“趕超標桿我能干成什么”大討論對標匯聚新動能

崔艷芹

按照公司黨委《關于開展“趕超標桿我能干成什么”大討論的通知》要求，包頭鋁業(yè)電解四廠黨委圍繞全要素對標工作各維度，按照“8個聚焦”和“一個堅持，一個破除、兩個是否”要求，瞄準對標目標，鎖定靶向，對標匯聚新動能。

聚焦全要素對標，在破除消極情緒提升管理方面做好“必答題”。電解四廠處于包鋁新發(fā)展階段的關鍵時期。結合黨史學習教育和2021年各項工作目標任務，黨委要求全體員工特別是黨員領導干部，要以問題為導向，以目標為導向，以結果為導向，堅定一流企業(yè)建設和高質(zhì)量發(fā)展信心，破除身處關鍵發(fā)展時期的消極懈怠情緒。連城鋁業(yè)是我們?nèi)貙说摹鞍行摹?，要實現(xiàn)最大限度的改善，就要“真對標，對真標”。2021年，針對生產(chǎn)指標的短板，我們制定了指標提升5項tips計劃（提升電流效率、降低平均電壓、降低炭耗、降低氟鹽單耗、降低動力電單耗），在工藝調(diào)整方面進行“五標一控”管控，每周一調(diào)度，定期分析生產(chǎn)中存在的問題，及時采取措施糾偏，及時整改。

抓電流效率作為主攻核心，區(qū)域制定了詳盡的改善措施，工藝上合理降低分子比，操作上精細精準抓點帶面。主管、工區(qū)長從理論講授和現(xiàn)場培訓兩方面同時提升員工操作技能，對照作業(yè)規(guī)程跟蹤檢查換極，做好現(xiàn)場監(jiān)督和問題糾偏，規(guī)范員工操作行為，落實操作標準化要求，上下聯(lián)動，以管理提升促對標落地。

對標一流現(xiàn)場，與炭素廠結對子，學習碳素廠的改善經(jīng)驗，規(guī)范員工行為，以查促改，進一步提升員工現(xiàn)場管理意識，讓員工現(xiàn)場改善意識由被動變?yōu)橹鲃?，逐步讓員工的改善建議和實際行動成為現(xiàn)場改善的“活力”和“主流”。

聚焦價值管理、價值創(chuàng)造，立足于價值管理和價值創(chuàng)造做好“選擇題”。創(chuàng)造價值是企業(yè)生存競爭之本。2021年是“十四五”開局之年，包鋁一流企業(yè)建設三年規(guī)劃收官之年，這要求我們所有員工轉(zhuǎn)變觀念，用有限的資源來創(chuàng)造最大的價值。要將生產(chǎn)穩(wěn)定、系列平穩(wěn)作為頭等大事，依托流程的優(yōu)化，精心選“點”，實施精細化管理。全面落實“五標一控”管控模式，著力推行“5+1”工作要點，統(tǒng)一思想，團隊作戰(zhàn)，堅持將精鋁品牌做優(yōu)做強，為下游提供高質(zhì)量原鋁資源提高盈利能力，為公司最大限度創(chuàng)造價值。

首先將傳統(tǒng)優(yōu)勢高級鋁生產(chǎn)發(fā)揮到極致，在切實確保精鋁液原鋁質(zhì)量穩(wěn)定的基礎上，以目標為導向，促進普鋁槽99.85%槽臺數(shù)的提升，加大高品質(zhì)鋁液產(chǎn)量。目前實施每個普鋁工區(qū)選3臺槽做實驗槽，從物料添加、工藝管控、操作方式等方面全方位實施精細化管理，同時，在目前影響原鋁質(zhì)量的因素中，立足自身，優(yōu)化流程，從全流程物料平衡的角度對其它普鋁槽的物料添加等方面進行管控，久久為功，逐步提升系列原鋁質(zhì)量，以周保月，以月保季，以季保年，促進質(zhì)量目標完成。

開展降耗增效不松勁。嚴把炭塊質(zhì)量關和工藝穩(wěn)定，合理調(diào)整換極周期，逐步降低碳耗，進一步提升企業(yè)竟爭力;在降低機物料消耗方面重點項目實施自主維修，修舊利廢。在車輛、多功能天車走輪、液壓系統(tǒng)等核心備品備件的自主維修上主動發(fā)力，扭住成本底線，實現(xiàn)價值管理優(yōu)化。

聚焦改革創(chuàng)新、提供高質(zhì)量服務方面做好“附加題”。支持保障型、管理服務型黨組織不僅要以提供高質(zhì)量的服務為己任，同時也要有高效率的隊伍、高素質(zhì)的人才和集聚改革與創(chuàng)新的能力作為后盾，結合實際情況，在一線尋找改善點，通過改革創(chuàng)新突破發(fā)展制約。針對降低“動力電單耗”這一短板，專業(yè)模塊通過“大數(shù)據(jù)”分析，對所有能耗點進行詳細梳理，在技術革新和創(chuàng)造方面尋找“突破點”，3月份，對4個點位制定措施，精準管控，實現(xiàn)月節(jié)電18456kWh。同時也在實際運作中檢驗了“大學生人才隊伍”“單兵作戰(zhàn)”實力和整體的“爆發(fā)力”。

在聚焦綠色發(fā)展中做好“強化題”。重點是要做好中央環(huán)保督查問題的整改。一分部署，九分落實。要立足于綠色發(fā)展、健康發(fā)展，舉一反三，扎扎實實將改善成果保持下去，久久為功。目前查擺出35項問題，制定落實整改措施87項，新制定保障措施13項并建立長效機制。要在資源、能源利用方面加大利用效率，2020年，電解區(qū)狠抓精細操作、精細管控，在碳渣循環(huán)利用方面做出了有益的探索。通過對碳渣的循環(huán)使用，不僅有效降低了成本，同時碳渣處理基本實現(xiàn)閉環(huán)管理，有效避免可能引起的環(huán)保風險。這既是充分調(diào)動員工積極性，不斷提高全員環(huán)保意識的大膽創(chuàng)新，同時也是發(fā)揮集體智慧，搶抓機遇不斷提高管理水平有益嘗試。綠色發(fā)展這道“強化題”需要我們立足自身，發(fā)揮“螞蟻啃骨頭”的精神，通過自身努力，實現(xiàn)良性循環(huán)和改善。

在聚焦黨建引領方面做好“加試題”。在慶祝中國共產(chǎn)黨建黨100周年之際，分廠黨組織、黨員更要擔負起“創(chuàng)新管理的組織者、攻堅克難的先鋒隊”職責，以優(yōu)秀的企業(yè)文化為引領，深入推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作雙向融合，以“黨員雙提升”“兩帶兩創(chuàng)”活動為抓手，重點發(fā)揮青年大學生的理論優(yōu)勢和創(chuàng)新優(yōu)勢，生產(chǎn)指標全面與目標企業(yè)對標，越是關鍵時刻，越要將組織的集體智慧體現(xiàn)在精準管理、精細管控、指標優(yōu)化、質(zhì)量提升等方方面面，以“百米沖刺”的恒心毅力，全部對標項目向“靶心”靠攏，久久為功持續(xù)改善，立足實際實現(xiàn)科技發(fā)展、綠色發(fā)展。

包頭鋁業(yè)