基于互聯(lián)網(wǎng)金融的企業(yè)資金管理工作創(chuàng)新研究

趙晨 熊士萍 陳海容

摘要：互聯(lián)網(wǎng)金融為多個行業(yè)帶來了重要影響，包括企業(yè)中對于資金的管理工作方式，傳統(tǒng)模式隨之發(fā)生了明顯的變化。工作領(lǐng)域的范圍得以擴大，方式得到改善，整體工作模式得到了創(chuàng)新進(jìn)步，在運行中有效地降低了成本的消耗，幫助企業(yè)提高收益水平，更好地實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前的發(fā)展時期，企業(yè)進(jìn)行資金管理過程中要注重結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的條件背景，充分了解它的重要影響作用，明確其必要性。在結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)金融重要影響的基礎(chǔ)上，對企業(yè)進(jìn)行資金管理這項工作應(yīng)該如何實現(xiàn)創(chuàng)新的問題進(jìn)行研究，希望能夠推動我國互聯(lián)網(wǎng)金融相關(guān)行業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)金融;創(chuàng)新;企業(yè);資金管理工作

互聯(lián)網(wǎng)金融屬于一種新型的金融模式，它以先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)為基礎(chǔ)，將大數(shù)據(jù)技術(shù)運用其中，對用戶更加多樣化的需求進(jìn)行準(zhǔn)確的了解分析，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行有針對性的金融產(chǎn)品設(shè)計，更精準(zhǔn)地滿足多元化的需求[1]。企業(yè)在營銷、管理等多個環(huán)節(jié)都受到互聯(lián)網(wǎng)金融的影響，在進(jìn)行資金管理的過程中，要及時摒棄不符合時代需求的傳統(tǒng)理念，創(chuàng)新工作方式，實現(xiàn)集成化的管理方式和一體化的財務(wù)體系，以不斷升級和優(yōu)化應(yīng)對新形勢下的挑戰(zhàn)，提高資金管理工作水平，促進(jìn)企業(yè)長期健康穩(wěn)定發(fā)展。

1互聯(lián)網(wǎng)金融對企業(yè)資金管理工作的影響

1.1拓寬企業(yè)資金回收渠道

互聯(lián)網(wǎng)金融與傳統(tǒng)模式相比有明顯的不同，在其基礎(chǔ)之上結(jié)合了先進(jìn)的現(xiàn)代化技術(shù)，拓展了市場渠道，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運用在管理企業(yè)資金的實際工作中，能夠幫助企業(yè)的回收資金工作獲得更多渠道方式，使整體資金管理工作進(jìn)行更加順利。比如說，以往的金融用戶辦理業(yè)務(wù)需要到實體網(wǎng)點進(jìn)行辦理，往往需要排隊等候[2]。將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融入在金融行業(yè)中之后，移動終端成為新的服務(wù)站點，讓金融服務(wù)突破時空的限制，只需要通過專門的軟件或平臺進(jìn)入相關(guān)頁面就可以完成付款等操作，這樣的操作方式讓企業(yè)能夠在線上和線下兩個渠道進(jìn)行資金流的獲取，令資金管理的工作質(zhì)量得到提高，渠道得以增加，同時也為金融用戶帶來更好的服務(wù)體驗，形成更高的滿意度，從而有利于金融企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

1.2降低企業(yè)財務(wù)費用

通過對于相關(guān)實踐進(jìn)行總結(jié)，互聯(lián)網(wǎng)金融在降低費用成本方面有著顯著的效果，能夠有效緩解財務(wù)壓力。在此之前，傳統(tǒng)方式是通過銀行進(jìn)行資金的結(jié)算，如今可以在網(wǎng)絡(luò)上的第三方平臺完成資金流通，在資金結(jié)算工作過程中有效降低了成本?；ヂ?lián)網(wǎng)金融發(fā)展愈加深入，第三方平臺為了對企業(yè)和消費者資金交流需要剛好地進(jìn)行滿足，普遍采用不高于0.3%手續(xù)費標(biāo)準(zhǔn)，對于首次加入平臺的新企業(yè)用戶，有時還會有第一年免手續(xù)費之類的優(yōu)惠。這樣的費用標(biāo)準(zhǔn)和優(yōu)惠政策使企業(yè)在此過程中可以支付更少的資金，有利于提高財務(wù)管理工作的效率和穩(wěn)定性。

1.3提升企業(yè)資金回收效率

資金回收率對于企業(yè)運行來說是至關(guān)重要的一個評價指標(biāo)，在經(jīng)營活動中能否有效及時地回收資金，能夠在很大程度上體現(xiàn)出企業(yè)管理工作的水平，并且會影響企業(yè)運營效果和在市場中的競爭力[3]。在提高資金回收效率方面，互聯(lián)網(wǎng)金融同樣有著積極的影響，它幫助企業(yè)通過使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，在產(chǎn)品的研發(fā)、銷售和營銷環(huán)節(jié)都能夠更快地將收益值進(jìn)行回收，加快了資金的回流速度，實現(xiàn)了資金的實時入賬，更加快速和精準(zhǔn)，免去了傳統(tǒng)回收方式的等待周期，令資金管理工作的效率得到明顯提高，為貿(mào)易活動的順利高效進(jìn)行提供助力。

2互聯(lián)網(wǎng)金融的企業(yè)資金管理工作的創(chuàng)新路徑

資金管理在企業(yè)發(fā)展的各項工作之中屬于一項重點工作，在其中融入互聯(lián)網(wǎng)金融相關(guān)技術(shù)，對于促進(jìn)這項工作觀念的創(chuàng)新和模式的優(yōu)化有積極作用，同時能夠拓寬渠道，穩(wěn)固企業(yè)在競爭市場中的地位，形成更強的競爭實力，使企業(yè)的發(fā)展更加穩(wěn)定[4]。所以在當(dāng)前時期，企業(yè)應(yīng)該尤其重視互聯(lián)網(wǎng)金融在這一領(lǐng)域的重要作用，將其有效地應(yīng)用起來，了解其先進(jìn)的思維模式，抓住這一發(fā)展契機，令資金管理工作的模式和體系不斷得到優(yōu)化，及時改變其中不合理的部分，跟上時代的步伐，以更加科學(xué)的工作體制推動企業(yè)的良性發(fā)展。

2.1創(chuàng)新企業(yè)資金管理工作理念

資金管理工作需要與時俱進(jìn)，前提是要在實際工作中充分了解互聯(lián)網(wǎng)金融的重要價值，明確這是大勢所趨，樹立新的工作理念。比如說，首先要在工作思維方面進(jìn)行創(chuàng)新和改變，更多地運用以人為本的思維理念，提高資金管理的效率和質(zhì)量，推動這項工作的良性運轉(zhuǎn)[5]。另外，認(rèn)識到資金體系并不是獨立存在的，而是與其他制度以及外部市場互相交流互動，產(chǎn)生相互作用，需要資金管理工作形成更加先進(jìn)的理念，與企業(yè)實際發(fā)展情況緊密結(jié)合，通過理念形成的實際效果要與企業(yè)的成長相契合，實現(xiàn)管理工作的多維度發(fā)展，以此來幫助企業(yè)形成更加科學(xué)合理的管理目標(biāo)，提高發(fā)展的效率。

2.2創(chuàng)新企業(yè)資金管理工作機制

將互聯(lián)網(wǎng)金融融入在企業(yè)發(fā)展各個環(huán)節(jié)中，需要構(gòu)建包括營銷和管理等方面的完整的工作體系。因為有別于傳統(tǒng)的資金管理模式，這種新模式需要企業(yè)不斷完善資金管理的相應(yīng)機制，注重創(chuàng)新，為員工的具體實際工作提供指引。所以企業(yè)在創(chuàng)新這一機制的過程中，應(yīng)該與兩者的實際結(jié)合情況相聯(lián)系，充分研究互聯(lián)網(wǎng)金融在工作實際中的應(yīng)用情況，及時更新制度內(nèi)容，根據(jù)實際的需求來對工作機制進(jìn)行調(diào)整，使它能夠更好地發(fā)揮作用，提高資金管理工作的整體質(zhì)量水平。另外，在創(chuàng)新工作機制的過程中，一定要樹立全局觀念，對發(fā)展中的問題進(jìn)行全面考慮，根據(jù)企業(yè)目前發(fā)展現(xiàn)狀及近期發(fā)展趨勢，判斷資金項目在目前的支用情況是否合理[6]。通過這種方式，確定在項目資金方面應(yīng)該投入何種力度以及樹立何種目標(biāo)。在落實工作的實踐中，要與企業(yè)的發(fā)展方向緊密結(jié)合，包括人員支出、采購指出以及相關(guān)費用，使用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)集成技術(shù)形成科學(xué)合理的規(guī)劃方案，保證企業(yè)管理工作的效率和質(zhì)量。

2.3提升企業(yè)資金管理工作人員的工作能力

對企業(yè)資金進(jìn)行管理的工作人員有著重要的職責(zé)，對企業(yè)發(fā)展水平起到重要的影響作用，應(yīng)該注重提高他們的工作能力和綜合素質(zhì)，提高工作效率，使互聯(lián)網(wǎng)金融能夠與管理工作進(jìn)一步融合。所以不僅要注重管理人員的工作能力，而且要重視在信息技術(shù)使用能力方面的培養(yǎng)提升，使他們在企業(yè)運營中發(fā)揮更大的價值。管理層可以根據(jù)工作人員的綜合素養(yǎng)和專業(yè)能力，評價其是否能夠滿足崗位需求，找到他們在工作中存在的不足之處，形成有針對性的培訓(xùn)規(guī)劃，幫助他們形成正確的意識理念[7]。另外，一些傳統(tǒng)的工作方式在目前互聯(lián)網(wǎng)金融快速發(fā)展的階段難以滿足經(jīng)濟信息化的發(fā)展需求，如果不對工作方式加以改變，會大大影響工作效率，尤其是一些年齡較大的工作人員，更要注重工作方式的轉(zhuǎn)變。企業(yè)應(yīng)該注重指導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變工作思維，推行更加科學(xué)的崗位體系，提高不同年齡段員工在工作中的契合度，使企業(yè)運行效率得到提升。

結(jié)語

互聯(lián)網(wǎng)金融的快速發(fā)展與應(yīng)用為企業(yè)中的資金管理工作帶來了機遇和挑戰(zhàn)，在對管理工作實踐進(jìn)行創(chuàng)新的過程中，要勇于應(yīng)對挑戰(zhàn)，根據(jù)新的金融環(huán)境與模式，對資金管理工作的模式進(jìn)行不斷調(diào)整升級，提高此項工作的效率和質(zhì)量，通過使用更加先進(jìn)的平臺和技術(shù)，推動資金管理工作向著更加數(shù)字化、智能化的方向邁進(jìn)，在符合時代發(fā)展需求的同時為企業(yè)帶來更多的實際收益。所以企業(yè)要在改善資金管理工作過程中充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)金融的重要價值，以其為基點形成新的工作思維，帶動整體工作的創(chuàng)新，提高工作實效，幫助企業(yè)形成更強的核心競爭力，在市場競爭中保持穩(wěn)步發(fā)展。

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