醫(yī)藥化工的安全生產(chǎn)管理思路闡述

鄒麗挺

摘要：本文首先分析醫(yī)藥化工的安全生產(chǎn)管理的重要性，然后重點闡述醫(yī)藥化工的安全生產(chǎn)管理實施路徑，主要包括提高企業(yè)工作人員安全意識、加強安全管理制度的構(gòu)建、加強自動化控制技術(shù)的應(yīng)用、加大企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督和管理力度等，通過不斷分析進一步提高安全生產(chǎn)管理水平，將安全隱患的發(fā)生幾率和次數(shù)降至最低，從而促進醫(yī)藥化工企業(yè)長遠發(fā)展與進步，對此希望為相關(guān)研究人員提供些許參考與借鑒。

關(guān)鍵詞：醫(yī)藥化工;安全生產(chǎn)管理

一、醫(yī)藥化工的安全生產(chǎn)管理的重要性分析

（一）有利于將企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展步伐提升上來

在醫(yī)藥領(lǐng)域中，醫(yī)學(xué)藥品化工企業(yè)扮演著重要角色，要想在市場競爭中占有一席之地，必須要認識到安全生產(chǎn)管理的重要性，其中，要將科學(xué)發(fā)展觀念貫徹落實，將安全監(jiān)管滲透到醫(yī)藥化工產(chǎn)品生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，將安全意識培訓(xùn)工作落實下去，使安全意識和職責(zé)意識在員工身上得到落實，并將員工專業(yè)技能水平提升到新的高度，防止基于人為因素使安全問題發(fā)生在企業(yè)生產(chǎn)活動之中，從而確保企業(yè)經(jīng)濟效益、社會效益的穩(wěn)步提升，并在整體上推動企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。

（二）有利于壯大醫(yī)藥化工企業(yè)人才隊伍

對于醫(yī)藥化工企業(yè)來說，要想促進安全管理模式的順利執(zhí)行，技能型人才為重要的推動力量之一。換言之，人才培養(yǎng)，對于醫(yī)藥化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的開展具有極大的促進作用，所以企業(yè)要提高對人才培養(yǎng)的重視程度，順利推進企業(yè)安全生產(chǎn)工作，最大程度地預(yù)防安全問題的發(fā)生，并將生產(chǎn)成本控制在合理范圍內(nèi)，從而為企業(yè)長遠發(fā)展助益。

（三）有利于預(yù)防安全事故的出現(xiàn)

在化學(xué)產(chǎn)品生產(chǎn)的影響下，危險因素難以避免，這在生產(chǎn)技術(shù)、儀器設(shè)備以及所用材料等方面得到了充分體現(xiàn)，稍有不慎，極容易造成安全事故的產(chǎn)生。同時，設(shè)備損壞、材料腐蝕等問題難以避免，再加上工作環(huán)境不佳，也會加劇安全事故的出現(xiàn)，既而對醫(yī)藥化工產(chǎn)品的生產(chǎn)造成威脅【1】。而借助安全生產(chǎn)管理，對于預(yù)防安全事故具有極大的幫助，同時還可以不斷提高事故防范和控制水平。

（四）注重本質(zhì)安全

醫(yī)藥化工涉及的反應(yīng)類型復(fù)雜多樣，反應(yīng)的風(fēng)險程度也大小不一，有些化學(xué)反應(yīng)反應(yīng)時會放出大量的熱、放出氣體，有些反應(yīng)的中間體或產(chǎn)品容易分解放出大量的熱和氣體，容易造成安全生產(chǎn)事故。

二、醫(yī)藥化工的安全生產(chǎn)管理實施路徑

（一）提高企業(yè)工作人員安全意識

對于醫(yī)藥化工企業(yè)管理人員來講，安全意識的樹立是非常關(guān)鍵的，而且還要對安全形成正確的思想認知，指導(dǎo)企業(yè)全體 人員提高對安全生產(chǎn)的參與度。同時，還要對安全知識進行大力宣傳，對安全生產(chǎn)的要求進行不斷細化，并在日常各個工作環(huán)節(jié)中進行合理分解。與此同時，還要加強企業(yè)安全文化體系的構(gòu)建，安全宣傳形式應(yīng)盡量豐富化，不斷提高各個企業(yè)員工的安全生產(chǎn)意識，并實現(xiàn)安全文化在企業(yè)各個發(fā)展環(huán)節(jié)的有機滲透。

（二）加強安全管理制度的構(gòu)建

藥品化工企業(yè)在開展安全管理工作中，安全管理制度的構(gòu)建勢在必行，有關(guān)于生產(chǎn)流程的制度，要進行不斷細化和具體，其他安全管理部門也要詳細規(guī)定管理制度，比如針對于消防部門，出自于對生產(chǎn)環(huán)境的考慮，應(yīng)對安全設(shè)施進行不斷增設(shè)，構(gòu)建安全化的工作環(huán)境，從而有效落實安全生產(chǎn)工作。在實際上，一些生產(chǎn)環(huán)節(jié)具有易燃易爆特點，所以安全防護工作的開展不容褻瀆，在設(shè)備的配置方面，必須要滿足防靜電和防高溫等需求。此外，一些醫(yī)藥化工生產(chǎn)工作的特殊危險性特點明顯，在成立初期生產(chǎn)條件必須要得到保障，所以在對安全生產(chǎn)規(guī)范進行完善時，應(yīng)基于企業(yè)視角出發(fā)并整改，當(dāng)然也要基于國家層面，不斷完善醫(yī)藥化工相關(guān)法律。

（三）加強自動化控制技術(shù)的應(yīng)用

通常來說，醫(yī)藥化工生產(chǎn)的生產(chǎn)過程具有極高的復(fù)雜性，物質(zhì)特性的變化性也比較強，間歇或半連續(xù)生產(chǎn)方式比較常見，一些生產(chǎn)介質(zhì)的腐蝕性特點突出，且極容易引發(fā)爆炸現(xiàn)象，一旦出現(xiàn)泄漏，環(huán)境污染問題在所難免。現(xiàn)階段，在自動化設(shè)備出現(xiàn)以后，再加上生產(chǎn)硬件更新?lián)Q代速度較強，自動控制設(shè)備技術(shù)得到了廣泛應(yīng)用，這對于提高生產(chǎn)質(zhì)量和降低能耗等產(chǎn)生了至關(guān)重要的影響。在醫(yī)藥化工生產(chǎn)中，先進技術(shù)支持已經(jīng)成為了重大的安全性保障措施之一。自動控制設(shè)備技術(shù)流程如圖1所示：

（四）加大企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督和管理力度

在實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)這一道路上，企業(yè)內(nèi)部強有力的監(jiān)督與管理至關(guān)重要，這對于提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平具有莫大的幫助。在新形勢下，對于傳統(tǒng)管理模式來說，與時代發(fā)展需求并不一致，故企業(yè)應(yīng)對自身發(fā)展觀念進行不斷更新與完善，對監(jiān)管模式實施不斷創(chuàng)新，有利推進監(jiān)管工作【2】。比如在監(jiān)控生產(chǎn)過程方面，應(yīng)加強多媒體技術(shù)的應(yīng)用，及時向管理人員反饋其情況，面對不良問題的場所，要給予切實有效的處理，避免安全事故發(fā)生蔓延或惡化，最大程度地確保安全生產(chǎn)目標(biāo)。

（五）注重裝置設(shè)備改造

在對新車間新項目進行設(shè)計時，醫(yī)藥化工企業(yè)應(yīng)將安全視為首務(wù)，并對生產(chǎn)、質(zhì)量、環(huán)保等要素實施系統(tǒng)化分析，對專業(yè)化設(shè)計公司實施聘請，同時在設(shè)計模板時，還要重點涵蓋安全連鎖裝置、密閉進料裝置、緊急釋放系統(tǒng)裝置等，緊急釋放系統(tǒng)裝置如圖2所示，并在普通車間設(shè)計中進行廣泛應(yīng)用。與此同時，在對一些特殊反應(yīng)進行辨識時，還要加強專業(yè)化風(fēng)險分析工具的應(yīng)用，為專業(yè)性設(shè)計提供可行依據(jù)。此外，如果設(shè)備和生產(chǎn)線與安全標(biāo)準(zhǔn)不相符，應(yīng)對計劃表進行二次整改與優(yōu)化，并使置換與改造工作加速進程。

（六）反應(yīng)風(fēng)險評估

在工藝開發(fā)階段就開始進行反應(yīng)風(fēng)險評估，對于反應(yīng)放熱大，放氣量大的反應(yīng)考慮重新設(shè)計合成路線。若無法替換合成路線，要嚴(yán)格控制反應(yīng)物料的加入。溫度、壓力、攪拌聯(lián)鎖反應(yīng)物料的加入，同時考慮冷凝器的冷卻能力，工藝尾氣的釋放能力，安全閥和爆破片的設(shè)定壓力等措施，確保反應(yīng)安全，避免嚴(yán)重事故的發(fā)生。

結(jié)束語

綜上所述，在醫(yī)藥化工企業(yè)不斷發(fā)展過程中，加強安全生產(chǎn)管理勢在必行，不僅有助于安全事故的出現(xiàn)，不斷提高生產(chǎn)活動防范和控制水平，而且還可以促進醫(yī)藥化工企業(yè)生產(chǎn)活動的順利進行。要想實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，在具體實踐中，要做到以下幾點：企業(yè)管理者和管理人員要注重安全意識的滲透，將安全生產(chǎn)理念滲透到化工生產(chǎn)活動的方方面面，同時為了使安全管理活動得到保障，應(yīng)積極構(gòu)建安全管理制度，給予其制度性保障，此外，還要將內(nèi)部監(jiān)督和管理力度提升上來，進一步規(guī)范安全生產(chǎn)管理活動，為醫(yī)藥化工企業(yè)的長遠發(fā)展保駕護航，并確保醫(yī)藥化工企業(yè)在市場競爭中占有立足之地。

參考文獻：

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