進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性分析

謝凌莉

摘要：現(xiàn)階段，隨著城市化建設(shè)水平不斷提升，建筑業(yè)也得到了高速發(fā)展，在施工的過(guò)程中，提升管理水平對(duì)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力十分重要，進(jìn)度的管理是關(guān)鍵的部分，是企業(yè)進(jìn)行施工管理的重點(diǎn)。在具體的施工中，強(qiáng)化監(jiān)督管理的重要意義不僅能夠保證施工過(guò)程嚴(yán)格規(guī)范，也是提升整體質(zhì)量的關(guān)鍵因素。建筑施工管理是一項(xiàng)比較綜合性的工作，所以有效地進(jìn)行可以提升企業(yè)的效益水平，筆者認(rèn)為，在進(jìn)行管理的過(guò)程中各部門應(yīng)該進(jìn)行有效的配合，依據(jù)實(shí)際的情況應(yīng)該對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行一定程度上的調(diào)整，這樣便可以保證使用的進(jìn)度更加正常的進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：進(jìn)度管理;建筑工程管理;重要性分析

引言

建筑工程施工周期相對(duì)較長(zhǎng)，并且涉及人員眾多，一旦受到一些因素的影響，就會(huì)對(duì)建筑工程的施工進(jìn)度造成影響，甚至出現(xiàn)施工周期延誤的情況，不利于建筑工程建設(shè)的順利完成。同時(shí)，在具體的施工過(guò)程中，其施工進(jìn)度的控制與管理工作難度相對(duì)較大，需要就當(dāng)前施工具體情況，制定出合理有效的控制與管理應(yīng)對(duì)措施，從而提高建筑工程進(jìn)度控制與管理水平，保證施工能夠按照預(yù)期目標(biāo)完成。

1施工進(jìn)度管理的重要性

一是保證民用建筑工程按時(shí)竣工。在工程項(xiàng)目開展之前，建設(shè)方以及施工方都會(huì)通過(guò)工程竣工的約定期限來(lái)確定施工周期。而通過(guò)施工進(jìn)度管理方法的應(yīng)用，能夠按照施工計(jì)劃的要求確保施工進(jìn)度滿足實(shí)際目標(biāo)，并且還可以對(duì)每一個(gè)施工步驟以及環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的監(jiān)管，可以將施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題優(yōu)化，對(duì)提高項(xiàng)目工程的進(jìn)度有著積極的作用。二是實(shí)現(xiàn)投資效益最大化。民用建筑工程項(xiàng)目屬于復(fù)雜性的綜合體工程，具備不穩(wěn)定性以及多變性因素，在此類工程項(xiàng)目施工中，難免會(huì)遇到一些突發(fā)問(wèn)題，而通過(guò)進(jìn)度管理方法的應(yīng)用能夠?qū)κ┕みM(jìn)度進(jìn)行綜合管理控制，減少施工問(wèn)題出現(xiàn)，可以在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提升企業(yè)投資效益最大化。三是提高民用建筑工程施工質(zhì)量。在項(xiàng)目工程施工階段中，質(zhì)量是非常關(guān)鍵的一項(xiàng)內(nèi)容，為了能夠提高民用建筑工程的施工質(zhì)量以及效率。通過(guò)施工進(jìn)度管理的應(yīng)用，可以在滿足工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上對(duì)施工進(jìn)度以及施工過(guò)程進(jìn)行全面的管理，能夠幫助施工企業(yè)節(jié)約成本，提高工程項(xiàng)目的建設(shè)周期。

2建筑工程進(jìn)度管理措施

2.1科學(xué)編制相關(guān)的進(jìn)度計(jì)劃

進(jìn)度計(jì)劃的編制是進(jìn)度管理的重要措施，所以相關(guān)人員在進(jìn)行編制的過(guò)程中，應(yīng)該保證其整體上的科學(xué)性和合理性。筆者認(rèn)為，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手：在進(jìn)行建筑進(jìn)度的計(jì)劃編制時(shí)應(yīng)該以承包合同作為其整體依據(jù)，進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)應(yīng)落實(shí)承包合同的開工以及竣工的時(shí)間。還應(yīng)該嚴(yán)格遵循施工組織的文件，明確施工組織的具體方式，這樣便可以更好地確定各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)，對(duì)各個(gè)施工階段進(jìn)行有效的控制。在施工中應(yīng)該注重與施工設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)整體聯(lián)系，以設(shè)計(jì)圖紙的項(xiàng)目作為交付日期參考，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行高效的安排，保證建筑施工的材料以及設(shè)備能夠及時(shí)地供應(yīng)。與此同時(shí)，在對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制時(shí)，應(yīng)該深入建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)自然環(huán)境進(jìn)行綜合的考察，全面做好整體的分析工作，對(duì)工期的影響因素等進(jìn)行總結(jié)，這樣便可以提升整體的編制水平。

2.2制定明確的進(jìn)度管理目標(biāo)

明確的管控目標(biāo)是施工進(jìn)度管理的重要前提，制定明確的進(jìn)度管理目標(biāo)，能夠?yàn)楹罄m(xù)工作的開展提供有效的參考和指導(dǎo)，進(jìn)而推動(dòng)各項(xiàng)工作的高效開展。在進(jìn)行項(xiàng)目施工管理時(shí)，管理人員首先要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的勘查，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)勘查的情況進(jìn)行圖紙分析，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)施工圖紙與實(shí)際施工中可能出現(xiàn)的不一致。而且，管理人員要強(qiáng)化施工成本控制，制定合理的施工預(yù)算，要綜合考慮施工過(guò)程中可能涉及的人力、物力成本，強(qiáng)化成本管控。同時(shí)，施工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度管理人才的引進(jìn)，優(yōu)化施工進(jìn)度管理工作的工作環(huán)境和工作待遇，強(qiáng)化對(duì)施工進(jìn)度管理工作的人力和財(cái)力的投入，提高人才儲(chǔ)備，并且組織管理人員參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，豐富管理人員的施工進(jìn)度管理的專業(yè)知識(shí)，提高管理人員的工作能力，提升施工進(jìn)度管理工作的工作質(zhì)量。

2.3提升作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)資源配備科學(xué)性

在建筑項(xiàng)目建造期間，為了能夠不斷提高施工質(zhì)量，保證施工進(jìn)度，需要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)資源的控制與管理，積極完善施工現(xiàn)場(chǎng)資源配置。首先，需要安排專業(yè)的工作人員對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)資源進(jìn)行管理和監(jiān)督，嚴(yán)格按照建筑工程施工工序安排施工，做好施工材料以及施工設(shè)備等的配置工作，提升建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)資源的利用率。其次，要保證建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員配置的合理性和有效性，做好人員管理，進(jìn)而把建筑項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度管控有效落實(shí)到位，減少資源供給問(wèn)題對(duì)建筑工程施工進(jìn)度帶來(lái)的負(fù)面影響。此外，需要對(duì)施工材料的采購(gòu)以及保存等工作進(jìn)行管理和監(jiān)督，保證資源之間的優(yōu)化，全面發(fā)揮出建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)資源分配的功能，進(jìn)而提高工程建設(shè)進(jìn)度管控成效。

2.4構(gòu)建更加多元化管理手段

對(duì)當(dāng)下的施工單位來(lái)說(shuō)，應(yīng)該在施工開始之前，對(duì)各個(gè)管理部門進(jìn)行動(dòng)員，強(qiáng)調(diào)在施工的過(guò)程中提升整體進(jìn)度管理的意識(shí)，逐漸地意識(shí)到崗位職責(zé)的重要性。即使用對(duì)管理手段的強(qiáng)化逐步的構(gòu)建多元化的管理體系，在施工中更多的以全局的意識(shí)對(duì)施工全方位的管控。在進(jìn)行多元化施工方案管理體系的完善中，在管理的過(guò)程中應(yīng)該更多地將管理的規(guī)范和對(duì)制度的健全為基礎(chǔ)，管理人員作為施工進(jìn)度的管理者，應(yīng)該更多地以身作則，制定更加科學(xué)的規(guī)范和管理程序，這樣就可以更科學(xué)地保證施工進(jìn)度的有效進(jìn)行。與此同時(shí)，隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升，當(dāng)下的計(jì)算機(jī)使用十分普遍，在進(jìn)度管理的過(guò)程中，應(yīng)該注重對(duì)相關(guān)軟件的使用，建設(shè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)做到對(duì)進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，并且通過(guò)技術(shù)化管理對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行及時(shí)的跟蹤，使得資源配置逐步地優(yōu)化，這樣就可以和更多的對(duì)進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理，保證整體的施工效率逐步地提升，全面提升整體的施工水平。

2.5積極創(chuàng)新施工進(jìn)度控制與管理理念

在建筑工程施工中，施工進(jìn)度控制與管理工作較為復(fù)雜，為了能夠提升工作效率，需要實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度管理的精細(xì)化水平。首先，在建筑項(xiàng)目建造期間，需要把先進(jìn)的精細(xì)化管理思想融合到施工進(jìn)度控制與管理工作中，并將施工進(jìn)度控制與管理工作進(jìn)行細(xì)化和明確，保證所有控制與管理工作都能夠落實(shí)到位。其次，在進(jìn)行施工進(jìn)度控制與管理時(shí)，需要加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量管理的規(guī)范和約束，積極完善建筑工程施工質(zhì)量管理體系，有序開展相關(guān)的質(zhì)量管理工作，從源頭上減少安全隱患，并保證建筑工程建設(shè)質(zhì)量，避免延誤工期。最后，在建筑項(xiàng)目建設(shè)期間，應(yīng)當(dāng)把控好安全問(wèn)題，編制科學(xué)高效的安全管理計(jì)劃，增強(qiáng)對(duì)建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管和巡視，提高建筑項(xiàng)目工期管控能力，進(jìn)而確保建筑項(xiàng)目如期完工。

結(jié)語(yǔ)

施工進(jìn)度控制與管理是整個(gè)建筑工程施工中的重點(diǎn)，對(duì)建筑工程質(zhì)量有很大影響。因此，需要加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度控制與管理工作的重視，積極完善施工現(xiàn)場(chǎng)資源配置，創(chuàng)新施工進(jìn)度控制與管理理念，加強(qiáng)現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備的應(yīng)用，有效節(jié)約施工成本，從而提高建筑工程整體建設(shè)水平。

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