中國隱形冠軍企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新

巫云仙　　陳芑名

作者簡介：巫云仙（1965— ），女，漢族，廣西昭平人，博士，教授。主要研究方向：企業(yè)史、經(jīng)濟史和金融史。

基金項目：中國政法大學青年教師學術(shù)創(chuàng)新團隊支持計劃（項目編號：20CXTD10）;中國政法大學橫向課題《“一帶一路”中國企業(yè)創(chuàng)新與國際化研究》（項目編號：1061-23617058）;以及中國政法大學校級青年項目階段性成果之一（項目編號：17ZFQ79002）。

摘 要：中國隱形冠軍企業(yè)是一個較大的企業(yè)群體，但由于界定不同，存續(xù)時間各異，企業(yè)數(shù)量差異較大。從案例企業(yè)的分析和研究發(fā)現(xiàn)，隱形冠軍企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新路徑大致是從引進和模仿開始，最后走上自主創(chuàng)新和原始創(chuàng)新之路。無論是從產(chǎn)品、生產(chǎn)方法、市場開拓，還是從體制機制創(chuàng)新來看，可以把隱形冠軍企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新分為新創(chuàng)企業(yè)的原始創(chuàng)新、傳統(tǒng)企業(yè)運用智能化方式進行技術(shù)改造和轉(zhuǎn)型升級，以及新進入企業(yè)從模仿到自主創(chuàng)新等三大類。隱形冠軍企業(yè)都擁有獨門絕活的技術(shù)和產(chǎn)品，是中國制造業(yè)中具有有企業(yè)使命和愿景目標的企業(yè)，是中國技術(shù)創(chuàng)新的“隱形力量”，同時也是中小企業(yè)學習的標桿。

關(guān)鍵詞：中國隱形冠軍;企業(yè);技術(shù)創(chuàng)新

隱形冠軍這一說法源于德國隱形冠軍之父赫爾曼·西蒙長期以來對“德國企業(yè)之問”的調(diào)研結(jié)果，及其對德語區(qū)和德國世界級中小企業(yè)群體的集中稱謂，后來這一稱謂擴展到全球范圍的3000家市場領(lǐng)導型中小企業(yè)。隨著近年來智能制造、第四次工業(yè)革命，以及全球化發(fā)展形勢的變化，隱形冠軍現(xiàn)象和企業(yè)實踐越來越引起社會各界的關(guān)注、傳播和討論。

國內(nèi)學者、政府部門和社會各界等對隱形冠軍企業(yè)的關(guān)注聚焦點各不相同，特別是理論層面的總結(jié)和凝練還有待豐富和完善。本文研究主要根據(jù)西蒙關(guān)于隱形冠軍和熊彼特關(guān)于創(chuàng)新的相關(guān)理論，以《中外管理》雜志評選出來的27家中國隱形冠軍企業(yè)為研究樣本，探索其技術(shù)創(chuàng)新路徑、模式，以及技術(shù)創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的作用，更好總結(jié)中國隱形冠軍企業(yè)的經(jīng)營管理經(jīng)驗，以期對這一領(lǐng)域的深入研究提供新的思路。

一、隱形冠軍企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新

熊彼特首次系統(tǒng)地提出創(chuàng)新理論，認為創(chuàng)新是一種新的生產(chǎn)函數(shù)的建立，即實現(xiàn)生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的一種從未有過的新結(jié)合，并將其引入生產(chǎn)體系。創(chuàng)新一般包含五方面內(nèi)容，即制造制造出尚未為消費者所知曉的新產(chǎn)品;采用在該產(chǎn)業(yè)部門實際上尚未知曉的生產(chǎn)方法;開辟國家和那些特定的產(chǎn)業(yè)部門尚未進入過的市場;獲得原材料或半成品的新的供應(yīng)來源;創(chuàng)造或打破原有壟斷的新組織形式。

企業(yè)創(chuàng)新首先要制造出尚未為消費者所知曉的新產(chǎn)品。如27家研究樣本企業(yè)中的義烏市雙童日用品有限公司（簡稱“雙童公司”），就以專注和工匠精神制造出只有8毫錢利潤的飲用吸管系列產(chǎn)品。該企業(yè)創(chuàng)建于1994年，塑料飲用吸管雖不是雙童原創(chuàng)的，但該企業(yè)走的是從模仿創(chuàng)新到原始創(chuàng)新的發(fā)展模式。為了這個只掙8毫錢（0.8分錢）的吸管產(chǎn)品，企業(yè)把工匠精神發(fā)揮到了極致，近30年匠心制造和專注的只有這一根吸管產(chǎn)品，持續(xù)專注于吸管產(chǎn)品的制造領(lǐng)域。通過持續(xù)不斷地對吸管產(chǎn)品、設(shè)備和工藝進行研發(fā)和技術(shù)改造，致力于改善并消除塑料吸管對環(huán)境產(chǎn)生的白色污染，制造出價廉味美、品質(zhì)高的產(chǎn)品，以確保其在全球吸管行業(yè)保持競爭優(yōu)勢。為了能把一根簡單的吸管做成高新科技產(chǎn)品，該企業(yè)開始制定清晰的發(fā)展目標和規(guī)劃，持續(xù)對吸管生產(chǎn)的基礎(chǔ)材料通過進行創(chuàng)新改變（主要是通過改變分子結(jié)構(gòu)性材料進行創(chuàng)新），以此開發(fā)生物基可降解吸管的研究，推動環(huán)境友好型產(chǎn)品替代傳統(tǒng)產(chǎn)品，最終實現(xiàn)消除塑料吸管的白色污染，實現(xiàn)對吸管行業(yè)的顛覆性改變。

為了能保證公司這8毫錢的利潤，雙童公司在經(jīng)營管理上幾乎到了“絲絲入扣”的地步，如夜里電費低，公司就把耗電高的流水線調(diào)到夜里生產(chǎn);吸管制作中需要冷卻，生產(chǎn)線上就設(shè)計了成本最低的自來水冷卻法，但始終要保證產(chǎn)品的最終質(zhì)量必須是過硬的;吸管要耐熱，所采用的塑料就必須符合安全標準;不同國家的客戶對吸管的顏色、形狀有不同的需求，公司就要及時開發(fā)來滿足客戶的要求。雙童公司通過實施品牌、標準和客戶三大工程，基本達到這些客戶的要求。但該企業(yè)規(guī)定其每個客戶的訂貨數(shù)量不允許超過公司年產(chǎn)量的3%，這種小訂單策略可以預(yù)防過度依賴像沃爾瑪集團這樣的連鎖巨頭對價格的壓力，在價格上把大小客戶一視同仁，目前該企業(yè)擁有3000多家客戶。

雙童公司的吸管產(chǎn)品看起來并不起眼，然而，這家企業(yè)就是在只有8毫錢的利潤空間里，通過不斷的產(chǎn)品創(chuàng)新，成長為世界最大的吸管生產(chǎn)企業(yè)，是目前全球吸管產(chǎn)業(yè)規(guī)模、技術(shù)和品牌領(lǐng)先的行業(yè)龍頭企業(yè)。

二、隱形冠軍企業(yè)的生產(chǎn)方法和機制創(chuàng)新

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要方面就是采用新的生產(chǎn)方法，且是在該產(chǎn)業(yè)部門實際上尚未知曉的生產(chǎn)方法。廣東思沃精密機械有限公司（簡稱“思沃精密”）通過一站式交鑰匙工程創(chuàng)新產(chǎn)品生產(chǎn)方法。該企業(yè)成立于2009年，是一家小型集團化公司，其主營業(yè)務(wù)是印刷電路板、半導體貼膜，以及光刻設(shè)備的研發(fā)、制造和銷售。從創(chuàng)業(yè)到成為行業(yè)第一名，該企業(yè)只用了短短5年時間。思沃精密之所以得到國內(nèi)外企業(yè)認可，與其創(chuàng)新性的生產(chǎn)方法密切相關(guān)，由此形成其他企業(yè)無法替代的核心競爭力。

首先是其一站式交鑰匙工程。這是思沃精密在行業(yè)內(nèi)率先發(fā)起的，即把它這一工站之前的切磨、光刻、DS檢測等整個工序全部由它來完成，或者整合在一起打包給客戶，使客戶節(jié)省溝通成本和采購成本;其次是建立無人化工廠，采用智能化生產(chǎn)方式。同時還開發(fā)了獨立的通用檢測和控制系統(tǒng)（GMCS），整個工站的設(shè)備全部可以實現(xiàn)設(shè)備與設(shè)備之間的互聯(lián)。客戶直接可以從設(shè)備里面讀取到生產(chǎn)數(shù)據(jù)，并對生產(chǎn)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)設(shè)備進行合理管控，還可以跟客戶保持密切溝通、協(xié)作和共同研發(fā)，積累豐富的設(shè)備使用工況、工藝參數(shù)，以及生產(chǎn)制造參數(shù);再次是快速生產(chǎn)和產(chǎn)品交付能力。一般來說，該行業(yè)的產(chǎn)品交付周期是4個月，而思沃精密把工期縮短到一個月。此外，思沃精密還實施個性化產(chǎn)品研發(fā)策略，即根據(jù)每家客戶要求，定制化地開發(fā)產(chǎn)品，這也是該行業(yè)領(lǐng)域的首創(chuàng)方法。