大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革探討

侯駿

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會競爭也變得異常的激烈?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)也在快速的發(fā)展當(dāng)中，隨著大數(shù)據(jù)的不斷發(fā)展和完善，逐漸地對社會和人們造成很大的影響。因此大數(shù)據(jù)在我國和企業(yè)當(dāng)中不斷的被重視，成為企業(yè)的重中之重。因此企業(yè)要想在現(xiàn)在競爭激烈的環(huán)境當(dāng)中站穩(wěn)腳跟，就要不間斷地提高企業(yè)內(nèi)部的管理水平，進(jìn)而提高企業(yè)管理的質(zhì)量和效果。在現(xiàn)在的大環(huán)境之下企業(yè)要不斷地對管理模式進(jìn)行創(chuàng)新改革，促使企業(yè)形成健康可持續(xù)發(fā)展。根據(jù)這個要求，本文旨在對大數(shù)據(jù)環(huán)境下的企業(yè)人力資源管理在改革中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，并提出一系列的措施，希望在對企業(yè)的管理改革方面起到一定的推動作用。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);企業(yè)人力;變革探討

就現(xiàn)在的社會發(fā)展情況來說，很對新興的技術(shù)在不斷地涌現(xiàn)，為企業(yè)的管理者在對企業(yè)的人力資源管理改革方面提供了重要的思想，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)合理的改變，同時這些新涌現(xiàn)的技術(shù)也在為企業(yè)人力資源的創(chuàng)新各方面提供了相對應(yīng)的技術(shù)條件。對于整個企業(yè)來說，應(yīng)該對大數(shù)據(jù)進(jìn)行合理地使用，并且在人力資源管理方面最大化的使用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對員工的管理，最終實(shí)現(xiàn)提升經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

1、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)人力資源上改革的意義

1.1、提升企業(yè)的競爭能力

隨著這些年來，市場環(huán)境的不斷變化，大數(shù)據(jù)已經(jīng)逐漸被廣泛使用，對大數(shù)據(jù)合理使用的情況下能夠促進(jìn)企業(yè)的競爭能力，還能保證企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在現(xiàn)在的市場之中對大數(shù)據(jù)的合理運(yùn)用，就能夠?qū)崟r的把控市場動向。所以，在這種狀況下就要求企業(yè)在人力資源管理方面加大認(rèn)知和重視工作。同時在企業(yè)人力資源管理當(dāng)中合理地使用大數(shù)據(jù)，但是能夠?qū)崿F(xiàn)大數(shù)據(jù)在人力資源管理方面利用的人才越來越少，這就很大程度對企業(yè)人力資源改革的進(jìn)行有著不利的影響。因此就需要企業(yè)的管理人員在遇到這種問題的時候能夠及時地及時地采取合理有效的措施，解決存在的問題，進(jìn)而加快企業(yè)對人力資源管理方面改革的進(jìn)度。

1.2、水平管理比較低

相對于大多數(shù)的企業(yè)來說，在長時間的工作當(dāng)中受到了傳統(tǒng)的人力資源管理思想的嚴(yán)重熏陶，導(dǎo)致大多數(shù)企業(yè)的管理人員不能對大數(shù)據(jù)在企業(yè)人力資源管理方面的作用有比較深刻的認(rèn)識，不知道大數(shù)據(jù)現(xiàn)在對于企業(yè)來說具備的意義所在。這樣就會導(dǎo)致企業(yè)在改革的時候遇到很大的難度，并且在就勉強(qiáng)改革之后還是不能起到推動企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。對信息的全面管理水平的高低關(guān)乎著企業(yè)人力資源管理改革的上限，如果企業(yè)存在信息管理不全面的問題，就會給企業(yè)的經(jīng)營帶來很大的麻煩，會在和客戶的關(guān)系中，形成無法快速積極地把有用的客戶信息及時地反饋到企業(yè)的平臺之上。進(jìn)而不能及時地對企業(yè)的工作人員的業(yè)績進(jìn)行全面的跟蹤和評估。所以對于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來說，在改革的時候必須采取更多的有效措施，解決所存在的問題。

1.3、企業(yè)的管理模式較單一

現(xiàn)存的大多數(shù)企業(yè)，在人力資源的管理模式上，還保留在傳統(tǒng)模式上，并且這些模式大多數(shù)都是在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行學(xué)習(xí)的，導(dǎo)致使用的管理模式不能和企業(yè)進(jìn)行完美的契合，隨著時代的不斷變遷，科技的不斷更新，近幾年來，各種新型的技術(shù)也在不斷地涌現(xiàn)出來，在這種環(huán)境之下，我們在學(xué)習(xí)改革企業(yè)的管理模式的同時應(yīng)該對企業(yè)管理人才進(jìn)行全面的培養(yǎng)，在這個學(xué)習(xí)背景之下，就可以加快提升專業(yè)人才的素質(zhì)。因此，企業(yè)要想能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)改革，就必須在管理模式上進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，進(jìn)而制定合理有效的管理方法和機(jī)制。

2、大數(shù)據(jù)時代下管理變革道路

2.1、轉(zhuǎn)變管理觀念

在現(xiàn)在這種大數(shù)據(jù)快速發(fā)展的時代中，企業(yè)在實(shí)行人力資源管理改革的時候，應(yīng)該時刻的跟隨著時代發(fā)展的步伐，對企業(yè)自身的情況和所處的環(huán)境，從各個方面進(jìn)行研究和分析，在一定程度上對人力資源管理進(jìn)行細(xì)致化的分工，在平時的管理工作中，對人力資源信息進(jìn)行搜集、整理、分析，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對廣大員工工作績效的管理工作，運(yùn)用大數(shù)據(jù)的方式，在企業(yè)之中，做好管理，并且主動地實(shí)現(xiàn)管理觀念的改變，提升員工的工作責(zé)任心，促使員工工作中以寬容和開放的態(tài)度來進(jìn)行工作，對大數(shù)據(jù)進(jìn)行仔細(xì)地研究，了解大數(shù)據(jù)具備的相關(guān)特點(diǎn)，并對所有的員工傳輸大數(shù)據(jù)的觀念。在此同時，企業(yè)的管理人員也應(yīng)該緊隨時代發(fā)展的步伐，在管理方式上做出改變，在自己工作的時候?qū)π袠I(yè)內(nèi)人才需求情況和人才市場的具體情況進(jìn)行分析，通過合理有效的方式對企業(yè)內(nèi)部人力資源問題進(jìn)行解決，在根據(jù)現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)的局面，對人才進(jìn)行合理分配，在此情況下實(shí)現(xiàn)人力資源的創(chuàng)新。

2.2、建立科學(xué)、有效的人力資源管理體系

新興行業(yè)的不斷涌現(xiàn)，就是因?yàn)榇髷?shù)據(jù)的到來。強(qiáng)力地促進(jìn)了企業(yè)和外部之間的互動能力，能對企業(yè)的發(fā)展帶來很大的推動作用，這就對企業(yè)的管理人員提出了很大的挑戰(zhàn)，必須把這件工作做到極致。因此，企業(yè)的管理者應(yīng)該使用創(chuàng)新的思維模式進(jìn)行思考，將人力資源內(nèi)的全部職能都發(fā)揮出來，重點(diǎn)工作就是，建設(shè)完全面地人力資源體系。應(yīng)該做到以下這幾個方面：一是將員工的信息收集工作做好，管理人員既要向企業(yè)負(fù)責(zé)，也要向職工服務(wù)，因此在工作之中必須要全面地了解掌控職工的個人信息，進(jìn)而能夠把握職工的工作狀態(tài)等方面的信息，能夠?qū)崿F(xiàn)和職工之間進(jìn)行合理的交流。同時，在管理的過程中和大數(shù)據(jù)的前提下，對員工進(jìn)行信息上的劃分，進(jìn)而在評測職工的工作績效的時候能夠做到合理科學(xué)，對管理理念進(jìn)行深入地學(xué)習(xí)，進(jìn)而在人力工作的時候不斷提升管理的人性化。其二，在員工的招聘和培訓(xùn)方面一定要高度重視，在對員工進(jìn)行招聘的時候一定要了解應(yīng)聘者的全部信息和工作能力，并且在上崗之前對職工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)過程中，了解各個職工的缺點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)，在以后的崗位分配能夠根據(jù)員工的工作能進(jìn)行合理分配，從而最大化體現(xiàn)員工的價(jià)值。

2.3、合理地使用信息化管理

由于大數(shù)據(jù)的不斷發(fā)展，企業(yè)要想在現(xiàn)在的市場中有自己的地位，就要實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)營模式上的改變，利用現(xiàn)在靈活的信息化管理方式，能夠在人力資源管理方面得到很大的提升。一般來講，人力資源管理主要是由績效管理人力培訓(xùn)、薪酬管理、人力資源管理等組成。雖然是他們之間存在很大的差異，但是他們之間有著必然的聯(lián)系。為了更好地實(shí)現(xiàn)對人力資源管理效率的提升，就必須對上面的內(nèi)容存在的聯(lián)系進(jìn)行細(xì)致化的了解。要清楚地知道，現(xiàn)在所存在的傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展需求，根據(jù)現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展方向和企業(yè)的需求，企業(yè)在根據(jù)自身的發(fā)展情況進(jìn)行合理化的改革和完善，提高企業(yè)在人力資源方面的管理，進(jìn)而提高企業(yè)對人才的使用效率。最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)生產(chǎn)效率的主要任務(wù)。

2.4、完善人才培養(yǎng)制度

一個完善的人才培養(yǎng)制度是一個企業(yè)發(fā)展的根本源泉，企業(yè)要想走可持續(xù)發(fā)展的道路，就必須不斷地對人才培養(yǎng)技術(shù)進(jìn)行全面優(yōu)化。在具體的工作之中，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)和員工的實(shí)際情況，制定出一套完善的培養(yǎng)計(jì)劃，挖掘每一個員工的潛力，進(jìn)而提高企業(yè)的人力資源管理水平，在改革時候要全面地考慮到員工的利益，實(shí)行民主的方式采納員工的建議，確保在改革的時候不會發(fā)生較大的事故問題。

結(jié)語：

隨著大數(shù)據(jù)時代的快速發(fā)展，企業(yè)也面臨著很多的挑戰(zhàn)，企業(yè)在發(fā)展的過程中，要不斷地對人力資源管理進(jìn)行改革和創(chuàng)新，進(jìn)而提高人力資源管理的效率，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，進(jìn)而更好的保證企業(yè)員工的權(quán)益。

參考文獻(xiàn)：

[1]凡院連.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理得變革 [J].中外企業(yè)家，2017（16）。

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