上海報業(yè)集團深度融合發(fā)展的實踐與思考

季穎

上海報業(yè)集團成立于2013年10月，由原解放日報報業(yè)集團和文匯新民聯(lián)合報業(yè)集團整合重組，是中國規(guī)模最大的報業(yè)集團之一。2020年5月，上海報業(yè)集團與上海東方網(wǎng)股份有限公司實施聯(lián)合重組，新型主流媒體集團建設邁出新步伐。

集團組建以來，大力推進媒體深度融合整體轉(zhuǎn)型，率先實現(xiàn)傳統(tǒng)主流媒體轉(zhuǎn)戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)主陣地。經(jīng)過8年發(fā)展，集團已從一家以報刊為主的傳統(tǒng)報業(yè)集團，轉(zhuǎn)變?yōu)樾旅襟w占據(jù)半壁江山的全媒體集團。

數(shù)字呈現(xiàn)：全媒體傳播格局初步形成

截至2020年底，上海報業(yè)集團擁有網(wǎng)站、客戶端、微博、微信公眾號、手機報等多種新媒體形態(tài)共計269個端口，覆蓋用戶4.96億。同時，集團所屬東方網(wǎng)擁有網(wǎng)站、客戶端、微博、微信公眾號等44個端口，覆蓋用戶2.28億，入駐第三方平臺賬號43個。全媒體傳播格局初步形成。

集團旗下媒體加大音視頻內(nèi)容供給，第三方視頻賬號增加較多。以抖音、快手、微信視頻號、B站等為代表的第三方視頻賬號，從2019年底的42個，增加到2020年底的63個。

數(shù)據(jù)新聞新業(yè)態(tài)產(chǎn)生穩(wěn)定內(nèi)容輸出。集團媒體在數(shù)據(jù)新聞方面，已有上觀數(shù)據(jù)、澎湃美數(shù)課、界面數(shù)據(jù)線三個成熟產(chǎn)品，覆蓋8個渠道，基本每日推出數(shù)據(jù)新聞報道，日均點擊量累計近60萬次。

發(fā)展規(guī)劃：近期、中期、長期三個目標

上海報業(yè)集團鼓勵旗下媒體搶抓當前發(fā)展關(guān)鍵期，確立了媒體融合發(fā)展近期、中期、長期三個進度目標。一是經(jīng)過1～2年的努力，澎湃新聞后續(xù)輪融資、界面財聯(lián)社對接資本市場取得實質(zhì)進展，成為上海新媒體矩陣的標志性項目。二是經(jīng)過2～3年努力，到集團成立十周年時，確立上海報業(yè)集團在全國省級媒體集團中深度融合發(fā)展的領先者地位。三是經(jīng)過3～5年努力，到“十四五”規(guī)劃末，打造成能與互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化媒體相抗衡的內(nèi)容平臺和技術(shù)平臺。

集團媒體著力培育同上海“五個中心”建設相匹配，具有較大影響力的民生、財經(jīng)、科技、外宣全媒體矩陣。深化全媒體民生服務平臺建設，支持各類媒體開辟聚焦民生話題、反映市民聲音的品牌欄目。推進財經(jīng)全媒體矩陣建設，澎湃新聞成為具有全球影響力的政經(jīng)新媒體品牌；界面財聯(lián)社成為移動財經(jīng)客戶端領先品牌。加快建設科創(chuàng)傳播中心，加強科技報道和科普工作，鼓勵各媒體踴躍參與全球有影響力的科學大會、科學思想、科學成果、科學事件等的首發(fā)首播。加快構(gòu)筑外宣傳播矩陣，上海日報以移動端和海外社交平臺為主陣地，向提供資訊和服務并重的國際社群建設運營者轉(zhuǎn)變；澎湃新聞《第六聲》致力于成為涉華英文訊息的專業(yè)內(nèi)容供應商、對外傳播的“輕騎兵”。

探索經(jīng)驗：堅持媒體定位、改革創(chuàng)新、內(nèi)容為王

傳統(tǒng)紙媒向新型主流媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展，面臨許多相似的難題，上海報業(yè)集團8年來不斷探索實踐，取得了一些經(jīng)驗。

堅持媒體定位與特色，提高主流媒體在互聯(lián)網(wǎng)上的辨識度。集團旗下的《解放日報》《文匯報》《新民晚報》，創(chuàng)刊時間長，在國內(nèi)享有很高的聲譽。這些報紙積極響應時代變化和整體轉(zhuǎn)型、融合發(fā)展要求，始終注意保持自身的定位與特色?！督夥湃請蟆肥巧虾Ｊ形瘷C關(guān)報，堅持精品黨報定位，以主題報道、評論言論、深度調(diào)查為特色；《文匯報》堅持“人文大報”定位，重點深耕教育界、衛(wèi)生界、科技界、理論界、文化界、體育界“六界”；《新民晚報》堅持“飛入尋常百姓家”的辦報宗旨，走好全媒體時代的群眾路線。在互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容的紅海里，只有那些定位精準、特色鮮明的主流媒體，才有自己的一席之地，也才能發(fā)揮不可替代的作用。

堅持改架構(gòu)、改流程、改機制，構(gòu)建符合互聯(lián)網(wǎng)傳播規(guī)律的全媒體傳播體系。集團媒體準確把握改革要求，高度注重科學設計的前提下，著力推進改架構(gòu)、改流程、改機制。

在改架構(gòu)上，《解放日報》探索“一支隊伍、兩個平臺”，除保留要聞編輯部、新聞編輯部、專副刊編輯部3個編輯部門外，其余部門全部遷移上觀新聞客戶端，“部門制”改為“頻道制”，組建9大頻道和4個中心，采編人員通過全員競聘上崗。在改流程上，核心是實現(xiàn)“移動優(yōu)先”，新聞首發(fā)上觀客戶端，改造傳統(tǒng)流程，讓采編鏈條圍繞新聞動起來、快起來、轉(zhuǎn)起來。在改機制上，突出“采編為寶”，開展采編專業(yè)職務序列改革和首席崗位評聘，采編專業(yè)職務序列設置4檔、10級，為一線采編人員建立起另一條長期、穩(wěn)步、可預期的晉升通道。圍繞傳播力、影響力兩個核心指標，以鼓勵多出優(yōu)質(zhì)作品為導向，突出優(yōu)勞優(yōu)得，推動稿酬考核制度改革?！段膮R報》實施“小部制”改革：調(diào)整原有的“中心制”，實行更加快速靈活的“小部制”，同時在重大報道中推動跨部門策劃協(xié)作?！缎旅裢韴蟆犯牧鞒掏怀鰪摹耙粡垐蟆钡健耙恢眻蟆保和ㄟ^調(diào)整架構(gòu)、打通平臺、理順機制，把以往以報紙為中心、24小時的出版周期改為以移動端即時發(fā)布為軸心，報紙和微信矩陣為兩翼，每天24小時分分鐘都可響應。

堅持“以內(nèi)容建設為根本”，用產(chǎn)品思維助推內(nèi)容生產(chǎn)打造精品爆款。《解放日報》持續(xù)打造精品系列，以優(yōu)質(zhì)內(nèi)容賦能主流價值傳播?！段膮R報》著力推出有思想、有溫度、有情懷的融媒體產(chǎn)品，引領主流價值，凝聚奮進力量。《新民晚報》提出“無爆款、不新民”的理念，迄今成立的12個全媒體工作室，都是圍繞各自的產(chǎn)品展開策劃、生產(chǎn)、發(fā)布、運營。七一前后《新民晚報》推出的《百年大黨——老外講故事》百集融媒體產(chǎn)品，成為全網(wǎng)爆款，截至8月中旬，在字節(jié)跳動、新浪微博、騰訊新聞、百度等商業(yè)平臺總點擊量11.38億次，總點贊量184萬次。澎湃新聞專注時政與思想，堅持內(nèi)容為王，強化在全網(wǎng)的主流內(nèi)容供給和核心價值引領。目前，澎湃新聞每天生產(chǎn)全媒體原創(chuàng)內(nèi)容超400條，視頻日產(chǎn)量平均達200條。澎湃新聞在重大主題報道上積極探索、大力創(chuàng)新，推出了不少刷屏佳作：《天渠》和《海拔四千米之上》分別榮獲第二十八屆、第二十九屆中國新聞獎一等獎。

收入“出圈”：率先筑底、率先企穩(wěn)、率先上行

在媒體深度融合發(fā)展過程中，傳統(tǒng)媒體與新興媒體不是取代關(guān)系，而是“迭代關(guān)系”。傳統(tǒng)媒體突破發(fā)展困境，闖出新路，要靠調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式。上海報業(yè)集團在報刊收入與新媒體收入、新媒體廣告收入與創(chuàng)新服務收入、媒體主業(yè)收入與集團營業(yè)總收入之間，實現(xiàn)了多次動能轉(zhuǎn)換，可分為以下三個階段。