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    金融企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的問題及對(duì)策分析

    2021-11-10 01:13:15孫箖
    文學(xué)天地 2021年9期
    關(guān)鍵詞:金融企業(yè)應(yīng)用問題對(duì)策分析

    孫箖

    摘要:在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天,管理會(huì)計(jì)作為金融企業(yè)價(jià)值管理的重要手段,為金融企業(yè)管理發(fā)揮著重要的作用,對(duì)于金融企業(yè)的決策和經(jīng)營(yíng)管理改善極為關(guān)鍵。因此,本文基于這一現(xiàn)狀,從金融企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的實(shí)際問題出發(fā),以問題為導(dǎo)向,對(duì)應(yīng)用效果提升的對(duì)策和思路進(jìn)行分析,在給管理會(huì)計(jì)應(yīng)用提供參考的同時(shí),有效促進(jìn)金融企業(yè)的發(fā)展。

    關(guān)鍵詞:金融企業(yè);管理會(huì)計(jì);應(yīng)用問題;對(duì)策分析

    一、金融企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的問題分析

    (一)金融企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)不夠重視

    從當(dāng)前金融企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)看,大部分的企業(yè)管理層對(duì)于管理會(huì)計(jì)并不重視,對(duì)于管理會(huì)計(jì)的職能和作用認(rèn)識(shí)不足,受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式的影響,大多數(shù)金融企業(yè)單純地把經(jīng)濟(jì)活動(dòng)核算分析作為會(huì)計(jì)的唯一作用,忽視了管理會(huì)計(jì)在決策和改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境上的作用,對(duì)于管理會(huì)計(jì)的支持措施不足,進(jìn)而導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)應(yīng)用作用發(fā)揮不明顯,嚴(yán)重影響金融企業(yè)的發(fā)展[1]。

    (二)管理會(huì)計(jì)人才自身存在不足

    在金融企業(yè)中,影響管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的主要因素,其實(shí)在于管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍自身的不足,首先,是管理會(huì)計(jì)意識(shí)淡薄自身缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí),使得金融企業(yè)中缺少專業(yè)的管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)和選拔使用。其次,是自身素質(zhì)的不足,大部分的會(huì)計(jì)人員存在專業(yè)知識(shí)水平和素質(zhì)無(wú)法滿足管理會(huì)計(jì)需求的情況,對(duì)于業(yè)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)知識(shí)了解不足,進(jìn)而嚴(yán)重影響管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的效率和質(zhì)量。

    (三)金融企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度建設(shè)不完善

    管理會(huì)計(jì)在金融企業(yè)中的應(yīng)用還處于初級(jí)階段,在探索和應(yīng)用中還存在一定的問題,比較明顯的就是與之相關(guān)的制度建設(shè)和職能完善還不夠清晰,在這樣的背景下,導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在金融企業(yè)中的應(yīng)用效率和效果不佳,沒有發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的實(shí)際作用,對(duì)于金融企業(yè)的促進(jìn)作用不強(qiáng)。

    二、提升管理會(huì)計(jì)在金融企業(yè)中應(yīng)用效果的對(duì)策分析

    (一)提高重視,加強(qiáng)支撐措施建設(shè)

    在金融企業(yè)中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí),受企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)作用了解不夠清晰的影響,導(dǎo)致大部分金融企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視并不夠,在很大程度上限制了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的進(jìn)展,進(jìn)而嚴(yán)重影響管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮。因此,實(shí)際對(duì)提升管理會(huì)計(jì)在金融企業(yè)中應(yīng)用效果的對(duì)策進(jìn)行分析時(shí),可以基于這一問題,通過以問題為導(dǎo)向的方式,利用對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)和了解,從而在提高對(duì)管理會(huì)計(jì)重視的基礎(chǔ)上,結(jié)合支撐措施的建設(shè),進(jìn)而有效提升管理會(huì)計(jì)在金融企業(yè)中應(yīng)用的效率和效果[2]。

    比如,在實(shí)際進(jìn)行分析的過程中,可以通過提高重視,加強(qiáng)支撐措施建設(shè)的方式,從而有效提升應(yīng)用的效率和效果。首先,是要加強(qiáng)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí),利用參加培訓(xùn)的模式,通過理論知識(shí)講解、實(shí)際案例演練、研判交流學(xué)習(xí)、優(yōu)秀企業(yè)實(shí)地考察等教學(xué)手段,多維度全方面地為金融企業(yè)管理層展示管理會(huì)計(jì)的職能和作用,從而有效提升金融企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí),實(shí)現(xiàn)提高對(duì)管理會(huì)計(jì)重視的效果。其次,是從自身學(xué)習(xí)來(lái)說,金融企業(yè)管理層,要結(jié)合自身的實(shí)際情況,設(shè)定全面的學(xué)習(xí)計(jì)劃,在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中穿插管理會(huì)計(jì)理論學(xué)習(xí)研究,建設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,鼓勵(lì)員工開展有針對(duì)性地管理會(huì)計(jì)理論研究活動(dòng)。并且,還可以利用辦公室圖書角和企業(yè)圖書室,通過在其中加入管理會(huì)計(jì)指南、財(cái)政制度以及管理會(huì)計(jì)刊物的方式,為內(nèi)部員工向管理會(huì)計(jì)靠攏提供機(jī)會(huì)和知識(shí)儲(chǔ)備基礎(chǔ)。最后,金融企業(yè)要從支撐制度下手,通過以自身實(shí)際情況為基礎(chǔ),建設(shè)一套全面的管理會(huì)計(jì)制度,以優(yōu)秀案例為參考,結(jié)合自身實(shí)際情況,對(duì)相關(guān)的管理會(huì)計(jì)制度進(jìn)行設(shè)計(jì)和完善,從而為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供支撐,有效提升管理會(huì)計(jì)在金融企業(yè)中的應(yīng)用效果。

    (二)加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè),形成專業(yè)化管理會(huì)計(jì)內(nèi)部輸出

    對(duì)提升管理會(huì)計(jì)在金融企業(yè)中應(yīng)用效果的對(duì)策進(jìn)行分析時(shí),其實(shí)影響其應(yīng)用效率和效果的關(guān)鍵,在于管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍的整體素質(zhì)不強(qiáng),主要表現(xiàn)在理論知識(shí)不足、管理會(huì)計(jì)意識(shí)淡薄兩個(gè)方面,進(jìn)而形成了企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)力量不足的局面,對(duì)于管理會(huì)計(jì)在金融企業(yè)中的應(yīng)用影響極大。因此,在實(shí)際進(jìn)行分析時(shí),可以從這一實(shí)際問題入手,通過加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè),形成專業(yè)化管理會(huì)計(jì)內(nèi)部輸出的方式,利用內(nèi)部管理會(huì)計(jì)力量的提升,進(jìn)而有效促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在金融企業(yè)中的應(yīng)用效果[3]。

    比如,在實(shí)際進(jìn)行分析的過程中,金融企業(yè)可以從自身內(nèi)部會(huì)計(jì)隊(duì)伍出發(fā),通過加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè),形成專業(yè)化管理會(huì)計(jì)內(nèi)部輸出的方式,從為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用提供堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)和前提。首先,金融企業(yè)要理論知識(shí)和專業(yè)技能出發(fā),通過與職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作,對(duì)自身內(nèi)部會(huì)計(jì)隊(duì)伍的優(yōu)秀人員進(jìn)行選拔培訓(xùn),在培訓(xùn)過程中以管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)和專業(yè)技能素質(zhì)為主要內(nèi)容,配合學(xué)習(xí)能力、溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、創(chuàng)新精神和拓展精神的培訓(xùn)和培養(yǎng),進(jìn)而從內(nèi)部實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)人才的輸出,為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用提供基礎(chǔ)。其次,是要從管理會(huì)計(jì)意識(shí)的方面出發(fā),通過外部引流的方式,給內(nèi)部管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍的上層領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍進(jìn)行增強(qiáng),從而打破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)思維的固化影響,有效提升金融企業(yè)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的管理會(huì)計(jì)意識(shí),從而為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用提供幫助。

    (三)加強(qiáng)金融企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度建設(shè)

    對(duì)提升管理會(huì)計(jì)在金融企業(yè)中應(yīng)用效果的對(duì)策進(jìn)行分析時(shí),除了以上兩點(diǎn)分析以外,還需要針對(duì)金融企業(yè)的管理會(huì)計(jì)制度,通過對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行約束和規(guī)范,從而通過標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的方式,有效提升金融企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的效率和效果。

    比如,在實(shí)際進(jìn)行制度建設(shè)的過程中,首先,可以通過組織架構(gòu)完善的方式,增設(shè)專門的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu),通過在領(lǐng)導(dǎo)層中選拔人選,任職管理會(huì)計(jì)部門直屬領(lǐng)導(dǎo),然后在管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍中選拔綜合能力和素質(zhì)好、領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)的專業(yè)人士做副手,從而利用專門的管理會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu),加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的玉樹和規(guī)范,進(jìn)而有效提升管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效果。其次,是要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的績(jī)效考核,為確保管理會(huì)計(jì)作用的正常發(fā)揮,針對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用,需要加強(qiáng)其內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)力,通過利用多維度績(jī)效考核的方式,結(jié)合合理有效的評(píng)價(jià)體系,從而增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力,提升管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍活力,為高效的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用提供良好基礎(chǔ)。

    三、總結(jié)

    在對(duì)金融企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的問題及對(duì)策進(jìn)行分析時(shí),不僅需要對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行全面地了解,還需要針對(duì)金融企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的實(shí)際問題,通過以問題為導(dǎo)向,從管理層認(rèn)識(shí)、會(huì)計(jì)隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)與制度建設(shè)的方式,從而為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用提供良好的環(huán)境,有效提升管理會(huì)計(jì)在金融企業(yè)中的應(yīng)用效率和效果。

    參考文獻(xiàn)

    [1] 王國(guó)斌. 金融企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的問題及對(duì)策[J]. 財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版), 2020, No.541(04):136-137.

    [2] 楊成. 金融企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在的問題及對(duì)策[J]. 企業(yè)改革與管理, 2020, No.385(20):194-195.

    [3] 鄭博. 淺析金融企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在的問題及對(duì)策[J]. 納稅, 2019, v.13;No.240(24):90-91.

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