油田設備管理常見問題分析

袁少卿 牛燕 史發(fā)新

摘要：在石油企業(yè)的生產(chǎn)中，需要各種設備的配合應用，才能完成不同的生產(chǎn)任務，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的顯現(xiàn)。因此，在油田的發(fā)展中，開展的設備管理工作，對于企業(yè)的良好運行，發(fā)揮著重要的影響作用。本文結(jié)合當前油田設備管理工作中存在的問題，提出了應對的措施和建議。

關(guān)鍵詞：油田;設備管理;問題與對策

前言：

在石油企業(yè)開展精細化管理工作的過程中，對設備的使用提出了更高的要求，因此要為設備管理工作的開展，提高了難度，增加了要求。在當前的油田設備管理工作中，還存在著一些突出的問題，需要進行有效的解決，才能更好的發(fā)揮出設備的作用，提升企業(yè)的競爭力、經(jīng)濟力。

一、油田設備管理中常見的問題分析

（一）管理工作組織不科學

首先，油田的設備管理工作開展中，需要與其他企業(yè)的相關(guān)部門進行配合，而在配合過程中，受到生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門、財務部門等不同部門的指揮，容易產(chǎn)生不必要的矛盾。其次，當前的部分油田企業(yè)中，組織機構(gòu)之間的合作關(guān)系意識不強，員工只對本部門的領導負責，造成不同部門之間員工的合作水平有限，而在油田中，相對固定的工作環(huán)境，對員工發(fā)展，具有一定的限制作用。最后，設備資產(chǎn)的成本較高，使用過程中需要進行調(diào)整或者優(yōu)化的時候，需要進行多重手續(xù)的完善，造成了設備管理效率的不高現(xiàn)象。

（二）管理制度建設不完善

在當前的石油企業(yè)設備管理工作開展中，存在著制度不完善的現(xiàn)象。首先，設備的制度建設還停留在之前的市場環(huán)境中，與當前的市場環(huán)境、行業(yè)發(fā)展的結(jié)合度不高，造成部分制度的使用，存在不適應、不能落實的問題。其次，部分石油企業(yè)在近年來的發(fā)展中，在不斷的借鑒先進經(jīng)驗，也取得了一定的成績，但是與真正的管理制度落實工作，還存在一定的差距，需要進一步的完善。最后，激勵機制、考核機制的不完善，做成人員的積極性下降，優(yōu)秀人才流失，影響了工作的更好開展。

（三）設備資產(chǎn)認識定位有差距

在油氣企業(yè)開展的設備管理工作中，更多的重視設備的管理作用，但是不能對設備的管理經(jīng)營作用，資產(chǎn)管理作用進行有效的認識，存在著設備資產(chǎn)認識和定位上的差距。比如，在管理工作開展的過程中，對設備的安全性、穩(wěn)定性進行了保障，但是不能對設備資源的優(yōu)化配置進行管理，造成了整體設備的應用效率較低。還比如，在進行油田的設備管理工作開展中，責任制度的缺失，造成一旦發(fā)生設備故障，員工之間進行互相推諉，不能及時有效的進行故障的處理，存在更多的安全隱患，造成管理工作的嚴重問題發(fā)生。

（四）管理人員素質(zhì)有待提升

在油田設備管理工作開展的過程中，管理人員的素質(zhì)還有待進一步的提升。在實際工作中，造成設備管理水平低的主要原因，一是設備的整體狀況不好，需要投入大量的資金進行維護好保養(yǎng)。二是設備管理的人員素質(zhì)不高。比如隨著油田建設的不斷發(fā)展，各種新的設備、新的技術(shù)被不斷的應用到油田的開發(fā)、冶煉工作中，但是設備管理人員對這些新的設備、新的技術(shù)不能很好的學習、掌握，造成對設備的不了解，開展的管理工作質(zhì)量不高，效果不好。因此，需要不斷進行管理人員素質(zhì)水平的提升，減少各種管理問題，提高管理水平。

二、油田設備管理常見問題的應對措施分析

（一）培養(yǎng)科學管理理念

首先，企業(yè)的領導一定要重視對設備管理工作的開展，要不斷的進行各種先進管理手段、管理技術(shù)的應用，提高設備的使用周期，并且在全體干部職工的思想中，樹立科學管理設備的良好意識，保證設備的運行安全、穩(wěn)定。其次，要對設備管理工作的開展提升到一定的高度，建立完善的管理責任制度，要求在部門負責人、企業(yè)法人和社會監(jiān)督等三層責任落實中，保障管理工作的有效開展，從而最大化的保障投資者、經(jīng)營者的經(jīng)濟收益。

（二）建設完善管理制度

首先，要對我國當前的油田企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進行仔細的分析，并不斷的學習兄弟單位、國外企業(yè)的先進經(jīng)驗，并與企業(yè)自身的情況相結(jié)合，進行適合的借鑒和學習，建立完善的管理制度。其次，要對當前的設備管理制度，進行不斷的優(yōu)化、創(chuàng)新和改進，使其更加合理、科學的應用，保證設備管理工作的各項內(nèi)容都在制度的規(guī)定中，發(fā)揮出制度的先進性作用，保證更科學、規(guī)范、標準化的應用。促進石油企業(yè)市場競爭力的提升，實現(xiàn)更長遠的穩(wěn)健發(fā)展。

（三）重視信息系統(tǒng)管理

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，在油田設備管理工作的開展中，也要重視進行信息系統(tǒng)的有效建設，充分的利用先進的科學技術(shù)，進行更好的管理工作開展。比如，在進行工作開展的過程中，結(jié)合信息技術(shù)、計算機技術(shù)，對相關(guān)的管理軟件進行不斷的優(yōu)化、在編程工作的開展中，對設備進行科學、高效的管理目標，從而實現(xiàn)對各種設備的更好管理。還比如，結(jié)合實際的生產(chǎn)任務，在信息技術(shù)的作用中，進行各種設備的優(yōu)化組合，更好的發(fā)揮出設備的作用，提高生產(chǎn)質(zhì)量，生產(chǎn)效率。

（四）提升人員隊伍素質(zhì)

在進行人才隊伍素質(zhì)的提升過程中，首先，要根據(jù)不同員工的實際情況，進行不同任務的合理布置，并為其工作開展，創(chuàng)造良好的環(huán)境，更好的調(diào)動員工的積極性，使其能夠在工作中，更主動，更創(chuàng)新。其次，企業(yè)對管理人員進行不間斷的組織學習和培訓，使其能夠?qū)Ω鞣N先進的經(jīng)驗、技術(shù)、設備使用、保養(yǎng)、維護等工作進行熟練的掌握，提升技術(shù)水平、職業(yè)素養(yǎng)，開展高質(zhì)量的設備安全管理工作。

結(jié)語：

文章對當前在油田設備管理工作中存在的常見問題進行分析，提出要從管理理念、管理制度、信息系統(tǒng)和人才素質(zhì)等四個方面，進行有效的應對和改善，更好的提高設備的管理水平。從而保障設備的油田的生產(chǎn)中安全、穩(wěn)定的運行，發(fā)揮出經(jīng)濟效益做大化的強大保障，促進油田企業(yè)的發(fā)展。

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