基于工業(yè)與民用建筑工程的質(zhì)量控制分析

馮德志 珠海市城市開發(fā)監(jiān)理有限公司

1 前言

為了滿足城市日益增長的居住需求，建筑施工規(guī)模不斷擴(kuò)大，各類用途的建筑施工數(shù)量增加，面對施工期間存在的質(zhì)量與安全隱患，這不僅對工程質(zhì)量造成影響，甚至給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失，也給建筑使用埋下安全隱患。因此，有必要針對工程管理現(xiàn)狀，加強(qiáng)工作人員的質(zhì)量管理意識(shí)提升，引導(dǎo)人員做好準(zhǔn)備工作，優(yōu)化施工流程，調(diào)整施工方案。

2 工業(yè)與民用建筑工程施工管理現(xiàn)狀

2.1 缺乏嚴(yán)格的質(zhì)量控制意識(shí)，影響施工管理效率

建筑工程施工耗時(shí)長，施工規(guī)模大，施工期間部分人員缺乏質(zhì)量控制意識(shí)，在施工現(xiàn)場沒有深入勘察地質(zhì)或天氣等外界影響因素，缺乏與其他人員相互協(xié)調(diào)和溝通?，F(xiàn)場施工管理中，施工人員在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)中地位至關(guān)重要，人員的個(gè)人綜合素質(zhì)會(huì)對施工質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。

近年來工業(yè)與民用建筑工程施工規(guī)模擴(kuò)大，施工現(xiàn)場內(nèi)往往需要多名人員，人員數(shù)量的增加也會(huì)相應(yīng)地引發(fā)質(zhì)量問題，比如企業(yè)為了在規(guī)定期間內(nèi)交付施工，降低人才標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致非專業(yè)施工人員進(jìn)入現(xiàn)場。粗放式施工管理模式難以實(shí)現(xiàn)工程有效監(jiān)督，給后續(xù)施工帶來質(zhì)量安全隱患[1]。再比如施工質(zhì)量檢查不夠嚴(yán)格，無論是民用建筑，還是工業(yè)建筑，工程施工都是一個(gè)復(fù)雜且漫長的過程，施工期間會(huì)有很多不確定因素存在，這些不確定因素會(huì)對施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，部分人員使用的質(zhì)量控制措施不夠嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致建筑質(zhì)量存在安全隱患，產(chǎn)品施工質(zhì)量無法達(dá)到國家提出的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。

2.2 施工材料與設(shè)備應(yīng)用缺陷，施工技術(shù)滯后性明顯

建筑行業(yè)競爭日益激烈，企業(yè)為減少成本投入會(huì)降低材料采購價(jià)格，所使用的設(shè)備設(shè)施出現(xiàn)陳舊、老化的問題。施工技術(shù)需要貫穿于工程建設(shè)各方面，如果技術(shù)不夠合理，缺乏創(chuàng)新，工程質(zhì)量將難以保障，且無法滿足現(xiàn)代化建筑施工要求。

2.3 對施工的管理監(jiān)督力度不足，缺乏嚴(yán)格質(zhì)量管理

一般情況下，工業(yè)與民用建筑工程的建設(shè)工作是十分復(fù)雜的，不僅要求各部門協(xié)調(diào)配合，也要求管理部門提升其合作力度，保證施工質(zhì)量的提高。但實(shí)際操作中，施工單位之間存在著權(quán)責(zé)分工不明確或監(jiān)管力度不足的問題，比如施工現(xiàn)場混亂，或者材料使用不當(dāng)。目前部分企業(yè)在管理中存在問題，施工人員文化水平不高，缺乏專業(yè)素養(yǎng)，在實(shí)際操作時(shí)有可能浪費(fèi)材料，拖延進(jìn)度，出現(xiàn)以上問題都與管理不嚴(yán)格有關(guān)。

3 工業(yè)與民用建筑工程的質(zhì)量控制措施

3.1 對施工階段進(jìn)行質(zhì)量控制，加大管理力度

如何將質(zhì)量長期保持在較高的水平，需要綜合管理、監(jiān)督、檢測等手段，對影響工程施工質(zhì)量的多項(xiàng)因素做好有效控制。具體如下。

（1）人員控制。人員是建筑施工的主體，應(yīng)充分考慮人的影響因素，工程形成的質(zhì)量會(huì)受所有參與人員的影響。因此，應(yīng)加強(qiáng)對人員的思想素質(zhì)、政治素質(zhì)、身體素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)。

（2）材料控制。工業(yè)與民用建筑工程的基礎(chǔ)就是材料質(zhì)量控制，嚴(yán)格進(jìn)行材料驗(yàn)收檢查，加強(qiáng)對臺(tái)賬的管理，合理應(yīng)用材料，實(shí)施材料收發(fā)、儲(chǔ)運(yùn)環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，確保所有進(jìn)入工程的原材料質(zhì)量合格。

（3）方法控制。施工期間會(huì)用到工藝流程、施工技術(shù)方案以及施工設(shè)計(jì)等內(nèi)容，方案實(shí)施的有效性將直接影響工程質(zhì)量控制效果。應(yīng)盡可能地符合工程實(shí)情，應(yīng)用合理的施工方法，加快施工進(jìn)度。

（4）環(huán)境控制。無論是水文條件，還是氣象條件，這些環(huán)境因素都會(huì)對施工質(zhì)量產(chǎn)生不同程度的影響，復(fù)雜且多變的環(huán)境會(huì)加大質(zhì)量提升難度，應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際施工特點(diǎn)采取必要的措施，對環(huán)境因素加以控制[2]。

對工業(yè)與民用建筑工程的質(zhì)量控制應(yīng)做到防患于未然，做好事前質(zhì)量控制，在建筑施工中就形成質(zhì)量控制過程。珠海市威弘醫(yī)療科技有限公司一號(hào)廠房、潔凈廠房、宿舍樓、門衛(wèi)室等工程，項(xiàng)目施工中，要求管理人員重點(diǎn)落實(shí)以下質(zhì)量控制工作。

（1）科學(xué)完成總圖布局規(guī)劃，明確限高要求。從項(xiàng)目開展的前期階段開始，應(yīng)落實(shí)對工程周圍環(huán)境的調(diào)查研究，了解周圍是否有其他工業(yè)或民用住宅，建筑高度是多少，該城市的日照規(guī)定要求如何等，同時(shí)也要對周圍城市建筑設(shè)施加以研究，使項(xiàng)目決策更加科學(xué)。

（2）獲得技術(shù)支持。工程項(xiàng)目自身包含多個(gè)環(huán)節(jié)，在質(zhì)量控制工作中，各環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)與實(shí)施應(yīng)得到足夠的技術(shù)支持，從而使環(huán)節(jié)之間妥善銜接。

（3）嚴(yán)格檢查隱蔽工程，保證該部分工程的施工質(zhì)量。工程質(zhì)量控制其中的一個(gè)環(huán)節(jié)就是隱蔽工程質(zhì)量管理，比如防水工程管理。在隱蔽位置防水材料選擇方面，注重外墻面防水選材與施工技術(shù)、混凝土墻和磚墻交接處施工質(zhì)量，避免外墻出現(xiàn)滲漏問題。

在施工中應(yīng)明確鋼筋保護(hù)厚度，優(yōu)化混凝土配合比，確保建筑防水工程順利開展，提升混凝土結(jié)構(gòu)密實(shí)性，防止結(jié)構(gòu)中出現(xiàn)冷縫。外墻磚墻施工中加強(qiáng)雙面勾縫，橫縱縫間保持15mm距離，降低盲縫出現(xiàn)概率，與滲水通道保持隔斷距離。工程防水時(shí)應(yīng)注意墻面抹灰步驟，抹灰砂漿時(shí)添入一定聚合物，提升砂漿防水性能，抹灰期間保證壓實(shí)效果，切斷抹灰層毛細(xì)管[3]。

3.2 注重施工材料的安全性，提高施工技術(shù)水平

一方面，保障施工材料使用安全，提高設(shè)施與原材料質(zhì)量。工程施工質(zhì)量在一定程度上與原材料、設(shè)施有關(guān)，提高材料與設(shè)施的品質(zhì)可以有效控制施工質(zhì)量。為達(dá)到預(yù)期施工效果，企業(yè)應(yīng)從以下三方面入手。

（1）原材料采購之前，采購人員應(yīng)經(jīng)過市場調(diào)查分析，選擇性價(jià)比較高的采購商購置材料，預(yù)定設(shè)備。

（2）采購期間，對設(shè)施與原材料實(shí)地考察，了解當(dāng)?shù)厥袌鰞r(jià)格的變化情況，確保材料質(zhì)量。

（3）材料與設(shè)施入場前，應(yīng)對其進(jìn)行抽樣檢查，一旦檢查結(jié)果不合格，將立即停止材料入場，并將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，在對工業(yè)與民用建筑施工質(zhì)量控制的同時(shí)，降低施工成本，避免材料浪費(fèi)，盡可能地延長設(shè)備使用壽命。另一方面，提高施工技術(shù)水平，應(yīng)用先進(jìn)施工方法。目前建筑施工依然有傳統(tǒng)技術(shù)存在，為了適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要，企業(yè)應(yīng)拓寬視野，加大技術(shù)投入，購置先進(jìn)的建筑設(shè)備，通過建筑施工技術(shù)水平的提高保證項(xiàng)目施工質(zhì)量。

加大施工管理力度，建立嚴(yán)格的管理制度。建立與工程實(shí)際情況相符合的管理制度，以國家頒布的法律法規(guī)作為基礎(chǔ)，借鑒同行業(yè)工程管理制度，制定出滿足企業(yè)質(zhì)量控制需求的工程管理制度，其中涵蓋人員管理、安全管理、技術(shù)管理、合同管理、質(zhì)量管理等內(nèi)容。

提高工作人員專業(yè)素質(zhì)，提升其知識(shí)儲(chǔ)備與專業(yè)技能，不斷充實(shí)個(gè)人知識(shí)體系。定期對人員展開專業(yè)技能培訓(xùn)，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)與安全教育培訓(xùn)，邀請高級(jí)技術(shù)工程師講解工程問題，通過員工相互交流，建立企業(yè)技術(shù)論壇，引導(dǎo)員工積極發(fā)言，相互學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自我，提高學(xué)習(xí)能力，潛移默化地樹立安全施工理念，做好質(zhì)量控制。

3.3 做好工程進(jìn)度管理，嚴(yán)格審核設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制

3.3.1 進(jìn)度管理

建筑施工需要經(jīng)歷漫長的時(shí)間，做好工程進(jìn)度的有效監(jiān)管有利于防止進(jìn)度拖延，在加大工程監(jiān)管的同時(shí)，還應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：①施工中與設(shè)計(jì)、施工、投資主體保持溝通，使其在自身熟悉的領(lǐng)域做好進(jìn)度控制，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。②確保原材料與設(shè)備的及時(shí)供應(yīng)，施工單位應(yīng)及時(shí)將材料和設(shè)備運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場，防止因此影響施工進(jìn)度。③從投資方入手，及時(shí)支付工程款項(xiàng)，保證資金高效流轉(zhuǎn)。

3.3.2 造價(jià)控制

要求施工企業(yè)在工業(yè)與民用建筑工程施工中嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)階段的造價(jià)，如圖1所示，加大造價(jià)審核強(qiáng)度，保證建筑施工質(zhì)量。對此，以下建議可供參考：①嚴(yán)格選擇施工設(shè)計(jì)方案與設(shè)計(jì)單位，避免因方案設(shè)計(jì)而影響施工質(zhì)量。企業(yè)可采用公開招標(biāo)的方式選擇設(shè)計(jì)單位，確保方案設(shè)計(jì)的合理性。與此同時(shí)，應(yīng)不斷完善設(shè)計(jì)方案，對方案中工業(yè)與民用建筑項(xiàng)目施工的全部內(nèi)容做出詳細(xì)分析，企業(yè)應(yīng)按照施工現(xiàn)場實(shí)際情況，結(jié)合市場相關(guān)性關(guān)系對項(xiàng)目設(shè)計(jì)加以完善，從而實(shí)現(xiàn)方案合理化設(shè)計(jì)。②企業(yè)在造價(jià)控制期間應(yīng)制定限額設(shè)計(jì)之都，這是企業(yè)在施工中進(jìn)行造價(jià)控制的一種手段，可保證項(xiàng)目資金充足，提高資源利用率，在施工中有效利用資金，避免不必要的資源與能耗浪費(fèi)。

圖1項(xiàng)目造價(jià)成本控制

4 結(jié)束語

總而言之，工業(yè)與民用建筑工程質(zhì)量控制是工程建設(shè)中至關(guān)重要的工作，對工程質(zhì)量提升意義重大。通過對建筑工程施工管理現(xiàn)狀分析，了解當(dāng)前施工管理存在的質(zhì)量問題，結(jié)合實(shí)際情況提出問題的解決對策，加強(qiáng)對工作人員的管理，使其意識(shí)到質(zhì)量管理工作的重要性，不斷提升建筑工程施工技術(shù)水平，從施工準(zhǔn)備階段開始做好質(zhì)量控制，確保施工材料與機(jī)械設(shè)備使用質(zhì)量，同時(shí)做好工程造價(jià)控制，在保障工程質(zhì)量的同時(shí)，降低造價(jià)，提高工程經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。