論新形勢下增強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)的有效性

高先酬

(馬鋼股份公司煉鐵總廠 安徽馬鞍山 24300)

加入中國寶武集團(tuán)戰(zhàn)車之后，智慧制造、綠色發(fā)展、人力資源優(yōu)化、精益運(yùn)營、降本增效等工作時(shí)間緊迫、任務(wù)繁重，困難重重。馬鋼在新形勢下時(shí)不我待，振奮前行，廣大干部職工承受著巨大的壓力。當(dāng)然，眾所周知，越是在困難時(shí)刻，越能體現(xiàn)職業(yè)道德建設(shè)在應(yīng)對市場危機(jī)中的作用，所以加強(qiáng)職工職業(yè)道德建設(shè)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營一樣同等重要，是企業(yè)長期堅(jiān)持的工作，不可偏廢。

職工是企業(yè)的主體，是各項(xiàng)工作的執(zhí)行者，執(zhí)行質(zhì)量的好壞與職工的職業(yè)道德素養(yǎng)有著密切關(guān)系。具有良好職業(yè)道德素養(yǎng)的員工是企業(yè)發(fā)展的不竭源泉，是企業(yè)良好形象的塑造者，是企業(yè)競爭強(qiáng)有力的“砝碼”。筆者認(rèn)為要抓好領(lǐng)導(dǎo)干部和基層職工兩個(gè)層面工作，增強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)的有效性。

1 職業(yè)道德建設(shè)的現(xiàn)狀

職業(yè)道德是指從事一定職業(yè)的人員在職業(yè)活動(dòng)中應(yīng)遵循的行為規(guī)范的總和。基本要求是向社會(huì)負(fù)責(zé)、愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、辦事公道等。社會(huì)主義道德的核心是為人民服務(wù)。各行各業(yè)都有各自的職業(yè)道德，如醫(yī)務(wù)道德、教師道德、商業(yè)道德、律師道德等。馬鋼企業(yè)的職業(yè)道德現(xiàn)狀可謂喜憂參半。一方面少數(shù)二級(jí)廠礦領(lǐng)導(dǎo)高度重視職工職業(yè)道德工作的，將其作為思想政治工作的一個(gè)重要內(nèi)容，注重社會(huì)主義核心價(jià)值觀建設(shè)，從政治學(xué)習(xí)層面、思想認(rèn)識(shí)層面、領(lǐng)導(dǎo)自律層面、企業(yè)公平正義等層面加強(qiáng)職工職業(yè)道德建設(shè)，廣大職工的職業(yè)道德素養(yǎng)和實(shí)踐對生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)有著明顯的推動(dòng)作用。另一方面，有相當(dāng)大比例的二級(jí)廠礦淡漠職工職業(yè)道德建設(shè)，職工的輿論場負(fù)能量明顯占上風(fēng)，職工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性明顯弱化。這一點(diǎn)從馬鞍山OK論壇上的發(fā)帖和跟帖等情況可見一斑。這需要引起馬鋼某些二級(jí)單位的高度重視。

2 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部做好表率

前些年，公司發(fā)生一系列嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)事件，上至高層管理，下至作業(yè)長，給企業(yè)帶來不可估量的損失，這些現(xiàn)象令職工寒心，發(fā)人深省。領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的指導(dǎo)制定和最終拍板者，然而有些領(lǐng)導(dǎo)干部凌駕于制度之上，手電筒只照別人不照自己，要求員工遵章守紀(jì)、敬業(yè)愛崗，自己卻缺乏廉潔自律，“特權(quán)”思想根深蒂固，或是庸庸碌碌，無所作為，敗壞了領(lǐng)導(dǎo)干部的形象，嚴(yán)重削弱了領(lǐng)導(dǎo)干部威信，大大挫傷了職工工作積極性，這時(shí)，職工職業(yè)道德建設(shè)只能是空談，甚至使職工產(chǎn)生抵觸情緒。

2.1 把好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的任用關(guān)

領(lǐng)導(dǎo)干部是帶領(lǐng)職工奮力完成各項(xiàng)工作任務(wù)的帶頭人，大到公司高層管理，小到班組兵頭將尾，其思想道德、管理能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低決定了一個(gè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力的強(qiáng)弱和工作質(zhì)量的高低。要規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用制度，嚴(yán)格選拔任用過程的監(jiān)督，選拔任用的領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)違紀(jì)，追究參與推薦選拔任用工作的相關(guān)人員的責(zé)任。通過公平透明的渠道，讓德才兼?zhèn)?、管理能力?qiáng)，職工信得過的人選出帶頭人，并根據(jù)個(gè)人特長，擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的工作，將善于逢迎拍馬、無能庸才之人拒之門外，杜絕“潛規(guī)則”，純潔領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的公信力。

2.2 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)自我的再學(xué)習(xí)再教育

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要加強(qiáng)思想道德和政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高政治素質(zhì)，用理論指導(dǎo)實(shí)踐，在復(fù)雜的環(huán)境中明是非，辨真?zhèn)?，?jiān)持原則；要加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，結(jié)合工作實(shí)際，不斷鉆研相關(guān)專業(yè)知識(shí)，學(xué)以致用，力爭在本專業(yè)成為行家里手，更好地帶動(dòng)、指導(dǎo)職工積極為企業(yè)做貢獻(xiàn)；要時(shí)刻警醒，加強(qiáng)廉潔自律教育，堅(jiān)持黨性原則，提升自我拒腐防敗能力，做職工信賴的帶頭人。

2.3 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要求真務(wù)實(shí)，做職工的“貼心人”

“喊破嗓子不如甩開膀子”。領(lǐng)導(dǎo)干部既要從大局的角度統(tǒng)籌規(guī)劃，管理各項(xiàng)工作，又要深入一線基層，感受職工工作，及時(shí)了解基層生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，針對生產(chǎn)難題，和職工一道積極想辦法，破瓶頸，為職工樹立榜樣，以自身行動(dòng)激發(fā)職工干好本職工作的積極性。要敢抓敢管樹正氣，提高管理水平，強(qiáng)化各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力度，制度面前人人平等，保證制度的嚴(yán)肅性，一旦違反，不管是誰，不講客觀，不做“老好人”，堅(jiān)決抵制不良風(fēng)氣，給職工以公平公正的工作氛圍。領(lǐng)導(dǎo)干部不僅做制度上的“強(qiáng)硬派”，還要打好“溫情牌”，到職工中去，傾聽職工訴求，了解職工所思所想，為職工解決實(shí)際困難。在交流中確定思想工作方向，為職工解惑釋疑，在交流中緩解矛盾，贏得職工信任，在交流中發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)“金點(diǎn)子”，激發(fā)職工工作熱情。

3 增強(qiáng)職工對企業(yè)的歸屬感

職工是企業(yè)的第一資源。企業(yè)要把職工放在心上，關(guān)心職工生活，增強(qiáng)職工的歸屬感，認(rèn)同本單位的企業(yè)文化，讓職工感到所在單位和本崗位的光榮，才能不斷提高對企業(yè)的責(zé)任意識(shí)和職業(yè)道德素養(yǎng)，凝聚職工智慧和力量，齊心協(xié)力共同應(yīng)對危機(jī)挑戰(zhàn)，對標(biāo)找差消除短板與不足，走出困境，爭創(chuàng)一流。

3.1 加強(qiáng)形勢任務(wù)教育

當(dāng)前，鋼鐵市場競爭日益殘酷，公司面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，要通過各種形式開展形勢任務(wù)教育，正確分析形勢。讓職工了解行業(yè)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展基本情況，知曉公司及本單位生產(chǎn)經(jīng)營狀況，面臨的困難，明確當(dāng)下重點(diǎn)工作，講實(shí)情，交“家底”，增強(qiáng)危機(jī)感和主人翁責(zé)任意識(shí)。同時(shí)，引導(dǎo)職工正確認(rèn)識(shí)形勢，了解我們所具備的優(yōu)勢和潛力，樹立信心，增強(qiáng)凝聚力，保持戰(zhàn)斗力，深刻領(lǐng)悟企業(yè)利益和個(gè)人利益相輔相成的關(guān)系。

3.2 暢通信息交流平臺(tái)

作為企業(yè)的主人，知曉本單位各類生產(chǎn)、活動(dòng)等信息是職工的權(quán)利，也是加強(qiáng)交流的一項(xiàng)重要途徑。要暢通信息平臺(tái)，特別是利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，增強(qiáng)廠務(wù)公開的時(shí)效性。有些單位，由于信息平臺(tái)不夠完善，信息瀏覽權(quán)限設(shè)置過于嚴(yán)密，很多本單位通知、文件、職工關(guān)心的熱點(diǎn)及其他活動(dòng)信息不能及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)，即使通過班前會(huì)等形式口頭轉(zhuǎn)述，也可能因?yàn)楸硎霾磺澹屄毠ひ恢虢?。對于部門辦事人員，沒能第一時(shí)間瀏覽信息，領(lǐng)會(huì)精神，影響工作效率和質(zhì)量的情況時(shí)有發(fā)生。由于信息平臺(tái)不暢通，基層職工往往只知道自己的工作內(nèi)容，不清楚本單位基本情況和工作動(dòng)態(tài)。這往往拉開了企業(yè)與職工的距離，職工對企業(yè)缺乏關(guān)注熱情，“凝聚人心促發(fā)展”只能停留在口號(hào)中。

3.3 完善職業(yè)技能培訓(xùn)機(jī)制

職工良好的職業(yè)技能水平也是一種生產(chǎn)力。職工職業(yè)技能水平高，在生產(chǎn)中的操作規(guī)范，工作效率高，企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備就能發(fā)揮最大的功效，各工序配合也會(huì)更加流暢，生產(chǎn)成本得到最大限度的節(jié)約。因此，從某種程度上說，職工職業(yè)技能的高低是企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展不可或缺的決定性因素。

企業(yè)要不斷完善職業(yè)技能培訓(xùn)機(jī)制，不斷提高職工技能水平，一是制定科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)部門要深入基層，圍繞生產(chǎn)難點(diǎn)、重點(diǎn)，崗位特點(diǎn)，職工的實(shí)際需求，匯總各方所需，制定針對性的培訓(xùn)計(jì)劃，同時(shí)，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)需要，不斷更新培訓(xùn)內(nèi)容，提高培訓(xùn)的實(shí)用性和實(shí)效性，最大限度吸引職工參加。二是創(chuàng)新培訓(xùn)方式。理論授課和現(xiàn)場指導(dǎo)相結(jié)合，可以就一個(gè)關(guān)鍵生產(chǎn)工藝流程為專題，有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)地對職工輪訓(xùn)。如煉鐵總廠由原一鐵、二鐵、三鐵、四鐵、一燒、二燒、三燒、球團(tuán)等八家單位整合而成，不同生產(chǎn)系統(tǒng)職工普遍對本系統(tǒng)以外生產(chǎn)工藝知之甚少，可以就“球—燒—鐵”生產(chǎn)工藝流程知識(shí)分批舉辦全員培訓(xùn)，除理論知識(shí)外，由專業(yè)人員組織員工(包括機(jī)關(guān)部門員工)分別到各生產(chǎn)現(xiàn)場講解，初步了解“球-燒-鐵”生產(chǎn)工藝，提高職工對整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)工藝流程的直觀認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)工序間相互服務(wù)和配合意識(shí)，促進(jìn)不同生產(chǎn)系統(tǒng)職工的融合?？梢阅M現(xiàn)場突發(fā)事故、特殊情況等專題進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)；通過“導(dǎo)師帶徒”、同崗位員工之間“一對一”互助、勞動(dòng)競賽等形式，使技能培訓(xùn)滲透到日常工作中，不斷提高職工理論水平和實(shí)戰(zhàn)能力。

3.4 配套科學(xué)公正的激勵(lì)制度

激勵(lì)制度是企業(yè)管理的一個(gè)重要手段，激勵(lì)制度的根本目的是激發(fā)職工工作熱情，提高工作效率，在實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)職工自身物質(zhì)和精神的需求。要在征求職工意見的基礎(chǔ)上，出臺(tái)讓大多數(shù)職工認(rèn)可的科學(xué)公正的激勵(lì)制度，并將之公布，嚴(yán)格對照落實(shí)。要保持制度的嚴(yán)肅性，職工只要達(dá)到制度規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)要求，就及時(shí)兌現(xiàn)，說明制度的可信賴性,使得職工們爭相努力，得到獎(jiǎng)勵(lì)。將薪酬等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)向臟、苦、累、難的崗位傾斜，讓職工的辛苦和付出能夠得到相應(yīng)的回報(bào)，得到價(jià)值體現(xiàn)；對責(zé)任心強(qiáng)、技能水平高，對工作做出貢獻(xiàn)的職工給予物質(zhì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)，讓他們感覺到企業(yè)對自己的需要和尊重，增強(qiáng)對企業(yè)的歸屬感。同時(shí)，在實(shí)行負(fù)激勵(lì)前，必須向職工宣傳教育，使他們了解規(guī)則，這樣，職工違反規(guī)定，對其實(shí)施懲罰時(shí)，職工不會(huì)感到冤枉而抱怨抵觸。

4 結(jié)語

職業(yè)道德建設(shè)是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，不是一個(gè)階段、一蹴而就的活動(dòng)，是在各項(xiàng)工作實(shí)施中潛移默化、“潤物細(xì)無聲”的不斷累積，是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程。職工職業(yè)道德建設(shè)效果如何，是企業(yè)興衰的關(guān)鍵。當(dāng)前，馬鋼機(jī)制變革工作進(jìn)入攻堅(jiān)階段，攻堅(jiān)戰(zhàn)的成敗關(guān)系到每個(gè)干部職工的切身利益，也是對領(lǐng)導(dǎo)干部和職工群眾的職業(yè)道德素養(yǎng)的檢驗(yàn)。領(lǐng)導(dǎo)干部要沉下心來，貼近基層，求真務(wù)實(shí)當(dāng)好“實(shí)干家”，以身作則，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工共克時(shí)艱，打贏攻堅(jiān)戰(zhàn)，推動(dòng)馬鋼健康持續(xù)發(fā)展。