建筑工程施工項目管理及成本控制分析

李勝彬

摘要：隨著我國改革開放以來各方面突飛猛進的發(fā)展，城市化程度也逐漸加深，建筑類型和工程數(shù)量也逐漸多了起來，各種大規(guī)模，大型的建筑拔地而起，從而就引出在工程項目當中的預算成本問題，也應加強對于建筑工程項目管理中的成本控制，需要從各個方面著手研究探討，合理應用整體施工工程的預算，從而提高整體的效益，從各種角度來論述此問題的產(chǎn)生和發(fā)展結果，對此問題進行有效合理的分析。

關鍵詞：建筑工程項目;管理;成本控制

引言

當前，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，建筑施工企業(yè)能否在激烈的市場競爭中立于不敗之地，關鍵在于企業(yè)能否為社會提供質(zhì)量高、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品。由此可見，工程項目成本管理是項目施工管理的核心內(nèi)容，它還是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，必須在組織和控制措施上高度重視。工程項目的成本控制是貫穿在工程投標、工程施工、竣工驗收的全過程，在保證工程項目安全、質(zhì)量、工期進度的前提下，加強工程項目成本管理，嚴格控制工程成本，爭取降低工程成本并保證施工質(zhì)量的同時提高企業(yè)盈利能力和實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目的。

1成本控制重要意義

成本控制較為復雜、全面，包含多項內(nèi)容，如果按照寬泛的理解，廣義的成本控制，覆蓋面比較廣，泛指全部經(jīng)營活動，在實際管理中，借助有效途徑，實現(xiàn)成本最小化，保證理想目標的完成，保證質(zhì)量達標。由此可知，成本控制屬于基本保障性措施，是企業(yè)成本管理體系的核心環(huán)節(jié)。通過健全控制機制，可以最大限度保障并發(fā)揮成本管理職能，提高企業(yè)運營能力，提升經(jīng)營管理水平，保證企業(yè)經(jīng)濟效益。

2成本控制現(xiàn)存問題

2.1成本管理意識薄弱

就現(xiàn)階段來看，存在成本管理意識與認知偏差的客觀事實，在現(xiàn)代成本管理中，容易出現(xiàn)職責分工不明的現(xiàn)象，導致部門責任模糊，存在交叉，雖然成本估算的重要性被一再提及，但缺少相應措施，職責定位不能找準，成本估算流于表面，發(fā)揮不了實際功效。在實際工作中，成本管理和其他工作脫節(jié)，與金融、市場聯(lián)系不緊密，存在人員配合度不高的情況，各自為政成為常態(tài)，工作非常不默契，脫節(jié)現(xiàn)象嚴重，并且施工預算不理想現(xiàn)象普遍，管理不到位，核算流程簡單，成本控制措施有待商榷。再加上受傳統(tǒng)觀念束縛，高管缺乏管理意識，更沒有形成經(jīng)驗體系，經(jīng)濟意識薄弱，合同觀念缺失，影響了成本控制成效。

2.2工作人員整體素質(zhì)水平與專業(yè)水平

工程項目的成本管理控制工作是一項復雜和精密的工作，在工作中的任何紕漏和非專業(yè)性都有可能導致最終工程成本工作中產(chǎn)生難以預測的結果，從而導致經(jīng)濟上利潤減少。這就表明此項工作要對相關工作人員的整體水平和個體水平提出了更高更嚴格的工作指標水平，選擇更加專業(yè)，整體素質(zhì)更加完備的工作人員，對于整個工程成本管理控制工作都有著不可替代的作用。就目前來看，相關企業(yè)的相關部門工作人員還未形成一支專業(yè)性較強，能力完善的工作隊伍部門，存在著工作人員對于工作經(jīng)驗不足，工作專業(yè)性能力不夠，對于整個行業(yè)技術的思想意識不強等不足之處，這就導致此類工作人員對于工程施工過程中的成本預算管控工作產(chǎn)生一些專業(yè)性的失誤與判斷誤差，從而導致成本管控出現(xiàn)意外，對整個工程施工企業(yè)單位的最終經(jīng)濟效益產(chǎn)生不良影響，這就需要企業(yè)從人才選拔到工作專業(yè)技術的培養(yǎng)做出相應更加完備的改善工作，對于工作人員的流動性也要在管理調(diào)控中減緩，同時注重新老工作人員對于實際工作的信息交互，從而提高工作效率和工作質(zhì)量。

2.3未建立完善的工程項目成本控制制度

完善的規(guī)章制度是工程項目成本得到有效控制的強有力保障，要想把降低工程項目成本這個目標落到實處，就離不開企業(yè)領導和工程管理人員等制定的相關工程項目成本管理規(guī)章制度，并且在工程項目施工中進行嚴格落實。例如，工程項目開工前的成本預算，工程項目實施過程中的成本控制以及工程項目完工后的成本匯總及分析。如果缺乏科學合理的規(guī)章制度，工程項目成本將在某一個區(qū)間內(nèi)上下浮動。

3改進措施及建議

3.1加強成本管控意識

一是，工程建筑施工企業(yè)由于行業(yè)的特殊性質(zhì)，工程項目的成本在很大程度上直接影響企業(yè)的利潤，加強項目施工成本的管控是提高工程項目質(zhì)量和效果的強有力手段，如果忽略成本核算，會導致項目完工時成本失控，更無法保障企業(yè)的利潤。二是，有效的成本管控是企業(yè)項目精細化管理的重要體現(xiàn)，更是企業(yè)制度建設完善的一種表現(xiàn)。三是，建筑施工企業(yè)的每一位職工都應參與到成本管控中來，做到成本人人都是責任意識，人人都有成本意識。抓住本質(zhì)，全面提高職工的積極性和創(chuàng)造性，是搞好項目施工成本的前提。四是做到將成本管控意識前置，樹立工程項目施工前進行策劃，測算和控制的意識。管理者應深入調(diào)查研究，根據(jù)實際情況做出正確判斷。充分了解材料市場和設備市場的變動情況，做到在事前就已經(jīng)全面掌握市場相關情況。此外，建筑施工企業(yè)還應該將成本控制的理念貫穿在整個施工過程中，設置專門的成本管理責任人，引導職工樹立正確的市場競爭意識，在競爭白熱化的今天，降低工程項目施工成本的同時提高項目施工質(zhì)量，從而提高企業(yè)競爭力，在競爭激烈的今天處于不敗之地。

3.2在進行工程設計工作時就要精細運作

建筑工程開展工作之中，對于工程方案的設計，就要做到著眼于整個項目工程的考慮，對整體的施工工作進行合理科學經(jīng)濟的考慮，在設計整個工程各個階段的分布統(tǒng)籌之中，在達到各項要求和標準之后對于成本進行管控和策劃。因此就要從建筑工程設計時就要精密策劃，探究思考，因為整體具體的設計工作就會影響到整個工程施工的成本，合理的設計安排也會降低施工成本。所以整個工程成本管控要從設計的時候就出發(fā)考慮。上層決策也必須要對設計方案策劃進行嚴密審核，對設計工作進行監(jiān)督，對施工圖紙的各方面做好嚴格審查，對成本管控要在設計這一步就拿捏到位，組成研討小組對設計對方案進行審核，從而能夠及時發(fā)現(xiàn)設計紕漏和問題，及時解決，不為日后具體施工工作增加難度，也從最原始的地方解決成本控制問題。

3.3強化價值工程在施工項目管理的應用

在保證施工質(zhì)量達到設計要求功能的前提下，鼓勵項目各方人員發(fā)揮主觀能動性，提出價值工程變更提案，并有相應的激勵機制和保證提案順利實施的措施，通過降低成本和縮短工期達到提高價值的目的。如在施工前做好技術交底，進一步找出設計中存在的技術問題，并在圖紙上予以明確，合理安排施工工藝，以減少施工差錯，避免重復投入，最大限度地減少施工不當或安排不合理而追加的施工成本，從而達到提高產(chǎn)品價值，降低成本的目的。

結語

建筑工程項目成本管理是整個建筑工程工作中必不可缺少的一環(huán)，對于整個工程來說有著非常重大的作用，關系到整個項目建設的經(jīng)濟利潤等等，只有將這一工作做好，牢牢把控住成本具體管理工作，處理好成本管理中的問題和側重點，才能將工程工作達到預期的水平。

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