唐勇剛：讓企業(yè)管理價(jià)值為企業(yè)實(shí)際服務(wù)
——訪浙江嘉興宏捷商務(wù)咨詢有限公司總經(jīng)理兼首席咨詢師唐勇剛

文 本刊記者/王克林

在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中，企業(yè)的發(fā)展突飛猛進(jìn)，逆水行舟、不進(jìn)則退，隨著產(chǎn)業(yè)的不斷延伸，市場(chǎng)的持續(xù)拓展，人才團(tuán)隊(duì)的逐漸壯大……高績(jī)效管理已成為企業(yè)不可回避的一個(gè)重要課題。作為企業(yè)“軟實(shí)力”的重要組成部分——提升管理水平，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要手段和有效途徑，直接影響著企業(yè)的發(fā)展和效益。

如果說效益是企業(yè)的生命，那么管理就是這個(gè)生命的主宰。擁有27 年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的管理咨詢師唐勇剛，曾任多家制造型企業(yè)常年管理顧問等職，他擅長(zhǎng)從“企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)、企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)管理系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)化工程”三個(gè)方面向企業(yè)董事長(zhǎng)提供顧問意見建議。他從制革廠技術(shù)員身份起步，一步一個(gè)腳印，通過腳踏實(shí)地的努力從一名工程師走上了管理崗位，取得了一定的成績(jī)。目前，作為嘉興宏捷商務(wù)咨詢有限公司總經(jīng)理兼首席咨詢師，除了能夠?yàn)槠髽I(yè)家、高級(jí)管理人員和高校學(xué)生講授管理之道外，他念念不忘的更有對(duì)皮革企業(yè)的赤誠(chéng)情懷——立志為皮革行業(yè)管理提升奉獻(xiàn)一份心力。

近日，本刊記者采訪了這位長(zhǎng)期在企業(yè)管理學(xué)科與實(shí)踐中孜孜追求的管理咨詢師。

●蝶變——從技術(shù)職向管理職成功轉(zhuǎn)型

1994 年唐勇剛從成都科技大學(xué)皮革工程系皮革毛皮工藝大專畢業(yè)，他連續(xù)兩年被評(píng)為成都科技大學(xué)“優(yōu)秀學(xué)生干部”，畢業(yè)后進(jìn)入四川省仁壽縣食品總公司皮革廠（國(guó)有企業(yè)），擔(dān)任生產(chǎn)技術(shù)科實(shí)驗(yàn)室技術(shù)員、水場(chǎng)工段技術(shù)員、涂飾工段副工段長(zhǎng)。兩年后進(jìn)入廣西壯族自治區(qū)賓陽(yáng)縣恒利皮革廠（民營(yíng)企業(yè)），任生產(chǎn)技術(shù)科科長(zhǎng)。1997 年初進(jìn)入成都市錦江區(qū)恒立皮革制品廠（民營(yíng)企業(yè)），任后道整飾主管。唐勇剛的職業(yè)生涯最值得稱道的是1997-2005 年在廣東金寶利企業(yè)集團(tuán)（萬(wàn)余人大型臺(tái)資企業(yè)）金箭皮革廠工作8 年，他新組建成立品管部門并擔(dān)任首屆品管部負(fù)責(zé)人，后擔(dān)任染色課課長(zhǎng)并負(fù)責(zé)前道生產(chǎn)技術(shù)管理工作。在金寶利企業(yè)集團(tuán)工作的8年時(shí)間里，他經(jīng)常虛心向金寶利企業(yè)集團(tuán)高喜六副總裁和集團(tuán)特別助理毛敬偉先生請(qǐng)教學(xué)習(xí)。在經(jīng)過長(zhǎng)期深入研究和實(shí)踐工作積累之后，唐勇剛最終實(shí)現(xiàn)了從技術(shù)職向管理職成功轉(zhuǎn)型的跨越。

人們常說，隔行如隔山。唐勇剛在大學(xué)期間學(xué)的正是皮革毛皮工藝專業(yè)，因此從事生產(chǎn)技術(shù)工作比較得心應(yīng)手，可是對(duì)于企業(yè)管理方面來(lái)說，他還是知之甚少。尤其在工作向縱深推進(jìn)的時(shí)候，唐勇剛逐漸發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行過程中因?yàn)榇址诺墓芾矸绞綄?dǎo)致企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率非常低下，各種約束問題層出不窮，產(chǎn)生的效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到預(yù)期的效果。由此他想到了之前看過的以色列物理學(xué)家戈德拉特博士（Dr.Eliyahu M.Goldratt）所著《目標(biāo)》一書，書中所提出的約束理論（Theory of Constraints，TOC）認(rèn)為：任何組織或系統(tǒng)必然存在著一個(gè)以上的約束（或瓶頸），束縛了它的有效產(chǎn)出，因此若要提升績(jī)效，可以應(yīng)用五個(gè)集中思考的步驟打破原來(lái)的約束——即“找出系統(tǒng)的瓶頸（約束）→充分利用瓶頸（約束）→由非瓶頸配合瓶頸→打破瓶頸（約束）→再找下一個(gè)瓶頸（約束）并持續(xù)不斷地循環(huán)改善”。正是《目標(biāo)》這本書激發(fā)了唐勇剛早就根植于內(nèi)心深處的那份必須先練好“管理內(nèi)功”的念想，由此堅(jiān)定了他學(xué)習(xí)并探索企業(yè)管理的信心。唐勇剛堅(jiān)信，只有做好企業(yè)管理這篇大文章，才能夯實(shí)企業(yè)之基石，做到向企業(yè)管理要效益。從此之后，唐勇剛的內(nèi)心便充滿了強(qiáng)大的力量，執(zhí)著于更宏大的、更系統(tǒng)化的管理世界。他利用業(yè)余時(shí)間認(rèn)真鉆研學(xué)習(xí)了國(guó)際先進(jìn)企業(yè)管理知識(shí)、技術(shù)、工具方法，并積極向富有管理經(jīng)驗(yàn)的老前輩虛心請(qǐng)教學(xué)習(xí)，為職業(yè)生涯成功轉(zhuǎn)型打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

●淬火——深入企業(yè)錘煉提升自己

2005 年，唐勇剛進(jìn)入海寧兄弟皮革有限公司，并在此工作近十個(gè)年頭。唐勇剛非常感謝、感恩兄弟皮革錢志明董事長(zhǎng)的關(guān)心關(guān)愛和信任支持，他先后在這家公司擔(dān)任總經(jīng)理助理、總經(jīng)辦主任、董事會(huì)秘書、工會(huì)主席等職，主要負(fù)責(zé)企業(yè)管理、人力資源管理、行政后勤管理、建設(shè)項(xiàng)目申報(bào)管理、協(xié)助環(huán)保管理、工會(huì)管理等工作。正因?yàn)橛辛嗽诤幮值芷じ锕镜膶?shí)踐機(jī)會(huì)，使唐勇剛以前在其他企業(yè)所學(xué)到的管理知識(shí)有了落實(shí)之地，為他職業(yè)生涯成功轉(zhuǎn)型奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。唐勇剛向記者表示，這份知遇之恩的情義必將使他終身難忘。

唐勇剛告訴記者，在這家公司工作期間，他時(shí)刻想著如何通過管理整合形成合力實(shí)現(xiàn)效益的提升，在錢志明董事長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，他策劃推行了“企業(yè)管理系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)化五年工程”；參與搭建了各類溝通協(xié)調(diào)機(jī)制和平臺(tái)，包括董事會(huì)、產(chǎn)銷會(huì)議、經(jīng)營(yíng)例會(huì)、生產(chǎn)例會(huì)、技術(shù)例會(huì)、總經(jīng)辦例會(huì)、車間早會(huì)等，并建立了相應(yīng)跟蹤機(jī)制；重新策劃引進(jìn)ISO9001:2008 質(zhì)量管理體系和ISO14001:2004 環(huán)境管理體系，并擔(dān)任管理者代表，制定公司質(zhì)量、環(huán)境方針，組織制訂并實(shí)施了整套質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系文件及表單，制定公司質(zhì)量、環(huán)境目標(biāo)，并將公司質(zhì)量、環(huán)境目標(biāo)分解落實(shí)到各個(gè)部門，并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)，針對(duì)體系文件運(yùn)行中存在的問題，進(jìn)行了相應(yīng)變更和完善等，真正做到“說的、寫的、做的一致”，為公司可持續(xù)健康發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

●傳道——大學(xué)講臺(tái)展風(fēng)采

2014 年至2017 年間，唐勇剛進(jìn)入北京大學(xué)人力管理專業(yè)進(jìn)修深造，在順利取得北京大學(xué)人力管理本科文憑的同時(shí)，還被評(píng)為“北京大學(xué)優(yōu)秀畢業(yè)生”。正是這次系統(tǒng)化進(jìn)修學(xué)習(xí)，唐勇剛將他20 余年的企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與現(xiàn)代企業(yè)管理理論進(jìn)行了深度融合，將現(xiàn)代企業(yè)管理理論與自身企業(yè)實(shí)踐案例有機(jī)結(jié)合，他自編自講70 余門企業(yè)管理相關(guān)課程課件，這為他日后從事專職管理咨詢和高校課程教學(xué)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

師者,傳道、授業(yè)、解惑也。從2014 年起，唐勇剛先后為四川大學(xué)輕工科學(xué)與工程學(xué)院輕化工程專業(yè)本科班和嘉興學(xué)院材料與紡織工程學(xué)院輕化工程專業(yè)本科班進(jìn)行過專題講座，為嘉興學(xué)院材料與紡織工程學(xué)院輕化工程專業(yè)本科班進(jìn)行過協(xié)助課程教學(xué)，為嘉興學(xué)院商學(xué)院工商管理專業(yè)本科班進(jìn)行課程教學(xué)。最值得一提的是，2018 年唐勇剛根據(jù)嘉興市教育局文件精神應(yīng)聘嘉興學(xué)院商學(xué)院客座教授。唐勇剛走上講臺(tái)，傳授了他多年研究企業(yè)管理成果與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，也圓了他兒時(shí)想當(dāng)一名教師的夢(mèng)想。

2015 年4 月至今，唐勇剛加盟四川中新智企業(yè)管理咨詢有限公司并于2021 年8 月創(chuàng)立嘉興宏捷商務(wù)咨詢有限公司，近六年多來(lái)一直致力于企業(yè)管理咨詢服務(wù)工作，先后服務(wù)于海寧牛仔織造、浙江濤源銅業(yè)等制造型企業(yè)、生物技術(shù)科技園區(qū)、高等院校及其下轄研究院等二十余家企事業(yè)單位，主要從事管理咨詢服務(wù)、專（兼）職企業(yè)常年管理顧問、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)、高校課程教學(xué)或?qū)ｎ}講座等工作。作為一名既懂一定技術(shù)又懂一定管理的復(fù)合型人員，有著較高職業(yè)化程度的唐勇剛，具有極強(qiáng)的執(zhí)行力和推動(dòng)力。他善于運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)的管理技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理手段，研究和解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的難題，并取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益；他善于將實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析總結(jié)，長(zhǎng)期研究企業(yè)運(yùn)作機(jī)制設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng)管理體系建設(shè)、企業(yè)核心價(jià)值體系設(shè)計(jì)、中長(zhǎng)期目標(biāo)及發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及執(zhí)行落實(shí)、月度產(chǎn)銷會(huì)議管控設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)合理化改善、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)、對(duì)外聯(lián)絡(luò)、項(xiàng)目申報(bào)、文稿撰寫等工作；他長(zhǎng)期研究如何開好月度產(chǎn)銷會(huì)議，并通過月度產(chǎn)銷會(huì)議這個(gè)平臺(tái)，協(xié)調(diào)整合營(yíng)銷、技術(shù)、生產(chǎn)、設(shè)備、采購(gòu)、品質(zhì)、財(cái)務(wù)、倉(cāng)諸物流、人力資源、企業(yè)管理、行政后勤等各個(gè)子系統(tǒng)；他長(zhǎng)期進(jìn)行企業(yè)月度經(jīng)營(yíng)分析，針對(duì)各類問題點(diǎn)跟蹤相關(guān)工作，圍繞盈虧平衡點(diǎn)展開重點(diǎn)工作；他長(zhǎng)期研究母子公司管控模式，并有獨(dú)到的研究成果和實(shí)踐驗(yàn)證。

據(jù)記者了解，唐勇剛在做好本職工作的同時(shí)，還積極參加公益事業(yè)。首先，作為四川大學(xué)浙江皮革校友會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，他非常積極熱心每一屆校友會(huì)論壇活動(dòng)，在名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)石碧院士和母校有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)老師的指導(dǎo)支持下，唐勇剛協(xié)助張明發(fā)會(huì)長(zhǎng)和其他校友會(huì)理事會(huì)成員用十年時(shí)間成功舉辦了五屆專業(yè)性皮革論壇：其中“2010 海寧皮革論壇”以“皮革行業(yè)可持續(xù)發(fā)展暨四川大學(xué)浙江皮革校友會(huì)成立大會(huì)”為主題在海寧隆重舉行；“2011 海寧皮革論壇”以“生態(tài)提升與產(chǎn)業(yè)發(fā)展”為主題在海寧隆重舉行；“2014 海寧皮革論壇”以“皮革先進(jìn)制造業(yè)”為主題在海寧隆重舉行；“2017 年制革產(chǎn)業(yè)集群生態(tài)循環(huán)論壇”以“制革產(chǎn)業(yè)集群生態(tài)循環(huán)”為主題在嘉興隆重舉行；“2020‘新時(shí)代﹑新戰(zhàn)略﹑新布局’經(jīng)濟(jì)論壇”，以“聚焦長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)一體化、促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作新發(fā)展暨四川大學(xué)長(zhǎng)三角地區(qū)皮革校友聯(lián)誼會(huì)成立大會(huì)”為題在嘉興隆重舉行。另外，作為《中國(guó)皮革》編審、《西部皮革》編委，他很樂意從不同緯度繼續(xù)為皮革行業(yè)奉獻(xiàn)一份心力。

寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)。唐勇剛始終心系皮革行業(yè)，無(wú)論是他前期二十一年制革廠全職工作經(jīng)歷，還是后期包括皮革企業(yè)在內(nèi)的六年管理咨詢經(jīng)歷，都飽含著一心一意要為皮革行業(yè)做點(diǎn)事情的深厚情懷，同時(shí)為嘉興學(xué)院等高校專題講座、課程教學(xué)經(jīng)歷和包括皮革企業(yè)在內(nèi)的各類企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)經(jīng)歷，讓他找到一種滿滿的成就感，使得他更加珍惜和熱愛他正在從事的這份事業(yè)，從中也贏得了不少企業(yè)家和莘莘學(xué)子的高度贊賞。

唐勇剛簡(jiǎn)介：

唐勇剛（1974 年1 月—），男，漢族，四川仁壽人，畢業(yè)于成都科技大學(xué)皮革毛皮工藝專業(yè)（大專）和北京大學(xué)人力資源管理專業(yè)（本科）。1994 年6 月參加工作，工程師，長(zhǎng)期從事皮革企業(yè)管理研究改善?，F(xiàn)任嘉興宏捷商務(wù)咨詢有限公司總經(jīng)理，受聘于嘉興學(xué)院商學(xué)院客座教授、《中國(guó)皮革》編審、《西部皮革》編委、四川大學(xué)長(zhǎng)三角地區(qū)皮革校友聯(lián)誼會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、四川大學(xué)浙江皮革校友會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、海寧經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)（海昌街道）科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)副主席。先后在國(guó)家級(jí)和省部級(jí)期刊發(fā)表9 篇學(xué)術(shù)論文，曾參加一項(xiàng)省級(jí)新產(chǎn)品試制計(jì)劃項(xiàng)目和一項(xiàng)科技部國(guó)家科技支撐計(jì)劃課題，并參與起草一項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和五項(xiàng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。