解析建筑工程管理中存在的不足及解決方法

欒德賢

摘要：近年來，隨著時(shí)代的發(fā)展，社會的進(jìn)步，不管是在建筑工程的質(zhì)量上還是規(guī)模上，都得到明顯提高，給建筑行業(yè)帶來前所未有的發(fā)展機(jī)遇和即將要面臨的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)建筑行業(yè)中的工程管理和施工質(zhì)量控制無法滿足時(shí)代發(fā)展的需求和現(xiàn)階段建筑工程的需求，逐漸導(dǎo)致很多建筑工程在項(xiàng)目中出現(xiàn)一些棘手的問題，不僅會使建筑企業(yè)損失巨大的經(jīng)濟(jì)效益，甚至還會造成人員傷亡，做好工程管理和施工質(zhì)量控制工作是非常有必要的。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;不足;解決方法

引言

經(jīng)濟(jì)建設(shè)的持續(xù)推進(jìn)使得建筑工程的施工管理也變得越來越精細(xì)嚴(yán)格。但是就我國的基本情況來看，管理方面的工作始終不規(guī)范，且沒有統(tǒng)一明確的標(biāo)準(zhǔn)，如此也就造成了相關(guān)的工作難以穩(wěn)步推進(jìn)。處在這樣的一種現(xiàn)實(shí)環(huán)境條件下，加強(qiáng)建筑工程的施工管理以及推進(jìn)高效的施工也就變得極為迫切，而只有切實(shí)地保障管理工作的穩(wěn)定和高效，整個(gè)工程的實(shí)施才會更為科學(xué)。

1建筑工程管理中存在的不足

1.1管理模式老舊

無論是工程管理項(xiàng)目還是建筑企業(yè)，都必須要秉承著公平、公正的發(fā)展態(tài)勢，如果兩者之間出現(xiàn)了對立，或者不匹配的情況，會直接影響到工程項(xiàng)目建設(shè)的效果，特別是在施工質(zhì)量控制方面，必須要選擇極具現(xiàn)代化、人性化的方式，施工質(zhì)量控制在近年來也是建筑企業(yè)必須不斷完善、加強(qiáng)的一項(xiàng)重要任務(wù)。近十年來，我國建筑行業(yè)呈現(xiàn)出了迅猛的發(fā)展趨勢，在國家政策的鼎力支持和市場供不應(yīng)求的條件之下，建筑材料市場也隨之出現(xiàn)了各種類型、各種工藝的建筑材料，也正是因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)的社會需求和發(fā)展進(jìn)程，使施工質(zhì)量的控制難度越來越大，再加上現(xiàn)階段的建筑規(guī)模也越來越大，傳統(tǒng)的施工質(zhì)量控制模式根本無法滿足時(shí)代的要求，更無法在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，所以必須要得到有效的優(yōu)化和創(chuàng)新。從目前的形式上來看，許多建筑企業(yè)在對工程質(zhì)量的管控中，仍然保持著傳統(tǒng)的管控觀念和管控模式，使管理效率無法得到顯著提高，建筑質(zhì)量問題也頻頻發(fā)生，而且給現(xiàn)場管理人員造成了非常大的心理壓力，他們很難切實(shí)際的對施工現(xiàn)場做到最合理又能保證質(zhì)量的管控，而且這些人員的專業(yè)技術(shù)也越來越跟不上時(shí)代的發(fā)展，比如不會使用現(xiàn)代智能設(shè)備，無法實(shí)現(xiàn)信息、數(shù)據(jù)共享，使施工質(zhì)量控制仍然停留在十年甚至二十年之前，這對建筑工程項(xiàng)目的健康發(fā)展是十分不利的。

1.2質(zhì)量問題

目前，在建筑工程建設(shè)中，施工技術(shù)不斷創(chuàng)新，更多的新式施工設(shè)備投入施工作業(yè)。建筑工程涉及的專業(yè)類別不僅復(fù)雜且繁多，且隨著各項(xiàng)技術(shù)的創(chuàng)新與研究，其數(shù)目還在持續(xù)增多，各個(gè)專業(yè)都有獨(dú)特的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，在與建筑工程實(shí)踐中必須相互協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮各類技術(shù)的優(yōu)勢，滿足施工需求。建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不斷提高，施工單位必須更加充分地考慮施工環(huán)節(jié)的各類細(xì)節(jié)問題，將標(biāo)準(zhǔn)化施工落實(shí)到位，降低違規(guī)施工操作的概率，進(jìn)而提升整個(gè)建筑施工作業(yè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制水平。此外，現(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)在保障質(zhì)量的基礎(chǔ)上更突顯個(gè)性化特征，這對建筑施工方法和技術(shù)創(chuàng)新提出了更高要求，也加大施工作業(yè)的難度，可能誘發(fā)各類施工質(zhì)量問題。

1.3施工現(xiàn)場材料堆放混亂

在很多工地中，施工現(xiàn)場存在施工工具及施工材料隨意堆放的現(xiàn)象。一些施工單位由于在進(jìn)行工程管理時(shí)規(guī)劃不到位或是忽略了材料的堆放問題，導(dǎo)致施工普遍存在材料胡亂堆放的問題。一些對工程施工不夠熟悉且安全意識不夠高的施工人員在施工時(shí)，很可能會根據(jù)現(xiàn)場存在的材料種類進(jìn)行隨意組合施工，這會造成工程整體質(zhì)量下降或是不合格，使工程本身成為一個(gè)極不穩(wěn)定的不安全因素。

2建筑工程管理中存在不足的解決方法

2.1構(gòu)建信息化系統(tǒng)體系

隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)以及我國科學(xué)技術(shù)的推動，信息技術(shù)已經(jīng)融入到了建筑領(lǐng)域的各項(xiàng)環(huán)節(jié)當(dāng)中，建筑工程項(xiàng)目不僅可以利用信息化系統(tǒng)來收錄各種變更的工程項(xiàng)目圖紙，還能對所有的變更工作進(jìn)行統(tǒng)一管理。信息化系統(tǒng)中的BIM（建筑信息模型）技術(shù)可以繪制出不同設(shè)計(jì)方案的3D立體圖，甚至在圖紙中，管理人管和設(shè)計(jì)人員能夠清晰地看到水電以及管道的位置，并且圖紙上標(biāo)注的建筑施工涉及到所有的材料，BIM技術(shù)都能做出一個(gè)估算，幫助建筑企業(yè)掌握在材料上所需要投入的經(jīng)濟(jì)成本。另外，在工程施工過程中，要想直接呈現(xiàn)建筑竣工后的模型，方便建筑企業(yè)進(jìn)行相關(guān)的工程管理和施工質(zhì)量工作，則需另外確實(shí)一份工程實(shí)際施工建筑進(jìn)度圖紙，并在信息化系統(tǒng)中按照施工進(jìn)度對圖紙完成每日的更新工作。此外，信息化系統(tǒng)中還可以收錄全體施工人員和工程管理人員的個(gè)人資料和分工信息，方便薪酬的發(fā)放工作以及施工過程中出現(xiàn)問題時(shí)的責(zé)任追究，與此同時(shí)，還要在信息化系統(tǒng)中收集施工現(xiàn)場所有機(jī)械設(shè)備的情況，例如老化程度、性能程度等，方便機(jī)械設(shè)備操作人員查詢哪些機(jī)器是可使用的，哪些是不可使用的，避免在調(diào)試機(jī)械設(shè)備上花費(fèi)較長時(shí)間，拖延工期。

2.2做好建筑施工全過程的質(zhì)量控制管理

施工時(shí)強(qiáng)調(diào)施工人員嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收作業(yè)，尤其是一些隱蔽工程，必須經(jīng)過相關(guān)部門的驗(yàn)收才能進(jìn)行下步工作。對于各行業(yè)交叉復(fù)雜的部分，施工前要嚴(yán)格審核圖紙，避免在后期安裝時(shí)出現(xiàn)質(zhì)量問題。同時(shí)，需加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢測工作力度，防止返工與工序相互影響，對不符合標(biāo)準(zhǔn)的操作進(jìn)行適當(dāng)?shù)牧P款措施，實(shí)現(xiàn)精密化施工質(zhì)量監(jiān)控。加強(qiáng)施工進(jìn)程管理，根據(jù)施工情況，合理控制施工時(shí)間，避免出現(xiàn)工程進(jìn)展跟不上預(yù)定計(jì)劃、工期拖延的問題。同時(shí)，施工現(xiàn)場安全管理也對工程的質(zhì)量監(jiān)控起著重要作用。施工單位應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，明確施工現(xiàn)場存在的各類質(zhì)量隱患，制定有針對性的安全技術(shù)措施，安排專業(yè)工作人員進(jìn)行安全監(jiān)督檢查，規(guī)范施工人員的工藝操作方式，建立制度完善的安全風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)構(gòu)，做好施工現(xiàn)場護(hù)欄設(shè)施的設(shè)置等，必要階段采取強(qiáng)制措施，加強(qiáng)消防安全檢查。

2.3加強(qiáng)對施工材料的管理

施工材料成本在整個(gè)工程總成本中占比達(dá)到七成以上，因此這方面的管理和控制務(wù)必要高度重視。但是就當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)情況來看，很大一部分的施工企業(yè)并不關(guān)注這方面的處理，甚至于一些單位為了節(jié)約成本而在施工材料大打折扣，不惜采購一些劣質(zhì)的材料。因此，在施工材料管理上應(yīng)予以高度的重視，且應(yīng)關(guān)注材料的采購等，以切實(shí)地保障整體施工質(zhì)量控制的科學(xué)與高效。具體來說，可通過選派一些專業(yè)的管理人員進(jìn)行材料質(zhì)量的控制，與此同時(shí)也可采用先進(jìn)的技術(shù)落實(shí)好相應(yīng)的質(zhì)量控制。例如，某建筑施工單位即通過招投標(biāo)的方式進(jìn)行材料供應(yīng)商的選擇，以在資質(zhì)以及各方面條件充分分析和比對的條件下，選擇最為可靠且符合現(xiàn)實(shí)所需的施工單位。施工材料進(jìn)場之前還應(yīng)落實(shí)好相關(guān)的檢測，檢測的方法也應(yīng)根據(jù)現(xiàn)實(shí)的情況具體選擇，以確保具體操作的科學(xué)與高效。與此同時(shí)，材料入場后的存儲也應(yīng)高度重視，以往材料質(zhì)量出現(xiàn)問題多是因材料存儲階段出現(xiàn)紕漏所導(dǎo)致，因此這方面的管理和控制也應(yīng)放在突出的位置。例如所選擇的材料存儲區(qū)域應(yīng)確?？茖W(xué)合理，切忌無關(guān)人員出入。同時(shí)，材料管理時(shí)可以編制材料管理流程進(jìn)行管理。

結(jié)語

隨著我國城市化建設(shè)的不斷加快，人們對建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量也提出了更高的要求，面對激烈的建筑市場，建筑企業(yè)必須摒棄傳統(tǒng)的工程管理模式，完善管理體系，并且保證施工質(zhì)量，不斷優(yōu)化、創(chuàng)新設(shè)計(jì)方案和施工人員的綜合素質(zhì)，從根本上促進(jìn)我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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