建筑工程中的土建施工技術(shù)的現(xiàn)狀及其要點(diǎn)

王輝 王羽

摘要：近年，隨著我國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健的發(fā)展，國內(nèi)城鎮(zhèn)化的建設(shè)步伐也在加快推進(jìn)推動，城市的快速發(fā)展也給建筑業(yè)帶來更新的挑戰(zhàn)，土建項(xiàng)目施工是建筑工程中的關(guān)鍵組成。土建項(xiàng)目施工水平會直接影響整體建筑工程的質(zhì)量，決定著工程項(xiàng)目交付，建筑物會服務(wù)于客戶，并滿足客戶要求，如滿足消費(fèi)者在建筑物內(nèi)居住的安全性、舒適性。施工企業(yè)必須要不斷完善土建施工現(xiàn)場管理模式與制度，這樣就能降低和避免工程安全事故的發(fā)生。除此之外，完善的土建施工現(xiàn)場管理模式對施工人員的操作流程與標(biāo)準(zhǔn)也有重要作用，降低由于人員操作失誤所帶來的經(jīng)濟(jì)損失[1]。

關(guān)鍵詞：建筑工程;土建施工;技術(shù);現(xiàn)狀;要點(diǎn)

1建筑工程土建施工現(xiàn)場技術(shù)控制現(xiàn)狀

1.1建筑人員整體專業(yè)水平較低

隨著社會的發(fā)展與科技水平的不斷提升，建筑工程土建施工中所使用的專業(yè)設(shè)備、施工技術(shù)也更加的智能化、科技化，但是由于很多施工人員的專業(yè)素質(zhì)較低，受教育程度低，對這些專業(yè)的設(shè)備與施工技術(shù)缺乏足夠的了解，對專業(yè)設(shè)備的操作與使用不甚了解，缺乏理論性知識。尤其有一些農(nóng)民工群體本身的專業(yè)文化水平與專業(yè)技術(shù)能力較差，這就會嚴(yán)重阻礙土建施工項(xiàng)目的高效開展與運(yùn)行。此外，一些施工人員的專業(yè)能力較差，很容易導(dǎo)致操作失誤，輕則會造成施工進(jìn)度、施工質(zhì)量的降低，嚴(yán)重浪費(fèi)施工材料，重則還會導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的損壞，甚至還會引發(fā)重大的安全事故。

1.2材料管理效率較差

由于在土建工程項(xiàng)目施工過程中，需要使用大量的建筑材料，因此，施工現(xiàn)場會十分繁忙、混亂，這就使得對材料的管理存在一定的漏洞。例如，在土建施工現(xiàn)場，經(jīng)常會出現(xiàn)一些施工材料擺放混亂無序的狀況。土建施工現(xiàn)場管理中也存在一定問題，如材料管理方案不完善，這會對施工現(xiàn)場的安全建設(shè)有著極不利影響，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。而且也會導(dǎo)致使得施工材料被過度浪費(fèi)，使得建筑工程的整體經(jīng)濟(jì)效益不斷降低[2]。

1.3現(xiàn)場安全管理中存在的問題

雖然在施工現(xiàn)場開工之前，企業(yè)都會制定一系列的施工技術(shù)方案與安全風(fēng)險管理措施，但是這些施工方案的可執(zhí)行性與實(shí)際性較差，大部分都是從網(wǎng)上復(fù)制拷貝下來的，缺乏現(xiàn)場施工的對照性。而且，監(jiān)查單位與業(yè)主監(jiān)理對于方案的監(jiān)查與審理也都是形式主義、流于表面，一些方案編制人員的工作經(jīng)驗(yàn)十分缺乏，這就使得編制出來的施工方案缺乏可執(zhí)行性，與實(shí)際施工不符合。其次，就是對于安全管理方面，安全管理人員極度缺乏，雖然企業(yè)的每個項(xiàng)目都會設(shè)置安全監(jiān)管部門，但是這些安全部門都是招聘一些剛畢業(yè)的大學(xué)生作為儲備干部，對施工現(xiàn)場并不是十分了解，這就使得無法真正實(shí)現(xiàn)對施工現(xiàn)場的安全管理。此外，現(xiàn)場安全管理員的責(zé)任意識和管理意識存在一定的欠缺，對于施工現(xiàn)場中存在的不規(guī)范行為或者安全隱患，沒有正確的認(rèn)識。而且現(xiàn)場作業(yè)人員，對于安全施工也缺乏一定的了解，這極易出現(xiàn)施工安全隱患。

2建筑工程中的土建施工技術(shù)管理要點(diǎn)

2.1增強(qiáng)企業(yè)的現(xiàn)場管理思想意識

建筑公司要管理好建筑物現(xiàn)場施工作業(yè)，首先就要增強(qiáng)施工人員的現(xiàn)代化項(xiàng)目現(xiàn)場的管理思想意識，提高工程人員對于現(xiàn)場工作的重視度，尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于現(xiàn)代化現(xiàn)場管理思想理念的引入，要督促企業(yè)去將認(rèn)知轉(zhuǎn)化為企業(yè)的項(xiàng)目執(zhí)行，不斷去完善項(xiàng)目施工現(xiàn)場的管理機(jī)制，還需要制定材料的管理，安全管理和進(jìn)度管理等多項(xiàng)工程細(xì)則，使得項(xiàng)目現(xiàn)場的管理工作有據(jù)可循同。公司還需要建立現(xiàn)場管理部，根據(jù)公司制定好管理規(guī)章制度，來對現(xiàn)場合規(guī)管理，公司還要制定有針對性激勵措施，進(jìn)一步激發(fā)管理人員工作熱情，同時也能夠?qū)τ谑┕と藛T做好行為的指導(dǎo)，要求工程人員自覺遵守各項(xiàng)工程規(guī)章制度，做好項(xiàng)目施工現(xiàn)場安全管理。對于施工過程中存在一些問題和不足，通常企業(yè)要及時地作出反應(yīng)，針對有關(guān)規(guī)則和管理方法做出合理的調(diào)整，進(jìn)而確保工程管理工作能夠有效執(zhí)行。

2.2加強(qiáng)對土建施工的監(jiān)督

首先，通過制定土建工程的技術(shù)管理制度，明確各個環(huán)節(jié)的責(zé)任劃分，并層層落實(shí)，確保每個工作人員都能嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行施工。一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作，由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)責(zé)任，并負(fù)責(zé)指出和解決問題。其次，通過不斷改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理體系的進(jìn)一步完善，及時解決企業(yè)內(nèi)部存在的矛盾弊端。同時，加強(qiáng)對總包、分包的重視，通過有效的管理體系做好相關(guān)的協(xié)調(diào)管理工作，減少甚至杜絕信息阻塞問題的出現(xiàn)，使工程施工順利進(jìn)行，保證工程質(zhì)量，更重要的是使企業(yè)內(nèi)部管理體系更為科學(xué)、合理，達(dá)到促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的目的。最后，加大監(jiān)督管理力度，提高整體的管理水平。土建企業(yè)在開展內(nèi)部監(jiān)督管理工作時，需從加強(qiáng)對管理人員玩忽職守的處分、加強(qiáng)管理人員的教育和培訓(xùn)兩個方面入手，使相關(guān)工作人員的管理水平和專業(yè)技能不斷提高，進(jìn)而保障土建工程的整體質(zhì)量水平。

2.3創(chuàng)新土建項(xiàng)目施工技術(shù)管理體系

在工程建設(shè)中，部分施工企業(yè)建立質(zhì)量監(jiān)督管理制度時，會完全照搬其他項(xiàng)目的安全管理制度。但是每個施工項(xiàng)目都有自己的特殊之處，如果完全照搬其他項(xiàng)目的安全管理制度，在某些細(xì)節(jié)上會與自身項(xiàng)目不符合。因此，土建項(xiàng)目施工時，施工企業(yè)需要根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，在其他項(xiàng)目安全管理制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新。最重要的是，要牢牢結(jié)合現(xiàn)代化的施工技術(shù)和施工材料的特殊需求，建立真正適合該項(xiàng)目的管理制度，這樣才能讓制度起到真正的約束和指導(dǎo)作用。

2.4有效利用新技術(shù)，不斷推進(jìn)施工進(jìn)程

隨著科技的不斷發(fā)展，一些新技術(shù)被廣泛應(yīng)用于土建工程施工中，如BIM技術(shù)、防水新技術(shù)以及GPS測控技術(shù)等，其不但能夠?yàn)槭┕と藛T減輕工作量，還能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)信息的快速分享。建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)土建施工技術(shù)的應(yīng)用，例如，BIM技術(shù)的應(yīng)用，能夠?yàn)楣こ虡?gòu)建出三維立體模型，有利于企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的問題并制定方案，從而促進(jìn)工程的穩(wěn)定發(fā)展。為了落實(shí)BIM技術(shù)的應(yīng)用，需要加強(qiáng)對施工人員的技術(shù)與知識培訓(xùn)工作，使其對BIM技術(shù)能夠有著準(zhǔn)確的認(rèn)識，同時，還需要加大資金投入，確保該技術(shù)能夠得到充分地應(yīng)用。

2.5重視施工材料的管理

首先，管理人員應(yīng)當(dāng)重視對施工材料的選購和存儲，根據(jù)項(xiàng)目的計劃來購買施工材料，這對施工過程效率和工程質(zhì)量有著決定性作用，同時對項(xiàng)目成本的縮減、效益的提高也有直接關(guān)系。因此，管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對施工材料的管理，嚴(yán)格記錄每個環(huán)節(jié)涉及的建筑材料的種類、規(guī)格和數(shù)量，按照項(xiàng)目的實(shí)際需求進(jìn)行采購，在采購過程中，嚴(yán)格遵照安全施工方案中的材料質(zhì)量要求，以確保工程的質(zhì)量。

結(jié)束語

為了滿足現(xiàn)代化對于建筑業(yè)的要求，要保證土建施工作業(yè)順利執(zhí)行，可以提高建筑物質(zhì)量。在建筑物的土建施工現(xiàn)場做好合規(guī)管理，優(yōu)化設(shè)計土建項(xiàng)目現(xiàn)場管理機(jī)制，公司還要積極總結(jié)自身在施工現(xiàn)場的各類管理制度，明確問題所在，同時，并根據(jù)問題，來制定有針對性的優(yōu)化措施，這樣才能夠確保建筑工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，以此提高項(xiàng)目施工效益，來保證建設(shè)公司可持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展。公司編制施工管理制度，設(shè)計施工流程，提高施工作業(yè)效率。建設(shè)公司引入現(xiàn)代化的信息技術(shù)，建立信息管理系統(tǒng)，提高現(xiàn)場管理水平，還要給予工程人員開展全方位專業(yè)技術(shù)專業(yè)能力培訓(xùn)，提高人員的專業(yè)水平，才能夠使工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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