智慧礦山建設(shè)運(yùn)行模式優(yōu)化

繩軍鋒

摘要：近年來(lái)，在國(guó)家高質(zhì)量發(fā)展的大環(huán)境下，煤礦智慧化為大勢(shì)所趨，通過(guò)智慧化建設(shè)，達(dá)到提高生產(chǎn)效率、減少一線(xiàn)生產(chǎn)人員、減少勞動(dòng)強(qiáng)度。文章以張家峁礦業(yè)公司智慧礦山建設(shè)生產(chǎn)運(yùn)行模式為研究對(duì)象，找出目前建設(shè)過(guò)程中政策、硬件建設(shè)和從業(yè)人員能力等方面存在的問(wèn)題，分別從中找出原因，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策。通過(guò)對(duì)智慧礦山建設(shè)生產(chǎn)運(yùn)行模式不斷的優(yōu)化，從而達(dá)到減員增效的目的。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè);智慧礦山; 解決對(duì)策;優(yōu)化

在煤炭企業(yè)廣泛進(jìn)行智慧礦山建設(shè)的浪潮中，一些煤炭企業(yè)利用自身雄厚的資金和技術(shù)建立起初步的智慧礦山模型。

根據(jù)國(guó)家煤礦安監(jiān)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，近年來(lái)我國(guó)煤炭行業(yè)在智慧礦山建設(shè)上取得跨越式發(fā)展，一些大型煤炭企業(yè)率先實(shí)現(xiàn)了智能化綜采、掘錨一體快速掘進(jìn)系統(tǒng)、智能化輔助管理系統(tǒng)、智能化監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、無(wú)人化值守系統(tǒng)，擴(kuò)展范圍涉及采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、洗煤及銷(xiāo)售專(zhuān)業(yè);一些煤礦還廣泛使用了巡檢機(jī)器人，進(jìn)行巷道安全巡回檢查;更有一些大型煤業(yè)集團(tuán)在致力于無(wú)人綜采工作面項(xiàng)目探索與實(shí)施，把我國(guó)的智慧礦山技術(shù)建設(shè)不斷推向深入。本文就張家峁礦業(yè)公司智慧礦山建設(shè)生產(chǎn)運(yùn)行模式進(jìn)行研究和探索，通過(guò)研究找出對(duì)策，真正起到減員增效的目的。

一、張家峁礦業(yè)公司智能化礦山建設(shè)現(xiàn)狀

張家峁礦業(yè)公司位于陜西神木市北郊26公里處。年產(chǎn)量1000萬(wàn)噸。礦井井田面積51.98km2，地質(zhì)儲(chǔ)量8.65億噸，可采儲(chǔ)量5.43億噸。礦井可采煤層7層，各煤層賦存開(kāi)采條件優(yōu)越，擁有得天獨(dú)厚的“三高三低”（ 高揮發(fā)分、高發(fā)熱量、高化學(xué)活性、低硫、低灰、低磷）特性，是優(yōu)質(zhì)的動(dòng)力用煤和低溫干餾、工業(yè)氣化及建材工業(yè)用煤，“張家峁牌混煤”榮獲陜西省名牌產(chǎn)品。

（一）智慧礦山硬件建設(shè)現(xiàn)狀

1.開(kāi)采煤層及開(kāi)采運(yùn)輸方式

張家峁礦業(yè)公司全井田采用前進(jìn)式開(kāi)采方式，開(kāi)采煤層為5-2、4-2、3-1、2-2共四個(gè)煤層，具體開(kāi)采方式為兩兩煤層搭配開(kāi)采，原煤運(yùn)輸方式為不同煤層分時(shí)段運(yùn)輸，采用膠帶運(yùn)輸機(jī)轉(zhuǎn)載、連續(xù)運(yùn)輸至地面。

2.設(shè)備機(jī)械化率及智能化普及率

張家峁礦業(yè)公司綜采配置有美國(guó)久益7LS7 LWS697采煤機(jī)、JOY7LS3A LWS757型采煤機(jī)各2套、高性能ZYDC10300/27/47D及ZY15000/29.5/63D等型號(hào)液壓支架696臺(tái)及其他輔助系統(tǒng)組件四套。掘進(jìn)采用EML-340型連采機(jī)一臺(tái)、12CM15-10D型連續(xù)采煤機(jī)一臺(tái)，CMM2-30型煤礦用液壓錨桿鉆車(chē)三臺(tái);陸續(xù)建設(shè)成智能化洗煤廠及智能化銷(xiāo)售系統(tǒng)和無(wú)人值守型井下變電所，在建薄煤層無(wú)人化智能綜采工作面一個(gè);機(jī)械化達(dá)到100%，智能化達(dá)到30%。

（二）智慧礦山建設(shè)管理及人員現(xiàn)狀

1.人員及組織機(jī)構(gòu)現(xiàn)狀

張家峁礦業(yè)公司現(xiàn)機(jī)構(gòu)設(shè)置區(qū)隊(duì)11個(gè)、機(jī)關(guān)部室11個(gè)，現(xiàn)有勞動(dòng)用工人員1985人，其中生產(chǎn)一線(xiàn)711人;輔助二線(xiàn)789人;地面三線(xiàn)及機(jī)關(guān)部室485人，由以下部門(mén)組成。

通過(guò)工作人員分布看出，大多從業(yè)人員需要從事智慧化相關(guān)工作。尤其一線(xiàn)和二線(xiàn)生產(chǎn)人員，必須掌握智慧化技術(shù)。才能達(dá)到減員增效的目的。

2.人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀

張家峁礦業(yè)公司現(xiàn)有勞動(dòng)用工總數(shù)中，高中及以下學(xué)歷人員還有不小占比，大中專(zhuān)學(xué)歷中自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)和計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)占比偏低。

通過(guò)對(duì)現(xiàn)有人員的文化程度和專(zhuān)業(yè)的分析，智慧化建設(shè)過(guò)程中人員素質(zhì)急需提高，才能適應(yīng)相關(guān)工作。

二、張家峁礦業(yè)公司智能化礦山建設(shè)存在的問(wèn)題

從張家峁礦業(yè)公司智能化建設(shè)現(xiàn)有發(fā)展程度來(lái)看，該公司洗煤廠、銷(xiāo)售系統(tǒng)實(shí)施了智能化、地質(zhì)測(cè)量實(shí)現(xiàn)了一張圖可視化智能管理，4-3煤薄煤層智能化無(wú)人綜采工作面系統(tǒng)也正在建設(shè)中，但其他生產(chǎn)輔助系統(tǒng)及生產(chǎn)輔助設(shè)備僅僅達(dá)到了機(jī)械化和基本信息化，實(shí)際智能化發(fā)展水平進(jìn)展較為緩慢。分析該公司智能化礦山建設(shè)緩慢的原因，表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（一） 政策支持力度不夠

1.政策支持力度不夠

從集團(tuán)到公司，沒(méi)有對(duì)智慧礦山建設(shè)形成一個(gè)明確而有執(zhí)行力的文件。能夠快速落地和實(shí)施。

2.領(lǐng)導(dǎo)對(duì)智慧化礦山重視程度不夠

在實(shí)際安全生產(chǎn)管理過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往對(duì)安全、原煤產(chǎn)量、利潤(rùn)、成本、上級(jí)檢查及上級(jí)安排的重點(diǎn)工作關(guān)注過(guò)多，普遍認(rèn)為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成最為重要，而對(duì)智慧化礦山建設(shè)重視程度不足，影響了智慧化礦山的發(fā)展速度。

（二）智慧礦山硬件建設(shè)滯后

1.智慧化礦山資金投入不足

從張家峁礦業(yè)公司近幾年資金投入來(lái)看，在近三年年度專(zhuān)項(xiàng)資金發(fā)生統(tǒng)計(jì)中，用于生產(chǎn)接續(xù)、機(jī)械化替換，設(shè)備更新等投入占比過(guò)高，而用于智慧化礦山投入的費(fèi)用占比偏低。

2.智慧建設(shè)沒(méi)形成系統(tǒng)化

公司目前智慧化建設(shè)，處于各自為政的狀態(tài)，沒(méi)有形成一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng)。目前智能化建設(shè)相對(duì)成熟的只有洗煤廠和銷(xiāo)售中心，其他生產(chǎn)區(qū)隊(duì)智慧化建設(shè)還沒(méi)有形成系統(tǒng)。僅僅部分實(shí)現(xiàn)了智能化，局部減少了人員。

（三）公司人員能力落后

1.智慧化礦山信息人才缺乏

從張家峁礦業(yè)公司近四年在冊(cè)員工學(xué)歷來(lái)看，學(xué)自動(dòng)化和計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)等智慧化信息人才占比過(guò)低。

2.對(duì)智慧化礦山認(rèn)識(shí)不足

通過(guò)對(duì)張家峁礦業(yè)公司員工下發(fā)智慧化礦山調(diào)查，問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)結(jié)果來(lái)看，管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員聽(tīng)過(guò)“智慧化礦山”概念的占67.5%，深刻認(rèn)識(shí)不到5%;普通員工聽(tīng)過(guò)“智慧化礦山”概念的0.6%，對(duì)“智慧化礦山”有正確、深刻認(rèn)識(shí)的不到0.5%，認(rèn)為機(jī)械化就是智慧化的高達(dá)74.2%。