；三是充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。公司要求項目全體黨員要帶頭落實班前安全宣誓制度，切實遵守各項規(guī)章制度和勞動紀律，逐步帶動廣大干部員工保安全、保質(zhì)量，確保高效平穩(wěn)生產(chǎn)；四是充分發(fā)揮項目部群安員、班組長、青年監(jiān)督崗員等群眾組織作用。項目部要積極組織，精心謀劃，全面發(fā)動廣大干部員工參與到企業(yè)勞動競賽中，并形成了專群結(jié)合、群防群治、齊抓共管的良好局面，為促進企業(yè)勞動競賽活動的開展發(fā)揮保安全的作用。

2.2 強化過程管理，力求企業(yè)勞動競賽活動取得實效

企業(yè)勞動競賽的過程管理，是確保競賽順利開展的保證，也是企業(yè)勞動競賽得以持續(xù)發(fā)展提高的重要環(huán)節(jié)。一是公司深入項目部進行技術指導，以解決工程難點、攻克技術難關，突破關鍵工序，提升創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新能力為主攻方向，以提高施工生產(chǎn)效率、效益為最終目的，切實提升施工生產(chǎn)進度。二是公司、公司工會以綜合大檢查和黨群工作交底為契機，對企業(yè)勞動競賽的內(nèi)容和形式進行調(diào)研，并結(jié)合項目實際，指導開展好企業(yè)勞動競賽活動。三是項目部以各工序崗位安全措施的落實、日常安全檢查為重點開展工作，強化各項安全制度的落實和安全檢查監(jiān)督力度，使安全生產(chǎn)工作有序、可控。同時，強化安全制度管理創(chuàng)新，完善安全管理運行制度，實現(xiàn)重點工程部位和崗位設備安全運行，推進安全目標順利實現(xiàn)。

2.3 加大宣傳力度，營造企業(yè)勞動競賽活動積極氛圍

為進一步提升企業(yè)勞動競賽活動的影響力，公司采取多措并舉，切實營造全員參與、全面覆蓋的濃厚活動氛圍。一是要講競賽活動開展的意義講清講透，必要時要學習競賽活動發(fā)展的歷史，在全體職工范圍內(nèi)大力營造“比學趕幫超”的競賽氛圍；二是要在活動內(nèi)容上不斷注入新元素，吸引職工的注意力，建立一個能夠展示職工能力的平臺，充分考慮職工的工作特性，將高效率、高質(zhì)量的工作完成率考慮進來，提高團隊整體的活力和動力；三是要在表彰方式上統(tǒng)籌考慮，講以往的精神獎勵向物質(zhì)獎勵與精神獎勵并重上轉(zhuǎn)變，趕得好不僅能夠個人得到實惠，單位得到榮譽，在個人提升和發(fā)展上能夠有所體現(xiàn)，充分調(diào)動廣大職工參與活動的熱情。

2.4 完善運行機制，確保企業(yè)勞動競賽活動具有吸引力

職工得實惠、企業(yè)得效益，在企業(yè)發(fā)展的過程中，共享成果才是職工關心的。在企業(yè)勞動競賽運行和考核方面，要凸顯活動特色，要彰顯活動魅力，要講活動搞得新鮮感十足，使職工在活動開展時，聽起來有勁、干起來帶勁；要加強溝通聯(lián)系，工會組織和各業(yè)務部門要定期溝通，依靠科學的數(shù)據(jù)考核競賽內(nèi)容，在活動中發(fā)生的偏差，要勇于修正；要采取依靠方針，廣大職工群眾是施工生產(chǎn)一線的勞動者，是競賽活動的踐行者，要廣泛聽取他們的意見或建議，將企業(yè)勞動競賽活動的整體運行機制制定的科學性和具有可操作性，最大發(fā)揮競賽活動作用。

總之，企業(yè)勞動競賽有利于提高企業(yè)基層員工技能水平、團隊水平，有利于為員工展示才華提供平臺，促進員工全面發(fā)展而成為企業(yè)希望、員工熱愛的一項活動。我們要加強自身學習，提高自身的組織能力和水平，采用多總結(jié)、多思考、多討論的工作思路，不斷完善創(chuàng)新體系，全面提升企業(yè)勞動競賽的水平，為公司高質(zhì)量發(fā)展做出積極貢獻。