項目管理在園林景觀工程中的應(yīng)用

劉海挺

摘要：當(dāng)前人們的審美和觀念不斷變化的環(huán)境下，對園林工程的整體需求也在發(fā)生變化，不再僅僅局限于數(shù)量的增加，也開始追求園林藝術(shù)，以期實現(xiàn)自然景觀和人造景觀的有效統(tǒng)一和協(xié)調(diào)發(fā)展。一般園林工程都是大型項目，涉及的步驟較多，需要進(jìn)行多方面的協(xié)調(diào)和高質(zhì)量的統(tǒng)籌規(guī)劃，否則會影響管理的有效性?？茖W(xué)合理的園林施工項目管理可以使管理工作事半功倍，而且園林工程的質(zhì)量也會得到明顯提升。基于此，本文就項目管理在園林景觀工程中的應(yīng)用進(jìn)行詳細(xì)探究。

關(guān)鍵詞：項目管理;園林景觀;重要性;應(yīng)用

引言：隨著時代的發(fā)展，大量人群不斷涌入城市，有的甚至定居在城鎮(zhèn)當(dāng)中，導(dǎo)致城鎮(zhèn)人口不斷增加，城鎮(zhèn)不斷向郊區(qū)、農(nóng)村擴(kuò)張，城市病和城市人群病的問題越來越嚴(yán)重。為了緩解城市環(huán)境壓力，解決城市生態(tài)系統(tǒng)中出現(xiàn)的各種各樣的問題，依據(jù)城市地理位置和功能合理規(guī)劃用地，園林綠化建設(shè)顯得尤為重要。適度的園林景觀建設(shè)不但可以幫助提高城市空氣質(zhì)量、保護(hù)生態(tài)環(huán)境，還可以愉悅?cè)藗兊纳硇模瑴p弱噪聲和有毒有害氣體對人體造成的健康威脅。園林景觀建設(shè)工程是城市發(fā)展過程中的一個重要組成部分，有利于提高城市的總體生態(tài)環(huán)境，給人創(chuàng)造良好的城市生活環(huán)境。景觀建設(shè)工程包括了很多方面，有綠化栽植、疊山理水、布置園路等。城市的園林綠化對城市的發(fā)展有著不可替代的作用，因此，園林景觀建設(shè)對先進(jìn)城市的穩(wěn)定發(fā)展是必不可少的。

一、園林景觀工程中項目管理的重要性

如今，在現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，現(xiàn)代化城市進(jìn)程不斷加快，城市人口總量一直呈現(xiàn)出上升的趨勢，這就使得人們在日常生活與工作中所面臨的壓力不斷增加，為了可以在一定程度上緩解人們所面臨的壓力，不斷提升城市居民生活質(zhì)量與水平，就必須提供更多的休閑娛樂場所，以娛樂休閑的方式來緩解人們所面臨的壓力。在現(xiàn)代城市環(huán)境建設(shè)過程中，園林工程屬于其中非常重要的組成部分，通過加強園林工程建設(shè)，可以擴(kuò)展城市綠化面積，同時為人們提供更多的休閑娛樂場所。因此，在現(xiàn)代城市發(fā)展過程中，一定要對園林施工項目工作引起高度重視。但在園林項目施工過程中，要想在一定程度上提升項目施工質(zhì)量，就必須全面落實園林項目施工管理工作。只有保證園林工程施工質(zhì)量達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)要求，才能確保園林工程使用年限與壽命，從而為人們提供更加優(yōu)質(zhì)的休閑娛樂環(huán)境，不斷豐富人們業(yè)余生活，同時，滿足人們對于精神生活方面的需求。因此，加強園林施工項目管理重點與控制方法研究工作有著非常重要的意義，只有在加強施工管理的基礎(chǔ)上，才能促進(jìn)園林工程施工質(zhì)量的提升。

二、項目管理在園林景觀工程中的應(yīng)用

1、制度管理

第一，建立項目經(jīng)理質(zhì)量管理方針職責(zé)制。在質(zhì)量管理和控制過程中，首先要確認(rèn)項目經(jīng)理，然后其在項目質(zhì)量管理方針職責(zé)書上簽字，實施項目經(jīng)理質(zhì)量管理方針職責(zé)制。只有做好這項工作，才有利于完成園林工程質(zhì)量方針，提高園林工程建造質(zhì)量。第二，樹立健全施工人員質(zhì)量管理客觀職責(zé)制。在確認(rèn)園林工程項目經(jīng)理后，有必要建立一套較為完善的施工人員質(zhì)量管理職責(zé)制度，對施工人員進(jìn)行約束和考核，進(jìn)一步確保施工質(zhì)量和功率。第三，建立施工隊質(zhì)量方針職責(zé)制。這一客觀職責(zé)的建立，在一定程度上約束了施工隊伍，提高了施工隊伍的質(zhì)量管理和控制意識，有利于推進(jìn)園林工程建造和工程質(zhì)量方針的實現(xiàn)。

2、控制項目進(jìn)度

項目管理在園林景觀建設(shè)過程中，可以通過合理規(guī)劃、協(xié)調(diào)發(fā)展合作和控制各階段施工項目、施工進(jìn)程的方法控制項目的施工進(jìn)度。在未開始施工時，相關(guān)的園林設(shè)計施工人員需要了解場地的設(shè)計理念、知曉全部的設(shè)計要求、檢查核對施工中所需的施工器械規(guī)格、仔細(xì)觀察和分析設(shè)計場地的施工圖紙，及時發(fā)現(xiàn)在施工圖紙中可能存在的缺陷和不合理之處，大家一起分析問題產(chǎn)生原因并通過認(rèn)真的探討、齊心協(xié)力，提出相應(yīng)的彌補措施，以便后續(xù)施工過程正常進(jìn)行。準(zhǔn)備初期工作完成過后，還需要根據(jù)工程設(shè)計的要求、現(xiàn)有場地的實際情況來制定相應(yīng)的合理的施工方案、計劃以及施工的工程步驟，選擇合適的施工材料，確定符合要求的施工人員數(shù)量等。在對施工工程進(jìn)行管理時，相關(guān)的工作人員應(yīng)當(dāng)恪守職責(zé)，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，對每一道工序進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，檢查和核對施工中的所需材料，若符合規(guī)定才能進(jìn)入施工現(xiàn)場。對整個施工過程中實施監(jiān)測、控制，突破各種障礙、克服難關(guān)、優(yōu)化阻礙施工進(jìn)度的問題，嚴(yán)格按照施工工序有條不紊的施工。

3、安全管理

所謂園林施工項目安全管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運行。在園林工程施工時，特別是道路園林綠化的施工，制定嚴(yán)密的安全生產(chǎn)措施必不可少，圍欄、施工牌等防護(hù)工具一定要齊全，嚴(yán)格按合同使用安全文明措施費;進(jìn)行高樓周邊的綠化施工，注意高空設(shè)施等防止被傷害等。

4、做好成本控制，把養(yǎng)護(hù)工作做到位

通過制定具體制度，使整個施工過程趨于規(guī)范。要確定項目組織內(nèi)各層次，各部門的任務(wù)分工，提出完成施工任務(wù)的要求和工作效率的要求。落實目標(biāo)的責(zé)任主體，明確責(zé)任主體的責(zé)權(quán)利，落實進(jìn)行檢查與監(jiān)督的責(zé)任人及手段估算時，要詳細(xì)考慮每種或許出現(xiàn)的情況，根據(jù)當(dāng)?shù)靥攸c，實施一些有針對性的措施。要加強對成本計劃與每項建設(shè)成本控制力度，精確記錄與核算實際成本，對于超支與浪費偏差要不停地矯正。要時刻關(guān)注當(dāng)?shù)貏討B(tài)，需掌握最新的狀況，且調(diào)查精確，防治出現(xiàn)差錯，要把投資估算做到最精準(zhǔn)。根據(jù)氣候情況及時補充水分，尤其是枝葉萌動、生長旺盛的季節(jié)，常綠樹栽植后，干旱時除澆定根水外，對枝葉也應(yīng)經(jīng)常噴水。在防治病蟲害過程中要掌握病蟲的發(fā)生規(guī)律，利用綜合防治，抓住有利時機用最少的人工和藥物取得最佳效果。

5、質(zhì)量管理

在園林施工項目管理的過程中切實貫徹“質(zhì)量第一”的理念，以施工說明書為依據(jù)，嚴(yán)格按照植物的特點進(jìn)行種植和養(yǎng)護(hù)，從源頭上提升園林工程的整體質(zhì)量。首先，要科學(xué)合理地安排園林工程施工的步驟和順序，結(jié)合施工的具體情況進(jìn)行科學(xué)調(diào)控，如喬木和灌木種植的先后順序、植被與大型植物的種植順序等，使質(zhì)量有保障，避免出現(xiàn)前期種植后期破壞的情況。其次，保證施工的材料，具體包括土方和植被，一方面要確保土方符合有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，另一方面要在采購環(huán)節(jié)關(guān)注植物的質(zhì)量。再次，要關(guān)注極端天氣對植物的破壞，尤其是新種植的植物，近幾年由于環(huán)境的破壞，出現(xiàn)極端天氣的概率明顯增加，所以要根據(jù)天氣等情況及時作出防范措施。最后，在后期要對植物進(jìn)行科學(xué)合理的養(yǎng)護(hù)，選擇合適的營養(yǎng)液補充其所需的養(yǎng)分，避免營養(yǎng)不足而影響園林工程的質(zhì)量?？傊?，要對可能影響園林工程質(zhì)量的各個因素和各個環(huán)節(jié)加強管理和質(zhì)量，以增強質(zhì)量管理效果。

三、結(jié)束語

項目管理在園林景觀建設(shè)工程當(dāng)中起著至關(guān)重要的作用，這需要管理人員形成清楚的認(rèn)識。通過構(gòu)建管理體系、落實管理工作和注重風(fēng)險管理等工作，將項目管理融入到園林景觀建設(shè)工程之中，同時注重管理人員培養(yǎng)、信息交互分享以及采取信息化手段，最大程度讓項目管理在園林景觀建設(shè)工程管理中發(fā)揮作用。

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