提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略①

倪浩杰

摘要：在我國(guó)建筑行業(yè)飛速發(fā)展的背景下行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，而工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也隨之增加。因此，建筑企業(yè)需不斷加強(qiáng)管理，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。在實(shí)踐中，需要不斷創(chuàng)新質(zhì)量管理模式和施工技術(shù)，完善和改良建筑工程管理和施工質(zhì)量控制體制，以提高建筑工程的管理和施工質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的順利展開(kāi)，從而促進(jìn)整個(gè)建筑行業(yè)獲得更好的發(fā)展機(jī)遇。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工;質(zhì)量控制;管理策略

引言

信息技術(shù)快速發(fā)展背景下建筑行業(yè)有序發(fā)展，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)行業(yè)面臨的新的挑戰(zhàn)，如何充分利用信息化技術(shù)推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展，是現(xiàn)如今建筑行業(yè)思考的關(guān)鍵問(wèn)題。如今我國(guó)建筑工程施工質(zhì)量的安全性和可靠性受到影響，人們對(duì)于建筑工程的施工質(zhì)量提出了更高的要求，需要相關(guān)從業(yè)人員切實(shí)采取有效措施，加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督。

1加強(qiáng)建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的意義

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市建設(shè)項(xiàng)目不斷增多，因此，建筑工程的質(zhì)量管理水平和施工質(zhì)量控制越來(lái)越受到重視。建筑工程一旦出現(xiàn)安全事故，不僅造成生命損失，也會(huì)嚴(yán)重影響整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展。

2建筑工程管理及施工質(zhì)量控制現(xiàn)狀

2.1施工質(zhì)量還有待提高

建筑行業(yè)在飛速發(fā)展這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，施工水平并未得到大幅提高，究其原因，重要是因?yàn)橥顿Y方與施工單位為節(jié)約成本，不斷降低支出，進(jìn)而從中得到更大效益，經(jīng)常出現(xiàn)工期減少，提升竣工速度的現(xiàn)象，通常忽視建筑質(zhì)量方面的監(jiān)督管理。比如，房屋滲透以及門(mén)窗縫隙較大這些質(zhì)量問(wèn)題時(shí)常發(fā)生。一些施工單位為降低人工成本，聘請(qǐng)一些不具備專(zhuān)業(yè)技能的施工人員，這些施工人員具有的綜合素養(yǎng)較低，不具備過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技能，致使工程施工期間出現(xiàn)不少質(zhì)量問(wèn)題，工程難以達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)建筑行業(yè)整體發(fā)展帶來(lái)較大的不利影響。

2.2監(jiān)督機(jī)制

在工程施工的過(guò)程中，需要做好施工過(guò)程中的管理，監(jiān)督機(jī)制是工程管理的參照物，有效地將監(jiān)督機(jī)制結(jié)合到施工企業(yè)和建筑商中，可以提高建筑工程施工的質(zhì)量，對(duì)建筑工程的建設(shè)具有很大的作用。建筑工程的監(jiān)督主要分為政府監(jiān)督和監(jiān)理單位監(jiān)督，但是在實(shí)際監(jiān)督管理中沒(méi)有統(tǒng)一監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程建設(shè)的監(jiān)督效果不一樣，相關(guān)的管理人員和監(jiān)督人員缺乏足夠的專(zhuān)業(yè)能力，無(wú)法將監(jiān)督機(jī)制落實(shí)到實(shí)際的施工中，很多建筑工程的施工單位只是將工程管理工作流于形式，認(rèn)為對(duì)工程建設(shè)的作用不大，進(jìn)而影響建筑工程的質(zhì)量。

2.3建筑施工的管理規(guī)定落實(shí)不到位

我國(guó)建筑市場(chǎng)的監(jiān)管不力，具體表現(xiàn)在雖然有建筑施工的管理規(guī)定，但在實(shí)際施工環(huán)節(jié)落實(shí)不到位，甚至有些建筑企業(yè)總能找出某些漏洞，這使得工程質(zhì)量受損。例如部分建筑工程沒(méi)有按照規(guī)范的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)和承建，部分施工企業(yè)為謀求經(jīng)濟(jì)效益存在項(xiàng)目轉(zhuǎn)包行為和招投標(biāo)期間的故意壓價(jià)行為。利用不正當(dāng)?shù)氖侄芜`法競(jìng)爭(zhēng)參與招投標(biāo)，這反映了當(dāng)前我國(guó)建筑市場(chǎng)監(jiān)管不力的問(wèn)題。

3建筑工程管理和施工質(zhì)量監(jiān)控的有效策略

3.1完善施工質(zhì)量管理體系

施工質(zhì)量管理體系中最需要具備的一點(diǎn)就是責(zé)任分明制度?，F(xiàn)階段我國(guó)的建筑企業(yè)往往在工程項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)過(guò)程中，一旦出現(xiàn)了需要追訴責(zé)任的情況時(shí)，相關(guān)工程管理人員之間各有說(shuō)辭、互相推諉，沒(méi)有一方愿意站出來(lái)承擔(dān)責(zé)任。為了以免這種混亂的現(xiàn)象發(fā)生，建筑企業(yè)必須建立一套完善的施工質(zhì)量管理體系，做到明確分工，每個(gè)人都能擔(dān)負(fù)起自身的責(zé)任，并采取相應(yīng)的分離措施。建筑企業(yè)要在施工環(huán)節(jié)中做好施工材料的檢查、施工過(guò)程中的監(jiān)督、施工后驗(yàn)收等一系列工作，只有在企業(yè)內(nèi)部達(dá)成了審核標(biāo)準(zhǔn)，才能真正交工。另外，建筑企業(yè)在施工的前期階段，應(yīng)該對(duì)施工計(jì)劃、施工中涉及的材料和圖紙、區(qū)域位置等進(jìn)行排查，確定施工材料的性能和多個(gè)圖紙的最佳方案。在施工中，建筑企業(yè)要根據(jù)施工質(zhì)量管理體系中的各項(xiàng)規(guī)定，把施工任務(wù)分配給個(gè)人;在竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)中，更要加強(qiáng)檢查容易出現(xiàn)安全隱患的施工工程，并立即解決。

3.2提升管理者對(duì)工程管理與質(zhì)量控制的重視程度

進(jìn)行建筑施工期間，參與單位的管理人員占據(jù)著重要地位，工程管理與質(zhì)量控制沒(méi)有引起重視，必然會(huì)對(duì)工程開(kāi)展產(chǎn)生較大影響，最直接的一個(gè)影響就是導(dǎo)致經(jīng)費(fèi)投入金額不足，致使很多工作環(huán)節(jié)無(wú)法進(jìn)行。管理人員是各項(xiàng)政策以及制度實(shí)施的主體，假設(shè)對(duì)此不夠重視，缺少責(zé)任心，缺少先進(jìn)管理理念以及工作意識(shí)，會(huì)影響管理工作的正常開(kāi)展。施工期間，假設(shè)設(shè)計(jì)、施工以及建立人員并未對(duì)自身工作加以重視，必然會(huì)對(duì)管理效果與施工質(zhì)量產(chǎn)生較大影響。所以，開(kāi)展有關(guān)工作期間，管理者必須提升對(duì)工程管理與質(zhì)量控制的重視程度，不斷提高自身具有的意識(shí)水平，進(jìn)而保證有關(guān)工作得以順利進(jìn)行。同時(shí)，通過(guò)和行業(yè)專(zhuān)家與優(yōu)秀人員之間的溝通交流，可以讓管理人員對(duì)自身的思想理念以及知識(shí)儲(chǔ)備進(jìn)行更新。此外，管理人員還需對(duì)國(guó)家政策以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)加以隨時(shí)關(guān)注，保證各項(xiàng)指標(biāo)與有關(guān)要求相符合。

3.3完善監(jiān)督制度

監(jiān)督制度是工程建設(shè)的保障，對(duì)工程建設(shè)具有很大的作用。建筑工程在建設(shè)的過(guò)程中存在工序復(fù)雜多樣的特點(diǎn)，對(duì)工程管理工作帶來(lái)很大的難度，在實(shí)際的施工中會(huì)出現(xiàn)操作不規(guī)范的情況，對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量帶來(lái)一定的影響，需要施工監(jiān)督人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的監(jiān)督。監(jiān)督人員需要依據(jù)企業(yè)的相關(guān)規(guī)范和體系進(jìn)行工作，對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行有效的監(jiān)督，保障工程建設(shè)的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)可以對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行培訓(xùn)，樹(shù)立監(jiān)督意識(shí)，可以在施工階段對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止不符合施工要求的現(xiàn)象，保障建筑工程的質(zhì)量。

3.4建立一支高水平高素質(zhì)的建筑工程質(zhì)量監(jiān)管隊(duì)伍

建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)管隊(duì)伍整體能力與素養(yǎng)不高，會(huì)給建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量帶來(lái)嚴(yán)重的不良影響。因此，需要建立一支高水平、高素質(zhì)的建筑工程質(zhì)量監(jiān)管隊(duì)伍。具體而言：第一，需要明確建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)管工作的職能與責(zé)任，以此保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量符合有關(guān)規(guī)定。第二，針對(duì)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)管人員進(jìn)行定期培訓(xùn)和教育工作，需要有關(guān)管理者加以關(guān)注和重視，避免出現(xiàn)忽視的情況，如此才能提高建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)管人員的綜合能力與職業(yè)素養(yǎng)。并且，在此過(guò)程當(dāng)中，還可以增強(qiáng)相關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)管工作者的責(zé)任感，提升其工程質(zhì)量控制意識(shí)，當(dāng)檢查出建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程當(dāng)中顯現(xiàn)出來(lái)的質(zhì)量問(wèn)題之后，則需要立刻加以解決，避免出現(xiàn)工程質(zhì)量隱患。第三，因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目一般需要很多的投資資金，并且建設(shè)周期很久，使得一些不法分子借助自己的職權(quán)謀取經(jīng)濟(jì)利益，由此形成非常不良的影響。所以，需要建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)管工作人員具有優(yōu)秀的品質(zhì)，學(xué)會(huì)抵御各種誘惑，使個(gè)人的道德素養(yǎng)得以提高，有助于建筑工程質(zhì)量監(jiān)管工作的有序進(jìn)行。

3.5強(qiáng)化社會(huì)監(jiān)督和監(jiān)理等單位的約束管理

當(dāng)前很多監(jiān)理單位的監(jiān)管意見(jiàn)都是聽(tīng)取建設(shè)單位的，缺少權(quán)威性。監(jiān)理單位需要在實(shí)際建筑工程中行使自己的監(jiān)管責(zé)任。所以監(jiān)理單位要嚴(yán)格按照法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)定的要求，在保證工期質(zhì)量合理的情況下，不斷強(qiáng)化監(jiān)理單位的質(zhì)量責(zé)任和質(zhì)量意識(shí)。工作中獨(dú)立自主地開(kāi)展相應(yīng)工作，并不斷樹(shù)立監(jiān)理。

結(jié)語(yǔ)

建筑工程的安全管理與施工質(zhì)量關(guān)系著整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展前景。為了在未來(lái)的市場(chǎng)中占有一席之地，建筑施工企業(yè)必須革新工程管理理念，創(chuàng)新施工質(zhì)量控制策略，加大技術(shù)人才的培養(yǎng)力度，構(gòu)建科學(xué)合理的工程管理制度體系，促使建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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