企業(yè)黨建工作中目標(biāo)管理模式的應(yīng)用研究

龐玲

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，黨建工作在企業(yè)發(fā)展中的作用越來(lái)越明顯，同時(shí)也對(duì)企業(yè)的黨建工作提出了更高的要求。目標(biāo)管理是企業(yè)黨建工作中的一種常見(jiàn)模式。鑒于此，本文先是闡述了什么是企業(yè)黨建目標(biāo)管理，又探究了在企業(yè)黨建工作中應(yīng)用目標(biāo)管理模式的原則，最后詳細(xì)研究了如何在企業(yè)黨建工作中應(yīng)用目標(biāo)管理模式及其應(yīng)用效果。

關(guān)鍵詞：企業(yè)黨建工作;目標(biāo)管理模式;應(yīng)用

1企業(yè)黨建目標(biāo)管理的概述

目標(biāo)管理體系的制定和完善對(duì)于企業(yè)黨建工作來(lái)說(shuō)，不僅可以促進(jìn)企業(yè)黨建工作不斷向著科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和程序化的方向發(fā)展，還可以為企業(yè)黨建工作的開(kāi)展指明方向。目前，國(guó)內(nèi)的企業(yè)黨建目標(biāo)管理體系屬于“雙目標(biāo)管理體系”，該體系指明了黨建工作的兩個(gè)目標(biāo)：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及企業(yè)黨建目標(biāo)，在該體系中，企業(yè)黨建的各項(xiàng)工作也會(huì)納入到企業(yè)具體的管理和考核過(guò)程中去，促進(jìn)每一項(xiàng)黨建工作都可以有效落實(shí)，保證工作目標(biāo)細(xì)化到人，責(zé)任到崗。要全面落實(shí)相關(guān)的工作流程以及管理手冊(cè)，進(jìn)一步明確黨建工作的發(fā)展方向，以促進(jìn)企業(yè)黨建目標(biāo)管理體系可以成為企業(yè)內(nèi)部基本的行為規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于企業(yè)黨建工作來(lái)說(shuō)，評(píng)價(jià)體系是企業(yè)黨建工作組織和領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)體系，其具有重要的引導(dǎo)作用。為有效掌控和引領(lǐng)企業(yè)黨建工作的開(kāi)展，必須更加系統(tǒng)科學(xué)地完善黨建工作評(píng)價(jià)體系。目標(biāo)責(zé)任是企業(yè)黨建工作評(píng)價(jià)體系的前提和基礎(chǔ)，只有構(gòu)建和符合企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的評(píng)價(jià)機(jī)制和工作考核制度，才能強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)，并且在企業(yè)內(nèi)部形成公平、公正、客觀的評(píng)價(jià)氛圍，更好地落實(shí)黨建工作的開(kāi)展。

2企業(yè)黨建工作中目標(biāo)管理模式的應(yīng)用原則

企業(yè)在黨建工作中應(yīng)用目標(biāo)管理模式需要遵循以下原則：第一，系統(tǒng)性原則。企業(yè)在開(kāi)展黨建工作時(shí)要全面、綜合考慮黨總支、黨支部、各個(gè)黨員的實(shí)際工作內(nèi)容，構(gòu)建完善的目標(biāo)管理與評(píng)價(jià)體系，為企業(yè)的黨建工作提供規(guī)范性、系統(tǒng)性的標(biāo)準(zhǔn)。第二，定性與定量相結(jié)合的原則。在開(kāi)展黨建工作時(shí)企業(yè)不能全面地看待與分析問(wèn)題，而是要實(shí)事求是，將定性分析與定量分析相結(jié)合，使黨建工作的目標(biāo)、內(nèi)容更為清晰、具體，但需要注意的是，考核、評(píng)價(jià)不能僅僅浮于表面、流于形式，而是要設(shè)計(jì)具體的、可行的考核目標(biāo)，有效提升企業(yè)黨建工作的實(shí)效性、嚴(yán)謹(jǐn)性。第三，以人為本的原則。在企業(yè)構(gòu)建黨建目標(biāo)管理體系的過(guò)程中還要遵循以人為本的原則，遵從科學(xué)發(fā)展觀，重點(diǎn)關(guān)注廣大員工的真實(shí)體驗(yàn)與內(nèi)心感受，在各層次的黨建活動(dòng)中堅(jiān)持以人為本，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)全體黨組織成員的黨建教育工作[1]。

3目標(biāo)管理模式在企業(yè)黨建工作中的應(yīng)用

3.1科學(xué)合理地設(shè)置企業(yè)黨建目標(biāo)

對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其黨建工作的目標(biāo)將決定企業(yè)黨建工作最終的開(kāi)展方向和效果。所以，企業(yè)管理者必須重視黨建工作的開(kāi)展，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況科學(xué)、合理地制定企業(yè)黨建工作目標(biāo)。應(yīng)用目標(biāo)管理方法，可以幫助企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展情況，制定最合理的黨建工作目標(biāo)，針對(duì)不同情況制定管理對(duì)策，通過(guò)分析企業(yè)的發(fā)展情況，組織企業(yè)相關(guān)部門(mén)和員工共同商討，制定最符合企業(yè)發(fā)展的黨建目標(biāo)。其實(shí)，黨建工作涉及范圍較廣，不僅關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，還關(guān)系到企業(yè)人員管理等工作內(nèi)容。所以，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，黨建工作的開(kāi)展具有不可替代的作用。

3.2明確目標(biāo)管理責(zé)任

為充分發(fā)揮目標(biāo)管理的作用，企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到目標(biāo)管理的重要性，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置獨(dú)立的黨建工作管理部門(mén)，并安排專(zhuān)業(yè)的工作人員負(fù)責(zé)管理。明確目標(biāo)管理任務(wù)和責(zé)任，做好層層把關(guān)，嚴(yán)格考核，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)黨建工作管理人員的責(zé)任心[2]。定期制定黨建工作管理方案，然后根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)管理的目標(biāo)和方向進(jìn)行調(diào)整，定期組織交流會(huì)議，為管理人員提供交流平臺(tái)，通過(guò)相互學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)自身不足，有效提高企業(yè)黨建管理水平。

3.3創(chuàng)新目標(biāo)管理模式

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展和生存的靈魂，也是企業(yè)目標(biāo)管理中不可或缺的內(nèi)容。企業(yè)想要提高自身的目標(biāo)管理水平，首先必須增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。在企業(yè)目標(biāo)管理工作上，創(chuàng)新可以體現(xiàn)在多種工作中，比如企業(yè)目標(biāo)管理理念、模式或者方法等。作為企業(yè)黨建工作目標(biāo)管理工作人員，需要及時(shí)向管理者匯報(bào)工作的開(kāi)展進(jìn)度，然后深入分析目標(biāo)管理過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，選擇最有效的方法進(jìn)行解決。

3.4實(shí)現(xiàn)企業(yè)黨建目標(biāo)管理的精細(xì)化考核

在企業(yè)黨建工作的目標(biāo)管理體系之中，企業(yè)生產(chǎn)管理者要從人性化的角度出發(fā)，在黨建目標(biāo)考核的機(jī)制之中盡量做到精確、程序化、量化。具體做到以下幾點(diǎn)：第一，考核目標(biāo)要切實(shí)可行。企業(yè)黨建目標(biāo)管理的考核目標(biāo)要具體化、明細(xì)化，使每一個(gè)企業(yè)員工和黨員干部明晰自己的職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，在重點(diǎn)突出、思路清晰的前提下，進(jìn)行考核。第二，定性與定量、過(guò)程管理與日常評(píng)價(jià)相結(jié)合的考核。在企業(yè)黨建目標(biāo)管理體系之中，要用動(dòng)態(tài)的、細(xì)化的考核指標(biāo)，進(jìn)行定性和定量的考核。還要推行過(guò)程管理與日常評(píng)價(jià)相結(jié)合的考核，確?？己说拈]環(huán)實(shí)現(xiàn)。

4目標(biāo)管理在企業(yè)黨建工作中的應(yīng)用成效

在新形勢(shì)下，目標(biāo)管理已經(jīng)成為企業(yè)黨建工作中不可或缺的一部分，目標(biāo)管理可以針對(duì)企業(yè)黨建工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn)進(jìn)行分析，明確企業(yè)黨建工作的方向，對(duì)企業(yè)黨建工作進(jìn)行跟進(jìn)，保證企業(yè)黨建工作的每個(gè)環(huán)節(jié)都可以落實(shí)到位，避免人力和物力的浪費(fèi)，節(jié)約企業(yè)黨建成本，提高企業(yè)黨建工作效率。發(fā)展是企業(yè)目標(biāo)管理的核心理念，目標(biāo)管理引導(dǎo)企業(yè)黨員積極上進(jìn)，不斷進(jìn)取，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。目前，國(guó)際和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)形勢(shì)越發(fā)復(fù)雜，企業(yè)只有適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，才能在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。無(wú)論是企業(yè)黨建工作還是目標(biāo)管理工作都必須堅(jiān)持“以人為本”的原則，企業(yè)可以不定期舉辦一些創(chuàng)新?tīng)?zhēng)優(yōu)的黨建活動(dòng)，也可以組織一些教育活動(dòng)，在提高企業(yè)員工專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的同時(shí)，提高企業(yè)員工的創(chuàng)新能力。企業(yè)目標(biāo)管理要能突出企業(yè)黨建工作特色，能夠別具一格，而不是千篇一律[3]。在目標(biāo)管理工作開(kāi)展過(guò)程中，管理人員要能及時(shí)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)管理工作的亮點(diǎn)和問(wèn)題，保證目標(biāo)管理工作的實(shí)效性。事實(shí)上，企業(yè)目標(biāo)管理可以分為多個(gè)子系統(tǒng)，每個(gè)系統(tǒng)的目標(biāo)都會(huì)有所不同，多個(gè)系統(tǒng)結(jié)合起來(lái)才是一個(gè)完整的目標(biāo)管理系統(tǒng)。企業(yè)要把任務(wù)和指標(biāo)結(jié)合在一起，目標(biāo)管理要覆蓋企業(yè)黨建管理各個(gè)方面，貫穿企業(yè)發(fā)展全程，對(duì)企業(yè)黨建工作起到監(jiān)督和引導(dǎo)的作用。企業(yè)要制定目標(biāo)管理硬性指標(biāo)，而且目標(biāo)管理指標(biāo)是可以量化的，這樣可以更好的衡量目標(biāo)管理工作開(kāi)展成效。當(dāng)然，要想真正發(fā)揮出目標(biāo)管理在企業(yè)黨建工作中的作用，企業(yè)還需要加強(qiáng)目標(biāo)管理隊(duì)伍建設(shè)，提高目標(biāo)管理人員的專(zhuān)業(yè)水平，進(jìn)而提高目標(biāo)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)黨建工作目標(biāo)。企業(yè)還要加大目標(biāo)管理和黨建工作宣傳力度，讓企業(yè)每位員工都能參與到企業(yè)目標(biāo)管理和黨建工作中，發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展與科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，企業(yè)黨建工作面臨著全新的發(fā)展形勢(shì)，要想充分發(fā)揮出黨建工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要作用就必須要及時(shí)更新傳統(tǒng)的黨建工作理念與工作方法。現(xiàn)階段，目標(biāo)管理模式廣泛運(yùn)用于企業(yè)黨建工作中，它能從企業(yè)發(fā)展實(shí)際出發(fā)，全面分析企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的管理方案，對(duì)于黨建工作實(shí)效性的提升具有十分重要的意義。因此，企業(yè)要科學(xué)合理地設(shè)置黨建工作目標(biāo)，明確目標(biāo)管理責(zé)任，創(chuàng)新目標(biāo)管理體系，優(yōu)化考核評(píng)價(jià)工作，進(jìn)一步提升黨建工作的科學(xué)化水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃勇. 企業(yè)黨建工作中目標(biāo)管理模式的應(yīng)用[J]. 現(xiàn)代企業(yè)，2020（04）：61+83.

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[3]于岳鵬. 目標(biāo)管理在企業(yè)黨建工作中的應(yīng)用[J]. 現(xiàn)代國(guó)企研究，2019（06）：243.