建筑工程施工進(jìn)度的控制

趙冬波

摘要：加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工進(jìn)度的控制工作，有助于提升工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、提高建設(shè)施工質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)建設(shè)資源的合理配置等。本文將結(jié)合作者多年的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)建筑施工項(xiàng)目影響其進(jìn)度的因素進(jìn)行分析，并提出相關(guān)的改進(jìn)控制意見，以供參考。

關(guān)鍵詞：土建工程;施工進(jìn)度;影響因素;控制措施

一、影響土建工程施工進(jìn)度的基本因素

對(duì)土建工程進(jìn)度造成影響的因素是多方面的，其中不僅有人為因衆(zhòng)、材料以及設(shè)備等因*，技術(shù)、地基、設(shè)備、氣候、資金、環(huán)境等均會(huì)對(duì)土建工程的施工進(jìn)度控制造成相應(yīng)的影響。土建工程的施工和完成時(shí)間、完成得好與壞，其中最為重要的就是人為的因衆(zhòng)，而影響到土建工程進(jìn)度的并不僅僅只有施工企業(yè)，實(shí)際上，只要是和工程建設(shè)相關(guān)的單位，由于其工作進(jìn)度延后肯定會(huì)對(duì)施工的進(jìn)度形成一定的影響。比如，物資供應(yīng)是否充足、人力資源的配置是否平衡、周轉(zhuǎn)的材料不足、主材采購(gòu)供應(yīng)困難、材料商供貨不及時(shí)，都可能會(huì)影響到施工的進(jìn)度。此外，施工設(shè)備如果過多，也可能會(huì)造成資源的浪費(fèi)，以致于堵塞施工的現(xiàn)場(chǎng);如果施工設(shè)備過少，那么又會(huì)降低施工的效率，從而導(dǎo)致資源的閑置，以致于影響到施工的進(jìn)度。同時(shí)，資金也會(huì)造成一定的影響，充足的資金是順利開展施工的重要保障。一旦資金不足或者到位情況不夠及時(shí)，均會(huì)拖延土建工程的施工進(jìn)度。當(dāng)然，施工的條件也會(huì)產(chǎn)生影響，這是因?yàn)橥两üこ淌┕?duì)于環(huán)境的依賴性非常大，氣候條件、地質(zhì)條件和水文條件等均會(huì)影響到土建工程的施工進(jìn)度。施工技術(shù)對(duì)土建工程所造成的影響主要表現(xiàn)在一旦施工方法不夠恰當(dāng)，技術(shù)力量就會(huì)較為薄弱，計(jì)劃方案也欠缺周密的思考，管理的能力也會(huì)較為薄弱，解決問題的速度較慢。同時(shí)，如果招標(biāo)設(shè)計(jì)比較粗線條，設(shè)計(jì)的變化比較大，內(nèi)容的變更比較多，不夠熟悉土建工程的規(guī)范性工藝與標(biāo)準(zhǔn)，也就難以統(tǒng)籌全局，以致于會(huì)耽誤工程的進(jìn)度。受到以上種種因素之影響，土建工程的進(jìn)度控制也就變得愈來愈復(fù)雜和重要。然而，除了非常少的因素是土建單位所難以掌控的之外，其余均是能夠通過進(jìn)行有效的進(jìn)度控制來進(jìn)行彌補(bǔ)的。

二、實(shí)施建筑工程旛工進(jìn)度控制的主要措施

1.明確土建工程施工進(jìn)度控制的各個(gè)環(huán)節(jié)

一是要明確編制項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃。所謂總進(jìn)度計(jì)劃，是指確定土建工程合同工期條款的主要依據(jù)，也是審核土建工程施工計(jì)劃的主要依據(jù)。要根據(jù)它來落實(shí)與審核土建工程的施工以及設(shè)計(jì)進(jìn)度、材料設(shè)備的供應(yīng)情況、資金與資源的計(jì)劃是不是能夠相互協(xié)調(diào)。二是要建立起施工進(jìn)度的報(bào)告制度和進(jìn)度信息溝通機(jī)制、進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議機(jī)制。協(xié)調(diào)會(huì)議機(jī)制主要涵蓋了會(huì)議的舉行時(shí)間、舉辦地點(diǎn)、參加人員等。要形成圖紙審查制度、工程變更以及設(shè)計(jì)變更機(jī)制，以求全力保證施工能夠連續(xù)進(jìn)行。要強(qiáng)化工期的預(yù)控工作，認(rèn)真審批土建工程的施工總進(jìn)度計(jì)劃。三是要檢查與分析進(jìn)度的實(shí)施情況。要認(rèn)真安排設(shè)計(jì)交底工作、圖紙會(huì)審工作，從而減少設(shè)計(jì)修改旳機(jī)率，從而保障施工能夠具有連續(xù)性。要強(qiáng)化亊中的控制，適時(shí)地進(jìn)行工程的計(jì)量，從而為支付足夠的進(jìn)度款提供相應(yīng)的依據(jù)。一旦出現(xiàn)了進(jìn)度的偏差，就應(yīng)當(dāng)及時(shí)有效地采用改進(jìn)各項(xiàng)外部條件、改善勞動(dòng)條件、進(jìn)行有力調(diào)度等各項(xiàng)措施來調(diào)整材料、設(shè)備和施工的計(jì)劃，改進(jìn)土建工程項(xiàng)目的資金供應(yīng)計(jì)劃等，并且組織全新的協(xié)調(diào)與平衡機(jī)制。四是要認(rèn)真編制出土建工程項(xiàng)目資源的需求規(guī)劃，進(jìn)行妥善的前期預(yù)算。監(jiān)理公司應(yīng)當(dāng)迅速辦理土建工程項(xiàng)目的預(yù)付款以及工程的進(jìn)度款加以支付。要明確分解資金的投資與控制目標(biāo)。要制定出明確的獎(jiǎng)罰機(jī)制。五是要加強(qiáng)土建工程項(xiàng)目的合同管理。要嚴(yán)格審查工程與設(shè)計(jì)的變更，要認(rèn)真檢查土建工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，嚴(yán)格按照進(jìn)度進(jìn)行款項(xiàng)撥付，防止超報(bào)與重報(bào)。準(zhǔn)確地區(qū)分出工期的延誤或者延期，從而合理合法地辦理延期手續(xù);從而強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理。要充分地考慮風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于工程建設(shè)施工進(jìn)度之影響以及合理的處置方法。土建工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制要求施工各方進(jìn)行積極地配合，唯有做到溝通及時(shí)和緊密地結(jié)合，才能在執(zhí)行中對(duì)于預(yù)定的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行持續(xù)不斷地檢查與調(diào)整，這樣一來，土建工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度就能得到切實(shí)有效的控制。

2.落實(shí)施工進(jìn)度控制的各項(xiàng)措施

對(duì)于土建工程項(xiàng)目進(jìn)度控制任務(wù)的具體執(zhí)行，一旦合同的工期明確之后，應(yīng)當(dāng)依據(jù)進(jìn)度的目標(biāo)來明確具體的土建工程項(xiàng)目實(shí)施方案，并且在施工的過程之中依據(jù)實(shí)際狀況實(shí)施適當(dāng)可行的調(diào)控，從而實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制之目標(biāo)。為此，應(yīng)當(dāng)從以下三個(gè)方面來實(shí)施土建工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的各項(xiàng)措施：一是要落實(shí)土建工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)。要精心實(shí)施土建工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的編制工作。正如前文所述，這會(huì)牽涉到多個(gè)方面的因素，因此，在工程施工場(chǎng)地的布置上、在土建工程的投資上，在工程施工機(jī)械的安排上，在各家施工單位的大力配合下，在設(shè)備和材料的供應(yīng)上，在勞動(dòng)的組合和土建工程項(xiàng)目的投產(chǎn)等各方面應(yīng)符合時(shí)間上的要求。因此，在實(shí)施總進(jìn)度目標(biāo)的規(guī)劃過程中，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行綜合性考慮，做到統(tǒng)籌兼顧和規(guī)范管理，合理組織，從而更好地完成進(jìn)度規(guī)劃任務(wù)。二是要實(shí)施控制。如同現(xiàn)實(shí)和理論之間存在差異一樣，土建工程項(xiàng)目的計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度間也是這樣。所以，應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行檢查，并且跟蹤施工的進(jìn)度，如果施工的進(jìn)度中出現(xiàn)偏差，就應(yīng)當(dāng)及時(shí)加以協(xié)調(diào)與平衡，為此，可以實(shí)施強(qiáng)有力的控制以改進(jìn)勞動(dòng)的條件與外部的條件等。三是開展進(jìn)度協(xié)調(diào)。因?yàn)橥两üこ添?xiàng)目的施工牽涉到諸多部門的管理，所以在土建工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制要從時(shí)間與空間的交叉上對(duì)于該項(xiàng)目中的總包企業(yè)、分包企業(yè)、各施工企業(yè)進(jìn)行進(jìn)度的協(xié)調(diào)和管理。因?yàn)橐陨蠀⑴c土建工程項(xiàng)目施工的各單位間具有彼此聯(lián)系或者制約的關(guān)系，更是會(huì)影響到土建工程項(xiàng)目的真實(shí)進(jìn)度，這就需要強(qiáng)化單項(xiàng)工程間的相互溝通，從而有利于土建工程項(xiàng)目能夠依據(jù)合同如期實(shí)施，以保持土建工程的施工秩序，確保項(xiàng)目能夠按期完工。

三、結(jié)語

總的來說，土建工程施工進(jìn)度控制與管理牽涉到諸多管理單位以及多個(gè)部門，而且還會(huì)受到各類負(fù)面因素的影響與制約，這也是導(dǎo)致土建工程項(xiàng)目施工中經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生實(shí)際施工進(jìn)度和計(jì)劃之間并不一致的原因所在。有鑒于此，建議有關(guān)單位或者企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視土建工程項(xiàng)目施工中的綜合控制計(jì)劃工作，并且依據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際狀況及時(shí)對(duì)目標(biāo)加以細(xì)化，并且健全完善工程領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，不斷創(chuàng)新施工技術(shù)，真正讓土建工程項(xiàng)目做到施工有明確目標(biāo)，能夠有序加以推進(jìn)，并且不斷提升施工中的生產(chǎn)效率，確保土建工程能夠如期按照合同加以實(shí)施，并且最終實(shí)現(xiàn)土建工程施工能夠按期保質(zhì)保量地完工。

參考文獻(xiàn)：

楊帆.淺談高層建筑工程施工技術(shù)[J].城市建設(shè)，20122012（14）.

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