從“地攤經(jīng)濟”對企業(yè)經(jīng)營管理思維啟發(fā)思變的研究

王波

[摘 要]作為企業(yè)，在經(jīng)營思想上要應(yīng)對某些特殊和突發(fā)情況，要作出相應(yīng)的改變，但部分企業(yè)在突發(fā)情況下還會沉浸在以往的企業(yè)管理思維中，不能及時根據(jù)具體情況進(jìn)行調(diào)整，這就給企業(yè)經(jīng)營管理帶來了思索，企業(yè)在突發(fā)情況下如何進(jìn)行創(chuàng)新性的經(jīng)營管理。要有一個全新的思維，企業(yè)經(jīng)營管理思維要主動思變。而全國各地出現(xiàn)的“地攤經(jīng)濟”短時的活躍給了啟示，企業(yè)的經(jīng)營管理思維從中可以學(xué)習(xí)借鑒，并在管理思想上有所主動創(chuàng)新。

[關(guān)鍵詞]“地攤經(jīng)濟”;經(jīng)營管理思想;企業(yè)管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.28.081

1 引言

企業(yè)的經(jīng)營管理，就是在企業(yè)經(jīng)營思想指導(dǎo)下，進(jìn)行經(jīng)營戰(zhàn)略的調(diào)整，經(jīng)營思維根據(jù)現(xiàn)狀，進(jìn)行暫時的經(jīng)營計劃調(diào)整，以適應(yīng)當(dāng)前的市場。也就是說，企業(yè)在突發(fā)事件發(fā)生時，影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營，企業(yè)經(jīng)營管理思維應(yīng)當(dāng)是積極主動進(jìn)行調(diào)整去適應(yīng)變化的市場。在突發(fā)事件這種特殊情況下，企業(yè)需要改變在正常情況下的經(jīng)營思想，不能靠慣性思維，繼續(xù)沿用過去的經(jīng)營管理思想。畢竟企業(yè)經(jīng)營的外界情況變化了，市場環(huán)境發(fā)生了變化，不能只是用等待這種慣性的思維，更不能沿用正常經(jīng)營情況下的經(jīng)營思想，完全可以根據(jù)突發(fā)事件的具體情況，主動調(diào)整自己的經(jīng)營管理思想，根據(jù)企業(yè)自身的實際情況逐步恢復(fù)生產(chǎn)和經(jīng)營，為市場提供自己的產(chǎn)品和服務(wù)。

2 “地攤經(jīng)濟”

在2020年，各地的地攤市場活躍了起來。中共中央文明辦明確指出，全國文明城市評比中，不會將馬路市場、流動商販列為文明城市評比的考核內(nèi)容。李克強總理在山東煙臺考察時就明確表示，“地攤經(jīng)濟”，小店經(jīng)濟是就業(yè)崗位的重要來源，是人間的煙火，是中國的生機。政府領(lǐng)導(dǎo)的支持是對“地攤經(jīng)濟”的鼓勵和大力支持，由此可以理解，突發(fā)情況后恢復(fù)經(jīng)濟，解決就業(yè)問題是社會有序運行的首要大事。

“地攤經(jīng)濟”是一個可以全民參與的，熱鬧而又看似無序的經(jīng)濟活動，就是人們通過擺地攤獲得收入來源形成的一種經(jīng)濟形式。作為“地攤經(jīng)濟”，本不是一個新鮮事物，完全是因為在特殊時期，企業(yè)停工停產(chǎn)，員工因此待業(yè)在家，在此背景下，其能在一定程度上緩解社會的就業(yè)壓力，解決部分有靈活就業(yè)趨向的待業(yè)或失業(yè)人員的生存壓力，從而突顯了它的大作用。它雖然長期被視為城市里的邊緣經(jīng)濟形式，由于它的無序也一直是城市管理的重點，是影響城市市容環(huán)境的關(guān)鍵因素之一。而其獨特優(yōu)勢是，在某一地區(qū)或城市的經(jīng)濟生活中它扮演著重要的角色，直接或間接地影響著當(dāng)?shù)鼐用竦纳??！暗財偨?jīng)濟”給創(chuàng)業(yè)者帶來的是創(chuàng)業(yè)門檻低，沒有店鋪租金的壓力，就業(yè)者不需要有太高的學(xué)歷和技能要求，可以因人因地而宜，方便就業(yè)者及時創(chuàng)業(yè)獲得收入來源。很多人推個板車，開個三輪車就能支個小攤，打開私家車后備廂就能賣貨，甚而什么都不用，直接臨路就能擺攤。其創(chuàng)業(yè)較為容易，失敗風(fēng)險很低，初始資金投入不多，船小好調(diào)頭，從業(yè)者即便失利，損失也不大，還能夠重新開始下一次創(chuàng)業(yè)。擺地攤最明顯的是不需要自己花錢租門店，節(jié)省了租金，還不需要繳納稅費，最多有可能只是按你是否出攤，而繳納少許的1～20元的管理費用。在地攤市場上，所賣的商品，通常是價格低，以日常生活用品和兒童用品為主，地攤市場上的商品一直以來給人的感覺就是商品便宜，許多人也愿意去這些小攤上買東西，商品成交活躍，市場氣氛熱鬧。

發(fā)展“地攤經(jīng)濟”，一方面攤主經(jīng)營費用低，沒有轉(zhuǎn)手費，沒有裝修費，沒有鋪面租金壓力，沒有雇員工資壓力，降低了商戶運營成本，增強了消費市場主體活力;另一方面解決了部分群眾的就業(yè)難題，群眾通過擺地攤實現(xiàn)靈活就業(yè)。只要地方政府市場管理部門對地攤市場加以認(rèn)真的引導(dǎo)和細(xì)致的管理，具體到地攤擺設(shè)的使用面積、布局和擺地攤的時間以及地點進(jìn)行專門的安排，地攤市場對改善當(dāng)?shù)氐娜嗣裆詈痛龠M(jìn)城市經(jīng)濟都是具有積極意義的。而且有些城市在有效的管理下，長期以來形成了比較知名的地攤市場。

“地攤經(jīng)濟”讓人們看到它對社會的積極作用和有利于解決目前出現(xiàn)的一些具體問題，也啟發(fā)企業(yè)管理經(jīng)營思想思變的需要，那么在企業(yè)經(jīng)營環(huán)境突發(fā)變化的情況下，企業(yè)管理思想要如何調(diào)整和變化呢？

用企業(yè)管理的思維，去看看當(dāng)前的地攤市場，促發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理的思想靈感，現(xiàn)在的企業(yè)經(jīng)營管理思想從“地攤經(jīng)濟”中得到一些企業(yè)經(jīng)營管理的思想啟發(fā)，這也就是通過“地攤經(jīng)濟”這一思維，來解決在前面提到的企業(yè)在突發(fā)事件的特殊情況下經(jīng)營管理思想轉(zhuǎn)變的問題。

正因為“地攤經(jīng)濟”有上述所說的獨有的優(yōu)勢，在其突發(fā)的特殊情況下能夠解決一些所需要解決的具體問題，同時又能在此期間鼓勵人們對生活的信心，企業(yè)經(jīng)營管理完全可以借鑒，企業(yè)的經(jīng)營管理創(chuàng)新性思維，就是引入其優(yōu)勢運用到企業(yè)的經(jīng)營管理活動中，使其企業(yè)的經(jīng)營活動能夠在突發(fā)情況下正常進(jìn)行。

個別企業(yè)習(xí)慣了自己的固有經(jīng)營方式，或者說自己過慣了好日子，在突發(fā)情況下，企業(yè)停產(chǎn)，員工失業(yè)，沒有工作，整個企業(yè)沒有生機，與其這樣，主動把“地攤經(jīng)濟”思維引入企業(yè)經(jīng)營管理。從“地攤經(jīng)濟”的角度來思考企業(yè)經(jīng)營管理，對企業(yè)是一件有益的事情。

個別企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境在發(fā)生變化，經(jīng)營思想也要隨之進(jìn)行調(diào)整?！暗財偨?jīng)濟”在某種程度上緩解了人們的就業(yè)壓力，拓展了就業(yè)渠道，開闊了商品銷售的渠道，而這也是“地攤經(jīng)濟”的優(yōu)勢，企業(yè)完全可以從這個角度考慮自己的產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售，來拓寬自己的經(jīng)營思路。在國際貿(mào)易方面，可以把加工產(chǎn)品貿(mào)易開出去，把市場放出來，既解決了就業(yè)問題，又不讓機器空閑下來，降低了企業(yè)的成本。

3 “地攤經(jīng)濟”啟發(fā)企業(yè)管理思想思變

第一，擴大自己的營銷渠道，下沉自己的市場。擺攤賣自己的產(chǎn)品，直接利用地攤市場將自己的產(chǎn)品銷售出去。并不是說所有企業(yè)都要去擺地攤賣產(chǎn)品，而是在企業(yè)管理思維模式中，要有這樣一種意識，在特殊情況下，應(yīng)對突變的市場環(huán)境。作為地攤商品：或略有瑕疵，或是滯銷商品，或是不再流行而又沒有任何問題的商品，讓這些商品進(jìn)入超市，進(jìn)入大型購物廣場，都不合適，放在企業(yè)庫房里也只是增加了成本，在地攤市場讓其銷售到市民手里，是一件大好事，價格不貴，東西好用，會深受低收入人群的喜愛。