建筑工程造價(jià)管理的問題及解決措施

張桂榮

摘要：目前，我國(guó)的基礎(chǔ)建設(shè)的發(fā)展迅速，建筑行業(yè)的發(fā)展也有了提高。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日漸加劇。做好建筑工程造價(jià)管理工作，既是保障建筑工程高質(zhì)量開展的重要基礎(chǔ)，同時(shí)也是提升建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要要求。當(dāng)前建筑工程在造價(jià)管理方面存在一些問題，需要切實(shí)采取措施進(jìn)行解決和完善?；诖耍恼聦?duì)建筑工程造價(jià)管理的困境以及相應(yīng)的解決途徑行了分析和探究，以期為新時(shí)期的建筑工程造價(jià)管理工作提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià)管理;問題及解決措施

引言

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，建筑企業(yè)要想有效提升競(jìng)爭(zhēng)力，獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，需要在保證工程建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)，加強(qiáng)造價(jià)控制工作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建設(shè)成本最小化，獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。最近幾年，我國(guó)建筑工程造價(jià)控制工作已經(jīng)獲得了階段性的成就，但是在部分層面仍然存在問題，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，在實(shí)際工作中，企業(yè)需要結(jié)合自身的實(shí)際情況，深入分析當(dāng)下造價(jià)控制中存在的問題，并通過科學(xué)合理的手段，不斷優(yōu)化造價(jià)控制模式，從根本上提升造價(jià)控制水平，有效控制施工質(zhì)量和施工成本。

1建筑工程造價(jià)管理概述

通常情況下，建筑工程的造價(jià)主要指的是工程項(xiàng)目在施工建設(shè)的過程中所涉及的各種相關(guān)費(fèi)用，人員、設(shè)備、材料等因素都會(huì)對(duì)建筑工程造價(jià)產(chǎn)生一定的影響。做好建筑工程造價(jià)管理對(duì)于工程項(xiàng)目、建設(shè)企業(yè)等都具有十分重要的意義。首先，做好建筑工程造價(jià)管理能夠有效降低建筑工程的投入成本。有效的工程造價(jià)管理能夠統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工程建設(shè)的相關(guān)資源，避免造成資源、資金的浪費(fèi)，從而有效降低工程建設(shè)的投入成本。建筑工程涉及的材料、人員等會(huì)隨著外界相關(guān)因素的變化而發(fā)生變動(dòng)，因此，建筑工程的造價(jià)管理要適當(dāng)、適時(shí)地進(jìn)行調(diào)整，從而更好、更加經(jīng)濟(jì)地保障建筑工程項(xiàng)目的順利開展。其次，做好建筑工程造價(jià)管理能夠切實(shí)提升建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。有效的工程造價(jià)能夠明顯提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的意義。

2建筑工程造價(jià)控制問題

2.1設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)造價(jià)控制問題

在建筑工程中，設(shè)計(jì)是否科學(xué)合理和造價(jià)控制有著緊密的聯(lián)系?，F(xiàn)階段，在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中，部分設(shè)計(jì)人員過于注重設(shè)計(jì)的技術(shù)性，沒有對(duì)設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行全面考慮，導(dǎo)致設(shè)計(jì)和實(shí)際建筑施工之間存在較大的差別，在很大程度上增加了施工成本，嚴(yán)重影響到工程造價(jià)控制效果。

2.2招投標(biāo)環(huán)節(jié)造價(jià)控制問題

在招投標(biāo)階環(huán)節(jié)，由于設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)質(zhì)量和技術(shù)含量不足。結(jié)合相關(guān)招投標(biāo)計(jì)算法則，承包方需要對(duì)綜合單價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行承擔(dān)，發(fā)包方需要對(duì)工程量清單的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行承擔(dān)，這就需要發(fā)包方給出工程清單中需要詳細(xì)描述工程項(xiàng)目。但是在實(shí)際中，常常存在工程項(xiàng)目描述不夠詳細(xì)的問題，導(dǎo)致工程量計(jì)算不夠科學(xué)準(zhǔn)確，在施工中會(huì)增加清單外的項(xiàng)目，或者是使用不平衡報(bào)價(jià)，導(dǎo)致工程造價(jià)增加。

2.3施工環(huán)節(jié)造價(jià)控制問題

在建筑施工中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都有可能會(huì)對(duì)整個(gè)建筑工程造成影響，這主要是因?yàn)榍捌谡型稑?biāo)環(huán)節(jié)一些業(yè)主單位對(duì)建筑知識(shí)不夠了解，刻意壓低價(jià)格，導(dǎo)致施工單位不得不通過不合理的低價(jià)位進(jìn)行投標(biāo)，以致在實(shí)際施工中為了保證經(jīng)濟(jì)效益，出現(xiàn)偷工減料的問題，或者是想法設(shè)法增加技術(shù)變更和現(xiàn)場(chǎng)變更，進(jìn)而嚴(yán)重影響到造價(jià)控制效果。此外，部分施工企業(yè)施工管理模式缺乏合理性，沒有意識(shí)到工程造價(jià)控制的重要性，沒有科學(xué)合理地管理工程，導(dǎo)致人力、物力、財(cái)力都沒有得到科學(xué)應(yīng)用，在浪費(fèi)資源的同時(shí)，也增加了造價(jià)成本。

3建筑工程造價(jià)管理優(yōu)化

3.1健全建筑工程造價(jià)管理工作機(jī)制

為了保證建筑工程造價(jià)管理工作的質(zhì)量，提升建筑工程造價(jià)管理的效率，必須健全和完善建筑工程造價(jià)管理工作機(jī)制。首先，要對(duì)工程造價(jià)管理部門的職責(zé)進(jìn)行更加明確的劃分，并且要適當(dāng)提高造價(jià)管理部門在企業(yè)中的地位。造價(jià)管理需要統(tǒng)籌材料、工程、人員等多個(gè)方面的因素，因此要對(duì)造價(jià)管理部門的職權(quán)進(jìn)行進(jìn)一步的明確。其次，要建立完善的工程造價(jià)管理工作制度，明確造價(jià)管理的流程和相關(guān)操作標(biāo)準(zhǔn)，按照責(zé)任到人的管理思路，做好建筑工程全過程管理。再次，要將信息技術(shù)及時(shí)、有效地引入建筑工程造價(jià)管理工作中，建立工程造價(jià)管理信息平臺(tái)，在信息平臺(tái)上構(gòu)建多個(gè)內(nèi)容的信息板塊，如造價(jià)指標(biāo)管理板塊、基礎(chǔ)信息管理板塊和系統(tǒng)管理板塊等。最后，要制定相應(yīng)的制度和措施保證建筑工程造價(jià)管理工作機(jī)制能夠落到實(shí)處，保障建筑工程造價(jià)管理工作有效、有序、高質(zhì)地推進(jìn)。

3.2做好施工項(xiàng)目的策劃和動(dòng)態(tài)管控

建筑施工項(xiàng)目的策劃工作不僅僅是由一個(gè)部門完成的，而是由技術(shù)部門、財(cái)務(wù)部門等多個(gè)部門之間互相協(xié)調(diào)完成的。建筑施工設(shè)計(jì)方案中對(duì)于建筑施工中涉及的參數(shù)進(jìn)行明確的規(guī)定，并通過驗(yàn)證已經(jīng)確定了參數(shù)的可靠性。同時(shí)，建筑施工技術(shù)是有一定標(biāo)準(zhǔn)的，施工人員必須嚴(yán)格審核施工圖紙內(nèi)容，從而保證從設(shè)計(jì)出發(fā)降低建筑工程的成本投入。施工人員要注重對(duì)施工技術(shù)的創(chuàng)新與優(yōu)化，從而提高造價(jià)管理工作的水平。在進(jìn)行成本策劃的過程中，造價(jià)人員首先要對(duì)建筑工程施工使用的材料價(jià)格有充分的了解，例如混凝土以及鋼筋等的價(jià)格在近期內(nèi)的變化情況，造價(jià)人員必須充分掌握，從而對(duì)造價(jià)方案進(jìn)行調(diào)整，保證成本策劃的準(zhǔn)確性。建筑工程施工會(huì)使用大量的施工機(jī)械設(shè)備，為了保證建筑工程的施工不被影響，造價(jià)人員必須明確規(guī)定機(jī)械設(shè)備使用的數(shù)量，并且保證機(jī)械設(shè)備提前進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作。進(jìn)度策劃主要是施工技術(shù)人員結(jié)合建筑工程的規(guī)模以及甲方的要求等，對(duì)建筑施工進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃，明確建筑工程進(jìn)度時(shí)間節(jié)點(diǎn)，通過合理的規(guī)劃保證建筑工程能夠在預(yù)計(jì)的施工期限內(nèi)完成。所謂的資金策劃，是指各部門結(jié)合建筑工程建設(shè)的總成本，對(duì)每一部分施工內(nèi)容需要使用的資金進(jìn)行策劃，通過一定的手段盡量降低成本投入。

3.3加強(qiáng)項(xiàng)目各參與方造價(jià)管理的整體配合與協(xié)調(diào)

為了保證建筑造價(jià)管理工作的順利開展，施工單位應(yīng)該與設(shè)計(jì)單位協(xié)同合作完成建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，保證建筑方案實(shí)施的合理性。施工單位在施工的過程中涉及的管理工作有很多，因此，施工單位必須重視項(xiàng)目管理工作的開展。項(xiàng)目相關(guān)的各個(gè)部門應(yīng)該積極主動(dòng)地參與到項(xiàng)目的開展中，從多方面對(duì)項(xiàng)目的工程造價(jià)進(jìn)行管理，保證項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行。相關(guān)應(yīng)該加強(qiáng)合作與溝通，從而保證信息能夠及時(shí)進(jìn)行交流。建筑工程施工的過程中，施工單位在內(nèi)的各部門必須加強(qiáng)對(duì)施工的控制，做好施工的相關(guān)記錄?？梢圆扇≈軋?bào)以及月報(bào)的形式，將施工設(shè)計(jì)的造價(jià)進(jìn)行實(shí)時(shí)記錄。技術(shù)人員可以結(jié)合施工設(shè)計(jì)方案以及施工圖紙等分析工程中存在的問題，通過計(jì)算保證所有數(shù)據(jù)都在合理的范圍內(nèi)。施工人員的施工進(jìn)度不能與計(jì)劃有過大的誤差，從而保證施工不會(huì)造成施工成本的增加。建筑工程施工完成后，建筑單位必須通過合理的測(cè)量與計(jì)算，保證各項(xiàng)結(jié)果的準(zhǔn)確性。項(xiàng)目部進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)價(jià)核算時(shí)，應(yīng)該為公司的項(xiàng)目評(píng)價(jià)核算提供充足的依據(jù)與可靠的證據(jù)材料，均是可以加強(qiáng)項(xiàng)目各參與方造價(jià)管理的方式與途徑，廣大工程造價(jià)管理參與方均應(yīng)積極配合建設(shè)單位的項(xiàng)目工程造價(jià)管理。建設(shè)單位的項(xiàng)目工程造價(jià)部門也應(yīng)該整體協(xié)調(diào)各方的管理與數(shù)據(jù)。

結(jié)語

建筑工程造價(jià)管理存在造價(jià)管理機(jī)制不完善、人員隊(duì)伍能力低、監(jiān)督管理不力以及招標(biāo)管理不完善等困境，必須完善造價(jià)管理工作機(jī)制，提升造價(jià)管理人員的專業(yè)素質(zhì)能力，加強(qiáng)監(jiān)督和招標(biāo)管理，切實(shí)提升建筑工程造價(jià)管理質(zhì)量，保障建筑企業(yè)的穩(wěn)定、良性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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