大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革探討(1)

張格

摘要：經(jīng)濟社會和科學技術(shù)的發(fā)展使得各個行業(yè)也取得了不同程度的進步，企業(yè)內(nèi)部所產(chǎn)生的信息不斷增多，而人力資源管理就是企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生的重要信息之一。從發(fā)展實際情況來看，企業(yè)人力資源管理會涉及企業(yè)人力多方面的內(nèi)容，工作量龐大。特別是在大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)人力資源管理所面臨的困難不斷增多。為了能夠更好地進行人力資源管理需要相關(guān)人員借助大數(shù)據(jù)技術(shù)來革新人力資源管理工作，根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際情況來打造出完善的人力資源管理體系，通過高效率的人力資源管理來更好地促進現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。但是從發(fā)展現(xiàn)狀來看，大數(shù)據(jù)技術(shù)沒有充分發(fā)揮出在人力資源管理中的應用作用，使得企業(yè)的人力資源利用率不高。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);?企業(yè);?人力資源;?管理;?革新;

企業(yè)在發(fā)展的過程中，人力資源管理的質(zhì)量對于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展、企業(yè)的對外競爭力、企業(yè)的實際收益產(chǎn)生了深遠的影響。因此，在企業(yè)的管理發(fā)展中如何運用大數(shù)據(jù)時代的優(yōu)勢，增加企業(yè)紅利，提高企業(yè)人力資源管理質(zhì)量，成為當前企業(yè)人力資源管理及企業(yè)管理發(fā)展中主要研究的課題。

1大數(shù)據(jù)時代企業(yè)管理與人資管理創(chuàng)新的意義

1.1提升工作效率

著眼于新時代國家發(fā)展需要，重視對企業(yè)管理與人資管理的創(chuàng)新，有助于引入新的理念，優(yōu)化企業(yè)架構(gòu)，提升管理效率，優(yōu)化人資管理。為此，企業(yè)管理人員應關(guān)注科技發(fā)展，緊跟時代的發(fā)展潮流，促進對企業(yè)管理方式的革新，重視對云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、AI等綜合運用。

同時，為提升內(nèi)部管理能力，還應發(fā)掘數(shù)據(jù)資源，為生產(chǎn)、管理、決策、運營等提供依據(jù)。應基于大數(shù)據(jù)時代信息數(shù)據(jù)規(guī)模大、傳播速度快、信息形式多樣化等特點，形成深入而透徹的管理分析，發(fā)揮數(shù)據(jù)價值，促進企業(yè)管理與大數(shù)據(jù)時代的融合。從而全面掌握企業(yè)的運營數(shù)據(jù)，并做出合理預判，使企業(yè)管理更具創(chuàng)新性、前瞻性，提升各項工作的開展效率。

1.2有助于完善人資機制

創(chuàng)新企業(yè)管理與人資管理方式，重視對大數(shù)據(jù)的運用，有助于完善人資機制，形成健全的管控體系。為此可依據(jù)企業(yè)不同部門、崗位等具體業(yè)務發(fā)展需要，對人資組織進行全面、合理的規(guī)劃，滿足企業(yè)的用人需求。

可將崗位要求、人才需求量化，再將人員信息錄入，以在線匹配的方式，促進對人資管理的優(yōu)化。同時，可通過對崗位工作的數(shù)據(jù)評估，建立相應的薪資體系，在實現(xiàn)引入人才、應用人才的實踐中，使其得到更為合理的勞動報酬。從而使人資管理更加高效，使管理工作有據(jù)可依，實現(xiàn)對人資管理數(shù)據(jù)的同步收集，確保人資管理機制的公平、公正。

1.3提升核心競爭力

立足于大數(shù)據(jù)時代背景，重視企業(yè)管理與人資管理創(chuàng)新，有助于凸顯自身優(yōu)勢，形成核心競爭力。為此，可通過云平臺，全面展開對信息數(shù)據(jù)的收錄與分析，使其為決策提供參照數(shù)據(jù)。以更現(xiàn)代化的方式，實施企業(yè)管理，確保各項方案的制定、決策執(zhí)行等均圍繞企業(yè)的運營現(xiàn)狀展開，使生產(chǎn)、銷售、策劃及人資管理等向著合理化、科學化及智能化的方向發(fā)展。

同時，還需要企業(yè)重視對各項市場信息的收集，找到其與企業(yè)運營工作開展的關(guān)聯(lián)性，使企業(yè)管理變得更具系統(tǒng)性，提升工作開展效率，體現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的價值。為此，可在信息技術(shù)部門下設專門的大數(shù)據(jù)管理機構(gòu)，分析企業(yè)管理中的風險項與影響因素，使營銷、財務、后勤及人才管理工作具有實效性。

2大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新路徑

2.1建立相關(guān)管理人員的創(chuàng)新型思想觀念。

當前，我國的人力資源管理方式方法還處于發(fā)展階段，很多企業(yè)的人力資源管理方式大多以手工操作為主，過于注重薪資核算、檔案管理、績效考核等方面。雖然公司管理層在人事管理方面經(jīng)常做出一些改革，但治標不治本，這種管理方法模式太陳舊，人力資源管理部門無法充分發(fā)揮其應有的作用，不能滿足企業(yè)發(fā)展的要求。

信息時代下，企業(yè)對人力資源管理人員的要求不斷提高，企業(yè)不僅要求有能力的人力資源管理人員樹立“以人為本”的管理理念，同時也要求管理人員充分認識到資源管理創(chuàng)新型思想觀念的重要性，只有這樣才能實現(xiàn)企業(yè)的進步和發(fā)展。加強人力資源管理，創(chuàng)新思想觀念，不僅可以提高員工的工作積極性，而且可以落實改革政策。同時，企業(yè)必須跟上大數(shù)據(jù)時代的步伐，借助大數(shù)據(jù)形成新的管理模式，使相關(guān)的人力資源管理者在充分認識和了解的基礎(chǔ)上，理解人事理念的精髓，與新時期的創(chuàng)新管理思維觀念相融合，實現(xiàn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

2.2完善人力資源管理的創(chuàng)新型發(fā)展機制。

大數(shù)據(jù)時代的到來使傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)不能適應企業(yè)發(fā)展。傳統(tǒng)的人力資源管理模式無法快速收集和整合員工信息，存在諸多弊端，這就要求企業(yè)創(chuàng)新人力資源信息管理的流程和方式，從而更好地為企業(yè)發(fā)掘與培養(yǎng)人才。完善人力資源管理的創(chuàng)新型發(fā)展機制，明確大數(shù)據(jù)在企業(yè)人力資源管理中的重要地位，以企業(yè)員工的實際技術(shù)水平出發(fā)，為人才發(fā)揮個人能力提供必要的方法、創(chuàng)造良好的環(huán)境。

企業(yè)要在傳統(tǒng)人力資源管理的基礎(chǔ)上，更加重視對先進技術(shù)的運用，在企業(yè)內(nèi)部依靠大數(shù)據(jù)技術(shù)將各部門連接起來，提高人力資源管理的效率與質(zhì)量。此外，要利用先進的軟件技術(shù)拓寬人力資源管理的范圍，將先進的人力資源管理模式引入到企業(yè)內(nèi)部中，建立人力資源管理的創(chuàng)新型發(fā)展機制，從而提升企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)與工作效率。

2.3采用信息化管理的人力資源管理手段。

（1）大量應用“云服務”。隨著大數(shù)據(jù)時代的來臨和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，市場上出現(xiàn)了大量的人力資源服務平臺，這讓企業(yè)根據(jù)自身需求獲取對應的數(shù)據(jù)成為可能。企業(yè)在實施人力資源信息管理時不再需要購買大量的物資和設備，只需要結(jié)合企業(yè)的實際需求去采購相應的云服務。由于大數(shù)據(jù)的應用包含許多便捷的技術(shù)，企業(yè)可以利用云計算來獲取人力資源的有效價值，解決企業(yè)人力資源管理水平不足的問題。企業(yè)可以將大數(shù)據(jù)廣泛應用于人力資源管理，利用大量的數(shù)據(jù)建立專業(yè)的人力資源管理數(shù)據(jù)庫，從而在與其他企業(yè)的競爭中占據(jù)有利地位。（2）采用信息化的員工培訓質(zhì)量制度。目前許多企業(yè)職業(yè)培訓過程中存在許多問題，不能在培訓中實現(xiàn)與員工的溝通，企業(yè)很難了解到員工實際的技術(shù)水平、職業(yè)素養(yǎng)等。而大數(shù)據(jù)技術(shù)與人力資源管理的結(jié)合可以有效解決這些問題。企業(yè)可以將大數(shù)據(jù)技術(shù)引入到公司人才培訓中，保證人才培訓的連續(xù)性。通過對員工資料的分析，建立完整的員工檔案，并進行在線培訓，結(jié)合員工的實際工作要求，使培訓內(nèi)容符合不同員工的崗位特點。其次，開展員工線上線下一體化培訓模式，員工在線教育學習不再受時間地點的限制，通過大數(shù)據(jù)與人力資源管理把線下培訓和線上培訓結(jié)合起來，鼓勵員工積極參與培訓和學習，更好地提升自身的技術(shù)水平。

3結(jié)語

綜上所述，大數(shù)據(jù)時代的到來對企業(yè)人力資源管理產(chǎn)生了深刻的影響，這種影響體現(xiàn)在機遇和挑戰(zhàn)兩個層面。為了能夠更好地借助大數(shù)據(jù)技術(shù)提升人力資源管理有效性需要相關(guān)人員不斷學習，在學習中掌握更多大數(shù)據(jù)技術(shù)管理人力資源的方法，進而提升人力資源管理效率，為人力資源管理工作的開展提供更多有力的支持。

參考文獻

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