對加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一些思考

陳明君

摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國社會主義經(jīng)濟(jì)體制不斷建立和完善，這也對各行各業(yè)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況，改革財(cái)務(wù)管理模式和相關(guān)制度，以此迅速占領(lǐng)市場資源，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的整體生產(chǎn)能力和創(chuàng)新能力。本文首先闡述了目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理上易存在的問題，主要有財(cái)務(wù)管理人員不完全符合企業(yè)管理的要求、財(cái)務(wù)管理模式相對簡單落后、財(cái)務(wù)信息化管理無章可循等。然后在對企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式妥善進(jìn)行的配套條件及應(yīng)遵循的原則進(jìn)行研究的基礎(chǔ)上，對財(cái)務(wù)管理實(shí)踐需要重點(diǎn)應(yīng)對的事項(xiàng)做了進(jìn)一步的研究，提出了相應(yīng)的建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 目標(biāo) 實(shí)施

一 企業(yè)在財(cái)務(wù)管理可能存在的問題

1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不完全符合企業(yè)管理的要求

現(xiàn)階段，絕大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)職能還屬于日常核算型，主要工作重點(diǎn)仍然是記賬、算賬、保障、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)收支審核以及財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析，所提煉出來的財(cái)務(wù)信息勢必存在很大的局限性。由于企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)管理型人才，使企業(yè)的發(fā)展受到一定的制約。與此同時(shí)，一些企業(yè)為降低成本，招攬非專業(yè)財(cái)務(wù)人員從事財(cái)務(wù)工作，可能會影響憑證審核、會計(jì)核算等工作的順利開展，潛在的風(fēng)險(xiǎn)難以識別和控制，引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式有待提高

目前，一些企業(yè)的管理模式已不能適應(yīng)現(xiàn)代市場的變化，管理模式相對簡單落后，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，管理模式缺乏有效溝通，公司內(nèi)部各部門之間缺乏信任，合作項(xiàng)目的推進(jìn)缺乏相互溝通，只能根據(jù)單一部門的決定來實(shí)施，不僅造成工作重復(fù)，還易出現(xiàn)了信息孤島的現(xiàn)象。其次，出現(xiàn)的問題不是及時(shí)解決，而是相互推諉，導(dǎo)致工作延誤，影響內(nèi)部和諧穩(wěn)定，阻礙企業(yè)長期性發(fā)展。經(jīng)營模式不符合現(xiàn)代管理的要求，企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法相對落后，部分會計(jì)內(nèi)容失真，各部門及員工對財(cái)務(wù)信息監(jiān)督不力，財(cái)務(wù)管理效率低下。財(cái)務(wù)的職責(zé)不清晰，財(cái)務(wù)工作有時(shí)超出本職工作，或由董事直接指派，造成工作分工不明。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制有待完善

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制不健全的情況下，可能使得企業(yè)在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中陷入許多困境。此外，不合理的財(cái)務(wù)管理體制，易造成分工不清晰。業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)信息儲存不健全，造成事實(shí)歪曲。此類問題比較嚴(yán)重地牽制了公司的發(fā)展。并且，一些公司高管沒有在公司內(nèi)對全部職工開展相關(guān)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，造成單位職工不了解相關(guān)規(guī)章制度，導(dǎo)致員工忽略公司的規(guī)章制度。公司的監(jiān)管機(jī)制執(zhí)行力度不夠，對不按制度執(zhí)行的職工欠缺懲罰措施，進(jìn)一步削弱了規(guī)章制度的管束功效。

二 提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施建議

1 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)專業(yè)性人才

1） 明確公司整體的發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)的財(cái)務(wù)核算要真實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營情況，為企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略分析與反饋助力。企業(yè)要廣泛整合現(xiàn)有生產(chǎn)能力和市場資源，根據(jù)已有財(cái)務(wù)信息確立市場導(dǎo)向，明確業(yè)務(wù)發(fā)展方向同時(shí)進(jìn)行多元化發(fā)展，培育自己的企業(yè)文化：以人為本、全面發(fā)展，鑄造品質(zhì)、創(chuàng)新致遠(yuǎn)，倡導(dǎo)積極進(jìn)取、克服一切困難的精神，對外更好地服務(wù)客戶，對內(nèi)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作，管理理念上強(qiáng)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，明確公司又好又快發(fā)展的使命，提高公司的競爭能力。

2） 組織培養(yǎng)優(yōu)秀的專業(yè)性人才

習(xí)總書記強(qiáng)調(diào)，要激發(fā)各類人才創(chuàng)新活力，培養(yǎng)更多高素質(zhì)技術(shù)技能人才，就要更加重視人才自主培養(yǎng)?！叭恕辈攀枪咀钪匾馁Y源和要素。因此，企業(yè)經(jīng)營管理中應(yīng)高度重視人才的招聘和培養(yǎng)，不斷引入高質(zhì)量的專業(yè)人才。首先，引進(jìn)高素質(zhì)人才，應(yīng)站在客觀的角度，招聘與公司發(fā)展相適應(yīng)的員工。明確人才選拔機(jī)制，公開招聘流程。其次，公司要逐步完善內(nèi)部職工晉升通道，優(yōu)化晉升制度和考核標(biāo)準(zhǔn)。革除獨(dú)斷專行的理念，靈活運(yùn)用優(yōu)獎(jiǎng)劣罰的辦法，吸引業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人，調(diào)動(dòng)職工在工作中的主觀能動(dòng)性，為公司發(fā)展作出貢獻(xiàn)。第三，要使員工的知識、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價(jià)值觀得到改善和提高，應(yīng)按時(shí)組織高等職業(yè)教育、日常文化教育。根據(jù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)長，制定相關(guān)獎(jiǎng)賞機(jī)制，對有工作能力的職工及時(shí)開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

2 明確財(cái)務(wù)管理定位，創(chuàng)立創(chuàng)新資金管理辦法

單一管理模式易造成權(quán)力過度集中，導(dǎo)致職工在工作中個(gè)人能動(dòng)性降低，并且會削弱各個(gè)部門間的溝通交流，加重公司信息化管理的風(fēng)險(xiǎn)性。為了能更好地能融入市場經(jīng)濟(jì)，提高公司部門間的溝通交流，公司務(wù)必創(chuàng)建起多元化經(jīng)營方式和管理，創(chuàng)立創(chuàng)新資金管理辦法。多樣化經(jīng)營管理方式既能適應(yīng)市場的轉(zhuǎn)變，又能加強(qiáng)單位領(lǐng)導(dǎo)干部和職工間的有效的溝通，降低權(quán)利集中化，提高辦事效率，保證公司的管理效率，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。此外，公司還應(yīng)完善財(cái)務(wù)會計(jì)管理體系及相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度，確定會計(jì)工作的崗位職責(zé)和權(quán)利范疇，提升對資金管理、項(xiàng)目投資和考評等層面的管理方法，保證信息內(nèi)容公開化，防止信息不對稱，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源共享，并規(guī)定全體人員一同監(jiān)督管理工作的執(zhí)行情況，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理水平。

3建立健全公司財(cái)務(wù)管理體系

建立比較完整的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)體系與財(cái)務(wù)管理框架，從籌資、投資、營運(yùn)資金、分配四個(gè)財(cái)務(wù)管理視角為企業(yè)樹立中長期財(cái)務(wù)規(guī)劃。中期規(guī)劃如“十四五規(guī)劃”、年度經(jīng)營計(jì)劃著手，加強(qiáng)管理，促進(jìn)低成本、高效益的結(jié)構(gòu)調(diào)整。

一是依據(jù)公司發(fā)展的具體情況，創(chuàng)建管理方案管理體系，明確各部門的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，整理企業(yè)財(cái)務(wù)流程工作內(nèi)容，應(yīng)用規(guī)章制度的強(qiáng)制性要求，明確各單位的職責(zé)分工，確保各單位的每日任務(wù)不反復(fù)，降低工作中不必要的交叉重復(fù)，推動(dòng)各類業(yè)務(wù)流程順利進(jìn)行，為公司穩(wěn)定發(fā)展給予強(qiáng)有力的保證。印發(fā)員工手冊和單位規(guī)章制度守則，使員工有規(guī)范可依，管理者有章可循。此外，公司應(yīng)依據(jù)自身的布局和運(yùn)行狀況，開設(shè)技術(shù)專業(yè)的監(jiān)管工作組，對公司各單位的運(yùn)行開展立即的監(jiān)管，企業(yè)經(jīng)營管理中的各種難題應(yīng)及時(shí)處理，防止問題堆積導(dǎo)致經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。在監(jiān)管全過程中，公司如果發(fā)現(xiàn)員工有違背公司管理制度的行為，應(yīng)采取獎(jiǎng)懲手段，從源頭上避免該類事情再次出現(xiàn)，讓公司管理方案更為健全，降低管理中的系統(tǒng)漏洞，推動(dòng)公司進(jìn)一步發(fā)展。

通過緊密結(jié)合公司目標(biāo)，完善內(nèi)部預(yù)算編制模式、加強(qiáng)預(yù)算過程的執(zhí)行和監(jiān)督、落實(shí)預(yù)算管理責(zé)任等方式，進(jìn)一步系統(tǒng)地實(shí)施全面的預(yù)算管理，從財(cái)務(wù)管理目標(biāo)上理順了企業(yè)預(yù)算管理體系，增強(qiáng)了全體員工的盈利觀念、競爭觀念、效率觀念，帶動(dòng)進(jìn)一步加強(qiáng)和完善基礎(chǔ)管理工作，細(xì)化內(nèi)部核算，從管理、科技進(jìn)步上找出來，以管理求發(fā)展，達(dá)到提高了企業(yè)的綜合管理水平，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭和抗風(fēng)險(xiǎn)能力的目標(biāo)。

三 結(jié)論

我國企業(yè)需在嚴(yán)謹(jǐn)分析的基礎(chǔ)上，認(rèn)真修整財(cái)務(wù)管理體系，形成明確的企業(yè)目標(biāo)，確定實(shí)施的重點(diǎn)工作和具體內(nèi)容，并落實(shí)到具體的實(shí)踐中去;在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，一定要注重問題的解決，借助現(xiàn)代先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)手段，以可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，以核心能力為基礎(chǔ)，平衡整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系，科學(xué)運(yùn)用具有靈活性的財(cái)務(wù)管理策略，使財(cái)務(wù)管理能力成為企業(yè)集團(tuán)的核心競爭力的一部分。作為新形勢下的財(cái)務(wù)工作人員，更應(yīng)努力學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識，提高自身財(cái)務(wù)工作能力，進(jìn)而為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。

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