土木工程造價(jià)各階段成本控制探究

楊莉

摘要：在工程造價(jià)管理和成本控制工作中，需要面臨的主要難題為難以處理施工質(zhì)量、工程工期與施工造價(jià)的關(guān)系。常見表現(xiàn)為，施工造價(jià)管理會(huì)受到施工工期以及施工質(zhì)量的直接影響，在部分情況下，為了提高施工質(zhì)量和縮短施工工期必定會(huì)投入更多的成本。反之，當(dāng)施工質(zhì)量無法保證時(shí)，則會(huì)造成返工的現(xiàn)象，不僅影響施工工期，還會(huì)影響施工成本。只有處理好這三者的關(guān)系，才能達(dá)成工程造價(jià)管理的目標(biāo)以及成本控制的目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：土木工程;階段工程造價(jià);控制措施

引言

針對(duì)建筑類工程的造價(jià)控制，需要進(jìn)行詳細(xì)的審核工作，在對(duì)建筑成本進(jìn)行造價(jià)控制的過程中，進(jìn)行有效的把控。負(fù)責(zé)造價(jià)控制工作的相關(guān)人員，需要具備良好的個(gè)人素質(zhì)，意識(shí)到自身的工作職責(zé)，工作人員不只是要做到認(rèn)真和負(fù)責(zé)，對(duì)于造價(jià)控制的工作要有深入的了解和研究，要做好全面的掌控，比如工程的設(shè)計(jì)圖紙和工程的設(shè)計(jì)方案以及工程的實(shí)際情況等，對(duì)于這些方面的工作，都需要進(jìn)行仔細(xì)的了解，并且能夠有能力進(jìn)行掌控。造價(jià)控制工作在開始之前，需要對(duì)造價(jià)控制的方法進(jìn)行研究，選擇科學(xué)合理的造價(jià)控制方法，確保造價(jià)控制的結(jié)果能夠準(zhǔn)確。

1土木工程造價(jià)管理的意義

建筑企業(yè)隨著我國(guó)市場(chǎng)發(fā)展向規(guī)范化的方向發(fā)展，目前工程造價(jià)已成為建筑企業(yè)高度關(guān)注的內(nèi)容規(guī)范，工程造價(jià)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展必須進(jìn)行的工作，在企業(yè)規(guī)模日益壯大的過程中，必須遵循政府宏觀調(diào)控。同時(shí)企業(yè)還需要擁有良好的主觀能動(dòng)性，可以按照自身發(fā)展要求自我優(yōu)化，跟上行業(yè)發(fā)展節(jié)奏，利用工程造價(jià)管控確保各環(huán)節(jié)支出成本在合理范圍中，以此形成良性循環(huán)，促使企業(yè)健康、安全的發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的過程中，建筑企業(yè)需要不斷強(qiáng)化自身能力，為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展積極參與到競(jìng)爭(zhēng)過程中，還應(yīng)該提升內(nèi)部控制能力，加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)管理的重視程度，通過工程造價(jià)管理可以幫助企業(yè)在開源節(jié)流的方式下，降低無用活動(dòng)對(duì)工程成本形成的損耗，提升項(xiàng)目效益，在保證工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理均達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的情況下，積極的開展工程造價(jià)管理工作，保證建筑施工按照要求進(jìn)行。通過科學(xué)的管控節(jié)省不必要的支出，通過科學(xué)的管控，確保工程花費(fèi)的成本在合理范圍中，由此形成良性循環(huán)，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)、持續(xù)運(yùn)行起到保障作用。

2土木工程造價(jià)各階段成本控制的對(duì)策

2.1工程決策環(huán)節(jié)的造價(jià)控制和管理

在土木工程中，工程造價(jià)管理能夠直接影響到工程的決策，工程決策的優(yōu)劣也會(huì)直接影響到土木工程的總體質(zhì)量。特別是在開展土木工程造價(jià)控制的過程中，還需要對(duì)工程中的決策開展有效的管理工作，而且計(jì)算出工程在施工的全過程需要多少資金預(yù)算，并且制定出相對(duì)的施工方案，由此就能夠知道在土木工程的決策期間，決策過程中的每一項(xiàng)決定都會(huì)對(duì)工程全過程中的造價(jià)控制產(chǎn)生一定的影響作用，所以建筑企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)決策的造價(jià)控制工作。特別是企業(yè)在進(jìn)行具體的項(xiàng)目決策過程中，還需要對(duì)相關(guān)的市場(chǎng)情況開展仔細(xì)的研究和分析，對(duì)相關(guān)的市場(chǎng)有了充分的了解之后，再開展相關(guān)的決策，以此來保證工程能夠順利地進(jìn)行，避免在工程施工的過程中出現(xiàn)一些不利的因素，從而影響到整個(gè)工程的決策。

2.2設(shè)計(jì)控制

在工程造價(jià)管理中，設(shè)計(jì)階段的控制工作開展對(duì)于項(xiàng)目的施工成本把控具有重要影響，同時(shí)該階段工作的展開，也能夠充分為建設(shè)成本支出的控制提供關(guān)鍵性的數(shù)據(jù)支撐。在具體的設(shè)計(jì)控制工作開展期間，需要做好以下工作內(nèi)容：①造價(jià)設(shè)計(jì)期間，需要充分將資金支出用途因素以及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)因素進(jìn)行全面分析;②居于宏觀層面，針對(duì)工程的施工條件及作業(yè)過程進(jìn)行綜合考量，并按照工程建設(shè)需求得出更具立體性的平面設(shè)計(jì)方案，在此期間還需注重對(duì)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)方案的施工工藝設(shè)計(jì)，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)于工程作業(yè)成本的有效管控目標(biāo)。

2.3招投標(biāo)控制

在招投標(biāo)工作開展過程中，想要做好相應(yīng)的工程造價(jià)管控工作，就必須針對(duì)施工細(xì)節(jié)加以關(guān)注，包括設(shè)備的招投標(biāo)、材料采購(gòu)的招投標(biāo)以及施工合作方等招投標(biāo)控制工作。在此期間，要求造價(jià)管理人員圍繞各個(gè)參與競(jìng)標(biāo)的建設(shè)單位進(jìn)行更多詳細(xì)資料的搜集和整理，并針對(duì)搜集到的相關(guān)信息價(jià)值分析，如有必要，還需進(jìn)入到招投標(biāo)單位內(nèi)部進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，確認(rèn)單位實(shí)際情況與所搜集資料保持高度一致性。此外，造價(jià)管理人員還需圍繞工程的各項(xiàng)造價(jià)事項(xiàng)進(jìn)行更具針對(duì)性的預(yù)測(cè)和甄別，尤其是在報(bào)價(jià)篩選方面，應(yīng)該提前做好工程總體施工的預(yù)算工作，最終提升招投標(biāo)階段的造價(jià)控制效果。

2.4竣工結(jié)算階段的成本控制

竣工階段雖然不會(huì)產(chǎn)生直接的工程費(fèi)用，但卻是對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目造價(jià)的最終審核，可與造價(jià)成本直接掛鉤。因此，建議選擇信譽(yù)良好的專業(yè)審計(jì)機(jī)構(gòu)參與竣工結(jié)算工作，由專業(yè)人員對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行逐一審查，對(duì)于工程資料以及工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行逐一校對(duì)，與施工方和業(yè)主方共同完成工程量的結(jié)算工作。

結(jié)束語

總的來說，土木工程行業(yè)得到了快速的發(fā)展，而工程造價(jià)管理和控制成本這兩個(gè)方面也得到了一定的重視，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用。對(duì)這兩個(gè)方面合理地進(jìn)行管控，可以對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行降低，提升企業(yè)本身的競(jìng)爭(zhēng)地位。在正式進(jìn)行管控的過程之中，在對(duì)質(zhì)量進(jìn)行保障的基礎(chǔ)之上也要對(duì)其他方面都有所重視，避免一些其他的問題出現(xiàn)，努力將成本降到最低，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]高振宇.建筑工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本的控制管理探討[J].中外企業(yè)家，2020（18）：58.