日本企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的成功經(jīng)驗與啟示

付家欣

一、日本“二次創(chuàng)新”和“專利圍堵”的兩張王牌

在亞洲，日本是世界上最具科技創(chuàng)新能力的國家之一，日本企業(yè)把創(chuàng)新作為企業(yè)的靈魂。小到發(fā)明無針訂書機(jī)和無痕擦寫筆，大到在眾多領(lǐng)域建立全球通用的技術(shù)規(guī)范，日本發(fā)展創(chuàng)新型國家的成果隨處可見。這離不開日本政府科技立國的政策，更與企業(yè)將創(chuàng)新視為生命密不可分。

二戰(zhàn)后，日本政府主張通過內(nèi)部力量來建立完整的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。通產(chǎn)省針對當(dāng)時的國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境，打出了“二次創(chuàng)新”和“專利圍堵”兩張牌，令日本企業(yè)在處于劣勢的國際競爭中成功翻盤。所謂“二次創(chuàng)新”，是在完全掌握、消化吸收了一門技術(shù)的基礎(chǔ)上，對其進(jìn)行創(chuàng)造性的發(fā)展。為了維護(hù)二次創(chuàng)新帶來的財富，日本采取了在立法中縮窄對專利的保護(hù)范圍，降低專利申請門檻的利用專利政策進(jìn)行圍堵等多種保護(hù)性措施。使得日本企業(yè)掌握了大量小專利，并發(fā)展成為自己的技術(shù)優(yōu)勢。

二、創(chuàng)新令富士膠卷“老鋪新業(yè)”成功轉(zhuǎn)型

富士膠卷成立于1934年，在傳統(tǒng)膠片領(lǐng)域經(jīng)過半個多世紀(jì)對柯達(dá)的追趕并成功反超，1984年占據(jù)日本70%市場分份額，柯達(dá)僅占10%，1998年占據(jù)中國市場48%，柯達(dá)只占25%。2000年以后面臨數(shù)碼時代的沖擊，富士的市場份額每年以20%～30%的速度下滑，截止2010年，市場已萎縮為2000年時的一成不到。老對手柯達(dá)終究未能頂住沖擊，于2012年宣布破產(chǎn)，而富士卻早在2000年時就開始謀求轉(zhuǎn)型，果敢地告別傳統(tǒng)膠片業(yè)務(wù)進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)。2012年富士市值達(dá)到120億美元（柯達(dá)僅為1億美元），2016年實現(xiàn)銷售收入215.02億美元，營業(yè)利潤15.95億美元。

富士二次創(chuàng)業(yè)的成功案例已寫入哈佛課程教學(xué)案例中，諸多分析家或從企業(yè)戰(zhàn)略、或從海外市場拓展、或從業(yè)務(wù)多元化等視角解釋其成功原因，在此不再一一贅述。經(jīng)對富士近一個世紀(jì)的科技創(chuàng)新歷程的梳理和分析，本文認(rèn)為，對科技創(chuàng)新的不懈堅守，長年累月積淀下豐富的科技創(chuàng)新成果是富士21世紀(jì)以來二次創(chuàng)業(yè)成功的底氣，足以使它面對風(fēng)云變幻的市場，做到以不變應(yīng)萬變。其轉(zhuǎn)型成功的主要經(jīng)驗有以下幾點。

一是制定差異化的經(jīng)營戰(zhàn)略。富士膠片成功的關(guān)鍵因素是業(yè)務(wù)多樣化。隨著90年代互聯(lián)網(wǎng)和個人電腦的普及，消費者開始購買數(shù)碼相機(jī)。不幸的是，對于膠片制造商來說，從模擬成像到數(shù)字成像的轉(zhuǎn)變代表著巨大的困難。半導(dǎo)體技術(shù)平臺與膠片制造毫無關(guān)系。市場并沒有消失，而是發(fā)生了變化。2010年與2000年相比，膠片市場下降到不足10 %。但是曾經(jīng)60 %的銷售額來自膠片的富士膠片成功地實現(xiàn)了多元化，并且在這十年內(nèi)，收入增長了57%，而柯達(dá)的銷售額下降了48%。

二是改革重組已有經(jīng)營業(yè)務(wù)。面對公司搖錢樹產(chǎn)品（膠片）銷量的急劇下降，富士膠片迅速采取行動，通過創(chuàng)新和外部增長改變了自己的業(yè)務(wù)構(gòu)成。在2000年被任命為首席執(zhí)行官古森重隆的決定性控制下，富士膠片迅速進(jìn)行了大規(guī)模的改革。2004年，古森重隆提出了一個名為VISION 75的六年計劃，以紀(jì)念集團(tuán)成立75周年。目標(biāo)很簡單，包括“將富士膠片從災(zāi)難中拯救出來，并確保其作為一家年銷售額為2～3萬億日元的領(lǐng)先公司的生存能力。”

三是開展前瞻引領(lǐng)技術(shù)研究。管理層通過縮小生產(chǎn)線規(guī)模和關(guān)閉冗余設(shè)施來重組其膠片業(yè)務(wù)。與此同時，研發(fā)部門搬到了一個新的建筑中，以統(tǒng)一研究工作，促進(jìn)工程師之間更好的溝通和創(chuàng)新文化。但是，意識到數(shù)碼相機(jī)業(yè)務(wù)盈利能力很低，不會取代鹵化銀戰(zhàn)略之后，富士膠片基于創(chuàng)新實現(xiàn)了大規(guī)模多元化。經(jīng)過技術(shù)審核，研發(fā)團(tuán)隊給出了一張圖表，列出了所有現(xiàn)有的內(nèi)部技術(shù)中，可以與未來市場相匹配的技術(shù)。

四是開拓產(chǎn)業(yè)衍生產(chǎn)品市場。古森重隆預(yù)見到了“富士膠片技術(shù)可以適用于新興市場，如醫(yī)藥、化妝品和高功能材料?！崩纾@家公司能夠預(yù)測LCD屏幕的繁榮，并對這個市場進(jìn)行了大量投資。利用照片膠片技術(shù)，工程師創(chuàng)造了FUJITAC，這是電視、電腦和智能手機(jī)制作LCD面板所必需的各種高性能膠片。如今，富士擁有70 %的保護(hù)性LCD偏光片市場。公司還瞄準(zhǔn)了化妝品市場，化妝品的基本原理來自于70年的明膠，這是從膠原蛋白中提取的照相膠片的主要成分。富士膠片在氧化方面有著深厚的技術(shù)積累，這一過程既與人類皮膚老化有關(guān)，也與照片隨時間推移而褪色有關(guān)。因此，富士膠片公司在2007年推出了一款名為Astalift的化妝品系列。

五是合并收購走出市場藍(lán)海。當(dāng)內(nèi)部不存在能與不斷增長的市場相匹配的技術(shù)時，富士膠片開始進(jìn)行合并和收購。為了開發(fā)新的業(yè)務(wù)，富士膠片積極并購。通過收購已經(jīng)打入市場的公司，并將其資產(chǎn)與富士膠片的專業(yè)技術(shù)結(jié)合起來，企業(yè)可以迅速、輕松地向市場推出新產(chǎn)品?；诩夹g(shù)協(xié)同作用，它在2008年收購了Toyoma Chemical公司，進(jìn)入了制藥行業(yè)。為了深入醫(yī)療保健領(lǐng)域，富士膠片還收購了一家放射性藥物公司，現(xiàn)在叫做富士膠片國際制藥公司。它還鞏固了自己在富士施樂等現(xiàn)有合資企業(yè)中的地位。在2001年收購了該合資企業(yè)25%的額外股份后，這家公司成為了一家子公司。2010年，富士膠片成為了一家新公司。2000年，60%的銷售額和2-3的利潤來自膠片生態(tài)系統(tǒng)，而2010年，數(shù)字成像部門的收入不到收入的16%。富士膠片通過大規(guī)模重組和多樣化戰(zhàn)略成功渡過了風(fēng)暴。

富士二次創(chuàng)業(yè)的成功歸功于長期堅持不懈地對科技創(chuàng)新工作的重視?？萍紕?chuàng)新是堅固基石，富士的轉(zhuǎn)型成功，源自于它的技術(shù)儲存和研發(fā)能力，也源自于一家企業(yè)對于人類未來的全新的思考。我們看日本企業(yè)，必須看到它的自我創(chuàng)新和自愈能力。搞市場化經(jīng)濟(jì)，日本比我們早了100多年。哪怕是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)，也比我們早走了幾十年。并非日本樣樣多好，新產(chǎn)業(yè)也在被我們中國追趕和超越，但是日本的一些經(jīng)驗和教訓(xùn)，我們應(yīng)該積極學(xué)習(xí)和研究。學(xué)以致用，學(xué)習(xí)日企的危機(jī)意識和持續(xù)不斷的自我創(chuàng)新能力，只有這樣，才能避免我們自己少走彎路，同時從日本新產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)造與發(fā)展中，尋找到屬于我們的機(jī)會。