電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制及管理策略分析

謝興章

摘要：工程建設(shè)質(zhì)量對整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益起著決定性的作用。隨著國家城市化水平的不斷提高，不斷變化的市場環(huán)境給建筑業(yè)帶來了新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。因此，施工企業(yè)要在嚴(yán)峻的市場條件下實(shí)現(xiàn)健康健康發(fā)展，需要與施工單位協(xié)調(diào)配合，從各個(gè)施工環(huán)節(jié)抓好工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制，確保工程項(xiàng)目如期完工，使工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)和要求，切實(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文主要針對電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制及管理策略進(jìn)行簡要分析。

關(guān)鍵詞：電力工程;項(xiàng)目;質(zhì)量控制;管理策略

1工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

項(xiàng)目準(zhǔn)備階段是保證項(xiàng)目有序推進(jìn)的重要環(huán)節(jié)。首先，建設(shè)單位要更加重視工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制，根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理目標(biāo)，確保參與工程項(xiàng)目質(zhì)量管理和控制的每個(gè)人都能明確管理目標(biāo)。建設(shè)項(xiàng)目涉及的建設(shè)環(huán)節(jié)多，過程復(fù)雜。因此，建設(shè)單位需要成立專門的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，專門負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量管理工作。同時(shí)，確保相關(guān)專業(yè)人員的配備，建立責(zé)任追究制度，確保工作人員明確職責(zé)，確保工程質(zhì)量管理的有效性。建設(shè)單位需要向負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)、監(jiān)理的部門和機(jī)構(gòu)提供與建設(shè)工程有關(guān)的資料，并保證資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性?？辈旃ぷ魇枪こ淘O(shè)計(jì)工作的基本環(huán)節(jié)，對設(shè)計(jì)人員充分了解和掌握工程項(xiàng)目的基本情況起著決定性的作用。因此，建設(shè)單位需要在工程項(xiàng)目勘察環(huán)節(jié)向負(fù)責(zé)勘察工作的機(jī)構(gòu)和單位明確工程項(xiàng)目勘察的范圍、深度和技術(shù)要求，確?？辈旃ぷ鞯娜嫘?。工程項(xiàng)目的建設(shè)需要以項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案為主要依據(jù)。因此，在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，建設(shè)單位需要與工程設(shè)計(jì)人員積極溝通，明確建設(shè)項(xiàng)目的使用意圖和要求，確保工程設(shè)計(jì)方案的科學(xué)合理性。設(shè)計(jì)方案制定后，施工單位需與施工單位、工程監(jiān)理單位共同對工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)方案中存在的問題，并進(jìn)行調(diào)整和修改，避免后期施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題。在合同方面，建設(shè)單位和施工單位需要對合同條款進(jìn)行反復(fù)全面詳細(xì)的審核。如果發(fā)現(xiàn)合同條款存在漏洞，需要通過雙方的協(xié)調(diào)進(jìn)行修改，切實(shí)保障雙方的根本利益。施工前，施工單位需與施工、監(jiān)理單位進(jìn)行溝通，制定本工程的質(zhì)量管理方案，確保施工單位和其他參與工程建設(shè)的單位各司其職，確保工程建設(shè)的效率和質(zhì)量。

2傳統(tǒng)電力工程項(xiàng)目管理模式存在的問題

2.1工作人員觀念未更新

在最近幾年的發(fā)展進(jìn)程中，新能源逐漸受到人們的廣泛歡迎，電力企業(yè)也不斷地將自身日后的發(fā)展方向逐漸向著新能源方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變，但是在此過程中傳統(tǒng)的電力工程項(xiàng)目管理制度和有關(guān)管理工作人員并沒有結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行轉(zhuǎn)變，在這一定程度上表明當(dāng)前電力企業(yè)工程項(xiàng)目管理制度和管理工作人員還存在著一定的滯后性，會(huì)對工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響，實(shí)際的施工質(zhì)量無法達(dá)到使用要求，同時(shí)施工進(jìn)度也會(huì)延長，而在項(xiàng)目建設(shè)過程中，由于沒有可以參考的依據(jù)，所以在日后長時(shí)間的發(fā)展進(jìn)程中就會(huì)形成惡性循環(huán)，企業(yè)的競爭力會(huì)受到嚴(yán)重的負(fù)面影響。

此外，由于受到傳統(tǒng)觀念的約束和限制，部分管理工作人員無法對新的管理理念進(jìn)行接受，沒有先進(jìn)的投資觀念，工程造價(jià)和預(yù)算工作的順利進(jìn)行也會(huì)受到一定的影響，還會(huì)降低整體的協(xié)調(diào)性，并進(jìn)一步影響著電力工程施工進(jìn)度以及整體施工質(zhì)量，電力工程項(xiàng)目管理模式也就無法進(jìn)行創(chuàng)新。

2.2部門之間溝通不夠

在電力工程項(xiàng)目實(shí)際的實(shí)施過程中其項(xiàng)目管理工作有著非常重要的作用，要想保證項(xiàng)目管理工作的有序進(jìn)行，相關(guān)工作人員和不同管理部門之間必須加強(qiáng)溝通和合作力度，為項(xiàng)目管理工作的順利進(jìn)行提供保障。在當(dāng)前電力工程項(xiàng)目管理工作涵蓋的工作內(nèi)容比較多，涉及到的職能部門也非常多，不僅需要財(cái)務(wù)部門，還需要業(yè)務(wù)部門、質(zhì)檢等多個(gè)部門共同參與。在施工過程中，財(cái)務(wù)部門的主要工作內(nèi)容就是撥付和回收有關(guān)資金，而業(yè)務(wù)部門的主要工作內(nèi)容則是對項(xiàng)目施工中一些緊張的工作環(huán)節(jié)及時(shí)地進(jìn)行處理;質(zhì)檢工作部門則需要對已經(jīng)完成的電力工程項(xiàng)目的實(shí)際質(zhì)量進(jìn)行檢查，項(xiàng)目部門的主要工作內(nèi)容就是對項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行調(diào)查，并結(jié)合實(shí)際工程需求對設(shè)備進(jìn)行調(diào)度。在項(xiàng)目施工過程中，不同的部門之間有著不同的工作內(nèi)容，但是也有一定的交叉內(nèi)容，不同職能部門之間只有相互協(xié)調(diào)配合進(jìn)行各項(xiàng)工作，并做好有關(guān)工作的交接，可以加強(qiáng)對電力工程項(xiàng)目進(jìn)展的控制，還可以為項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供保障。不同部門之間的工作人員也應(yīng)該時(shí)刻對自身的工作內(nèi)容進(jìn)行明確，有一個(gè)良好的工作態(tài)度和責(zé)任意識，高效地完成自身的本職工作，不僅可以提高電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量，同時(shí)還可以增加企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中的競爭力。

3創(chuàng)新電力工程項(xiàng)目管理模式的有效措施

3.1 創(chuàng)新管理模式

在原有的電力工程項(xiàng)目管理模式上進(jìn)行創(chuàng)新的過程中，有關(guān)工作人員還可以借鑒國外一些先進(jìn)的企業(yè)管理模式，并結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展需求，對合理地電力工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行探索，從而有效地提高自身管理工作的水平和質(zhì)量。在使用新的項(xiàng)目管理模式過程中有可能會(huì)發(fā)生各種各樣的問題，所以項(xiàng)目管理工作人員應(yīng)該靈活應(yīng)對其中存在的問題，并及時(shí)的進(jìn)行分析和解決，在后期工作過程中對存在的問題進(jìn)行歸納。為了更好地幫助工作人員加深對電力工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新的認(rèn)識，在實(shí)際的項(xiàng)目施工過程中電力企業(yè)可以將其和監(jiān)督管理制度進(jìn)行結(jié)合，并加強(qiáng)對工作人員的培訓(xùn)力度，提高作人員的整體綜合素質(zhì)和工作能力，推動(dòng)項(xiàng)目管理工作向著科學(xué)化的方向不斷發(fā)展。同時(shí)，通過創(chuàng)新電力工程項(xiàng)目管理模式，可以進(jìn)一步增加電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

3.2 創(chuàng)新組織機(jī)制

當(dāng)前創(chuàng)新電力工程項(xiàng)目管理機(jī)制的主要工作內(nèi)容是對電力企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化：第一，電力企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際情況對項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行合理安排，其中包括日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃以及年度計(jì)劃等。其中日計(jì)劃的主要工作內(nèi)容是合理安排每日的工作內(nèi)容，而周計(jì)劃則需要在安排工作內(nèi)容的基礎(chǔ)上對其進(jìn)行總結(jié)，在完成計(jì)劃制定后，工作人員還需要及時(shí)的將周計(jì)劃方案錄入到系統(tǒng)中，工作人員可以及時(shí)的對相關(guān)工作安排進(jìn)行查看。

3.3創(chuàng)新監(jiān)理制度

對當(dāng)前我國電力工程項(xiàng)目管理工作的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析可以了解到，電力企業(yè)并沒有提高對監(jiān)理工作的重視，相關(guān)的監(jiān)理制度也存在著一定的問題，同時(shí)監(jiān)理工作的效果也無法得到發(fā)揮。因此，在當(dāng)前電力企業(yè)的工程項(xiàng)目管理過程中對監(jiān)理制度進(jìn)行創(chuàng)新也有著非常重要的作用。在實(shí)際項(xiàng)目施工管理中，監(jiān)理部門的主要工作內(nèi)容就是對工作人員以及實(shí)際施工質(zhì)量和施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，在面對一些突發(fā)事件時(shí)可以靈活應(yīng)用，從而加快工程建設(shè)的速度。與此同時(shí)，相關(guān)監(jiān)理工作人員在工作過程中應(yīng)該有一個(gè)認(rèn)真的工作態(tài)度，端正自身的工作意識，在嚴(yán)格遵守有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的情況下進(jìn)行各項(xiàng)監(jiān)理工作，對其中存在的問題進(jìn)行分析和解決。在有關(guān)監(jiān)理人事制度方面，為了進(jìn)一步強(qiáng)化整體監(jiān)理工作效果以及工作人員工作的積極性，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該提高工作人員的薪資同時(shí)應(yīng)該給予年輕工作人員更多的機(jī)會(huì)。

綜上所述，建筑工程領(lǐng)域的發(fā)展對工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量提出了更高的要求。目前，由于施工單位內(nèi)部對工程質(zhì)量管理和控制重視不夠，施工項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制不夠，難以保證工程質(zhì)量。因此，施工單位需要與施工單位協(xié)調(diào)溝通，確保施工前對工程合同進(jìn)行全面審查，并根據(jù)工程內(nèi)容做好材料、人員、設(shè)備等方面的配備，從而確保各施工環(huán)節(jié)有序推進(jìn)，加強(qiáng)工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收工作，切實(shí)提高建筑工程質(zhì)量。

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