論建筑工程施工現(xiàn)場管理

付裕

摘要：施工現(xiàn)場是建筑企業(yè)的主戰(zhàn)場，是企業(yè)經(jīng)濟目標向物質(zhì)成果轉(zhuǎn)化的場所。加強現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理工作的重要方面。由此，加強施工現(xiàn)場管理，不斷提高施工現(xiàn)場管理水平，越來越受到建筑行業(yè)主管部門和施工企業(yè)的重視。結(jié)合所在企業(yè)的工作實際，并參考大量文獻資料，就此問題，談幾點認識。

關(guān)鍵詞：建筑;工程;施工;現(xiàn)場;管理

1認真考察所需技術(shù)，作好技術(shù)準備

作為一個工程項目，特別是建筑工程，其施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務必做好技術(shù)準備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設(shè)備等）各氣候等條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝，實行施工技術(shù)交底制度。

2現(xiàn)場管理人員要求 （持證上崗、證書代管、指紋考勤）

駐本項目的管理人員，首先必須符合相應崗位資質(zhì)要求及招標文件要求并持有效的執(zhí)業(yè)資格證書上崗，資格證書原件統(tǒng)一收集交由業(yè)主代為管理。正式上崗前按業(yè)主對照招標文件核查身份考試合格后方可上崗，對考試不合格人員將予以更換。管理人員上崗胸卡須按業(yè)主統(tǒng)一格式制作佩戴，未取得上崗證明胸卡人員不得上崗。對施工現(xiàn)場管理人員實行指紋考勤制，不擅自更改管理人員，不掛靠施工。并認真填寫《建設(shè)工程從業(yè)人員資格審查表》、《現(xiàn)場管理人員通訊錄》、《指紋考勤匯總表》。

3科學的施工組織設(shè)計，合理的平面布置和資源配置是搞好施工現(xiàn)場管理的有效措施

1）科學合理的施工組織設(shè)計指導現(xiàn)場施工，全面布置施工生產(chǎn)活動，控制施工進度，保證質(zhì)量和安全，調(diào)整勞力和機械的基本依據(jù)。我們在對南門國際城工程項目進行深入細致研究的基礎(chǔ)上，對施工中每一階段、每一工種可能出現(xiàn)的技術(shù)和難題提出符合施工現(xiàn)場實際的施工方案和技術(shù)措施，有效地指導了施工循序發(fā)展，保證了工程質(zhì)量與進度。

2）們根據(jù)現(xiàn)場空間精心設(shè)計、繪制了平面圖，放置在醒目處。對搭設(shè)臨時設(shè)施，安裝機械設(shè)備、堆放材料構(gòu)件、水電線路鋪設(shè)等都認真進行規(guī)劃，并在平面圖上予以標識。對各個場所和通道我們設(shè)計了標識牌和指示牌。由于組織設(shè)計方案清晰，平面圖規(guī)劃明確，整個現(xiàn)場做到：臨時設(shè)施布局合理、材料 、碼放整齊、機械操作范圍明確、車輛進出方便、工序銜接緊密、場地衛(wèi)生整潔、施工雖然緊張，但整個現(xiàn)場卻顯得忙而不亂，井然有序。

3）合理配置施工資源是保證施工現(xiàn)場動態(tài)投入生產(chǎn)要達到最佳組合，完全階段施工任務，獲取較大經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。在施工過程中，人力、材料和機械需求量不斷變化，在配置施工資源時應力求均衡。要根據(jù)進度計劃編制人力、材料、機械進場計劃;根據(jù)材料供應與使用情況決定材料儲備量;根據(jù)主導機械配置與之能力相適應的附屬機械;根據(jù)天氣情況和實際進度對資源進場計劃進行調(diào)整。做到人、機、料、法、環(huán)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。實踐證明：違背客觀規(guī)律，不計成本而大量增加投入，盲目趕工的“形象”工程和投入不足致使進度緩慢的“胡子”工程都將導致施工資源的極大浪費和工程的嚴重虧損。

4施工過程中要加強材料量的管理

用于本工程中的主要建筑材料、設(shè)備必須符合國家相關(guān)技術(shù)標準規(guī)定及招標文件規(guī)定。所購材料在訂貨前須填報《建筑材料審批單》，提供供貨單位資質(zhì)證明、檢驗報告、合格證、大連市建設(shè)工業(yè)產(chǎn)品備案證，經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主書面審批后方可訂貨采購。對各方批準的樣品要設(shè)專門的樣品存放室封存，供材料進場對比。對于不符合招標文件要求，未經(jīng)審批的材料堅決不準進場。同時實行建筑材料復驗制度，用于本工程的材料、設(shè)備，除按上述規(guī)定把好主要材料和設(shè)備采購前審批制度，在材料設(shè)備進場使用前，由監(jiān)理和施工單位共同見證取樣送業(yè)主招標確定的實驗室進行檢測，同時填寫《材料見證取樣復試單》，對檢測復試不合格的材料必須堅決清除，并將結(jié)果按要求24小時內(nèi)報業(yè)主。

對于施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定，我公司將按照有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度組織施工，編寫切實可行有正針對性的施工現(xiàn)場安全管理計劃。項目經(jīng)理對安全施工生產(chǎn)負總責。建立工程項目安全管理體系，以制度化管理實現(xiàn)對項目安全的有效控制。安全管理制度主要包括安全技術(shù)交底及班前安全活動制度、安全教育制度、安保用品備案制度、安全檢查制度、應急預案制度、復工檢查制度、消防安全制度、地下設(shè)施物探制度、安全標志警示制度、專項施工許可制度、專項安全規(guī)定。

5認真抓好現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的基石，靠質(zhì)量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益。

1）應建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導體系，強化質(zhì)量意識，落實質(zhì)量責任，并強化質(zhì)量技術(shù)管理工作，及時對工人進行技術(shù)交底，強化工人的質(zhì)量責任心，同時層層簽訂質(zhì)量責任保證書，明確質(zhì)量責任，使質(zhì)量目標的實現(xiàn)落實到每一個人，并按規(guī)定建立獎罰制度，與各級工作人員的經(jīng)濟利益掛鉤。

2）應嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收制度，對工程質(zhì)量進行巡回檢查，走動管理，對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追查責任，并跟蹤檢查整改措施的落實情況，同時在全面抓好施工質(zhì)量的同時，應針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施，嚴把材料采購和進場質(zhì)量驗收關(guān)，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場。

6施工企業(yè)應該制定嚴格的現(xiàn)場管理辦法

為了確保改造工程的順利進行，特制定以下現(xiàn)場管理辦法：所有進入一期改造工程現(xiàn)場的施工人員，需配有我公司蓋章確認的胸卡，并從專用施工通道出入。進入現(xiàn)場的人員必須戴好安全帽，高空作業(yè)人員系好安全帶。嚴格按照施工作業(yè)時間進行施工，如需加班，必須提前通知，另行安排。服從現(xiàn)場的管理人員指揮，遵守現(xiàn)場的警示標志、標語，以及隔離標志。

7善于優(yōu)化建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場管理

對于建筑施工企業(yè)來說，現(xiàn)場管理實際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。同時，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應得份額，就必須優(yōu)化現(xiàn)場管理。從某種意義上說，現(xiàn)場管理優(yōu)化水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合表現(xiàn)。因此，施工企業(yè)應該內(nèi)抓現(xiàn)場，外抓市場，以市場促現(xiàn)場，用現(xiàn)場保市場，并在此基礎(chǔ)之上，不斷優(yōu)化現(xiàn)場管理。建筑施工企業(yè)優(yōu)化現(xiàn)場管理應該遵循經(jīng)濟效益原則、科學合理原則、標準化規(guī)范化原則等三原則。優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場整體管理的診斷和崗位責任制的職責落實等。

8建立和完善競爭、激勵、約束、監(jiān)督四大機制，造就一流職工隊伍

1）建立競爭機制。自上而下廣泛實行競爭上崗制度，按照“公平、公開、公正”的原則。具體作用有：①促進了機關(guān)作風的轉(zhuǎn)變，提高了工作和辦事效率;②激發(fā)了職工的學習熱情;③提高了廣大職工的勞動生產(chǎn)積極性，有效地促進了施工生產(chǎn)。

2）建立激勵機制。從改革職工最關(guān)心的分配政策入手，徹底打破大鍋飯，將職工個人收入與施工產(chǎn)值、質(zhì)量、安全、成本等指標掛鉤。

3）建立約束機制。為了嚴格執(zhí)“法”，使各項規(guī)章制度切實發(fā)生效力，我們建立、健全了各項獎懲制度。

4）建立監(jiān)督機制。圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益這一中心，切實建立有效的項目管理監(jiān)督機制。

施工現(xiàn)場經(jīng)過以上方法的管理，我公司才在社會得到認可，本人因此也得到了榮譽。我會繼續(xù)努力，在現(xiàn)場施工中發(fā)揮自己的長處，做好現(xiàn)場管理，為公司和社會做出貢獻。

參考文獻：

楊聲波.建筑工程質(zhì)量安全管理常見問題與應對措施分析[J].居舍，2020（12）：192.

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