電力工程施工項目管理中的安全及質(zhì)量控制探討

陳佳

摘要：隨著我國城市化進(jìn)程的日益加快，社會各界對電力資源的需求也在不斷增加。加強(qiáng)對電力工程施工項目的建設(shè)，既能夠維持社會的正常運轉(zhuǎn)，又能夠促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展。在此背景下，就要求各施工單位能夠深入貫徹落實對電力工程施工項目中安全及質(zhì)量控制的管理工作，因此為了有效解決當(dāng)前電力工程施工中的諸多問題，提高我國電力工程建設(shè)的基本水平，本文從電力工程的幾個施工要點入手，拋磚引玉提出了幾項增強(qiáng)施工安全性和整體質(zhì)量的策略，以供大家參考。

關(guān)鍵詞：電力工程;施工項目管理;安全與質(zhì)量控制;探討研究;分析

引言：就現(xiàn)階段而言，隨著社會經(jīng)濟(jì)化程度的不斷提高，城鎮(zhèn)居民用電量也得到了進(jìn)一步的增長，尤其是我國整體地勢跨度廣，人口基數(shù)大，在此背景下，如何實現(xiàn)電力工程施工的安全管理就顯得尤為重要。但是，就目前而言，絕大多數(shù)施工單位在相關(guān)施工項目的安全及質(zhì)量的管理工作中依然存在諸多誤區(qū)，而這些問題的存在就往往昭示著安全風(fēng)險和質(zhì)量隱患的產(chǎn)生。因此，為了保障電力工程施工的安全性，提高我國用電系統(tǒng)的質(zhì)量水平，就要求電力行業(yè)全面實現(xiàn)資源整合，建制度、推思想、促穩(wěn)定。

1.電力工程項目管理中的施工要點分析

1.1電力工程項目前期準(zhǔn)備工作中的要點分析

要想推動工程項目的順利開展，就要求相關(guān)單位能夠在通讀領(lǐng)會建設(shè)方所提出的項目計劃的基礎(chǔ)上，不斷完善該工程項目的前期準(zhǔn)備工作。一方面，工程負(fù)責(zé)人需按照項目計劃制定出相應(yīng)的施工規(guī)劃，將成本的核算與相關(guān)工作人員的部署統(tǒng)統(tǒng)落實在規(guī)劃報告之中，以提高準(zhǔn)備流程的規(guī)范性;其次，為了有效規(guī)避后續(xù)施工中的各種問題，相關(guān)負(fù)責(zé)人需組建好風(fēng)險防控部門，通過對后期所有風(fēng)險的分析，制定出其實可行的防控方案。

1.2電力工程項目施工中電力與工程相關(guān)聯(lián)的要點分析

要想提高項目施工中電力與工程的關(guān)聯(lián)性，就要求相關(guān)單位充分做好以下兩方面的工作：

其一，電力工程的正常施工離不開各個施工單位以及各個部門的通力合作和協(xié)作溝通，這就要求施工項目中的各責(zé)任方能夠定期進(jìn)行會議溝通，及時發(fā)現(xiàn)上傳下達(dá)過程中轉(zhuǎn)述有誤的問題;

其二，電力工程項目整體較為復(fù)雜，社會各界對其的質(zhì)量和安全要求也較高，因此，就需要施工方能夠組建一支專業(yè)的設(shè)備維修團(tuán)隊，及時對各種大型設(shè)備進(jìn)行維護(hù)檢查，以保障其能夠正常運行。

2.電力工程施工中安全及質(zhì)量控制管理工作所面臨的主要問題

2.1安全及質(zhì)量管理制度不完善

就我國目前的電力工程建設(shè)而言，由于缺乏相應(yīng)的安全及質(zhì)量管理制度，因此導(dǎo)致施工單位在具體作業(yè)中欠缺章程標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范。一方面，施工方很難對電力工程項目中的各環(huán)節(jié)進(jìn)行明確的責(zé)任分工，導(dǎo)致施工過程困難重重，難以避免安全風(fēng)險的產(chǎn)生。另一方面，就施工人員而言，由于責(zé)任不明晰、施工過程缺乏章法，因此導(dǎo)致個別工人態(tài)度散漫，喪失工作熱情，再加之缺乏相應(yīng)的獎懲制度，很容易造成相關(guān)人員“鉆空子”，不認(rèn)真工作等問題的產(chǎn)生。

2.2受工期要求影響較大

在電力工程建設(shè)的過程中，由于社會各界對電力資源的需求量較大，因此電力部門往往會限制工期，在該種背景下，電力施工企業(yè)缺乏充足的人力資源支持，但仍舊為了提高其自身的經(jīng)濟(jì)效益，在行業(yè)內(nèi)部形成了一股“搶工潮”。搶工現(xiàn)象的發(fā)生，通常是利弊兼具，利在于及時追趕上工期，滿足了社會需求;而弊在于，由于大批不專業(yè)施工人員的涌入，嚴(yán)重降低了電力施工的安全水平，同時，不規(guī)范的施工也致使了電力工程整體質(zhì)量的下降。從本質(zhì)上而言，弊大于利。

2.3施工過程中缺乏監(jiān)督管控

由于電力工程建設(shè)不但涉及到傳統(tǒng)意義上的工程施工環(huán)節(jié)，還涵蓋了電力系統(tǒng)的運行與維護(hù)，因此不但大大加重了施工過程的復(fù)雜性，還為工程施工方的監(jiān)督管控工作帶來了難題。一方面，電力工程建設(shè)工序繁雜，除了相關(guān)流程的推進(jìn)、物料設(shè)備的管理及施工人員的管控之外，還包括隨隱蔽工程項目的跟蹤調(diào)查，因此就要求相關(guān)監(jiān)督管理部門必須兼具職業(yè)技能和對電力系統(tǒng)施工的相關(guān)了解;另一方面，由于電力工程建設(shè)的整體跨度較大，因此監(jiān)督管控的困難程度也較大，定期監(jiān)督已然不能夠跟上社會發(fā)展的要求，相關(guān)部門如何平衡監(jiān)督人員與施工過程的關(guān)系仍然是一個不解之難題。

3.電力工程施工項目加強(qiáng)安全管理的相關(guān)策略

3.1構(gòu)建完善的安全管理制度

首先，要求相關(guān)部門能夠結(jié)合我國電力工程建設(shè)的實際開展?fàn)顩r來對其施工中各環(huán)節(jié)的風(fēng)險隱患進(jìn)行合理評估，為施工單位提供出行之有效的工作范本;

其次，各施工單位在施工前期必須對工人進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)與考核，在提高其安全意識的同時，增強(qiáng)施工的專業(yè)化、技術(shù)化水平，從而避免意外事故引發(fā)的安全風(fēng)險;

最后，要設(shè)立專門的第三方協(xié)作溝通部門，以促進(jìn)電力工程建設(shè)所有責(zé)任方的合作能力，同時及時對施工狀況進(jìn)行回顧反思，以保障施工的質(zhì)量安全。

3.2加強(qiáng)對施工人員的思想教育

在電力工程建設(shè)過程中，施工人員的綜合素質(zhì)往往決定著整個工程的建設(shè)質(zhì)量。因此，施工單位在發(fā)揮工人的主體作用的同時，還要做好以下兩個方面：

其一，需全面提高全體施工人員的安全意識，可以通過安全教育宣講，或是行業(yè)安全規(guī)章的培訓(xùn)來為其貫徹“安全至上”的工作理念;

其二，要對全體施工人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)與考核，以案例分析或?qū)嵺`應(yīng)用的形式提高工人對安全風(fēng)險的應(yīng)變能力。

3.3提高對施工場地中危險源的管理力度

電力工程建設(shè)場地往往是意外事故的多發(fā)地，因此必須提高對施工場地中危險源的管理力度：

其一，在施工前期組織工人進(jìn)行對相關(guān)設(shè)備的操作培訓(xùn)，從而避免因操作不力而導(dǎo)致的設(shè)備受損等問題，威脅操作工人的人身安全;

其二，施工單位再選拔工人時，必須挑選經(jīng)驗豐富，且擁有一定專業(yè)水平的高資質(zhì)施工人員;

其三，在施工過程中，要對相關(guān)設(shè)備及場地進(jìn)行定期的檢測，規(guī)避安全漏洞，提高施工單位的風(fēng)險應(yīng)對能力。

4.電力工程施工項目加強(qiáng)質(zhì)量控制的相關(guān)策略

施工單位要想加強(qiáng)對電力工程項目的質(zhì)量控制，就要求其能夠做好施工前期、中期及竣工后期三個時間段的管控工作。前期，施工方需監(jiān)督設(shè)計方制定出符合工人操作要求、適應(yīng)我國電氣設(shè)計特點且切實可行的工程方案，以確保其的科學(xué)性和合理性;中期，需對電氣工程所需物料、人員的綜合素質(zhì)以及相關(guān)技術(shù)的選用等方面做好內(nèi)部控制工作，在保障施工過程的專業(yè)性的同時，不斷培養(yǎng)各施工部門對風(fēng)險隱患的防控能力;在竣工后期，施工方及企業(yè)需委托第三方質(zhì)量檢驗部門進(jìn)行全面核查，及時整改各類問題，并在保障工程全部資料歸檔的基礎(chǔ)上，確保整個項目的完整性和真實性。

結(jié)語：

綜上所述，各施工單位要想提高其施工管理的工作水平，就必須不斷創(chuàng)新安全施工的管理模式及質(zhì)量監(jiān)督的工作方式。在實際的工程項目施工中，施工單位必須要立足于自身的實際發(fā)展?fàn)顩r，通過對工作中所產(chǎn)生問題的回顧與分析，來形成統(tǒng)一的管理控制體系，在此過程中還要不斷提高全體施工人員的安全意識，對項目進(jìn)行整體把控，從而有效規(guī)避安全風(fēng)險的產(chǎn)生。同時，施工單位還需做好施工前、中、后三個時間段的質(zhì)量監(jiān)督工作，通過對施工物料、設(shè)備及施工人員專業(yè)水平的專業(yè)控制，來提高電力工程項目的整體質(zhì)量。也只有這樣，才能夠?qū)崿F(xiàn)單位的穩(wěn)步前進(jìn)，促進(jìn)行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

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